2022年水利工程技术范文多篇资料汇编.docx
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1、2022年水利工程技术范文多篇资料汇编资料汇编目 录1、水利工程管理现代化内容探究2、水利工程管理的问题及解决对策3、水利工程机械设备安全技术管理措施4、生态水利工程设计若干问题探讨5、水利工程隧洞施工技术处理措施6、浅论水利工程造价管理与控制论文7、探索水利工程施工技术8、水利工程施工中的地基处理技术9、必备水利工程知识10、超声法在水利工程质量检测的应用11、水利工程管理及养护工作研究12、水利工程建设安全生产管理对策13、浅析水利工程管理内部控制建议及存在的问题解决14、水利工程土坝设计及施工技术探讨15、完善水利工程施工管理质量控制方法16、水利工程中混凝土配合比控制措施17、水利工程
2、投标办法分析18、水利工程施工堤坝防渗加固技术探索19、新时期小型农田水利工程管理问题与对策20、浅析水利工程造价的控制水利工程管理现代化内容探究水利工程管理工作的有序实施,是我国水利工程建设不断优化的保障。基于此,本文对水利工程管理现代化的分析,主要从内涵、目标以及内容三方面进行探究,为水利工程管理工作的进一步推进提供方向引导。1引言良好的水利工程管理工作的有效实施,是社会发展资源开发的基础。水利工程管理现代化的内涵,决定了水利工程管理的引导理念;水利工程管理现代化目标决定了工程发展的高度;而水利工程管理现代化的内容,是工程长久性发展的动力来源。对水利工程管理现代化内涵、目标及内容的探索,是
3、三者有机结合的必然性选择。2水利工程管理现代化的内涵水利工程管理管理现代化是指水利工程管理部门,依据我国相关法律法规、行业规章、以及工程施工标准,对水林工程开展中的各项工作进行管理1。水利工程管理现代化首先要有明确的安全、经济、实用管理理念,其次,水利工程管理现代化必然融合了社会发展的新技术,达到了水利工程管理工作有序、高效的开展。3水利工程管理现代化的目标水利工程管理现代化的目标,是水利工程管理工作开展高度的主要标尺。一方面,水利工程管理现代化管理,必须有明确的工程质量监管目标,为水利工程的有序开展提供实践依据;另一方面,水利工程管理现代化的目标是指清晰的管理标准,这将为水利工程管理现代化工
4、作开展,提供更明晰的方向;此外,水利工程管理现代化应有系统的技术,只有当水利工程管理达到目标高度,才能够保障水利工程施工技术,以不断提升水利工程建设的技术水平。4水利工程管理现代化的内容4.1工程管理理念转变水利工程管理现代化不断优化,首要条件是转变水利工程管理的理念,打破传统工程速率第一的管理理念,将水利工程管理理念转换为以人为主的理念。例如:水利工程施工过程中,应不断完善工程施工人员的工作环境、生活环境,提高对水利工程施工现场安全管理,一旦工程施工中存在事故,应以人员营救作为第一标准等,这些都是水利工程管理以人为本理念的体现。同时,水利工程管理现代化管理理念的转变,也应树立可持续发展、绿色
5、发展理念,减少水利工程施工中的资源浪费的情况。如,水利工程施工中应用的水泥、钢筋等建材,尽量做到材料恰当应用,或者,工程现场除了应急灯外,其余电力应用系统,都应采取人走电关的管理措施,将工程可持续发展、绿色发展理念落实到实处。4.2综合式的管理手段水利工程管理现代化,其内容体现在综合式管理手段的有序应用。程序数字化控制,操作程序智能化管理,是现代水利工程管理现代化手段的代表。例如:水利工程现场的工作开展,采取数字化程序综合规划、定点施工,就是水利工程管理现代化技术运用的代表。同时,水利工程管理现代化技术的有效运用,在于水利工程构建全面监管技术网络。水利工程施工现场,除了直接借助自动化程序进行施
6、工处理,同时,也应用虚拟网络,在水利工程现场布设了质量监控、安全防护等信息监控渠道,一旦水利工程中某一方面出现施工问题,工程现场管理系统,都会在第一时间发出警报,基本实现了水利工程现场工作的一体化掌控。4.3高效的管理队伍水利工程管理现代化内容,是对水利工程管理现代化内涵、目标内容的平面化体现,而水利工程管理现代化发展的推动主体,终归是人类自身的发展。因此,水利工程管理现代化发展,也要有高效的管理队伍。一方面,高效的管理队伍,是指具有足够充实的水利工程专业技术水平,对水利工程管理开展,能够站在专业的角度进行分析,保障水利工程管理的质量,明确我国水利工程未来的发展方向;另一方面,水利工程管理现代
7、化队伍,要有足够的工程协调能力。高效化的管理工作开展,不仅是工程技术举一反三式的灵活应用,同时也能够对工程施工中存在显性风险、隐性风险作出有效的分析。当水利工程管理工作开展时,能够应用更现代化、灵活的视角分析问题,尽量做到水利工程各方面协调、有序的推进。5结语综上所述,水利工程管理现代化内涵、目标及内容的思考,是水利工程工作开展的前提条件。在此基础上,水利工程管理现代化的新趋向发展,必须做到工程管理理念更新、开展技术优化、以及管理人员能力提升。因此,解析水利工程管理现代化内涵、目标及内容,将是未来水利工程全面推进的基本要素。水利工程管理的问题及解决对策水利工程管理事关项目建设成效,影响重大,意
8、义深远。项目各参建方应将项目管理的重视程度提至足够高度,将工程管理的现存问题予以透彻剖析,并采取针对性的有效对策,以全力做好项目管理,从而促使项目建设质量、安全、进度等得以满足建设需求。本文结合笔者多年水利工程管理经验,以水利工程建设的现状为切入点,细致剖析了水利工程管理的现存问题,并提出了针对性的解决对策。希望通过本文的分析与研究,能够为有效做好水利工程项目建设全过程、全方位动态管控,提高水利工程项目的建设质量提供帮助。1水利工程建设的现状水利工程建设利国利民,关乎一方安全的同时又可造福一方,但如若项目建设质量不达标,则会祸害一方,因此,水利工程项目建设质量极其重要。但现实中,水利项目建设常
9、受多方因素影响,以致建设质量难以得到很好保障,细细剖析,其根本原因主要如下。1.1前期勘察不到位部分水利工程由于受到资金投入的限制,致使前期勘察受限,勘察设计质量得不到保证,勘察不到位。这就导致在进行水利工程项目施工中,常常出现一些无法预测的问题阻碍正常的施工作业,甚至会导致施工方法选择错误影响整体工程质量。因此,前期勘察问题不仅加大了突发事故的发生率,而且也使得施工质量无法保障。1.2低价中标、压缩成本在前期招投标阶段,一些承包商为取得标的,往往会以低价竞争争取中标。而中标后,由于成本问题而不得不选择质量较差的材料,以牺牲质量来弥补亏损,后期又因为种种质量问题不得不返工整改,更加大了施工方的
10、资金压力。加之很多分包及转包现象,更进一步压低了工程成本,使得水利工程质量更加缩减。1.3现场管理不受重视水利工程施工管理的关键是现场管理,然而,现阶段部分施工管理人员现场管理意识淡薄,形式主义、应付心理严重,致使施工现场组织与监管不到位,质量问题与安全问题频发。此外,部分施工企业为过度追求经济效益,在水利工程施工阶段,盲目赶超进度、压缩工期,致使现场管理成为摆设,工程质量得不到保障,并且,因疲劳施工作业而导致的安全事故也时有发生。1.4作业人员素质偏低部分水利施工企业因施工队伍作业人员的水平及能力不足,而技术人员的欠缺又会导致一人多用,无法更好地发挥其专业的技能水平,机械设备的欠缺同样也会导
11、致水利工程质量得不到保障。现阶段,水利工程施工队伍多数来自农民工,而其中又有一些经验及技术能力不足的临时工,这样的队伍不仅管理不易,而且团队意识及质量意识较差,甚至还有些会在包工头的指使下偷工减料、弄虚作假,致使水利工程存在极大的质量隐患。2水利工程管理的现存问题水利建设项目属地方民生工程,常由国家或地方投资建设,项目参建方多,管理繁杂,且长此以往受落后、不科学的粗放式管理以及地方保护主义的影响,以致我国水利项目建设项目常常难以高质按时完成,项目建设管理方面往往存在诸多问题,对项目建设产生了直接或间接的影响。2.1质量管理方面(1)施工过程不规范。部分水利工程开工前,图纸会审不严格,在未做足充
12、分准备的前提下盲目开工。同时,实际施工中与设计出现差异时,为不耽误工期,部分施工管理人员仅凭个人经验,在未联系设计单位的情况下继续作业,致使施工与设计脱节,而盲目施工不仅使质量得不到保障,更为后续施工的进行埋下严重的安全隐患。(2)材料质量不达标。材料是水利工程施工建设的基础,而现场管理不到位,使得劣质材料投入施工,导致水利工程质量达不到相关标准要求。另外,部分材料进场时,没有按照质量标准实施检测,同时材料供应商的资质审查不到位,存储方式不正确导致材料质量失效等都会造成水利工程质量问题。(3)试验检测不重视。加强施工现场试验是确保水利工程质量的必要前提,然而,部分水利工程项目为赶进度,未组织试
13、验人员对现场质量进行检验,致使混凝土配比不达标、灌浆压力不满足要求等情况出现,从而导致现场施工质量得不到把控,严重影响水利大坝的安全与质量。因此,现场试验得不到落实,不仅使水利工程质量得不到保障,而且为后期水利工程的后期运营埋下隐患。(4)现场管理不到位。部分水利工程施工现场管理不到位,施工与管理出现脱节,致使水利工程施工中流程混乱、作业不规范、试验缺项漏项等情况严重。主要表现为:(1)作业人员无视图纸,仅凭以往积累的个人经验,或擅自修改简化施工方案,施工不规范、管理不到位等现象严重;(2)施工现场未进行严格的试验检测,使得材料或部分分项工程质量不达标,造成水利工程整体质量下降;(3)有些管理
14、人员未结合现场实际进行管理,对施工方案、管控措施、作业进度考虑不到位,使得施组与施工脱节,管理与施工矛盾。2.2安全管理方面(1)安全管理意识差。水利工程施工作业人员多数由农民工组成,其安全意识相对偏低,而项目动工前又未组织进行安全意识与安全规范的教育与培训,致使操作不规范,存在较大安全隐患。另外,实际水利工程施工中,部分施工单位为减少成本投入,安全管理员缺位或身兼数职,无法全身心投入安全管理工作,很多工作疲于应付,致使安全施工得不到保障。(2)安全管理不到位。施工现场未进行安全技术交底或交底不细致,致使很多安全防护工作不到位,施工人员的人身安全得不到保障,致使安全事故频发。另外,水利工程施工
15、中,对安全施工放松要求,不重视安全作业及安全防护,致使施工中安全隐患问题突出,而现场管理人员又未及时采取措施予以处理,从而为后期水利工程质量造成十分不利影响。3加强水利工程管理的有效对策3.1质量管理方面水利工程施工过程中,应从材料、技术、人员、进度等多个方面,通过合理有效的措施严加把控每个项目的施工质量,防止因施工管理缺陷而导致的质量问题。(1)做好前期图纸审核。水利工程开工前,应组织相关人员进行图纸会审,对特殊与关键技术点设计与施工人员应做好交流沟通,施工人员对图纸应进行充分熟悉,在做好一切前期准备工作后方可动工。另外,实际水利工程施工中,应严格依照图纸,若设计与实际不符,应及时通知设计单
16、位介入,通过实地勘察提出合理变更,并补充变更设计图纸及相关说明,严禁擅自凭个人经验修改图纸。(2)加强材料质量把控。首先,严把采购关。采购人员在进行材料采购时,根据采购计划应货比三家,优选较高性价比的施工材料,既能满足质量要求又节省了成本投入。其次,严把进场关。材料进场前,应进行严格检测验收,对不达标材料应及时剔除,防止对工程质量产生影响。另外,严把存储关。施工材料应根据属性分类存储,做好防雨、防潮、防风、防晒等工作,避免因存储不当而影响材料质量进而影响工程质量。(3)加大试验检测力度。加强水利工程施工现场试验检测力度,严格按照相关要求进行抽检,做好各项参数记录,并形成最终文件进行上报。对试验
17、检出不达标材料或项目,应立即组织停工检查,并根据补救措施进行处理,对补救措施仍达不到要求的应进行拆除重新施工,有效把控一切影响水利工程质量的因素。(4)强化施工现场管理。首先,转变传统粗放式的管理理念,创新管理方式,在水利工程开工前,施工管理人员应总结以往经验教训,建立科学化的管理制度体系,并严格贯彻落实,使制度体系更加深入人心。其次,现场管理人员应强化对整个施工过程的监督管理,一旦发现有与施工流程不符或操作不规范的应及时制止,使人人都能遵守各项规章制度,规范化施工、标准化作业。另外,施工现场管理应始终坚持“质量第一”的施工理念,并不断加强对安全施工的管理,确保人人都能将“质量与安全”放在首位
18、。而唯有从管理制度、工艺技术以及人员意识多方面实行全面管理,才能确保水利工程按期按质完工。此外,应建立水利环境影响动态监测系统,以便对水利工程建设及环境保护实行全过程跟踪监测与管理。3.2安全管理方面(1)提升安全管理意识。首先,强化管理人员安全管理意识。建立健全水利工程施工安全制度体系,强化安全管理意识及安全培训教育,如此才能促使其在施工中建立严格的安全管理制度体系。其次,加大对每名施工技术人员的安全教育培训,让每位作业人员都能认识到安全施工的意义,使其意识到安全作业不仅是为项目更是为了自己的人身安全。最后,构建完善的安全施工管理制度,加大安全管理力度,防止安全管理流于形式,通过严格的安全管
19、理,杜绝一切施工中的安全隐患。(2)加强安全施工管理。水利工程施工中,应结合项目实际,针对事故易发部位及作业环境,制定行之有效的安全技术措施。尤其是土方挖填、围堰、脚手架、吊装等是事故的多发部位,必须要在水利工程动工前,制定安全可靠的防范措施,并强化安全交底,加强管控与防范,杜绝一切安全隐患与安全事故的出现。4结语水利工程管理是一项复杂而又系统的工作,其贯穿于水利施工的始终,并且管理水平的高低直接决定水利工程的整体质量。因此,必须要加大对水利工程管理的重视程度,加强对水利工程施工质量与安全的管控,从根本上解决一切不规范施工而导致的质量与安全问题,为全面提高水利工程施工质量保驾护航。水利工程机械
20、设备安全技术管理措施随着我国基础设施建设水平的不断提升,相关水利工程的建设规模逐渐扩大,其工程施工水准与机械化水平也在不断推进。但与此同时,很多工程中在机械设备的安全技术管理方面尚存在一定的不足,文章对机械设备的安全技术管理方法进行了初探,并针对此方面提出了几点建议与看法。近年来,中国的水利工程取得了一定的成果,这不仅仅依赖于水利工程施工技术的不断更新,而且很大程度上依赖于水利工程施工设备的更新换代。对于水利工程建设项目,机械设备是其生产活动中的主力军,大量的土石方和混泥土作业,也使机械设备在工程中的重要性日益突显。1机械设备安全技术管理在我国水利工程建设中的现状1.1机械设备在水利工程建设中
21、的重要作用从目前的情况看,我国水利工程建设中机械设备的安全技术管理工作还有许多不足之处,在水利工程建设中,机械设备管理是保证工程正常运行的重要工作内容,对稳定机械设备运行极为重要。但是,在水利工程中,机械设备往往因各种问题而发生故障,具有突发和不易控的特点,对施工方的正常施工影响很大。因此,机械设备在日常使用中应注意保养。并定期进行故障排除,以降低施工对机械设备造成的损害程度,确保水利工程的正常施工。1.2机械设备操作人员在水利工程建设中的情况目前,在机械设备的管理和维护方面,工作人员的表现不尽人意。虽然该项工作是由专业的管理和维护公司进行主要管理和操作,但在具体的维护和管理方面,大多数工作人
22、员并不具备较强的专业水准甚至是非专业人员,并且没有相关的专业管理资格。此外,这些非专业人员进行的管理和维护工作时,无法在规定的时限内完成设备养护和管理任务。机械设备的维护达不到正常标准,导致常见的机械设备故障和液压系统漏油频繁出现,机械设备无法正常投入运行。2我国水利工程机械设备技术管理当前面临的主要问题2.1管理机制不够科学合理水利工程想要长足的发展下去,必须重视机械设备管理机制的制定,才能进一步实现工程的安全技术管理控制目标。在工程的运行过程中,部分设备管理人员玩忽职守,频繁更换设备的操作人员,以致有关部门对机械设备的管理流于形式。在实际施工过程中,一些施工单位减少了机械设备管理人员的数量
23、,以提高经济效益。而相关设备管理人员全部从其他部门借用转移,因此缺少长期稳定的机械设备管理历练过程。在实际工作过程中易出偏差,并且不能有效地执行相关的机械设备管理规范。另外,相关设备数据管理机制不够健全,部分新购设备所用成本无法及时进行核算,严重影响了机械设备管理的落实环节。2.2机械设备的管理维护与使用上出现的问题在水利工程的实际建设中,虽然有关部门采用了匹配式管理办法,将人员与其使用的设备进行捆捆绑式管理,但由于相关使用人员对设备的维护和维修不够重视,相关管理办法无法有效实施。就目前的情况而言,在实际工作过程中,相关工作人员只是单纯的使用该设备,并不具备主动进行养护与维修的责任意识。而且,
24、设备使用过程中一旦设备出现问题,相关人员便立即推卸责任,这种恶劣行为一方面增加了设备的后期养护成本,一方面很大程度缩短了设备的使用年限。在设备使用的过程中,很多工作人员肆无忌惮的过度应用设备进行工作,加速了设备的老化,缩短设备的维修周期,这些都是设备管理人员工作中常见的问题。2.3盲目采购机械设备随着社会的不断发展,人们越来越重视工程质量。在实际工作过程中,相关施工单位购买的设备不能满足实际工程需要,严重影响了相关工程的工作进度。在水利工程的实际施工中,一些施工单位引进了先进的施工设备,但无法科学规划设备的使用。结果,这些新设备无法满足项目的实际需求,造成严重的资源浪费。2.4机械设备管理人员
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