生产经理述职报告集锦6篇.docx
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1、生产经理述职报告集锦6篇 生产经理述职报告 篇1 作为生产计划部经理要认真履行自己的职责,要不断提高团队素质,强化生产管理,加强自身的道德品质修养,促使生产管理工作不断进步,改进生产方法,提高生产效率。生产计划部管理目标我生产计划部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益”。生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手;建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质、高效的管理机制,以实现生产管理的目标,提高公司的效益。生产计划部经理职责:1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同,维护企业形
2、象,确保企业效益。2、制定合理的生产计划,合理分配本厂及外发产品和工序,并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划,最大限度地满足所有客户的生产要求。3、建立生产管理制度,明确外发及生产车间各岗位人员责任,监督各车间负责人做好现场管理工作,监督各岗位人员搞好本职工作。4、贯彻执行质量管理体系文件的规定,保证生产部质量管理体系的有效运行,接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核,组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度,并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制,并密切跟踪及时修订,对实施情况及时汇报。6、对生产的质量、安全、进度负责
3、,自觉接受上级的监督、检查,发现问题及时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通,协调内、外部关系。生产部计划管理:一、生计目标:满足客户对产品交期的要求,全面发挥员工的生产潜能,优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产计划,提高全厂的生产量,进而提高全厂生产效益。二、计划管理的内容及步骤、要求每天检查各工序的生产日报表,根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。生产部质量管理:一、质量目标:满足客户对产品质量的要求,为保证优质、安全的完成任务,我们将按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定
4、生产计划,确保每一工序都达到产品质量验收标准。二、质量管理的内容及步骤、要求根据产品质量要求,生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料,并要求每天每工序都要进行首件签样,确保本工序所有员工都能正确生产。对本工序产品实行自检,对上工序产品他检,班组长作好巡检,不合格品单独存放,由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发现的不合格品,严禁使用于本工序。对质检人员检出的质量问题立即回应,按要求改正、停产、全检、返工或报废。做好新产品的试样工作,将生产部意见和样品及时报给质检部,以便其做好质量鉴定,保证生产原料的品质。生产部现场管理:一、管理目标:按照6S管理办法,“整理、整顿
5、、清扫、清洁、素养、安全”。创造一个整洁有序的工作环境,以保证高效安全的生产运行。二、现场管理的内容及步骤、要求1、对工作现场区域重新划分,使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚,并且易查找,减少来回搬运。2、无论是看得见的还是看不见的地方都要打扫干净,保持洁净地卫生环境,进而提升员工的精神面貌。3、理顺工作现场秩序,严禁窜岗、交头接耳等。4、实施看板管理,建立生产计划看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。5、安全生产。通过安全教育、安全检查、特殊工种的安全制度及防护措施,加强工人的安全意识,减少、防止安全事故的发生。最后我相信,通过我生产计划部全体员工的共同努力,将会以
6、提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,优质、高效的完成我们的生产任务,为士泰公司的发展交出满意的答卷。 生产经理述职报告 篇2 尊敬的公司领导:下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项:一、重要工作1、部门组建、人员分工及部门职责的编写;2、完成储罐及外接料斗的制作及安装;3、完成外排污水配管(总长度约400m)、管道井建造工作;4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管;5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作(中海油项目、山西项目、天津项目);6、规整现场材料,完成公司xx项目备品备件库建立。二、其他工作1、有关部门管理1.1、编写了
7、部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;1.3、完成公司临时用工制度编写(含协议及申请表);1.4、大连装置施工组织设计编写。2、有关工程管理2.1、组织供应商及公司工人,完成设备修理工作(如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨,卧式离心机更换轴承等等);2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作;2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作;2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作;2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。3、有关采购及工程款管理3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表;3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装
8、工程等合同签订工作;3.3、完成移动厕所询价及现场考察;3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议;3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额;3.6、选择了两家电气(含仪表)安装单位,为工程日后安装单位选择提供有力保障。4、有关外事管理4.1、生活废物处理处置项目合作协议校核;4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作;4.3、负责所有安全阀校验工作;4.4、联系设备公司,安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜;4.5、联系供应商,提供现场服务或技术研讨;4.6、负责与xx中心联系,协调3000小时用料事宜; 生产经理述职报告 篇3 尊敬的公司:一、
9、安全生产管理方面:坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重,我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会,强调安全注意事项,上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查,及时发现问题及时整改,减少隐患,防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了隐患。二、降本增效和成本控制:针对
10、海螺集团的工程项目,我们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间,先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项,让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义,材料管理的重要性,降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率,降低生产成本加强成本控制的目标。如:开具价拨单要严格谨慎,我方填写的内容必须详细清楚。如:“铠装高压电力电缆”,不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性,如:“c-5x1.5 /cKVV-5x1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5x1.5”的“c3x185”与“cx185”代表的不同电压等级的电缆,而且价格(416元和37
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