2022年水利工程建设管理注意事项.docx
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1、2022年水利工程建设管理注意事项资料汇编目 录1、加强水利工程施工管理措施探讨2、水利工程设计中存在的问题及对策分析3、水利工程运行管理方式改革探索4、水利工程财务管理风险问题及建议分析5、水利工程地质勘察与降水处理技术研究6、浅析农田水利工程灌溉规划措施7、水利工程施工材料质量现场检测8、水利工程建设监理规定9、水利工程中地址勘察与岩土治理问题10、水利工程水污染应急策略11、水利工程土坝设计和施工技术探讨12、浅谈如何做好水利工程的防坡防护13、水利工程施工的五种软土地基处理方法14、浅谈水利工程造价控制15、浅谈水利工程竣工需要准备哪些资料16、水利工程运行常见事故类型及典型事故分析1
2、7、水利工程设计存在问题及改进措施18、小型农田水利工程建设策略19、水利工程评审风险的策略探究20、探析水利工程施工中防渗技术研究加强水利工程施工管理措施探讨水利工程施工管理工作涉及的范围较广,而且在水利工程施工过程中,影响施工管理的因素较多,因此需要针对存在的不利因素进行分析,积极采取有效的措施来提高水利工程施工管理水平,为水利工程建设工作的顺利实施奠定良好的基础。1水利工程施工管理中存在的不利因素1.1安全隐患不能及时排除。在水利工程施工过程中,部分施工企业过于重视经济利益的追求,往往通过降低成本投入及不购置安全防护设备等方法来降低成本,从而导致安全隐患发生。同时,施工管理人员对于安全管
3、理工作缺乏重视度,又缺乏安全生产培训,施工人员安全意识淡薄,从而导致安全事故频发。1.2人员素质不高。水利工程施工环境较为恶劣,大部分管理人员不愿意深入施工现场,再加之自身管理技能和管理知识缺乏,从而导致施工管理工作较为混乱,不仅会对施工质量带来影响,严重时还会阻碍施工的顺利进行。1.3水利工程施工管理成本过大。水利工程施工项目实施过程中,成本控制方面还存在较多的问题,特别是当前项目招投标阶段投标报价风险加大,对投标费用把控难度较大,再加之缺乏完善的管理制度,工程项目成本管理与控制通常都流于形式,缺乏有效的约束力和执行力。1.4工程质量不达标。在当前水利工程项目施工过程中,由于竞争较为激烈,因
4、此部分施工企业为了在竞争中取优存在一味压低施工价格的情况,这就导致在实际施工过程中,为了节约成本往往存在使用不合格原材料的现象,再加之施工过程中管控不到位,从而导致工程质量不达标,存在严重的安全隐患。1.5监理失职。水利工程施工管理工作中,存在监理人员监管不到位的情况,这主要是由于监理人员自身专业技能和专业知识水平不高,对于工程质量无法准确控制和严格监管,从而导致工程质量监督形同虚设,存在监理失职问题,从而使工程存在严重的安全隐患。2加强水利工程施工管理的措施2.1提高水利施工单位对管理的认识。水利工程施工管理工作极为重要,其与水利工程质量息息相关。近年来我国水利工程建设项目增多,这也对水利工
5、程施工管理工作提出了更高的要求。因此要求水利工程施工企业要认识到施工管理的重要性,并积极采取有效的措施来提高施工管理水平,积极管控不利于水利工程施工管理的因素,树立正确的管理理念,全面提高水利工程施工管理水平。2.2强化施工管理。在水利工程施工管理工作中,质量管控是其中非常关键的一个环节,需要在实际施工过程中积极建立完善的施工质量管控体系。即在加大对施工现场的管理力度,通过建立健全施工现场管理机制,严格按照规定的施工工序进行施工,并对施工周期进行严格管控,避免出现工期延误的问题。同时还要加强施工材料的重审。对于施工过程中需要使用到的材料,在入场时要严格对材料进行检验,把控好材料进场关。施工过程
6、中,施工管理人员要也对施工材料进行抽检,避免不合格材料在施工中应用。另外,还要重视施工设备的管理。水利工程施工过程中会应用到较多的施工设备,提前对这些设备的使用性能进行检验,并定期对施工设备进行检查和保养,确保其时刻保持良好的性能。2.3提升管理人员综合素质。水利工程施工管理质量的好坏与施工管理人员的素质息息相关。作为水利工程施工管理人员,需要具备扎实的水利工程专业知识和技能,同时还要具备丰富的施工管理经验。因此对于水利工程施工管理人员,需要做好日常培训工作,通过开展针对性的培训提高施工管理人员的综合素质。还要制定科学的考核措施,充分的调动施工管理人员工作的积极性,确保水利工程施工管理质量的全
7、面提升。2.4加强对水利工程施工项目成本管理。对于水利工程的施工项目成本控制来说,要想从这方面入手加强措施研究,就要在施工开始前就根据已有的勘测数据进行大致的工程建设的预算,尽可能的降低成本的浪费,对于费用的支出也要详细的记录,这需要专门的人才进行管理,并且在进行水利工程施工管理的同时还要进行不定期的进行成本监督,这样能够加强水利工程施工成本的管理水平。2.5提高监督管理,保证施工安全。水利工程施工项目具有复杂性,而且一般的施工项目规模都较大,需要较长的施工时间,施工环境较为恶劣,因此在实际施工过程中,施工人员容易出现消极情绪,从而影响施工的质量和安全。因此在水利工程施工管理工作中,需要积极提
8、高施工人员的安全意识,并通过强化监管,确保各项安全措施的落实到位,有效的保障施工的效率和质量,确保施工人员的安全,推动水利工程施工的顺利开展。由于水利工程施工管理涉及的内容较多,而且具有复杂性,因此要求施工管理人员要提高认识,树立严谨和负责的工作态度,通过采取积极有效的管理手段,确保各部门之间的协同配合,为施工工作的有序开展打下良好的基础,全面提高水利工程施工的质量。以上就是加强水利工程施工管理措施探讨相关介绍,想了解更多的相关信息,欢迎登陆进行查询。 水利工程设计中存在的问题及对策分析1水利工程设计包含的问题基于多重因素作用影响,当前水利项目设计任务囊括了人为方面、环境方面以及社会方面的因素
9、,导致水利项目设计包含不合理的现象,对其整体质量水平形成了负面影响。例如,水利项目设计理念不合理、欠缺弹性对比、市场机制并不健全、设计人员素质水平需进一步提升等。设计水利项目的阶段中,基于原先条件的作用影响,通常设计过程中没能针对水利项目合理经济性做有效的评价分析,而在选用施工建设材料上对于价格因素也没能周全的考量,导致设计方案无法体现良好的经济性,而整体项目造价水平则不断提升,因此影响了施工建设进度。另外,水利项目设计没能同国际先进技术全面接轨,而是过多的停留于初级层面,设计理念同发达国家先进方式包含明显差距,思想包含一定不足,因此滞后于国际先进水平。另外,设计人员无法将现代化的工作理念引入
10、到分析设计过程中,因而对设计可行性形成了负面影响。目前,水利项目工程设计阶段中,欠缺一个较为健全周密的对比分析方案,在建设某项工程的阶段中,无法参照当地环境、水文状况制定出相契合的项目方案,设计内容包含明显不足。依据现场具体状况做项目设计方案与图纸的分析对比以及验证环节存在不足,同现场紧密度不够,导致水利项目设计欠缺应有的适应性以及更高的实用性。设计水利工程工作中,由于工作人员无法同市场机制紧密结合,竞争管理制度不够完善,因此无法构建形成一致科学的设计方案。而招标环节由于欠缺健全体制对设计工作进行评定分析,而是通过资质评定以及综合影响力来判定,欠缺多方专家论证与有效技术判定,导致整体水利项目设
11、计工作欠缺合理管控与科学的技术支撑,这将对水利项目整体安全管理以及优质建设造成较大的负面影响。水利项目设计合理性重要因素在于员工文化素质水平,其对项目产生了至关重要的影响,特别是项目工程的实用性以及安全可靠性。当前设计工作中,员工拥有的单一技能显现出一定的不足,专业设计员工认识落后、观念陈旧、实践技能水平有限,导致整体设计工作综合程度与技术水平有限,通常会令项目质量以及可靠性不断下降,还会直接对企业的经营建设与项目整体安全性产生负面影响。2水利工程设计科学对策2.1完善水利工程项目设计专业化机制水利工程项目设计生产阶段中,制定专业化机制可全面提升设计环节效率,确保水利工程更加专业化。为此,应对
12、各个设计环节做有效监督控制,优化对应性工作准则,完成规范化管控,方便有效对各个设计环节做管控。另外,创建专业化机制可深化同市场的联系,进而基于市场趋势以及法律规范管控模式,做好水利项目设计的全过程管控。设计环节对于评审工作应制定对应性标准,设置必要条款,以确保设计分析的合理性以及标准性。2.2重视水利工程设计经济性、生态性与美观性水利工程项目建设规模庞大,因此需要投入大量的经费,应用资金是否合理则影响到企业整体收益性。因此,设计环节一项重要的内容在于符合项目基础性能要求的同时体现更好的经济性,这在设计环节十分重要。水利项目设计工作中,设计单位同有关人员应树立经济性的原则,杜绝设计工作中浪费经费
13、的不良现象。另外,设计人员可采用现代化的科学技术,不断完善设计方案,进一步确保经费的合理应用。设计阶段中,具体流程、配送物料、工艺布局以及加工处理方式应全面优化,令各项流程更加简单,制定出最为经济且合理的工作方案,以提升资源应用效益。另外,水利项目设计应同区域环境有效融合,即设计工作应基于环境这个依托,做好环境保护,进而同环境真正实现可持续的全面发展。比选设计方案的过程中,应全面考量水利项目对区域水文环境产生的作用,确保方案对于区域生态环境形成更好的保护,进而真正实现双赢发展。2.3做好水利项目工程设计员工技能训练水利项目工程技术员工整体水平影响到项目设计的根本质量以及工程运行水平,为此,应做
14、好科技员工设计技能水平的培养教育。可通过组织专项教育活动令技术员工掌握有关的水利知识、原理,更好的把握水利项目设计原则、具体处理方式与工作规范,夯实设计团队整体的设计基础。而后应做好技术员工实践技能的训练培养。在学习掌握丰富理论知识的基础之上,应深入项目工程现场,积极发掘存在的问题并有效进行处理,打造形成一支素质水平高、科技能力过硬的优质团队。另外,应普及各个阶段的学习知识,使工作人员掌握最前沿的水利项目设计分析方案,进而为设计工作提供更加现代化的工作理念以及思路思维,推动项目体现更鲜明的科学性以及有效性,实现不断的发展与全面的升华。2.4优化设计监理制度设计工作中,针对项目设计的整体过程应做
15、好全面监督管控,唯有如此方能真正提升项目设计质量,确保水利项目的高可靠性。可在监理管理合同内容中进一步清晰划分监理人员的权限职责,创建现场管控监督的专项监理部门,做好监理工作的科学规划,确保各项重要关键技术的全面落实,符合核心标准,真正完成对水利项目的有效科学管控。3结论总之,针对多方因素作用影响,我们只有分析总结水利项目施工设计重要性,实践工作中存在的重要问题,制定科学有效的应对策略,方能达到事半功倍的工作效果,真正设计出有效科学的水利项目施工建设方案,提升整体施工水平,创设出显著的经济效益与社会效益,实现环保、科学、合理的发展与提升。以上就是水利工程设计中存在的问题及对策相关介绍,想了解更
16、多的相关信息,欢迎登陆进行查询。水利工程运行管理方式改革探索水利工程关系到国民经济和民生,是我国工程项目的重要组成部分。水利工程投入使用后,必须加强水利工程的运行和管理,以充分发挥水利工程的作用。在水利工程的发展和进步中,在运行和管理方面存在许多问题,这就要求水利工程管理单位对水利工程的运行管理模式进行改革,以提高管理水平,降低管理成本。本文以此为研究内容进行分析,以供业界参考。中国加入世贸组织后,社会经济也在快速发展,水利工程也得到了更大的发展。然而,目前我国水利工程的经营管理方式仍相对落后,无法适应当代经济发展模式,这在一定程度上制约了水利工程的发展,阻碍了社会经济的进步。因此,应采用科学
17、合理的方法来解决当前我国水利工程运行管理中存在的问题,从而更好地适应我国经济发展的步伐。1水利工程经营管理模式改革的必要性1.1是市场经济发展的必然要求在市场经济体制的领导下,水利工程管理单位应该是市场经济的主体,有自己的盈亏。然而,从目前的水利工程经营管理模式来看,计划经济时期的管理模式仍然采用,这极大地影响了水利工程经营管理水平的提高。因此,改革水利工程经营管理模式是顺应市场经济发展要求的体现。在市场经济条件下,有必要确立水利工程主管单位的主体地位,将先进的管理模式引入水利工程的运行和管理。只有这样,我们才能与时俱进,顺应市场经济的发展形势,充分发挥水利工程运行管理的作用。1.2是实现水利
18、工程建设可持续发展的内在要求在社会经济发展中,为了满足社会需求,水利工程建设不断增加,规模逐渐扩大,这也对水利工程管理单位的管理水平提出了更高的要求。作为一项长期工程项目,水利工程项目必须顺应当前经济形势,实现可持续发展,才能实现水资源的合理利用。随着水利工程建设的变化,其经营管理模式也需要相应的改变,也就是说,水利工程经营管理模式改革是水利工程可持续发展的内在要求。2水利工程经营管理模式改革措施2.1改变管理理念我国的水利工程建设起步较早,所以在人们固有的观念中,大多数人认为水利工程建设是国家事务,这给人们带来了误解,水利工程应该由国家建设,这是一种公益工程。人们在使用时可以免费使用它。水利
19、工程管理单位受国家有关部门委托管理水利工程,它只是一个服务型的事业单位。当然,这个概念是不正确的,因为这个概念的影响严重影响了我国水利工程经营管理的发展,所以我们应该对现有的管理体系有所进步改革和引入新的管理理念来改革原有的管理理念。水利工程经营管理相关部门应根据现有的市场经济模式,建立价值管理理念,改变原有的行政秩序管理理念,将水利工程转变为自筹资金的管理企业。根据市场价值变化规律,转变水利工程管理理念,提高水利资源利用率,充分发挥水利工程运行管理在水利建设中的作用。2.2做好水管单元定性分类在水利工程运行管理模式改革过程中,要科学地对水管单位进行分类,明确其性质,以确定适当的改革措施。根据
20、水利工程的功能和效益,水管单位可分为三类:一类是纯公益单位,另一类是准公益单位,第三个是运营单位;目前,经营单位的主要目的是通过供水和发电获得相应的经济效益,这被定义为企业性质;准公益单位既是经济效益又是公益性质,原则上被定义为企业性质。值得注意的是,对于一些已经专制为企业的准公益单位来说,是否具有相应的自立能力,它们应该被定义为企业的性质。2.3加强水利工程分级管理首先,省级水利工程行政主管部门应统一管理水利工程和跨流域引水工程;第二,做好河湖统一和飞机管理工作,这需要省级水利工程行政主管部门与各市、县有关部门之间的合作。一方面,河堤工程的审查、监督和管理主要负责省水利工程行政主管部门,以及
21、保险和加固补贴的分配。另一方面,市、县主管部门要按照地域划分,做好分段河道管理工作;第三,市县水利工程行政主管部门包括市、县、镇。2.4推进管理与维护分离制度从我国目前的水利工程管理模式来看,它与管理和维护相结合,容易导致资金混乱和人员冗余,从而降低水利工程的管理水平。因此,为了顺应当前经济发展形势,降低水利工程的经营管理成本,有必要改革经营管理模式,实现管理与维护的分离。一方面,水利工程维护团队需要提高专业水平,脱离管理机构。另一方面,有必要通过招标制度选择维修单位,以降低维修成本,提高维修质量,更好地管理水利工程的运行。2.5优化就业机制在当前的水利工程经营管理中,必须优化用人机制,解决当
22、前管理人员冗余的问题。管理人员应根据不同的职位安排,以避免随机编制人员的问题。此外,水利工程运行管理单位需要加强专业技术人员的引进,做好招聘和考核工作。同时,也要加强管理人员的培训,以便更好地做好水利工程的运行管理工作。2.6开展多样化运营首先,在提高经济效益的过程中,水利工程管理单位可以充分发挥自身的水资源优势,吸引投资,建立水电站和旅游开发;二是充分利用砂砾资源。在水利工程中,水库大坝的运行安全受到砂砾的极大影响。因此,水利工程管理单位应建设一个特殊的砂砾开采单位,在疏浚河道的同时,利用砂砾来获得一定的经济效益;三是充分利用人力资源,水利工程管理部门拥有大量的管理人才和经验,通过为当地相关
23、部门提供有偿服务,包括水利工程设计服务和咨询服务等。2.7规范水利财政补贴。为了更好地促进水利工程建设管理,加快水利工程运行管理模式的创新,有关部门应合理监督水利财政补贴的使用,在制定实际财政补贴方式时,应根据水利主管单位的性质确定。例如,我国的一些水利管理单位纯粹是公益事业,没有实际的经济来源。所有财务费用由相关政府部门承担。此外,在向这些公益水利管理单位提供财政补贴时,应采取不同的方式加快发展,例如,用于水利工程维护的部分资金可以由国家财政支出不足弥补,这可以得到其他单位的帮助,这样可以有效地保证水利工程维护工作的顺利进行,也有利于促进非公益性水利工程单位开展各项作业,增加单位收入。3结论
24、综上所述,作为水利工程行业的重要组成部分,水利工程项目的运行和管理在水利工程行业中发挥着重要作用。在中国市场经济的深入发展中,水利工程经营管理模式的改革具有重要意义,这不仅有利于水利工程产业的健康发展,而且可以促进我国社会经济的发展和进步。因此,水利工程管理单位有必要转变管理理念,做好水利单位的分类和定性工作,加强水利工程分级管理,推进管理维护分离制度,优化就业机制,并进行各种操作,以促进水利工程产业的可持续发展。水利工程财务管理风险问题及建议分析水利工程建设事关民生问题、社会经济发展问题,若发生财务风险,必然会造成严重影响。基于此,本文首先对水利工程财务管理的风险问题进行了分析,然后结合实际
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