2022水利工程管理措施多篇资料汇编.docx
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1、2022水利工程管理措施多篇资料汇编资料汇编目 录1、水利工程安全保证体制2、农田水利工程管理存在的问题及对策分析3、小型农田水利工程治理模式与选择4、农业水利工程建设存在的问题及管理方法5、生态水利工程在中小河道治理的应用6、水利工程中边坡开挖及支护技术研究7、生态水利工程的规划探讨8、浅述水利工程施工质量管理措施9、水利工程出现渗漏如何解决10、农田水利工程施工技术探索11、水利工程中的生态问题与生态水利工程12、水利工程农田渠道施工技术及管理策略13、水利工程施工管理现状与措施14、水利工程质量管理强化策略15、水利工程经济管理的有效路径研究16、水利工程的施工质量管理措施17、水利工程
2、电子化招投标系统应对措施18、水利工程管理运作改革研究19、水利工程房屋建筑工程安全技术措施20、水利工程招投标特点及投标策略水利工程安全保证体制一、施工安全管理组织机构建立以工程项目经理为第一责任人、以岗位责任制为中心的安全生产责任制。项目经理部设安全领导小组,项目部专职安全员配合,各作业班组设兼职安全员,构成覆盖整个工程的安全管理体系。施工安全管理组织机构1.项目经理的安全职责(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理体制办法,或提出要求,并监督其实施;
3、(3)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理体制,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定
4、人、定措施予以解决;(7)发生事故,要保护好现场保护抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。2.项目副经理的安全职责(1)协助项目经理做好现场安全生产的各项管理工作。(2)负责明确项目部各安全、质量管理人员岗位职责和权限,并确保各岗位的职责和权限得以沟通。(3)组织有关安全、质量管理人员进行公司安全、质量管理体系文件培训。(4)协助项目经理组织安排项目工地员工的安全教育培训,按岗位标准要求组织岗前培训及考核,保证员工素质适应岗位标准要求。(5)负责收集项目部各类人员的培训记录及上岗证、资格证等。3.项目技术负责人的安全职责(1)对项目工程生产经营中的安全生
5、产负技术责任;(2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底;(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;(6)持
6、安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;(7)加强安全生产检查,对施工中存在的安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原固,提出防范措施、意见。4.质安员的安全职责(1)在项目部的领导下,具体负责工程的质量、安全工作,健全和收集质量、安全管理资料。(2)了解施工图纸、设计变更、施工方案,熟悉建筑施工工艺标准、施工作业指导书、施工质量验收规范、项目质量计划,掌握国家安全政策。(3)检查班组的质量、安全情况,搞好自检和工序交接检。对违章现象要及时纠正。(4
7、)负责对班组和新进场人员的安全教育,提高项目全体人员的安全意识。(5)参加对排栅、外架、临时用电、消防设施的验收,其安全防护装置全格后方可使用。(6)生工伤事故,要协助项目经理保护好事故现场,参加工伤事故调查。(7)帮助班组的兼职质安员提高自检水平。帮助操作者改进操作方法,提高项目施工人员的质量意识,保证项目质量目标的实现。(8)对施工现场每天的安全生产情况进行巡查,每十天对施工现场的安全、文明施工情况进行一次评分检查;发现安全隐患及时向项目部报告。5.各部门部长、各施工队长的安全职责(1)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班、本队人员在生产中
8、的安全和健康负责;(2)按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业;(3)必须保持本队人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,批准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方准上岗;(4)根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底,针对当天任务、作业环境等情况,做好班前安全讲话,监督其执行情况,发现问题,及时纠正、解决;(5)定期和不定期组织,检查本队人员作业现场安全生产状况,发现问题,及时纠正,重大隐患应立即上报有关领导;(6)发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场
9、,做好伤者抢救工作,并立即上报有关领导。6.施工人员安全职责(1)认真学习有关安全健康与环境保护的规程,规定,制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。(2)正确使用职业安全防护用品用具,并在使用前进行可靠性检查。(3)施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字。(4)作业前,检查工作场所,并做安全防护措施,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,下班前及时清扫整理作业场所。(5)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。(6)正确使用与爱护安全设施,未经工地专职安全员批准不得拆除或挪用安全设施。(7)施工中发现不安全问题,应妥善处理,或向上级报告,对无安全施工措施和
10、未经安全交底的施工项目有权拒绝施工,并可越级报告。有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥,对危害生命安全和健康的行为有权提出批评检举和控告。(8)认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议。(9)发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场,并及时报告,调查事故时,必须如实反映情况,分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。二、确保施工安全的措施安全包括防火安全、人身安全、防盗安全、防水安全等,现场施工人员必须无条件遵守公司制定的安全管理制度。(一)施工安全目标认真执行国家有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制度,以保证现场人身、财产安全以及第三方安全为安全管理基本方针,本工程安全施工目标:
11、杜绝重大人身伤亡和机械事故。(二)建立健全安全生产保障体系,成立安全领导小组,落实安全生产责任制,各负其责。1、公司成立安全生产委员会,以总经理为主任委员,由主管施工和安全工作的副总经理及总工程师为副主任委员,有关职能部门负责人为委员;项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组;施工队队长全面负责安全工作。2、施工中认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。强化安全保证体系,落实安全责任制,严格执行安全规定,有效地控制施工安全。3、施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育,贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,特别是结合本合同段的环境特点,使每个上岗人员增强安全检查法制观念,做到安全
12、施工。4、技术交底的同时要有安全检查交底,详细讲解施工顺序,工艺流程,安全检查注意事项,关键部位的安全检查操作要领等。临边洞口防护、机械操作、悬挑脚手架管理等是本工程施工安全注意点,施工前要制订切实可行的安全措施。5、建立安全检查施工制度:公司季度安全大检查,项目经理部每月检查、分队旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全,施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全制度不能流于形式,在本工程全过程施工中继续实施。6、施工现场设立安全生产宣传栏,把安全施工规范、措施以及施工中安全注意事项通过宣传栏深入人心。7、配备消防设施:灭火器、砂袋等按规定地点安置。8、在重要的施工点如项目经理部、物资仓
13、库、特别是危险品仓库、混凝土拌和场等要设专职看守人员和围墙。9、对工程施工机械,建立项目经理部-施工作业队-班组三级管理体系。10、安全机构凡专职员工应做好安全管理工作和监察检查工作。其主要职责是:(1)贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。农田水利工程管理存在的问题及对策分析我县自古以来便是农业大县,农业生产对于我县的民生环境和经济发展有着至关重要的影响。水利工程是影响农业生产的最关键因素,在小型农田领域,对于水利工程的研究具有更加迫切的需求。只有把农田水利工程的管理变得更加科学高效,农业生产水平才能得到大幅提升,从而适应经济发展和人民生活的需要。提升农田水利工程的管理水平任重而道远,本文将集
14、中探讨无为县小型农田水利工程所存在的管理问题,并针对这些现有问题提供应对对策。小型农田水利工程关系到经济建设和农业发展,近年来,工程管理问题也得到了越来越多的关注。为了提升小型农田的生产水平,需要尽快地发现水利工程管理存在的不足之处,集思广益找到相应的解决办法,目前的小型农田水利工程管理有着复杂的背景因素,在实际操作中也有许多需要面临的问题。只有通过深入的观察,才能找到可行的解决方案。面临的问题并非一夕造成,想要圆满解决也非一夕之功,要有决心,更要有耐心,才能彻底解决农田水利工程问题。1小型农田水利工程管理存在的问题11工程管理体系不健全小型农田水利工程的建设体系并不健全,这就导致许多工程的施
15、工比较混乱,各个部门的配合也不协调,严重阻碍水利工程的建设进度。目前小型农田水利工程也还没有形成完备的管理体系,不能对工程进行高效及时的管理,由于没有明确的职能划分,工作人员的积极性也不能被充分的调动起来,会严重影响工作的效率。小型农田水利工程的施工体系也存在着一些问题,例如对于工程施工所采用的设备没有安排集中管理和定期保养,这可能对水利工程建设的安全性造成不好的影响,水管生锈就是小型农田水利工程一个非常多发的问题,会导致大面积的漏水,严重影响灌溉情况。小型农田水利工程的管理没有专门负责监督的人员,对于一些施工过程中发生的问题不能及时发现和上报,这就导致小问题不能及时得到解决,最终演变成大问题
16、,直接妨碍到整个水利工程的建设进度1。12工程管理人员水平有待提升目前大多数小型农田水利工程的管理人员都来自当地的水利站职工,由于职工的科学文化素质有限,对于一些管理政策和科学技术不能充分地理解,这也大大降低了管理的效率。在工程建设的岗位分配问题上,也很难做到把优秀人才分配到对应专业的工作岗位。某些小型农田水利工程的组织架构也存在问题,有许多冗余的岗位,许多工作人员对自己的工作内容和工作性质没有充分的认识,因此不能很好地在管理岗位上发挥作用。工作人员虽然数量众多,但是高水平的技术人才少之又少,且普遍缺少能灵活处理问题的知识储备。管理人员也没有高水平的管理能力,导致工程进展缓慢,各单位也不能很好
17、地被调动起来2。13工程资金投入不足虽然小型农田水利工程的管理问题正在引起越来越多的关注,但是政府部门现阶段对于这些工程的资金投入还是非常不足的。由于县级财政紧张,导致不能定期地进行设备维护和更新,在建设中也影响工程的进度。小型农田水利工程实际建设所需的资金数额巨大,现阶段的政府补助还不够支撑,这就导致工程的质量没有了保证,给人员发放的薪资也不足,也很难通过高薪招聘到高素质的优秀人才。工程建设资金的多少直接影响工程的质量和管理部门的运作,没有强大的资金支持,小型农田水利工程的管理问题很难得到完美的解决。2小型农田水利工程管理问题的对策21全面完善工程管理体系新时期,要更加注重小型农田水利工程管
18、理体系的全面建设工作,可以借鉴一些农业强国的相关经验,再结合本地实际情况思考解决对策。工程进度的顺利进行离不开高效的管理,要完善管理的制度,需要结合各水利工程的具体情况和相关工作人员的工作水平,制定出适合本地的工程管理体系。不仅要兼顾各个部门的协调运作,实行透明化管理,还要建立健全的监督政策和问责机制,把职责范围进行明确的划分,避免产生不同部门间工作内容的冲突,有事故发生,也能及时地对相关人员问责,避免再次发生类似情况。小型农田水利工程管理体系还要兼顾整体管理水平的稳定性,在管理人员发生变动或者职务移交的过程中,避免造成部分工作的停滞,要把工作任务明确地分配给工作人员,并做好对应岗位的工作指导
19、3。22加强工程人才队伍建设要想提高小型农田水利工程的管理水平,必须加强工程的队伍建设,培养专业的技术型人才,并且让工作人员注重理论和实际的结合,不断丰富自身的工作经验,更好地为工程管理服务。目前水利工程亟需高素质的管理人才,即使建立了良好的管理制度,也需要招聘高素质的工作人员,才能保障制度的切实执行。工程单位要集中式地对员工进行相关培训,建立专门的新人培训部门,保障工作人员的工作素质,并及时学习最新技术。加强对员工的工作意识和工作责任心的培养,要对自己所做的工作保持专注,积极地配合其他部门的工作,更要有集体荣誉感。工程单位也应当把招聘范围扩大,从而吸纳更多具有工作经验的社会人才。23加大工程
20、的资金投入力度小型农田水利工程的建设和运营都需要大量的成本,需要大幅度地提高资金的投入力度。只有资金充裕的情况下,水利工程的管理问题才能得到切实的解决,否则只是纸上谈兵,没有办法落实。根据各地的资金情况不同,要使用不同的资金管理办法,在加大力度投入资金的同时,也要保证资金的来源积累,注重集资的组织规划。各地的政府也要加大资金补助和政策扶持,政府的帮助可以减轻工程单位的运营负担和管理成本。对于资金的使用也要制定合理的方案,杜绝浪费现象的发生。3结语综上所述,小型农田水利工程现阶段存在着许多亟需改善的问题,要从制度和人才两方面思考工程的整体管理建设,同时加大资金的投入,提高工程基础设施和专业设备的
21、安全性。在资金来源和资金使用方面也要加强监管,制定详细的计划。只有不断地提高小型农田水利工程的管理水平,才能在新时期更好的发展现代化农业,并适应新型农村建设的需要。小型农田水利工程治理模式与选择我国在较早的时期就利用和发展了农田灌溉项目,在中国灌溉技术发展进步的推动力下,小规模灌溉项目的治理模式也得到了有效推广。.但是,当前日本的水管理的发展效果显着时,仍然存在一些问题。此外,在水资源丰富地区相对被忽视的水资源保护降低了中国小规模农田水利工程的质量。一般而言,中国小规模农田水利项目的发展相对平稳,但治理工作的落实相对缓慢,目前尚无完整,健全的治理模式,节水项目治理不力。在本文中,我们将详细分析
22、小型农场用水项目的变化和选择。1小型农田水利项目治理模式的变化小农灌溉项目治理模式的变化会随着实践和形式的变化而变化。自1982年以来,中国农业用地小规模水利工程治理模式的变化可分为三个重要阶段。1.1中央政府治理的阶段自1982年以来,中国一直在管理小农灌溉项目。为了调动农民的积极性和参与农田自养,地方政府和地方政府对小规模农田水利工程负责,并对许多农田水利工程进行建设和管理工作。但是,已经建立了在地方政府的指导下联合管理小规模农田用水项目的机制。1.2两层管理阶段与集中式治理不同,管理和治理工作分为两层。这是由更多治理实体共同实施的小农场土地用水项目的治理。在两级管理和管理工作中,以村庄为
23、单位,通过收取生产管理成本来管理小规模农田的用水项目。这种形式的结果是,农民在有权使用小型农场的灌溉设施之前必须付费。然后,农民可以根据自己的需要独立灌溉农田1。两层治理模型已经取得了一些进展,并在早期使用中显示出了真正的好处。但是,在两级管理的中后期使用一定时间后,许多农民不愿投资自己的劳动力,并产生了许多搭便车者#39;#39;,并且在一定程度上建立了两级管理体系。摇。从那时起,中国就积极地对小型农场用水项目实施了所有权改革。这将小农场的灌溉设施的使用权和使用权分开,并结束了两级管理系统。1.3单个单位的治理阶段随着现实社会的发展,中国的农业体系也在发生积极的变化。自2006年中国实行税费
24、改革以来,小规模农田节水项目的所有权也得到了积极转移,逐渐从集体农户转变为个体农户。从那时起,小型灌溉项目的所有权不再属于集体所有,而灌溉管理现在已成为大多数农民。也刺激个人鉴于对小规模农田节水项目管理和治理的热情,中国政府还积极向农民提供慷慨的补贴,从而鼓励农民管理小规模农田节水项目。已得到进一步加强,为单个单位的治理模式带来了充沛的活力。在发展个体单位治理模式的过程中,尊重所有农民的独立性,并促进了中国现代农业的发展。2小型农田水利工程治理模型的选择策略2.1经济因素的选择确保发展小型农田水利项目的基本前提是经济因素,小型农田水利项目本身的经济效益是高度可持续的。2。在小规模的土地和水利工
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