2022年水利工程技术标准精选汇编.docx
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1、2022年水利工程技术标准精选汇编资料汇编目 录1、探析水利工程建设的问题及改善2、水利工程厂房安全管理3、水利工程高效管理与造价研究4、项目经理负责制在水利工程中运用5、水利工程施工的五种软土地基处理方法6、探究小型水利工程质量管理现状及建议7、水利工程造价全过程控制与管理8、水利工程施工中安全防范几点措施与应用 (2)9、水利工程发展问题对农业经济的影响10、水利工程施工概预算及造价控制11、模板施工技术在水利工程中的应用12、高压摆喷灌浆在水利工程的应用13、农田水利工程的建设现状及对策分析14、小型农田水利工程建设管理探索15、水利工程管理信息化16、水利工程施工中的地基处理技术17、
2、水利工程的基础处理探析18、水利工程管理现代化与精细化的分析19、水利工程管理问题与对策分析20、必备水利工程知识探析水利工程建设的问题及改善建设周期长在水库建设中,因为参建的单位众多,涉及到的因素比较复杂,在部门的管理方面也比较复杂,又是水工建筑物,所以在施工中会遇到很多的困难,建设的周期就会很长。在长周期的建设活动中,会有种种因素影响到水库的建设质量,所以在水库建设过程中,要合理的协调各项工作的有序进行,保证工程顺利的进行。1水库工程建设存在的问题1.1勘察设计不严谨规范因为水库工程的建设关系到农业的发展以及对水资源的调节,所以在前期修建之前,应该对施工现场进行充分的调查,在施工的可行性方
3、面进行调查了解。在有些建设项目中,对于建设项目的施工环境没有进行详细的调查了解,在勘察设计方面不够规范,对于施工场地的地质调查不深,为施工的安全留下隐患。对于水库周围的社会环境没有充分的考虑周全,致使在工程施工的过程中,影响到居民的日常生活或者是和周围的环境发生冲突,进而影响到施工的进度和质量。1.2监理过程的混乱无序监理在工程建设中负责监督工程质量问题,理应起到应有的监督作用。但由于很多水库工程建设及其监理人员大都来自不同的单位,各种利益关系复杂交错,人员的专业素养良莠不齐。特别是当工程建设中出现资金短缺的情况时,工程建设更是得不到科学的监理。因此,很多水库工程建设过程中出现这样或那样的质量
4、问题也就不足为奇了。1.3工程管理体制不完善由于水库工程的建设,所涉及的建设和管理部门非常庞大,所以应该有一套完善的管理体制去约束和管理。但现实却是很多工程建设管理体制不健全,各单位的权责不明确清晰。当出现利益纠纷时,各部门相互争取,而出现工程质量问题时,各部门却相互推诿,推卸责任。管理体制的不完善,权责的不明确,导致了工程建设问题频频出现,严重阻碍了水库工程建设的规范化、科学化、制度化的建设。2应对措施和方法建立健全工程管理体制,落实各部门权责。随着改革开放的深入,水利部门的管理体制也应该适应时代潮流进行改革,以适应当前可持续水利、现代水利的需求。具体到水库工程建设就是:2.1加强人员控制与
5、培训对参与项目建设的各建设单位与人员,要严格审查,实现持证上岗。对于特别重要的岗位,要保证上岗人员经验丰富、技术熟练并获得相应的专业资格证书。对项目负责人,更是要严格把关,层层筛选出具有丰富工程建设经验的管理者。2.2改进水利工程施工管理技术要形成一整套完善合理的管理制度。图纸审核、材料检验、技术复、技术档案与工程验收等一系列制度的各个环节都要仔细完善改进,确保每一个环节正确。每个技术人员都要明确自己在各个流程环节的权限和职责,做的有人可查,有责可究。另外,在平时的施工管理过程中,各技术人员应该将当日的工作情况以及出现的问题等详细完整的记录到当天的施工日志当中,以便做到后续的查验工作。在图纸绘
6、制过程中,要严格绘制审核,复核人员和施工员要对图纸进行仔细的查验,以便及早发现问题进行修改,避免施工出错。当施工项目结束之后,要将各图纸和技术资料数据妥善保存,形成档案入库,以便日后查验。2.3完善规章制度,规范管理一方面,我们要建立健全合理的规章制度。对实际施工过程中存在的问题重点解决,同时又要注意规章制度的可操作性。另一方面,要完善各机构和行政部门之间的监督机制。做到上下级之间的基督和被监督,同级部门之间的监督与被监督。2.4加大资金投入水库工程建设是一项宏大的工程,由于工程的施工环境复杂,施工周期长,对于工程的质量要求高,所以充足的资金是工程能够顺利进行的基础保证,这就需要大规模的资金投
7、入。在施工的过程中,如果因为资金不能及时到位的话,就可能会影响到施工材料的供应,管理维护也不能全面展开,施工进度和施工质量就不能得到保障,这严重阻碍了水利工程建设的发展。3结束语水库工程是我国农业发展以及对于水资源合理调整的重要基础,对我国的经济发展具有重要的意义,所以在水库工程建设的过程中,应该充分的保障工程的质量。由于水库工程一般都兴建在偏远的山区,施工环境比较艰苦,在交通运输以及各方面的工序调配方面都比较困难,所以在工程进行中,应该在建设方面加强管理,确保工程的顺利进行。在施工的过程中,在管理方面要健全各项体制内容,完善各项规章制度,对施工人员做好技术培训工作,提高专业技能以及个人素质,
8、加强监督管理,确保工程的质量。只有建造质量合格的水库工程,才能够为我国的农业发展奠定坚实的基础,从而对社会和人民群众发挥出其应有的社会效益和经济效益。水利工程厂房安全管理水利工程厂房是为安装顺利进行和保护机电设备正常运行的主要建筑物,应为设备的安装、检修及运行创造良好的环境条件。厂房日常检查和维护项目及要求包括:(1)外观整洁,结构完整,稳定可靠,满足抗震要求,无裂缝、漏水、沉陷等缺陷。(2)梁、板等主要构件及门窗、排水等附件完好。(3)通风、防潮、防水、防火满足安全运行要求。(4)避雷装置安全可靠。厂房安全管理尤其要注意做好防潮、防淹、防震、防火工作。2防潮水利工程厂房的渗漏和潮湿易使机电设
9、备受潮和锈蚀,并使运行人员工作条件恶化,过大的渗漏还会引起厂房沉陷,影响安全。厂房潮湿的原因主要有水工建筑物漏水、机组运行中事故排水、机组供排水系统漏水和厂内通风系统效果差等。可以采取的措施有:(1)根据水工建筑物防渗要求,及时处理厂房渗漏水。厂房周围开好排水沟,避免山坡水进入厂房。(2)因设备原因造成的漏水,应在机组大修时彻底处理,平时应加强维护。厂内排水洲或排水管应保持畅通,将渗漏水及时排至下游或集水井。(3)应维持厂内通风系统正常运转,对于效果差的通风系统应分析原因,采取措施加以改善。这点对地下或坝内厂房尤为重要。2防淹由于部分水利工程厂房位于水下,因此防淹问题特别突出。水泵房通常位于厂
10、房底层,受淹的可能性最大。对进入厂房的漏水、渗水如不及时采取措施排出,可能发展成水淹厂房的严重事故。造成水泵房或厂房被淹的主要原因有:排水系统自动控制失效,而运行人员未及时发现;排水泵容量偏小,非常情况下排水不及;检修排水泵停泵时,反水锤将逆止阀盖胀破,使尾水倒灌;大坝泄洪水雾大量通过厂区进入厂房;排水系统阀门误操作,造成尾水倒灌厂房:水泵房被淹将影响厂内正常运行,厂房被淹更是严重的事故,因此必须采取各种措施防止被淹。可采取的措施一般有:(1)加强运行管理,严防误操作。(2)选用深井式排水泵,将电动机布置在水轮机层以上高程。(3)完善排水泵自动控制及信号系统,包括控制回路设置熔丝熔断保护信号等
11、。2防震我国是地震区分布比较广泛、震源浅、强度大的多地震国家。地震不仅对工农业生产和人民生命财产造成严重损失,对水电站厂房及机电设备的安全运行也带来严重影响。对新建电站的厂房设计及设备选择应考虑地震条件。对已建电站应按经当地地震部门鉴定的地震烈度复核厂房设计及机电设备的耐震能力,或采取抗震加固措施,以减小震害。2防火厂房是水利工程管理单位各类机电设备的集中场所,其消防安全是厂房日常安全管理的重点内容。厂房消防安全管理基本要求包括:(1)厂房消防设计及消防设备设施配备满足要求并定期试验和维护。(2)制定厂房消防安全管理相关制度。(3)设置消防专(兼)人员、消防设施维护人员等,与运行值班人员共同负
12、责厂房日常消防检查和维护工作。(4)开展消防培训和厂房火灾应急演练。厂房消防安全检查内容包括:(1)消防报警及有关灭火设备设施、消防通道的日常巡检。(2)火源、电源及易燃易爆物品的安全检查。(3)各种火灾隐患的排查和整改,包括设备设施、人员行为和环境等隐患。(4)生产区动火作业的监督检查。水利工程高效管理与造价研究在人类发展的过程中,离不开水资源的利用和开发,并且随着世界人口的高速增长,我们居住的环境遭到了破坏,一些能源出现短缺的现象,生态环境也出现了恶化的现象,文章主要针对水资源的利用和开发进行探究,下面我们就对水利工程的维护管理工作和造价工作展开深入的探究。1水利工程维护的工作要点因为水利
13、工程是涉及到国家民生的一项重要工程,水利工程在开发的过程中,需要从实际情况出发,结合水利设施所处的气候和环境的特点,建立一套系统性、全面性的水利工程维护设备和解决方案措施,这项工作的要点主要包括以下几个方面:首先要对水利工程的维护设计进行准确的地下水资源勘测工作,对该地区的水文条件、地质条件、水文条件以及用水的情况进行准确的评估,确保周围环境的合理性,在保障灌溉的同时,有效的降低地下水位。其次,要在水利工程维护管理工作的开展过程中,做到对水利工程的常规性维护工作,比如对水利结构的上部分、下部分、以及附属部分进行维护,做好从整体到局部的维护工作,不断的对维护方案进行优化,在取得最优成本的控制工作
14、的同时降低维护工作中所用的成本。2水利工程维护中管理工作的现状及出现的问题水利工程在建设的过程中,施工技术一直处在不断完善的过程中,但是关于水利工程的维护管理工作还处于起步阶段,下面我们就对水利工程在管理工作中出现的问题进行讨论,主要体现在以下几个方面:2.1在水资源和水利工程方面的管理工作缺乏协调性在水资源和水利工程的管理工作方面出现不协调的情况,其中水利防治水灾的工程措施与非工程措施并没有完全的结合,也正是由于水利工程在环境改善方面和水资源的合理化应用方面存在着不协调的现象,导致了水利工程在后期的维护工作中面临着开销较大、成本较高的情况,影响了水资源和水利工程的统一管理性。2.2水利工程维
15、护的管理机制并不健全在水利工程维护工作中还存在的一个问题就是管理机制的不健全问题,就目前水利工程维护管理机制的现状来看,水利工程的管理部门很难实现各部门之间的相互协调与配合,由此看来,建立一个严格的管理机制和规范性的技术实施工作具有很大的必要性,提高对水利工程养护工作的重视程度。2.3水利工程维护工作中有客观存在的安全隐患水利工程维护工作中一个客观存在的问题,对水利工程的发展存在着一定的安全隐患问题,比如随着时间的推移,一些维护设备和相关设施逐渐的老化,在水的侵蚀下慢慢的出现腐蚀和脱落的现象,引发螺丝松动和钢铁生锈的情况。另外,在水利维护工作中,工作人员进行设备作业也存在着一定的安全隐患,由于
16、工作人员的自身素质可能相对较低,在面对一些复杂的维修工作时,很难做到随机应变,这样就会引发一些工作人员出现伤亡的现象。这些问题都是客观存在的,导致水利工程面临着无法避免的安全隐患,需要后期管理工作的有效调节。加强对员工的安全教育工作和技术指导工作,降低水利维护工作中的成本和安全事故发生的概率。2.4水利工程的维护技术相对落后水利工程在维护技术方面存在着相对落后的情况,阻碍了在社会发展过程中的与时俱进,水利工程在维护工作方面不仅技术相对落后,在经验方面也是有着不足的,比如在水利工程中的渠道建设和维护管理工作中,如果采用传统的衬砌和混凝土砼分块浇筑的方式,可能无法实现预期的效果,还会造成浪费资源、
17、浪费成本的不良后果。由此可见,在水利工程的维护工作中,需要对施工技术进行及时的更新,有效的提高水利工程中维护管理的高效性和高质量性。3水利工程维护中的造价问题探究以上我们对水利工程的维护管理工作进行探究,下面我们就水利工程的造价问题进行深入的探究工作。3.1水利工程维护中造价问题的现状由于水利工程在建设的过程中,可能在各种不定因素的影响下,造成水利工程设施的损耗问题出现,加强对水利工程的维护管理是一项重要的工作,其中对水利工程维护造价问题的探讨也是一个值得关注的问题。通常情况下,为了减少水利工程建设的运行成本,提高水利工程的收益,同时为了提高水利工程的质量和使用寿命,加强对水利工程中造价成本的
18、有效控制,确保水利工程的有序进展具有重要的意义。但是水利工程维护造价中需要面对的问题有很多,下面我们对水利工程中维护造价的有效措施进行讨论。3.2水利工程维护造价的有效措施(1)加强水利工程维护的监管机制加强水利工程维护的监管机制是一项基础性工作,它有利于营造一个良好的政策氛围,另外由于我国水利工程中维护工作方面的造价管理工作有一定的落后性,尚未形成一个完备的监管机制,加强对水利工程造价管理工作的发展规划制定具有积极的意义,同时要加强对水利工程维护造价人员专业素质的培养和教育工作,提高造价人员的自律性,形成一种相对诚信的水利工程维护造价管理制度,促进水利工程维护造价管理体系的有效开展。(2)提
19、高水利工程维护造价项目的管理水利工程的维护造价涉及的范围较广,需要进行维护的项目有很多,在维护项目的周期出现问题的情况下,以及维护项目的落实工作不到位的情况下,加强对水利工程维护造价项目的管理工作具有重要的作用。要立足当前水利工程维护工作的现状,细化工程中的维护项目,制定具有合理性、规范性的标准,促进维护项目的有序开展,为维护造价管理起到促进作用。(3)坚持市场的导向作用开展造价管理工作众所周知,我国的经济体制是由市场经济作为导向的,水利工程的建设工作虽然是一项国有资产的投资项目,但是这并不妨碍其遵循市场经济的发展规律。在水利工程维护工作的开展过程中,也要坚持市场的导向作用,建立一个以市场为基
20、准的工程价格机制,促进水利工程维护工作的细化,切实的提高维护工作的质量。4结束语文章对水利工程维护中的高效管理与造价进行了深入的探究,希望在未来的发展过程中,针对现有的问题进行有效的措施改进,保证水利工程维护管理工作和造价工作的有效性和科学性,有效的降低维护成本,提高水利工程的质量和存活的周期。项目经理负责制在水利工程中运用项目经理负责制在水利工程中运用范文1体制的形成我国工程项目施工管理的实践活动源远流长,至今有两千多年的历史,许多伟大的工程如都江堰、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动。改革开放的持续深人使建筑事业得到了迅猛发展,先进的管理理论从国外传入我国。尤其近年来的不断学
21、习和发展,建筑市场已形成以发包方、承包方和中介服务方组成的市场主体;以建筑产品和建筑生产过程为对象组成的市场客体;以招标为主要交易形式的市场竞争机制;以资质管理为主要内容的市场监督管理体系和相关的规章、规范性文件及法律、法规。由于引人了竞争机制,项目经理负责制在全行业迅速推行,促进了资源优化配置,提高了建筑生产效率,推动了建筑企业的管理和工程质量的进步,提高了企业的经济效益和社会效益。因此,作为国民经济的基础产业水利,其工程施工也应从上到下全面推行项目经理负责制。施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果,其一次性、目标的明确性及整体性决定建筑施工企业在施工项目中必然要对其进行“四
22、控制、四管理、一协调”,即质t控制、投资控制、进度控制和安全控制;合同管理、信息管理、施工现场文明管理、生产要素管理及组织协调,既要生产出业主满意的18产品,又要为自己创造出良好的经济效益。1984年n月正式开工的云南鲁布革水电站引水系统工程施工管理拉开了我国项目管理的新序幕,经十多年的不断探索,取得许多经验,逐渐形成项目经理负责制的管理体制。2公司改革效益排涝防洪工程是高要市水利工程的最主要组成部分。根据水利工程建筑市场的变化和国际、国内建筑市场形势的孺要,我公司在1999年的大湾电排站改造扩建工程的机电安装工程中进行了以项目负责人(实际是项目经理)形式的进一步试点改革。公司经理根据企业内部
23、员工的工作业绩和管理能力分别委派项目经理,公司从总承包价款中调走投标时的预期利润和相应的财务费用后,其余资金则作为项目经理(委派人)的承包基数,由项目经理组建施工机构,而公司则加强对项目经理的监控,并实行严格的财务审查制度。在工程施工中,项目经理有充分的权力处理施工的所有事情;在利益分配上,若项目经理提供了承包基数一定比例的利润,则以利润的一部分奖励给他们。提供的利润越多,则奖励越多。3推行项目经理负资制的优越性项目经理负责制是指工程项目施工过程中,用以确定项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。它以项目为对象,项目经理负责为前提,施工图预算为依据,创优质工程为目标,
24、承包合同为纽带,以求得最终产品的最佳经济效益为目的,实行工程项目从开工到竣工验收交付使用的一次性全过程的施工承包经营管理方式。市场经济的发展使项目经理负责制得以推行,它的推行有利于企业摆脱由于过去计划控制对企业手脚的束缚,而能对激烈竞争的市场变化作出灵敏的反应,在企业内部彻底打破“大锅饭”,减少以前人为因素对水利工程建设的巨大干预。在宋隆泵站大修中,由于人为因素造成工程管理人员对工程进度和成本不能很好控制。但是在大湾电排改造扩建中,由于管理方式的改变,当施工与抗旱发生冲突时,可以灵活调整施工,保证如期完工;调动职工的积极性,为企业创造的经济效益比同类工程高一倍;责任、目标明确;质量、安全得到了
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