专题资料（2021-2022年）xxx大酒店薪酬福利管理制度案例教程.doc

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1、XXX 大酒店薪酬福利管理制度大酒店薪酬福利管理制度根据 XXX 大酒店的实际情况，本着公平、公正，按劳分配，多劳多得的原则。XXX大酒店实行岗位等级薪酬制为主，福利与奖励为辅的薪酬福利管理制度。具体规定如下：一、员工岗位等级工资一、员工岗位等级工资岗位等级薪酬是根据岗位的职务高低、责任大小、业务技能水平、劳动繁重程度等因素来确定的。酒店实行每级四档制，薪酬级别分管理人员与员工级。（一）管理人员级XXX 大酒店管理人员薪酬等级表大酒店管理人员薪酬等级表序号级别档次工资额纳入岗位总额总额的分类另补基本薪酬岗位薪酬业绩考核管理考核50%20%20%10%1A 级级经理经理略略总经理、执行总经理、总

2、经理助理、总监2B级级经经理理协议聘请A45002250900900450办公室主任、营销部经理、客房部经理、餐饮部经理、厨师长、洗浴部经理、工程部经理、迪吧经理、北楼经理、人事部经理、前厅部经理等。B40002000800800400C35001750700700350D30001500600600300合同聘请A22001100440440220股分分红B20001000400400200股分分红C1800900360360180股分分红D1600800320320160股分分红3C级级经经理理协议聘请A1900950380380190营销部副经理、人事部副经理、客房部副经理、餐饮部副经理

3、、副厨师长、洗浴部副经理、工程部副经理、迪吧副经理、北楼副经理、前厅部副经理等。B1800900360360180C1700850340340170D1600800320320160合同聘请A1700850340340170股分分红B1600800320320160股分分红C1500750300300150股分分红D1400700280280140股分分红4主主管管协议聘请A1700850340340170销售主管、客房主管、前台主管、餐厅主管、洗浴主管、采购主管、工程主管、洗衣房主管、保安队B1600800320320160C1500750300300150D1400700280280140

4、级级长、网络主管、PA 主管、人事主管等。合同聘请A1500750300300150股分分红B1400700280280140股分分红C1300650260260130股分分红D1200600240240120股分分红注：注：1、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参与本企业的股份分、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参与本企业的股份分红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。2、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘请经理相、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘请经理相应

5、的级别，并购买相应的股份。应的级别，并购买相应的股份。3、经营部门经理参加所有的考核；后勤部门经理不参与考核中的业绩考核，但其管、经营部门经理参加所有的考核；后勤部门经理不参与考核中的业绩考核，但其管理考核百分比提至理考核百分比提至 30%。4、业绩考核与管理考核，要根据实际情况作相应的百分比。、业绩考核与管理考核，要根据实际情况作相应的百分比。（二）员工级XXX 大酒店员工岗位薪酬等级工资表大酒店员工岗位薪酬等级工资表序号级别档次工资额（月/元）纳入岗位1领班级A1200前台领班、客房领班、话务领班、PA 领班、餐厅领班、传菜领班、高级服务员、洗浴领班、保安领班、北楼领班、迪吧领班、总办文员

6、、人力资源文员、出纳、日审、夜审、工程技工、洗衣房领班等B1100C1000D9002高服级A1200营销员、前台接待员、迎宾员、收银员、监控员、保安员、洗衣房技工、员工食堂管理员 等B1100C1000D9003服务员级A1000会议室服务员、商务中心、总机话务员、行李员、门童、洗衣房员工、餐厅服务员、酒水员、洗浴服务员、采购员、保管员、客房服务员、北楼服务员、员工食堂厨师，等B900C800D7004杂工级A800PA 清洁员、保洁员、洗碗工、择菜工、洗衣房员工等B700C650D600注：1、在试用期内，各岗位员工享受本岗位级别最低档薪酬。试用期满后，经考核合格者，薪酬上调一个档次。半年

7、后，工作表现优异者，薪酬可再上调一个档次。2、因工作需要，酒店特聘的管理人员和专业技术人员除外。说明：说明：1、原则上，所有招聘人员的试用期为三个月。2、内部员工晋升或调职，员工薪酬将随岗位的变动而变动。3、酒店为提高员工素质、技术水平和管理水平，定期对一些管理人员、技术人员采取轮岗培训。轮岗培训期间，该员工仍按原级序发放薪酬。二、员工的奖励二、员工的奖励1、部分岗位（销售经理、按摩师、美容师等）的员工将采用基本薪酬和绩效考核薪酬（提成）的薪酬发放的办法。（方案另定）2、酒店为提高和激励员工的士气，为酒店的发展作出贡献，根据酒店经营情况，再制定相关政策发放奖金，并根据经营部门和职能部门的不同采

8、取不同的考核评定标准。奖金全额浮动，对员工个人上不封顶、下不保底。（方案另定）三、员工福利三、员工福利（一）非经济性福利（一）非经济性福利非经济性福利多采取服务或改善环境形式，不涉及钱与实物，故称为非金钱性福利。其主要包括：员工公休、员工休假、员工教育培训、员工住宿、员工用餐、洗浴、图书室、电视室、娱乐场所等，以及员工病假期间的福利待遇等。（二）经济性福利（二）经济性福利经济性福利指以金钱或实物为形式。其主要包括：1、工服、劳保用品；2、有薪假日、文体旅游性福利、教育培训性福利、体检等；3、其他福利（三）补贴（三）补贴酒店将对特殊岗位的员工发放岗位补贴：长期夜间值班岗位补贴、高温岗位补贴、低温岗位补贴、有毒有害岗位补贴等。