颐和花园西侧地块_商住楼项目施工组织设计.docx
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1、 颐和花园西侧地块工程目 录第一章 工程概况6一、工程概况61、项目名称及相关单位62、建筑概况63、建筑装饰:64、结构概况7二、编制依据7三、工程特点及施工条件81、工程特点及难点82、施工条件8第二章 施工总体部署10一、施工总目标101、工期目标102、质量目标103、安全文明施工目标10二、施工准备101、施工准备工作计划102、技术准备103、物质条件及生产准备104、施工组织准备105、现场施工准备11三、施工总体顺序11四、施工进度计划11五、项目组织机构121、各管理网络122、保证项目经理及项目部成员常驻施工现场153、项目部管理人员职责15六、劳动力组织201 、 各阶段
2、主要工种劳动力配备计划202 各阶段主要工种劳动力配备计划表20七、主要施工机械投入211 主要施工机械及计量仪器的选择与配置212、工程主要施工机械设备21八、现场平面布置22第三章 主要分部分项工程施工方法28一、测量定位放线281、定位、布网原则282、平面控制网的测设284、垂直控制点的设置、转换及测量方法285、标高测量控制28二、基坑支护29三、土方工程28四、地下室及高层基础钢筋砼工程291、基础底板钢筋砼工程292、地下室车库墙板顶板钢筋砼工程323、 回填土工程35六、上部主体结构工程351、 施工部置352、施工工艺流程363、 主体结构模板工程364、 主体结构钢筋工程3
3、85、 土建与安装配合396、 混凝土的施工407、 砌体砌块工程42七、屋面工程441、 施工做法及顺序442、 屋面施工主要方法44八、外脚手架工程451脚手架方案的选型452脚手架的材料选择和质量标准463.悬挑脚手架的搭设464.脚手架的使用规定:505.脚手架拆除方案516脚手架搭设和构造要求527.脚手架的安全措施:52九、装饰工程531、装饰施工管理要点532、 施工流程543、 装饰施工安排544、 门窗安装施工545、外墙保温粉刷施工556、 内墙粉刷施工567、 细石混凝土楼地面施工568、 内、外墙涂料施工57十、水、电安装工程581、水电安装工程主要施工流程582、管道
4、部分主要施工方法603、卫生洁具624、 电气安装工程施工方法与技术措施635、风管制作安装66第四章 施工难点施工方法68一、深基坑施工681、基坑降水68二、基础回填土691、回填条件:692、技术措施69三、填充墙防裂措施691、技术措施69四、屋面防水层施工701、施工工艺流程:702、混凝土基层处理:703、隔气层:704、保温板安装705、防水胶膜粘贴71第五章 施工进度计划及工期保证措施73一 、 施工进度计划731、施工节点计划732、施工进度计划表73二、 工期保证措施731 组织保证措施732 技术保证措施753 劳力保证措施754 机械保证措施765 周转材料保证措施76
5、第六章 质量保证措施77一、质量目标77二、质量保证体系771 质量保证体系框图772组织管理保证措施77三、各分部分项工程质量保证措施781、钢筋工程质量保证措施782、模板工程质量保证措施793、 砼工程质量保证措施804、砌筑工程技术质量控制措施805、住宅工程质量验收的应用及装饰施工技术质量控制措施816、屋面防水工程施工技术质量控制措施817、安装工程质量保证措施81四、质量通病的处理与预防821钢筋锈蚀混料堆放822钢筋保护层不准823模板上口不直,宽度不准,麻面等缺陷824板模中部下挠,板底混凝土面不平。825缝隙夹层836砌体砂浆强度达不到设计要求与砖缝砂浆不饱满837内墙面抹
6、灰防空鼓、裂缝:838外墙防渗:839卫生间墙根、立管四周渗漏8510泥地面防起砂、开裂8611窗安装防渗漏8612油漆防流坠、起皱、透底、倒光、表面粗糙、纹路不清8713给排水管安装8814电气安装8815屋面渗漏防治8916现浇楼板、阳角、转角处裂缝防治9017地下室渗漏防治91五、机电安装质量控制要点93六、季节性施工质量管理措施941雨季施工措施942暑季及台风季节施工943冬季施工措施95七、质量文件归档管理971、项目经理部建立信息情报室:972、施工期间管理:973、竣工移交资料:97第七章 安全保证措施98一 安全保证体系及措施981 安全生产的方针、原则和管理目标982建立现
7、场安全组织机构及体系98二、 建立安全生产责任制99三、 安全生产技术管理991安全技术施工组织设计992 安全技术交底及安全教育99四、 安全保证措施1001 基坑开挖工程1002、钢筋加工安全技术措施1003、模板施工安全措施1004混凝土施工安全措施1015、高处作业安全技术措施1016、机械设备安全技术措施1017、临时用电安全技术措施1028、保证消防安全的技术措施1039、防台、防汛措施10310、应急预案104第八章 文明施工105一、 文明施工管理目标105二、 文明施工措施1051 文明施工组织管理措施1052、工地文明建设措施1063、场容场貌文明管理措施106三、现场围挡
8、107四、控制杨尘107五、 治污减排108六、降低噪音109第九章 季节施工措施110一、冬季施工技术措施110二、 雨季及汛季施工技术措施(汛季防洪措施)111三、 夏天高温季施工技术措施111第十章 成品保护措施113一、 成品保护责任及管理措施113二、主要施工项目成品保护1141测量定位:1142土方工程:1143地下防水工程1144混凝土工程:1145砌筑工程:1146地面与楼地面工程1157门窗工程1158墙、顶棚涂料1169屋面工程116三、交叉施工原则及措施1161主要工序交叉施工原则及措施1162主要分部工程施工工序117第十一章、节能保温119一、型发泡水泥保温板外保温墙
9、面116二、 断热铝合金框Low-E中空玻璃130三、屋面保温施工方案140四、节能工程验收117 第一章 工程概况一、工程概况1、项目名称及相关单位1.1工程名称:颐和花园西侧地块商住楼项目1.2工程地址:孩儿巷东侧、颐和花园西侧1.3建设单位:江苏启秀置业集团有限公司1.4监理单位: 1.5设计单位:南通市建筑设计研究院有限公司1.6勘察单位:南通市建筑设计研究院有限公司1.7质监单位:南通市质监站1.8安监单位:南通市安监站2、建筑概况江苏启秀置业集团有限公司拟建颐和花园西侧地块商住楼项目位于南通市孩儿巷北路东侧、颐和花园西侧。该项目建筑用地面积4034m2,总建筑面积约7500m2。其
10、中地下935平方米。该项目包括1、2#住宅楼(7-9层)、商业用房(2层),框架结构。地下一层,地上七九层,建筑高度34.8米。3、建筑装饰:墙体:外填充墙为200厚砂加气砼砌块,内隔墙为200-100厚加气砼砌块。屋面:1、平屋面 50厚C30细石混凝土4150双向钢筋,设分仓缝6m 3厚1:3石灰黄砂粉刷隔离层 20厚1:3水泥砂浆找平层 二道DWD高分子防水卷材(每道不小于1.2厚) 35厚复合挤塑聚苯板(A级) 20厚1:2.5水泥砂浆找平层NZL轻质粒找坡(2%),最薄处60厚 现浇钢筋混凝土屋面板1、坡屋面 浅灰色彩瓦 50厚C20细石混凝土层 35厚复合挤塑聚苯板保温层(A级)
11、K11 型防水涂膜层一道 15厚1:3水泥砂浆找平层 钢筋混凝土现浇屋面板 C20砼檩条墙面:外墙面真石漆涂料型发泡水泥保温板墙面;乳胶漆内墙面用于住宅、商业内墙面,瓷砖墙面用于厨房、卫生间,高档墙面砖内墙面用于楼梯间、公共走道等部位。楼地面:地砖楼面,住宅、商业为带细石混凝土水泥楼面,厨房、卫生间为带防水层水泥楼面,机房等为水泥楼面。顶棚:乳胶漆;两度腻子。门窗:外墙门窗1-2层采用玻璃幕墙和断热铝合金窗,3-9层为断热铝合金窗。玻璃均采用Low-E中空玻璃.无固定遮阳的外窗均铝合金伸缩式活动遮阳板。4、结构概况本工程为钢筋混凝土框架结构。二、编制依据1、施工图纸。2、建筑工程施工质量统一验
12、收标准、地基基础施工质量验收规范、钢筋混凝土施工质量验收规范、建筑装饰装修施工质量验收规范、建筑地面施工质量验收规范、给排水施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、通风与空调工程施工质量验收规范、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范等规范、标准、行业标准、图集、建筑工程施工质量验收标准强制性条文及安全生产文明施工的相关规范标准及要求。3、江苏省、南通市有关质量和安全的相关规定。4、企业标准:审定的ISO9001-2000企业质量标准文件及标准化管理的有关文件:质量保证手册、管理程序文件和作业指导书。三、工程特点及施工条件1、工程特点及难点本工程现场东西的中部有一条老人防通道斜穿整个工程
13、的南北方向,对本工程的基础工程的施工带来许多意想不到的不便,基础开挖时,靠近人防部分,要多采取人、机配合的施工方法,保护好此人防通道不被破坏。人防通道部分的基础处理应会同设计、业主、监理、施工单位共同会签,拿出切实可行的施工方案,保证工程的顺利进行。本工程在地下室的东边,紧靠地下室有一热气管穿过本工地,施工时要特别小心,挖土时,要做好标志由专人监护,保证安全施工,不出任何差错。本工程现场地势狭小,给水平运输带来了不便。现场场地有限,现场不搭办公和住宿用房,由业主就近按排。 本工程处于老城市中心,将注重对渣土、建筑垃圾及污水排放的净化处理进行强制管理,保证不污染周边环境尤其是减少对河道的影响,做
14、好卫生防疫工作,应变突发事件。本工程工程量较大施工工艺复杂,且施工工期较短,这增加了现场进度计划的安排和施工管理的难度。本工程基坑开挖深,深基坑的降水,深基坑的支护以及土方开挖将是施工难点,加大基坑安全保障力度。本工程地下室占地面积较大,为局部地下室一至二层为商业用房、三层以上为住宅。这样1-3层搭设落地脚手架,4-9采用二次悬挑脚手架。2、施工条件通过对工程周围环境的察看,施工场地狭小,交通不是很方便,所以设备、材料等方面的准备有一定的难度。业主已提供了电源及水源,现场范围内的生产、生活用电设施,我们将自行配置。 施工用电:我单位将从业主提供的临时电源处安装两只表具(施工和生活分开),引接电
15、源线至施工用电处。施工用水:在施工现场内设有水源接口,供水总管径为DN100,设水表,我单位将根据用水要求沿现场布置水管。第二章 施工总体部署一、施工总目标1、工期目标 总工期目标:210日历天(包含一个春节假期)。2、质量目标质量目标:符合建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001 合格标准、现行施工验收规范及国家、江苏省、南通市相关法律法规。 3、安全文明施工目标安全文明施工目标:按照南通市相关规定实行文明施工管理,争创 “市级文明工地”。 二、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良
16、好的基础。2、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。3、物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。4、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥,协调方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理,委派
17、我公司实践经验丰富和管理水平高的1名同志担任项目经理,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全、质量、材料、保卫、机械和后勤等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工、脚手工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。5、现场施工准备5.1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关
18、技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。5.2现场“三通一平”5.2.1 施工现场平整施工现场平整,由土方、桩基施工单位已进场施工。 5.2.2 修建现场临时道路修筑场内临时道路及硬化砼泵车停靠点,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到加工区。5.2.3布置施工现场临时用水、用电。三、施工总体顺序总体施工顺序:基坑支护土方开挖地基基础工程上部主体结构钢筋砼柱、梁、板及填充墙的施工上部主体装饰工程各施工区水电安装工程穿插进行施工。四、施工进度计划详见施工进度计划表(附表一)五、项目组织机构1、各管理网络11项目管理网络项 目 经 理
19、项 目 副 经 理项目技术负责人财务管理资料管理施工管理质量管理安全管理计划管理材料管理瓦工组木工组机修组安装组装饰组架子组抹灰组钢筋组砼工组项目管理网络图1.2、创优管理网络职责:1.2.1.负责施工现场质量管理制度的制定和贯彻执行。 1.2.2.负责本工程施工过程的质量控制和管理。公司质保科公司质量保证部项目部瓦工组钢筋组木工组抹灰组装饰组各职能人员专职质检员架子组1.2.3.定期组织相关人员定期或不定期地对工程质量进行检查,并实行通报制度。1.2.4.负责工程创优资料的收集整理,并负责本工程质量等级的申报工作。1.3、安全生产、文明施工、消防控控制管理网络公司安全设备部公司施工安全科项目
20、部各职能人员专职安全员瓦工组架子组钢筋组木工组电工组专业组装饰组职责:1.3.1.负责本工程施工期安全生产规章制度、文明施工管理制度及消防控制制度的编制、贯彻、执行。1.3.2.负责本工程施工过程中相关控制措施的制定和实施过程中的检查。1.3.3.对施工过程中发现的安全隐患、消防隐患应及时组织力量进行消防,将事故隐患消灭在萌芽状态。1.3.4.负责文明工地的申报相关工作。1.4、环保管理网络公司施工管理部公司施工安全科项 目 部各职能人员施 工 员专业组装饰组安装组钢筋组木工组瓦工组电工组职责:1.4.1.负责本工程施工期间的环境控制、保护工作。1.4.2.负责与南通市环境保护部门进行联络,解
21、决相关问题。1.4.3.负责相关环境保护制度和环境保护措施的制定。1.4.4.负责施工现场的环境检测工作。14.5.负责施工现场环境检查督促工作。2、保证项目经理及项目部成员常驻施工现场2.1确保项目经理及项目部成员常驻工地现场,负责履行工程合同约定的义务及目标的实现。2.2确保项目经理每周常驻施工现场,项目经理、项目技术负责人及项目部成员应有准备的按时参加业主组织的例会。2.3项目经理因事要离开工地现场1天以上时,必须向业主及总监说明原因并请假,同时书面指派委托人,得到批准后方可离开工地。2.4项目经理如不遵守上述条款、擅自离开施工现场,愿意接受业主合同条款中的相关处罚条款。 3、项目部管理
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