2022年水利工程项目建设措施多篇精选汇编.docx

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1、2022年水利工程项目建设措施多篇精选汇编资料汇编目 录1、水利工程管理体制模式的研究2、完善水利工程施工管理质量控制方法3、水利工程建设安全管理问题研究4、水利工程质量管理方法5、小型农田水利工程施工要点分析6、水利工程管理养护问题及解决措施7、水利工程的基础处理探析8、农田水利工程规划设计研究9、水利工程投标报价评分的类型及优缺点10、水利工程地质灾害成因及预防措施11、对水利工程基坑排水施工技术的分析12、农田水利工程施工难点及技术分析13、水利工程资料采集与管理现状及建议14、设计技术下水利工程勘测15、水利工程水坝堤防堵口施工技术16、水利工程施工管理的重要性及策略17、浅析水利工程

2、造价控制和对策18、水利工程防渗漏两大方法分析19、水利工程建设及管理工作存在的问题20、水利工程中混凝土配合比控制措施水利工程管理体制模式的研究【摘要】水利工程是国民生计正常运转的基础，我国作为水利大国，水利工程关系到国民经济和社会的发展。只有拥有流畅、合理的水利工程管理体制，才能保证水利工程的功能得到充分发挥，才能推动国民经济的可持续发展。本文在探讨水利工程管理改革的必要性，分析我国水利工程管理体制的目前状况（存在理由），进而提出管理体制改革的策略。【关键词】水利工程；管理；维护；改革我国的水利事业有着源远流长的历史，从都江堰水利工程到三峡水利工程都占据着治水历史的显眼位置。建国以来，水利

3、事业得到空前发展。但是随着社会主义经济体制的不断完善和发展，水利工程管理体制中存在的理由越来越突显，现存的水利工程管理模式已不能符合新时期的要求。为了更好的发挥水利工程的经济效益和社会效益，水利工程管理体制的改革迫在眉睫。一、水利工程管理体制改革的必要性我国的水利工程的主要作用是灌溉、排涝、防洪、减灾，其属于公益性的国家建设项目。现在我国水利工程出现的理由，直接影响到水利事业的发展，并且给国家和人民带来经济等方面的损失。因此，合理规划水利工程管理体制势在必行。推动水利工程管理体制改革是市场经济体制改革的需要。针对传统的计划经济，我国实行社会主义市场经济体制改革。水管单位只有适应新经济体制的转变

4、，才能获得存活和发展的动力。推动水利工程管理体制改革是公共财政的要求。政府财政支出的重要内容之一是社会公益事业，我国大量的水利工程设施主要承担的就是社会公益服务，因此，水管单位的定位必须正确，根据公共财政制的要求，使政府公益性支出得到合理使用。推动水利工程管理体制改革是事业单位改革的要求。我国的水管单位绝大部分是事业单位，但是随着我国改革的不断深化，现行的水利工程管理体制已难以符合新形势对事业单位的要求。二、水利工程管理存在的理由1、缺乏对水利工程管理的正确认识，普遍存在“重建轻管”现象。现存的水利管理体制缺乏顺应新形势的新思想、新观念、新作风，在很大程度上对水利工程管理体制模式的认识停留在传

5、统的观念里，大部分水利工程管理体制仍然是粗放型的管理模式不规范，定额标准陈旧、管理方式单一、经营策略不规范，这种陈旧的模式普遍存在管理条件差、管理手段落后、管理水平低下、业务技术能力有限等理由，这导致工作效率低下、经济效益和社会效益不高。政府虽然重视水利工程的建设，却在工程的挖潜改造和强化管理等理由上缺乏重视，由于部分水利工程本身质量较差，后期仍然得不到妥善的管理养护和维修，致使水利工程只能拥有短暂的寿命。2、水管单位定位不准，性质不明。许多水管单位没有明确合理的定位，不能享有国家应有的财政补贴和专用的专款。除此之外，部分水管单位责任主体不明确，对于行业部门的管理责任难以在各级水行政主管部门中

6、得到落到。3、管理、维护水利工程的经费不足。水管单位普遍存在着收支不平衡、管理资金严重短缺的理由。水管单位管理、维护经费严重不足的理由有以下三条：第一：自身单位部门定位不准导致不能很好的享用国家经费，资金挪用。第二：国家的资金主要用于大型水利工程、防洪保安工程的建设，剩余的经费不足以承担水利工程的管理、维护费用。由于部分县级政府的财政存在困难，对当地的水利工程的资金需求无法完全满足。第三：也是最为直接的理由，就是各级财政对公益性工程的运转管理和维修养护一直没有建设起相对稳定的、有制度保障的投入渠道，这导致工程运转维护费没有得到保障。4、水利工程管理人员专业技能水平普遍低下。现在有些地方部门虽然

7、已经拥有对于水利工程管理的专职人员，但是这些管理人员普遍存在素质不高、服务态度较差、专业知识水平较低、缺乏管理经验等理由，管理人员不会维护水利工程，更不会养护使水利工程，这都使水利工程的正常使用无法得到保证。5、普通民众缺乏维护水利工程的意识。国内实行生产责任制后，现在人们普遍缺乏集体观念，只关注个人利益。这些风气体现在民众对待水利工程管理上，就是人们只关注自家的灌溉田地，没有主动地去对设备进行简单维护，更有甚者对设备进行毁坏。除此，屡禁不止的人民在行洪河道设置渔网现象，各地域为了各自的生产需要随意截流、堵坝、开沟、放水，使水利工程逐渐失去供水功能，老化失修，毁损严重。三、水利工程管理体制改革

8、措施1、转变观念和思维方式，适应形势的发展。为适应市场经济的发展，将原有的计划经济的陈腐观念进行改革和创新。根据社会主义市场经济规律、价值规律、优胜劣汰和优化配置的新理念，从经济效益、社会效益出发，以经济建设为中心，对原有的完全依赖计划以及行政命令的思维方式进行转变。经过彻底改革，摒弃旧观念和策略，提高工作效率，保证管理质量。2、健全管理、维护水利工程的制度。政府在保障水利工程顺利完成的同时，还应该对后期的管理、维护制度加大力度，以此来减少、甚至避开“重建轻管”的现象。水利工程管理和维护模式应与不同地区水利的特点想结合，对具有不同功能、特色的水利工程应用与其相适应的、健全的、科学的管理模式和的

9、维护制度，防止资金投入的大量浪费，使水资源能得到高效利用，这对建立资源节约型社会有重大作用。3、配套相关政策，国家加大对水利工程资金投入。现在许多水利工程的建设得不到应有的重视，国内水利专项资金被挪用等理由导致建设的资金不能到位，无法良好的维护已有水利工程、无法开展新的项目，现存的水利工程进行着病态高负荷工作，效率低下的同时也在大量浪费水资源。所以政府部门既要增加对水利工程建设的投资，也要拟定相关的管理监督机制以确保国家投入的资金用到实处。对现存的水利工程进行维修改造，同时增添新的水利基础设施建设项目，以此来适应现在农业高强度生产的要求。除此之外，还要落实社会保障政策，对各种经济实体给优惠政策

10、，做好公益性效益补偿，以适应水利事业发展需要。4、建立灵活的用人机制和内部分配机制，认真做好水利工程管理人员招聘和培训工作。现在水利工程的逐渐增加其科技含量，然而基层水利工程管理人员自身技术水平低下、缺乏管理经验，使其跟不上当前水利工程事业的发展进度。地方相关部门应建立以聘用制为核心的用人机制，推动人才合理流动，选拔优秀的技术人员，对管理人员进行定期的培训，不断提高水利工程管理队伍整体的技术水平，使管理人员能够熟练地操纵现存的水利工程，当其发生故障时，有能力解决理由。5、加强人民维护水利工程的意识，推动水利工程进入良好的养护模式。人民大众是水利工程建设后的最大收益者，因此，一旦水利工程遭到损坏

11、，受到最大影响的也将会是人民。政府部门应适当地给人民普及维护水利工程的重要性，引导人民自愿参与到维护工作中来，依靠人民的力量来兴办水利。除此之外，政府还应予以恰当的资金补助扶持，这样能够充分调动人民群众的积极性，确保现有的水利工程可以得到良好地养护。四、结束语近年来，我国重视科学发展，实施可持续发展的战略，需要合理地开发各种资源。水利工程作为国民经济发展的保障，在相应的发展观念转变下，也应该进行一定的、相应的变化与改革，这样才能完成推动国民经济增长的使命。加强研究水利工程管理体制模式，在不断实践中总结经验，继续健全和完善水利工程的体制模式，合理地开发、利用水资源，推动我国水利工程事业的发展！参

12、考文献：1高明云，深化水利工程管理体制模式改革的探讨，安徽水利水电职业技术学院学报，2012.2程秀英，水利工程建设管理存在的理由及策略，中国新技术新产品，2011.3尹艳青，水利工程管理体制模式的研究，北京工业大学，2006.完善水利工程施工管理质量控制方法1强化制度建设，争取创造佳绩在长时间的水利工程建设过程中，如有松懈极易引发各种事故，因为其施工环境非常复杂，流动性很大，而且施工人员往往较多，另外也存在较多的隐蔽工程，这样就容易在日常施工过程中存在管理不到位的地方，从而为各种工程事故埋下极不稳定的隐患。为了从根本上保证施工企业的管理控制，应当建立并强化一系列的相关规章制度。为了有效的保证

13、企业控制风险的能力，同时在新的形势下与时俱进，必须构建有效的内部运行体系，健全其内部的质量控制体制。显而易见，标准化的工作是新时代的主力军。企业工作的标准化，是当今企业管理最基本的条件，它从基本上保证企业的正常运行，促进企业在各项日常管理工作以及各种生产经营行为方面实现其规范、合理、高效等特点，保证企业成功的管理控制施工。2精确预算成本，加强成本管理实施成本的全面预算管理，是新时代产权制度改革的浪潮，它能够不断改进完善网络信息的质量，并且有效促进企业管理的科学化。预算管理从客观上要求企业在信息社会加强对时空管理的控制。全面的预算运营管理是一个系统，它由预算的编制、执行、内部的审计、内部的评估等

14、组成。外部环境：目前大多数的水利水电建设企业会选择简单的、周期短的、速度发展快的模式，不太去花大量时间精力去注意建设速度比较快、成本较低、过早的输出成本，缩短预期的货币政策，而相对应的输入大的建筑公司，会导致公司的资金短缺，无法周转，导致企业收益不好、运行无法正常进行。内部环境：机械设备成本、增加的原材料成本、以及增加的员工工资成本。而作为经理来说，此时如果经理的管理意识薄弱，导致了自我管理和控制失误的话，心智成本也会上升。所以要求施工企业要有看得远，有远见，但是同时又要从身边的小事情做起。要在把握全局局势的基础上，对市场进行精确划分，获得绝对的优势。在资金运作管理方面应该健全并且完善承包机制

15、，将资金结构进行合理的调整；将资金集中统一起来，让每一笔资金都用到实处、沉淀资金，财务上加大控制力度。争取创建节约型机关，降低产品成本。在物流方面：加强对客观物流成本的管理和控制，比如实物流通、信息流通、物流管理的费用，要严格控制这些费用的管理控制。在施工生产方面：要大力引进科技方面的新技术；大胆使用新材料、引进新工艺，同时降低生产成本，提高利润所占的比例。3加强水利工程施工安全管理体系建设水利工程施工安全管理的完善是一个循序渐进的过程，它要有科学并且合理的安全监督与保障体系作保证，并且需要将安全管理意识的思想深深贯彻到水利施工过程的各个环节以及每个工人、管理者的思想中。详细来说，对于施工单位

16、内部来说，做好安全生产责任制的工作，将安全生产责任详细的公正的落实到责任人身上，使安全管理的权力与责任一一对应。尤其是水利工程施工现场的安全管理工作，严格科学的探测施工现场的自然环境，并且要求工人严格遵守操作规程以及规章制度。除此之外，对施工管理人员进行安全教育和培训，强化他们的安全意识，加大管理人员对工人的管控力度，尤其是施工管理人员在整个水利施工过程中要始终落实好“安全第一”管理思想，做好水利工程施工安全管理工作。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通水利工程建设安全管理问题研究当前，我国水利工程建设规模之大、投资之多、速度之快是前所未有的，如何搞好水利

17、工程建设安全管理是一项新课题和亟待解决大问题。本文论述了水利工程建设安全管理的重要性，查找存在的问题，提出解决办法，旨在提高水利工程建设安全管理水平，确保工程建设质量，为民造福。1加强水利工程建设安全管理的重要性近些年来，国家加大对水利基础设施投资建设，特别是推出172项重大节水供水工程建设，水利工程建设呈现出建设项目多、工程规模大、施工难度高、管理任务重的新形势。水利工程建设地点多在山上、水上和邻近村屯，施工危险性非常高。虽然，国家对水利施工安全高度重视，要求也非常高，管理的也非常严。但有些管理部门和施工单位思想上仍然存在侥幸心理，安全意识淡薄，对施工设备、施工现场管理不严，对施工人员安全教

18、育不到位，安全管理制度不健全，使施工生产存在很大隐患，水利工程建设一旦出现问题其后果不堪设想。因此，搞好水利工程建设是保护人民生命财产的需要，也是促进水利事业健康发展的需要。我们必须引起高度重视，做到工程建设好，安全无事故。2水利工程建设安全管理存在的主要问题（1）安全意识淡薄。意识决定行为，行为产生后果。许多事故的发生都是由于安全意识淡薄，安全知识缺乏，违规违章操作所造成的。产生问题的原因是有些施工企业领导追求效益最大化，重生产轻安全，拼时间，抢工期，忽视安全生产。（2）施工环境恶劣。水利施工现场多在荒郊野外、山区或江河旁，交通闭塞，受外部环境影响非常大。如气温、雨雪、大风、雷电、大雾等都会

19、给施工带来安全问题。加之施工现场人员和机械较多，作业空间又比较小，很容易出现机械事故，危及人身安全。（3）监督管理不力。水利工程建设安全管理既要有内在因素的加强，也缺少不了外部监督管理。从实践看，外部监督管理存在以下问题：一是地方政府监督力度不够。有的地方政府对水利施工生产安全重视不够，仅是例行公事进行检查检查，嘴上说说就完事，不注重日常安全管理，对检查出来的问题整改不到位；二是主管部门人手不够。由于建筑工地多，时间集中，水务部门工程技术人员缺少，工程管不过来，也会出现监督不到位的问题；三是施工单位只顾拼工期，忽视工程质量和生产安全，很容易出事。（4）施工现场管理不到位。水利施工用电负荷高、用

20、电设备多、现场电路走向多，稍有不慎出现电打火，很容易出现火灾。水利施工中有的要挖导流沟、打围堰等临时工程，在汛期很容易被冲毁，对施工人员安全影响很大。（5）施工人员素质不高。有的施工企业招用的临时工较多，他们没有经过专业培训，安全管理技能低，缺少事故应急处理能力，一旦发生事故，他们不会处理，带来很大安全隐患。3对搞好水利工程建设安全管理的建议（1）提高思想认识是搞好水利工程施工安全管理的基础。水利施工安全事关水利事业发展和人民生命财产安全，国家高度重视，人民殷切希望。可以说，水利工程建设安全管理任务艰巨，责任重大。各级政府、水利行业主管部门、施工企业和监理单位一定要加强学习，提高思想认识，充分

21、认识水利工程建设安全重要性，把人民生命安全放在第一位，坚守好这条红线。要牢固树立“安全第一，预防为主”思想理念，将安全生产放到尊重人权的高度来认识，本着对国家、对社会高度负责的态度，明确责任，狠抓落实，将水利工程建设安全工作抓出成效，推进水利事业发展。（2）抓好施工企业安全生产是搞好水利施工安全管理的关键。施工企业是水利工程建设主体，其安全管理水平高低直接影响水利工程建设质量和工程效益的发挥。所以，在水利工程建设安全管理工作上要把施工企业安全生产放到首要位置。施工企业要重点抓好以下几项工作：一要搞好安全教育。施工企业要在生产管理上加强对施工人员进行安全生产教育，使他们牢固树立生产安全意识，落实

22、到生产活动中，时时刻刻注意安全，确保生产安全；二要加强施工现场管理。水利施工现场是安全生产管理重要部位，需要引起我们高度重视。水利施工现场面积小、机械多、施工人员多，施工材料多，管理任务重。我们要按施工安全要求，合理规划施工现场，对道路、用电、工程排水系统进行科学布置，建设物资存放要在保证安全的前提下，尽量离施工现场近一点，有利于节省运输费；对各种施工机械，要定期进行安全检查，防止机械带病运行，遇到恶劣环境无法施工时，不要强行进行生产，避免发生事故；三要加强培训，提高施工人员职业素质。针对一些建筑公司雇用农民工较多的实际情况，在施工上岗前，一定要进行安全生产常识教育，让他们明白安全操作规程，学

23、会发生事故处理方法，增强自我保护意识，树立大局观，增强安全意识，搞好施工；对国家要求需持证上岗的工种，施工企业要认真执行，不能安排无证人员上岗，以免发生危险。（3）加大监督管理力度是搞好水利施工安全管理的保障。搞好水利工程建设项目安全监管对确保工程建设质量至关重要。我们要采取综合配套措施，加强工程建设全方位、全过程管理，避免发生生产事故。一要建立机构，明确职责。地方政府应按安全生产法的要求成立水利工程建设安全工作领导小组，实行“一岗双责，党政同责”责任追究制度，行业主管部门和地方政府均要实行严格管控，明确工作职责；二要深入施工现场，及时发现问题，及时进行整改，将问题解决在萌芽中，杜绝生产事故；

24、三要对生产事故采取零容忍态度。对施工单位不重视安全生产，出现事故问题，要认真严肃处理，绝不姑息，起到震慑作用。4结束语保证水利施工安全是水利施工建设管理一项重要工作任务，我们需要抓好宣传提高认识，下大力气抓好施工企业安全生产，加大监管力度，综合施策，确保生产安全。 水利工程质量管理方法水利工程是我国的基础设施项目，直接影响国民经济的发展，只有提高工程质量，才能充分发挥出经济效益和生态效益。本文首先介绍了我国水利工程质量管理现状，然后指出卓越绩效模式的概念和管理内容，阐述了基于卓越绩效模式的水利工程质量管理方法，最后总结了提高质量管理水平的措施，以供参考。1水利工程质量管理现状1)质量意识薄弱。

25、施工企业存在重施工、轻管理的现象，施工人员的岗位职责不明确，没有严格按照设计图纸和规范标准作业，出现质量缺陷和隐患，影响质量管理工作的进行。2)质量管理体系不完善。从整体看，施工企业大多实施全程质量管理，将管理工作分为事前、事中、事后三个阶段。但从细节看，盲目采用ISO9001标准，没有和水利工程的实际情况相结合，导致现场管理脱节。3)信息反馈不及时。随着信息技术的发展，水利工程质量管理期间，本应该积极推行信息技术手段。实际上，部分企业没有建立信息共享平台，施工中发现的质量问题难以及时反馈，相应的解决措施难以及时下达。如此，施工企业只能按照原有计划施工，降低了工程质量。4)监督工作不到位。业主

26、的组成特殊，监督机构领导参与项目建设，存在下级监管上级的现象，整改措施难以落实;质量监督在水利工程中的推行时间晚，管理人员的监督理念落后、方法陈旧，削弱了监督的权威性;缺少有力的处罚措施，监督指令难以贯彻执行，震慑力不足。2卓越绩效模式的概念和管理内容2.1概念卓越绩效模式，是在全面质量管理、ISO9001系列标准的基础上发展形成，代表了质量管理的先进成果。简单来说，就是树立大质量观，分析影响工程质量的因素，然后开展相应的管理工作，提高质量管理的规范化、标准化。从卓越绩效模式的特点来看，一方面适用于服务业、制造业等各类企业，而水利工程施工单位属于企业组织，在卓越绩效模式的适用范围内。另一方面，

27、卓越绩效模式的应用目标，是不断提高管理质量，水利施工单位只有不断提升自我，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，两者的目标是一致的。2.2管理内容结合水利工程的特点，利用卓越绩效模式开展水利工程质量管理工作，其管理内容包括:战略管理，管理对象是工程建设要完成的目标，以及战略部署和施工计划;人员管理，管理对象是施工企业的领导层、技术人员，涉及机构建设、责任划分、人员培训等;资源管理，管理对象是施工材料、资金、机械设备、施工人员等;过程管理，管理对象是施工期间的人员、资金、技术等要素，遵循全面性、动态性的管理原则;信息管理，管理对象是市场信息和客户信息，以及施工期间的文件档案资料;结果管理，管理对象是施

28、工完成的工序和部位，其中隐蔽工程是重点。对于水利工程施工单位而言，采用卓越绩效管理模式，起点是保证工程的质量水平，如此能提高业主的满意度，抢占市场份额、扩大市场影响力。一方面获得更大的利润空间，另一方面形成资源优势，有利于更新配套设施，终点是工程质量水平的持续改进。3基于卓越绩效模式的水利工程质量管理方法3.1设置组织目标在水利工程的招标阶段，施工单位要设置组织目标，分析利益相关方的需求，结合建筑行业的法规和政策，以及自身的技术条件，保证组织目标切实可行。如此，施工单位编制投标文件，能提高中标率;并根据合同内容编制项目建设目标，能为现场施工提供指导。3.2内核循环系统内核循环系统的核心，是领导

29、层、战略部署、市场顾客三者的相互关系。在领导层的统一指导下，管理职能向管理层流动，合理设置管理目标，制定具体管理方法，确定进度、资金、人力管理方案;并且设置管理机构，明确人员部署和职权，为管理实施提供依据。具体实施上，通过资源整合、过程管理、结果管理，针对管理过程进行监测、分析、改进，实现内部优化。在过程管理中，核心工作是计划控制，主要包括进度、资金、人机料等控制要素。控制工作的开展，需要完善的管理机制和方法。其中，管理机制分为领导层、管理层、项目层三个层次，自上到下层层推进，其管理内容更加具体细致。在管理层，是对领导层的战略部署进行细化，分解为具体可行的办法;在项目层，是依据管理细则实现上层

30、管理任务和目标。此外，资源管理和过程管理相互影响，涉及的资源要素有人力、资金、材料、信息、技术、设备等，资源管理就是针对以上资源优化配置，以推动过程管理顺利进行。两者相互作用产生的结果，就是目标体系的实现情况。针对这一结果进行分析，能明确管理中的问题和不足，继而制定改进措施，为下一阶段的管理工作打下坚实基础，最终实现内部循环改进。3.3外核循环系统在外核循环系统，以内核循环系统的改进结果为基础，能输出完整的水利工程项目。对比项目实际质量和战略目标，如果两者一致，应该总结成功管理经验，为后续管理工作的开展提供借鉴;并明确质量影响因素，将其反馈到系统入口;如果两者出现偏差，应该计算实际质量水平和预

31、期目标之间的差值，分析问题形成原因并吸取教训，将质量影响因素反馈到系统入口，最终实现外部循环改进。3.4信息共享平台在卓越绩效管理模式下，信息共享平台是一个辅助手段，能保证管理工作顺利进行，为各个参建方提供交流沟通的机会(如图1)，水利工程建设相关人员，从不同项目端口输入信息，系统对信息自动识别、归类;然后进入施工方端口，由施工单位不同部门进行信息处理。例如:针对建议信息，组织管理人员研究，评估建议的价值和可行性;针对业主投诉信息，分析问题并及时制定解决方案。最后查看资料文件，在处理过程中发现问题，并进行改进和完善。如此，处理后的信息回馈到各个端口，实现了信息共享，不仅加快了信息的传播速度，而

32、且降低了信息传播成本。4提高水利工程质量管理水平的措施4.1提高人员法律素养新形势下，施工人员的法律素养，也会影响工程质量管理效果。随着建筑行业的快速发展，目前针对水利建设的法律法规相对全面，如果管理人员对这些法律法规不了解，在具体管理工作中，就可能出现问题和纠纷。对此，提高管理人员的法律素养，一方面要加大宣传力度，紧跟相关政策、法规的步伐，组织管理人员学习最新的法律知识，创建严格守法执法的工作氛围;另一方面，从管理人员的职业道德出发，开展思想政治教育工作，将法律意识转化为自觉性，能融合在水利工程质量管理工作中。4.2完善技术培养体系施工技术直接影响工程质量，水利工程施工技术具有复杂性，涉及土

33、建、结构、水电安装等多个专业队伍。加强技术管理，是保证施工质量的有效手段。对施工人员来说，应该严格执行安全交底、技术交底，熟悉设计施工图纸和规范标准，确保每个环节、每道工序均能满足施工质量要求。对监理人员来说，应该发挥出监管职责，从进度、资金、人机料等要素出发，实现合理调配和管理，避免留下质量隐患;配合群众监督、社会监督，提高施工质量管理的透明度。4.3采用宏观控制措施进一步提高水利工程的施工质量，可以采用宏观控制措施。分析可知，工程建设施工的各个环节均有密切联系，上一道工序出现问题，会影响下一道工序的实施。站在宏观角度看，水利工程从开始施工到建设完成是一个整体，要保证分部工程均满足合同规定，

34、完成一道工序，检验一道工序，避免留下隐患。针对施工期间的影响因素，应该积极分析评估，常见如地质、水文、气候、技术、人员等，并制定有效的防范措施，将管理风险控制在可控范围内。4.4创新管理思路方法基于卓越绩效模式下，如何创新质量管理方法，成为管理人员的重要研究课题。参考样板管理的成功经验，将其应用在水利工程的建设管理中，可以起到良好的指导作用。在具体操作上，首先选择和待建工程相近的工程项目，从进度、资金、质量等要素出发，制定合适的管理目标。5结束语综上所述，近年来我国水利工程建设项目增多，质量管理成为一项重要工作。文中以卓越绩效管理模式为核心，详细介绍了管理内容和管理方法。结合工程实践，只有提高

35、人员法律素养，完善技术培养体系，采用宏观控制措施，创新管理思路方法，才能实现质量管理水平的不断提升.小型农田水利工程施工要点分析一、小型农田水利工程的概念及特点分析小型农田水利工程主要是指存水库容量在10万m3以下，灌溉面积为1万亩的农田水利工程，也就是我们通常说的小农水工程。小型农田水利工程是我国水利工程的重要组成部分，在偏远农村发挥着灌溉、排洪及蓄水的功能，其建设形式多样，包括水源工程、渠道建筑以及具有排水服务的河道工程等。小型农田水利工程的特点主要包括工程特点和建设特点两方面，就工程本身而言，其主要具有以下特点:(1)群众性。小型农田水利工程的一个重要特点就是群众性。小型农田水利工程在全

36、国各地都有分布，是农业发展的基础条件，其于农民的生产、生活等息息相关，是一项重要的公益性、群众性工程。(2)互助合作性。小型农田水利工程虽然功能少，但是其是根据地方需要而建设，各功能能够相互配合以最大程度发挥作用，从而更好促进地方农业经济的发展，体现出很大的互助合作性。(3)水利建设的末端工程。输水和配水是小型农田水利工程主要作用，灌溉渠道大都在斗渠等级以下，也就是所说的末端工程。(4)小规模性。小型农田水利工程相对于大型水利工程而言，工程规模较小，功能也较少。(5)区域性。农业生产受到土壤、水分、温度等因素的影响，各个地方在影响因素方面是存在较大差异的，小型农田水利工程是根据地方农业发展的需

37、要而建设，因此在工程往往存在较大的区域性。而在工程建设特点方面，一是建设内容多样，包含多种建设项目;二是施工过程中影响因素较多，多为露天作业，受气候的影响较大;三是工程监管难度大，由于小型农田水利工程不仅建设分散，且项目复杂，因此监管内容也较多，很容易出现监管不到位的情况，从而影响施工建设质量。二、小型农田水利工程施工要点分析(一)工程设计。工程设计方案是工程施工建设的指导性文件，其对于工程施工建设的质量及功能有直接的影响，因此小型能填水利工程设计方案是工程施工建设中的关键施工要点。影响小型农田水利工程设计的因素是多方面的，项目招标不严、技术要求不明确、资金情况等都会影响到设计方案的质量，在实

38、际设计过程中应综合考虑方面因素，并加以控制，以确保小型农田水利工程的设计质量。对于小型农田水利工程设计方案，应组织有关专家进行评审，并根据专家的建议进行修改完善，提高设计方案的科学合理性。其次，要加强工程的招标工程，应尽量选择那些经验丰富、资金强硬的施工建设单位，以确保工程能够按照设计方案有序进行。(二)施工材料的选择及管理。农田水利工程施工建设是一项复杂的工程，施工材料作为工程施工建设中的重要因素，其质量对工程的整体施工质量有很大的影响，因此加强管理。首先，工程前期，要科学合理地做好工程预算工作，在整体把握工程实际情况的基础上，加强预算项目分析，提高预算的准确性，以为工程提供资金保障。其次，

39、在施工材料的选购过程中，应全面做好材料市场调查工作，综合考虑价格与质量科学合理的选购材料，同时加强施工材料的质量检验、检测工作，严把材料质量关，确保施工材料质量。此外，要加强施工材料的管理工作。农田水利工程施工现场条件较为复杂，影响因素较多，施工管理人员应加强施工材料在各个环节中的管理，尽量避免和减少施工材料在运输、存放过程中的损伤、破坏，保障施工建设使用质量。(三)渠沟工程施工质量控制。渠沟工程是小型农田水利工程施工建设过程中的一个建设重点，加强对其施工质量的控制对于确保水利工程整体施工质量非常关键。在工程设计阶段，应高度重视渠沟工程设计，严格按照有关技术要求、标准及参数设计渠道横断面的形式

40、、渠道纵断面，同时要结合工程的功能合理选择排水沟的类型。如果渠沟设计所处的位置较高，就需要采用灌排相邻或相间的形式进行布置，并设置2-3级的固定渠道，在排水沟路线的选择也要根据灌区的地形来选择，以确保排水线路的稳定性。(四)土方工程技术控制。在小型农田水利工程施工建设过程中，土方施工是一个重要施工环节。(1)土方施工主要施工工艺流程的管理与控制。在施工前，要对全面清理地面，使地面整洁平整，以符合施工的要求。在测量放线过程中，应严格根据设计体制要求，科学合理的选择点位，确保点位精确，并加强对相对数据的核实工作，提高测量数据的准确性。在挖掘环节中，应科学堆放挖出土壤，确保不污染环节和影响施工。(2

41、)基坑开挖施工管理。在基坑开挖中，应加强流程控制，通过评估不同土层出现的效果，科学极端出土质所允许的承载力、内摩擦角、渗水系数等数据，以确保工程施工质量与安全。(3)土料铺填与碾压。回填过程中，应做好底部充填，并边填筑边控制好水平方向，采取分层填充的方式进行，确保每层的填充质量。碾压机械应按平行于护岸轴线的方向行走，机械碾压不到的地方要辅以夯具。土料碾压一般采用履带式拖拉机，平碾、振动碾或气胎碾相结合，并严格按照标准进行，以确保土料填筑的紧密性。三、结语总而言之，农田水利工程是一项重要的农村基础设施建设工作，其对于地方农业经济的发展有重要作用。在小型农田水利工程施工建设过程中，应在全面分析把握

42、工程特点与实际工程情况的基础上，准确把握工程施工要点并加强管理控制，以确保重要环节的施工质量，进而保障小型农田水利工程整体施工建设质量及功能，使其在使用中能全面发挥功能作用，促进地方农业经济发展。相信经过以上的介绍，大家对小型农田水利工程施工要点也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。水利工程管理养护问题及解决措施水利工程管理及养护问题研究的好坏，决定了整体水利工程的好坏。水利工程是我国最基础的建设，它的管理好坏的程度决定着国家经济的发展好坏，为了达到更加优秀的指标。文章将以水利工程提防防渗漏施工技术分析为研讨对象，以水利、建筑、养护三大主体作为载体，对水利工程管理及养护问题研究等作进

43、行了深入的探索和研究。希望同行有所借鉴。随着时代的发展，水利工程技术愈发成熟与完善，水利工程管理及养护问题研究变得尤为重要，而这一方面也对政府的管理造成了重大挑战。水利工程是一项最为基础的国建建设工程，对国家经济和人民民生起到非常重要的作用。但在实际的水利工程建设中，受到自然天气因素与技术因素的限制等等诸多的影响因素，严重影响水利工程项目的安全性质指标，甚至威胁到人民的人身财产安全问题。所以，必须做好防洪，防涝，供水，灌溉，水运诸多的问题，这些问题都会影响到水利工程的老化维修，工程的老化也是一个重要的问题，这些都会影响到广大人民的财产和人身安全，这些也对工程管理的运作也是一个重要的现实问题。1

44、水利工程中的问题1.1重要性水资源是人类发展史上的最重要也是最基础的能源之一，也是国家发展的重要基础，是人民维持正常生活的先决前提条件，也是发展的重要动力之一。所以，水利工程也得以蓬勃发展，也是从中国古代开始，最早推广的技术。如果提防的修建如果运用的很好，可以有效抵制大水造成的危害，进而避免了出现水泛滥成灾的自然现象。与此同时，修建提防能抵御风浪和海潮的作用，稳定一切水资源的稳定性利用。但现在的局势，大自然的水资源还是一种活动而自由的状态，没有得到高周转、高效利用率的的管理，这些因素都有可能带来人们不可避免的自然灾害，从而给人们带来了更大的经济损失和人身财产安全隐患。水利工程就是由此产生的。受

45、到当年技术的限制，造成了设计标准极地，建设过程混乱，而且配套设施也不完善。经历了几十年的不断地运行，设备已经非常老化，这会造成利用率以及利用效率非常低，也造成水资源的极度浪费，会造成很大的安全隐患。1.2管理问题目前，我国的建设工程市场的体系有很多的环节都有不完善的地方，通过修筑水利工程，使得自然界中许多水资源的到充分的利用，此外，也可以大规模的避免自然灾害的发生。但是，这需要建筑施工单位、政府单位和设计单位一起努力才能有效的让水利工程顺利的建设。但是监理单位体系还是不够完善，需要集中力量建设这一方面。1.3完善体系最近的发展，水利工程最疏漏的地方就是监管体系不够完善，监管效率也很低，但质量监

46、管则是最重要的一部分。除此之外，水利工程建设也涉及很多方面，环环相扣，息息相关，所以需要大量的审查系统以及监理机制来监督提防工程。完善了水利工程的各项参数符合相关的标准，这种机制不仅可以加强水利工程的总体安稳性，也可以减少外界压力以及外界条件的损失，还能大大节约本来就匮乏的水资源。但是，这种监管计划必须有针对性和适用性，一旦处理没有达到预期的效果，则会对国家的经济建设以及社会人们的人身安全带来的潜在性的威胁。所以完善水利工程的体制是国家的重要目标，也是经济建设的首要任务。1.4设施较差在19世纪70年代修建的水利工程还是在使用，当年的水利工程的设计方案和设计图纸，和当年的施工管理方案都处于比较

47、初级的阶段。在现在的时代中，由于这些设备都已经很陈旧，修建时间过长，技术十分落后逐渐暴露出很多低级别的问题，现在会出现各种各样的不同程度的问题，给国家经济和人民的自身安全带来的很严重的安全隐患。这些陈旧的工程如果真的出现了问题，肯定会来带很严重的后果，造成很大的财产损失和严重的人身安全。最关键的是这些水坝的作用在现在的生活中起到的作用越来越小，同样也会带来材料的浪费以及人力物力的浪费。这在一定程度上也会影响了国家的经济建设的步伐，也影响了整个水利工程对国家经济的重要地位和重大作用。2解决措施2.1建立维修公司维修管理体系公司是一个有效的管理手段保障，所以，提高了水利建设工程的效率，加速整个维修

48、管理公司的转型和升级。维修管理公司的转变必须建立在整个建筑市场经济的发展的潮流下，主要有三个主要方面：第一，组件精良和专业的维修管理团队。第二，维护一个团队需要现代化的科学方法的水利工程团队。最后，加强水利管理单位对维修管理公司的监管。维修管理公司团队是养护公司的主体，必须提高团队的科学水平可以提升水利公司的监管质量。在平时的公司管理生活中，维修管理公司定时定量的举办专业水平抢答竞赛，可以做了实际的操作水平提升团队的专业素质水平。维护管理在一定程度上具有一定的专业性，而且需要一笔资金来支持整个团队建设，也会需要政府的宏观调控来调整整个运营团队的状况。很多维修管理工作需要采用分包工程的形式分给其他维修管理公司，这会导致很多水利工程维修管理工作的质量直线下降。所以，综述其源头，如果需要改善这种状况的发生，必须觉其源头，避免出现分包现象的发生，提供一个公平的市场管理平台，提供良性竞争，维护一个正常的水利工程的正常发展。2.2增加经费在水利维修管理工程中，需要增加经济投资来完善管理制度，加强管理力度。还需要专项的制度，来完善经济投资的把控，建立一个明确的计划与使用目标，防止经济投资的滥用与过度使用，建立起一个规则和规范，对经费的使用进行严格的把控。而且需要制定一个相应的计划明细来明确每条款型的使用情况，不同的资金需要进行不同的使用目的，建立起有效的经济管理体系，