专题资料(2021-2022年)314人员配备与培训控制管理程序.doc
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1、中国核工业第二二建设有限公司页次:1-4-1中国核工业第二二建设有限公司中国核工业第二二建设有限公司海南昌江核电工程项目经理部海南昌江核电工程项目经理部文件名称:施工组织总设计(第四册)施工组织总设计(第四册)31-431-4 人员配备与培训控制管理程序人员配备与培训控制管理程序文件类别:管理文件存盘号:31-4编码协作单位编号内部编号1预备2009版次状态编制/修改审核质保核查批准批准日期修改说明受控状态分发状态版权声明:此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有,未经同意不得以任何形式使用。CNI22CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计(第 4 册)版次:1中国核工业第二二建
2、设有限公司页次:1-4-231-431-4 人员配备与培训控制管理程序人员配备与培训控制管理程序目录1目的2范围3参考文件4定义5责任6程序7培训记录与管理8附件CNI22CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计(第 4 册)版次:1中国核工业第二二建设有限公司页次:1-4-31目的目的为保证施工物项质量,提高参建人员的技能水平,以确保从事影响质量的人员都能得到相应的培训,特制定本程序。2范围范围本程序适用于中国核工业第二二建设公司海南昌江核电工程项目部(以下简称项目部)内所有人员的配备与培训管理。3参考文件参考文件3.1HAF003(91)核电厂质量保证安全规定3.2HAD003/02核
3、电厂质量保证组织3.3HAF602民用核承压设备无损检验人员培训、考核和取证管理办法3.4HAF603民用核工业承压设备焊工及焊接操作工培训、考试和取证管理办法3.5海南昌江核电工程土建施工质量保证大纲4定义定义4.1培训:为达到预期要求并保持其业务熟练程度所进行的学习过程。4.2合格人员:指符合特定要求、具备一定条件而且被正式指定执行规定任务和承担责任的人员。4.3内培:指在项目部内进行的培训活动。4.4外培:指送往外部相应有资格单位进行的培训活动。5责任责任5.1人劳部是项目部人员配备与培训的归口管理部门,负责项目部各部门人员的调配工作,负责编制项目部的人员配备与培训大纲,并实施。CNI2
4、2CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计(第 4 册)版次:1中国核工业第二二建设有限公司页次:1-4-45.2各部门负责向人劳部提供本部门的人员需用计划,工程部还应依据工程进度计划编制项目部所需劳务人员的计划。5.3质保部负责监督、监查培训计划的实施情况。5.4人员配备与培训大纲由人劳部编制,总工程师审核,项目经理批准。6程序程序6.1原则要求原则要求项目部内凡从事与工程质量有关的人员都需进行相应的培训,培训由人劳部统一组织和安排。6.2人员培训大纲的制定人员培训大纲的制定6.2.1人劳部应根据施工组织总设计和劳务人员总计划,编制项目部的人员培训大纲。商务部和技术部、工程部负责提供必要
5、数据资料。6.2.2人员配备与培训大纲应包括工程所需的管理人员与各工种人员的任职要求、需用时间和培训范围、内容、时间要求等。6.3年度人员培训计划的制定年度人员培训计划的制定6.3.1各部门应根据工程进度的要求在本年第四季度向人劳部报送下一年度本部门所需增减的管理人员数量、资格要求和需送培取证等情况,工程部还应根据工程的形象进度计划编制下年度项目部所需的总劳务量,并详细注明各工种所需的人员数量、资格要求及用人时间等。6.3.2人劳部平衡、汇总后应编制项目部的年度人员培训计划,年度培训计划应包括增加人数(分工种统计)、培训项目、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式(应注明自行培训、聘请外部专家
6、或送外培训)等内容。6.3.3年度人员培训计划由人劳部主任审核,项目经理批准后实施,同时上报建司主管部门备案。6.4培训的实施培训的实施人劳部负责按年度人员培训计划,适时的逐项组织实施,对于内部培训实施前,应落实培训的地点,检查培训教材、设施是否齐全,实施中做好相关记录;对于外培人员人劳部负责对外联系和落实时间、安排等工作。6.5培训的内容与取证方式培训的内容与取证方式CNI22CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计(第 4 册)版次:1中国核工业第二二建设有限公司页次:1-4-56.5.1劳务层人员包括:一般工种人员(主要指木工、瓦工、钢筋工、油漆工、混凝土工、抹灰工、水暖电气工等)和
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