2022水利工程建设管理方案多篇汇编.docx
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1、2022水利工程建设管理方案多篇汇编资料汇编目 录1、农田水利工程可持续发展运行机制2、水利工程经济管理的有效路径研究3、水利工程施工质量评定分析4、水利工程管理现代化与精细化的分析5、水利工程建设监理规定6、我国农田水利工程建设发展措施7、水利工程高效管理与造价研究8、水利工程中防渗面板的施工技术9、农村小型水利工程建设管理现状及应对策略10、小型农田水利工程设计问题及对策11、农村小型水利工程管理工作对策与建议12、水利工程机械设备管理13、水利工程事故预防措施14、农田水利工程投标书编制方法15、水电水利工程边坡脚手架设计研究16、探析水利工程高边坡开挖施工流程及要点17、改进水利工程监
2、理18、水利工程建设现代化管理内容分析19、设计技术下水利工程勘测20、小型农田水利工程建设问题及对策分析农田水利工程可持续发展运行机制以“小型农田水利工程的可持续发展运行机制”为主要研究对象,在对其相关评价要素进行概述的基础上,展开深入、细致的研究与分析,希望能为真正实现可持续发展运行提供一定的依据和参考。1前言在我国,农业是国民经济发展的基础性产业,实现其可持续、健康和快速发展,灌溉发挥着重要的作用,而这其中发挥作用最为显著的就是小型农田水利工程。但是,由于小型农田水利工程自身的独特性,尤其是相对复杂,而且包含因素相对较多,在实际施工的过程中是面临着很多困难和挑战,因此对其进行系统化的管理
3、十分关键。2关于小型农田水利工程可持续发展运行机制的研究与分析2.1小型农田水利工程可持续运行的评价要素对于小型农田水利工程,看其是否实现了可持续运行,主要的评价要素有:第一个要素就是机构管理。基于机构管理的评价对象主要就是工程管理的制度,就是工作是否实现了规范化,技术人员的业务水准,以及操作人员的业务水平等,对于农田水利工程的相关管理举措进行评价,看其是否具有较强的可操作性。第二个要素就是资金管理。对于小型农田水利工程的发展来说,最为重要的问题之一就是资金的问题,如果资金充足的话,那样就可以全面展开工程的建设,对于后续的管理来说也是至关重要的。2.2小型农田水利工程实现可持续发展运行的具体管
4、理举措2.2.1不断实现小型农田水利工程运行管理体系的建立与完善。要想真正实现小型农田水利工程运行管理的可持续性,能够建立可持续运行机制是至关重要的。为此,一定要不断实现小型农田水利工程管理的体系的完善与发展,具体来说就是围绕小型农田水利工程体制改革的相关要求,在科学的工程管理机制指导下,尽快实现小型农田水利工程管理责任和权利的明确化、清晰化,实现小型农田水利工程管理的有效性;另外一个就是政府要充分发挥监督作用,不断加大宣传的力度,进一步强化对于小型农田水利工程的管理,保证其工程的可持续性,尽快实现可持续的发展道路。2.2.2管理的层次应该力求实现科学化。管理应该是有层次的,而且这种层次应该是
5、科学化的,具体来说就是对于小型农田水利工程来说,从管理人员到工作人员,无论是在数量层面,还是在关系的层面,安排都要力求合理化,这对于能否实现可持续性的发展和运行是至关重要的,尤其是要落实人员的编制问题,保证将责任落实到个人,有效避免可能在管理方面出现的各种问题。2.2.3安全管理要严格化。对于农田水利工程的施工来说,哪怕是一个细小的问题,也很容易导致严重的问题,留下严重的安全隐患。为此,一定要严格做好安全管理,重点来说就是要做好以下几项工作:一是对于设备的检查与维护工作应该定期进行,一旦发现设备有异常,如破损或者老化等,就要及时进行解决,以免导致各种安全事故的发生。如果发现了问题,及时通知相关
6、的部门。二是每间隔一定的时间就要做好堤坝的加固处理,适当拓宽河道,实现泄洪能力的提升。三是保证生态环境发展的和谐性。小型农田水利工程的运行势必会给周边的环境带来某种程度的影响,但这往往是非常容易被忽视的。相对于工程的建设而言,环境的问题往往无法引起管理人员的重视,导致周边水环境遭受了严重的污染,进而威胁到了百姓的日常生活。为此,对于水利工程管理人员来说,一定要转变思想,提升认识,注意观察,如果发现污水排放的现象,一定采取有效措施,并且上报给相关部门,有效控制污水的随意排放。至于大气方面的问题,也要予以足够重视,施工的时候所选择的材料最好是环保的,是节能型的,最好是能够降低废弃物排放的,对于施工
7、过程中的废渣等,务必做好处理,如果材料无法实现循环利用的话,一定要进行集中处理,保证良好的环境。2.2.4实现管理人员综合素养的全面提升。人是唯一具有主观能动性的要素,因此打造一支专业化的管理队伍尤为关键。这种专业化不仅仅体现在职业道德素养层面,同时也体现在专业素养方面。作为管理人员,要充分意识到自己所从事工作的重要作用和积极意义,进而以主人翁的责任感和使命感投入到实际工作中去,保证各项工作的顺利开展;另外就是不断实现自身的综合素养,水利工程的管理是具有专业性的,为此,地方政府要和水利部门一起,切实做好员工的培训工作,通过“引进来”和“走出去”相结合的方式,实现员工素养的提升。另外就是加大人才
8、引进的力度。3结语对于小型农田树立工程的管理提出了更高层次的要求和更加严峻的挑战。为此,一定要对水利工程有更加深入的了解,进而采取多种有效措施,切实保证水利工程运行的可持续性。水利工程经济管理的有效路径研究【摘要】随着我国科技和经济的不断发展,我国的建设力和建设水平也在不断提高。我国已经建设了很多大型的水利工程。水利工程问题中,经济问题占有很大的比重,对于各个方面,水利工程的经济管理都有着很重要的作用。但是,现阶段的水利工程经济管理中还存在着很多的不足之处。对于这些问题,首先要提高经济管理人员的基本素质,以此来保证工作的正常进行。系统也应做到与时俱进,不断优化完善。同时,对于现存的管理系统等,
9、要勇于创新,依据实际情况,进行各个方面的创新。【关键词】水利工程;经济管理;有效路径我国的水利工程建设已经处在较高的水平,但是其中很重要的水利工程的经济管理问题仍然存在许多空白和不足之处。管理人员的管理水平问题,管理时所走的管理系统的漏洞,工作设备的陈旧等问题使得这一工作无法很好的进行。所以,为了使水利工程经济管理问题得到很好的解决,必须要勇于创新,同时采取一系列行之有效的措施。这样才能保证这一工作的正常进行。一、水利工程经济管理的重要性及现存不足1.水利工程经济管理的重要性水利工程是我国进行发展的支柱工程之一,不仅关系到我国的农业生产,森林绿地养护,还涉及到人们居住地的安全、运输等经济发展问
10、题。水利工程的经济管理直接关系到水利工程能否正常建设,建设后能否正常运转,能否保证在经济上实现可持续发展。所以说,水利工程的经济管理是至关重要的。在生活中,水对人民来说是必不可少的资源,关系着人们能否正常成产,生活。做好水利工程的经济管理,能更能好地保证人民的生活正常运转。在生产上,水不仅是农业生产的命脉,也是工业发展之必须。做好水利工程的经济管理,才能跟好地实现我国经济地持续性发展,使我国经济不断前进。水利工程还可以带来一定的社会效益,我国的许多水利工程,例如三峡工程,不仅仅给我国的发展做出了贡献,节约了传统的自然能源,还为水路运输提供了便利。三峡工程的建设也标志着我国的经济,科技和工程建设
11、能力也走到了世界前列。这一系列的贡献,极大的提升了人民对国家的信心,也提高了我国在世界建设中的地位。而对这些水利工程进行很好的经济管理,使其能很好的运转,更是建设后工作中的重中之重。水利工程对于世界也是首要考虑的工程之一,因为水利工程的建设好坏关系着一个地区甚至一个国家的综合性发展。做好水利工程的经济管理,不仅能保障本地区及本国的综合性向前,更可以积累丰富的经验,与其他国家分享,合作共赢,促进共同发展。水利工程的经济管理是国家及地区发展的重要方面,对各个方面来说都是必不可少的。2.水利工程经济管理现存的不足之处水利工程的经济管理虽然已经发展了很长时间,但现存的经济管理体制仍有一些不足之处。现存
12、的很多管理措施都是长时间流传下来的,并不能很好的符合水利工程经济管理的现状。这些陈旧的观念和措施,不仅无法很好高效地进行经济管理,更有甚者会阻碍目前水利工程的发展。工程建设和情况都是在不断变化的,所以有的管理办法并不从实际情况出发,而是依据经验或者猜想来处理问题,存在很大的隐患。同时目前的水利工程的经济管理人员的水平良莠不齐,有的不具备能够很好管理水利工程经济的水平。在处理问题或者专业素养上有不足。这使得管理的任务不能很好地被完成,造成管理的不到位,也不夠科学。管理的结果无法达到期望的水平。管理人员水平的高低,直接决定着管理成果的好坏。在实际管理中,很多管理人员也没有成本节约的意识。我国的经济
13、虽然在不断向前发展,但也仍需将资金投入到最需要的建设中,尽量做到支出和产出成比例。而目前的很多管理人员没有这个意识,造成了一些资本和投入的浪费,无法带来长远的经济效益。水利工程的经济发展是一个问题,安全的保证也是关系到能否正常稳定发展的一个重要问题。但是在目前的检测和记录并不能构成完整的系统。在发生自然灾害或者突发事故的时候,既不能第一时间掌握具体情况,也不能第一时间展开有效的救援。这不仅耽误生命财产的救援,更对经济管理造成无法弥补的损失。对于财务的管理,没有很科学的管理系统,只是很粗略的进行管理分配,使得每个管理人员在实际展开工作时,不能很好的明确自己的任务,造成管理的不全面性,有些问题处于
14、管理的空白区,始终得不到解决。同时,政府也应该加大对水利工程的支持力度,适当的增加资金投入,以保证水利工程能够更好地运转。资金等方面的缺乏,也是水利工程经济管理的一大问题。二、水利工程经济管理的有效路径1.走提高人员素质及系统优化之路现存的水利工程经济管理的问题很大一部分都是由于人员素质达不到标准造成的。人员素质的低下,造成每每不布置的任务都无法完成到预计水平,任务完成时间过长,效率过低等问题。所以对于水利工程的经济管理要选用合适的管理型人才,一步步强化和发展水利工程的管理队伍。同时现存的管理人员也要积极学习,了解先进的管理手段,不断促进自身的发展。有关部门也应该经常举行专业培训,集体学习等有
15、关活动,以促进管理人员素质的不断提升。以此来促进经济管理工作的高效进行。现存的体制也存在有许多不足。管理工作的不够细化造成管理的不够全面。所以对于管理体制,应该理清管理的范围,清楚管理任务包含的具体细节,而后做到细化工作,对于每个人给定确定的管理范围,明确每个管理人员的具体任务。这样可以做到管理工作的有序,高效进行,同时避免了管理工作出现遗漏之处。管理的各个部门也要做好相互沟通的工作,以便及时交换最新的消息,做到出现问题可以及时解决。对于管理人员的监督工作也是优化的重要路径之一,适当的监督可以促使工作和任务更好地完成。同时,对于不同的部门监督的着重点也应不同,区别地管理,才能更好地对应每个部门
16、的特点。优化管理体系,完善管理措施,同时配合高素质的人员,才能更好地做到水利工程经济管理工作的进行。2.走创新之路现存的水利工程经济管理的问题之一是管理措施和管理系统过于陈旧,不能很好地适应时代的发展,造成管理手段和现存状况的不符以及管理工作无法高效进行。面对这种现状,要清楚地了解现在的水利工程经济的现状,收集到正确的实际情况和数据,从实际出发,制定正确而符合实际的管理方法。要勇于摒弃旧的管理方式,勇于创新,在管理中不断完善自身的管理体制,找到新的,更高效的管理方法,做到管理工作能够与时俱进,紧跟时代的发展和水利工程建设的发展。管理人员也因该加强自身的创新观念,在实际的工作中不断找出问题,对于
17、问题不断思考,一求找出新的解决方案。对于监管和工作的设备也要进行创新。原有的很多设备无法及时监管到紧急情况的发生和做到自然灾害的预警。这为水利工程的经济管理工作带来了许多困难。无法及时准确地掌握情况发生的信息是一个重要问题。它不仅阻碍了救援等工作的及时展开,还延迟了解决方案的制定。所以,对于水利工程的经济管理不仅要进行方法和管理系统的创新,工作时的设备也要创新,这样才能更好地完成水利工程经济管理。三、结语水利工程经济管理问题目前看来存在很多不足之处,从人员的管理水平、管理系统的运转、工作的具体分配、到资金和政府的支持力度等方面都还具有很大的发展空间。作为我国重要的工程之一,水利工程关系到人民生
18、活和国家生产的方方面面。其中的经济管理方面必须采取正确的措施,使这些问题得到很好的解决,使水利工程经济管理工作正常进行。 水利工程施工质量评定分析水利水电工程施工质量等级评定的主要依据有:1、国家及相关行业技术标准;2、单元工程评定标准;3、经批准的设计文件、施工图纸、金属结构设计图样与技术条件、设计修改通知书、厂家提供的设备安装说明书及有关技术文件;4、工程承发包合同中约定的技术标准;5、工程施工期及试运行期的试验和观测分析成果(一)合格标准合格标准是工程验收的标准。不合格工程必须进行处理且达到合格标准后,才能进行后续工程施工或验收。(1)单元工程合格标准在保证项目符合相应的质量标准的前提下
19、,基本项目基本符合质量标准,允许偏差项目总数中土建工程有70及其以上,金属结构有80及其以上符合质量标准。(2)分部工程合格标准1、所含单元工程的质量全部合格,质量事故及质量缺陷已按要求处理,并经检验合格;2、原材料、中间产品及混凝土(砂浆)试件质量全部合格,金属结构及启闭机制造质量合格,机电产品质量合格。(3)单位工程合格标准1、所含分部工程质量全部合格;2、质量事故已按要求进行处理;3、工程外观质量得分率达到70%以上。4、单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全。5、工程施工期及试运行期,单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。(二)优良标准(1)单元工程优良
20、标准保证项目符合相应的质量标准,基本项目必须有不小于50达优良质量标准,其余达合格(或优良),允许偏差项目每项有不小于90测点在相应的允许偏差质量标准范围内。(2)分部工程优良标准1、所含单元工程质量全部合格,其中70%以上达到优良等级,重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量优良率达90以上,且未发生过质量事故。2、中间产品质量全部合格,混凝土(砂浆)试件质量达到优良等级(当试件组数小于30组时,试件质量合格)。原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格,机电产品质量合格。(3)单位工程优良标准1、所含分部工程质量全部合格,其中70%以上达到优良等级,主要分部工程质量全部优良,且施工中未发生过较
21、大质量事故。2、质量事故已按要求进行处理。3、外观质量得分率达到85%以上。4、单位工程施工质量检验与评定资料齐全。5、工程施工期及试运行期,单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。相信经过以上的介绍,大家对水利工程施工质量评定也是有了一定的认识。欢迎登陆,查询更多相关信息。水利工程管理现代化与精细化的分析水利工程关系着民生的发展,近年来,我国正在加大水利建设投资,以进一步的保障民生发展,必须要加强水利工程的管理工作。本文将会在水利工程的现代化和细致化管理上进行论述。1水利工程管理现代化与精细化的概念水利工程的现代化管理是指先进科学的水利工程管理体系,既包括硬件设
22、备的现代化,还包括管理制度管理手段、已经被管理队伍、管理者的现代化、在管理标准上更加的科学严谨等。精细化是现代化的一个延伸,是指在现代化的管理过程中,对于管理职责、管理条例、管理的每一个工作都要细致进行,力争做到管理的精细和精准,无论对人还是工作,都必须要精细。精细化与现代化是密不可分的,精细化是一种意识和一种认真的态度,是一种精益求精的文化。如果在管理的过程中做不到精细化,那么久算不上现代化;在管理上实现了现代化,也就说明管理工作一定做到了规范化、精细化。2水利工程建设现代化与精细化的建设思路和目标1)建设思路:坚持推动民生的建设发展,以安全运行和经济建设为中心,推动管理体系的改革和发展,结
23、合实际,不断健全和完善管理体系与管理机制,使管理体系更加的规范化和精细化,保证水利工程管理的科学发展建立现代化的水利管理制度体系,为经济建设与民生发展提供有力的支持和保障。2)具体目标:通过科学化,实时化的监控管理,将水利工程信息进行系统管理,将记录和整理好的资料数据编码入库,通过互联网和数据库技术建立先进的网络数字管理机制。逐渐将工程管理变得系统化和现代化。同时完善数据的处理系统,建立科学的评估机制,针对实时的监测数据进行分析,合理的评估工程是否安全,预防问题的出现,科学准确的为水利工程的安全运行提供服务。3水利工程管理现代化与精细化的主要内容在水利工程的管理工作中,要加强管理工作的现代化建
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