富都酒店和龙背山公园道路施工组织设计.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作目 录第一章 编制说明11.1 编制依据11.2编制原则11.3编制采用的标准和规范规程2第二章 工程概况22.1 工程概况22.2 工程范围32.3 施工特点3第三章 施工资源配备部署33.1 项目部组织机构的设立33.2 项目部主要人员的职责43.3资源配备计划73.4 施工部署103.5施工现场总平面布置12第四章 施工进度计划与工期保证措施134.1 施工进度计划144.2 施工进度管理144.3工期保证措施15第五章分项工程施工方案与技术措施195.1 施工测量195.2拆除工程205.3土方挖运205.4路床修平碾压215.5砂

2、砾石底基层铺装碾压225.6 水泥稳定砂摊铺碾压与养护225.7边石的放样、安装255.8荷兰砖铺设265.9沥青路面铣刨275.10 喷洒粘层油275.11 沥青砼面层摊铺285.12沥青面层碾压285.12树池边石安装30第六章 主要机械设备及实验、测量、质检仪器316.1 拟投入本工程的主要机械设备316.2 拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器31第七章 施工质量管理体系及质量保证措施327.1质量管理目标327.2质量保证体系32第八章 安全管理体系与安全措施378.1安全方针378.2安全施工目标378.3安全生产保证措施388.4 安全用电及电气防火428.5 安全保证体系45

3、第九章 环保管理体系与文明施工措施529.1 环保文明目标529.2环保文明施工措施539.3 环保管理体系55第十章 新技术、新材料、新工艺的应用5510.1 新技术应用5510.2新工艺应用5510.3 新材料应用56第十一章 雨季施工、防暑降温措施56附表一 主要机械设备表57附表二 主要实验、测量、质检仪器表58附表三 主要劳动力用量表59附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图60附表五 施工现场平面图61附表六 主要生产、生活临时设施用地表62第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程招标文件。1.1.2 葫芦岛市龙背山公园东侧和

4、富都酒店后侧小区道路改造工程工程量清单。1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，辽宁省和葫芦岛市有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件，以及本公司的工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实

5、行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地进行组织施工。1.3 编制采用的标准和规范规程1.3.1建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）1.3.2城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）1.3.3公路路面基层施工技术规范（JTJ 0342000）1.3.4公路路基施工技术规范（JTGF102006）1.3.5城市测量规范(CJJ/T8

6、-2011)1.3.6地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）1.3.7公路工程施工安全技术规程(JTG F90-2015)1.3.8公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）1.3.9固化类路面基层和底基层技术规程（CJJ/T 8098）第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1项目名称：葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程2.1.2建设地点：葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧2.1.3工程质量：合格2.1.4开工日期：2017年4月1日2.1.5竣工日期：2017年7月1日2.1.6施工工期：日历日91天2.2 工程范围小区市政道路、方砖等维修改造工

7、程。2.3 施工特点葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程，是葫芦岛市主要街区之一，两侧均为热闹非凡的住宅，车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，给施工带来了不少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。第三章 施工资源配备部署3.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织

8、施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质

9、安部和综合办公室等部门。3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.6派驻本工程项目机构管理人员，组建高效管理团队，圆满完成工程管理任务。3.2 项目部主要人员的职责3.2.1项目经理： 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及

10、其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。3.2.2 技术负责人：3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3.2.2.2 组织编制施工组织

11、设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。3.2.3 施工员：3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.2.3.3 组织班组的自检、互

12、检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4 质检员：3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。3.2.4.3及时反馈各工程质量

13、信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。3.2.5 材料员：3.2.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。3.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。3.2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。3.2.6 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。3.2.7试验员：负责本工程的材料、结构的试验

14、工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。3.2.8 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。3.2.9 内业资料员：3.2.9.1 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。3.2.9.2 主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。3.2.9.3 及时办理工程技术洽商。3.2.10 办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。3.3 资源配备计划3.3.1场地的准备3.3.

15、1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。3.3.1.2 了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。3.3.1.3 编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。3.3.1.4 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。3.3.1.5 搭建临时设施，包括仓库、材料加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.3.2 材料准备3.3.2.1 根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.3.2.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采

16、购工作，并组织材料按计划进场及保管。3.3.2.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。3.3.3 施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.3.4 劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。主要劳动力用量表序号工种名称人数（人）备 注1测量工22力工303砼工104瓦工405机械工106司机207其

17、它103.3.5 技术准备工作3.3.5.1 熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。3.3.5.2 原始资料调查分析通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。3.3.6 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点。3.3.7施工

18、组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.8 编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。3.3.9 技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工

19、人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4 施工部署3.4.1 工作协调3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4.1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。3.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。3.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，

20、及时解决施工中出现的困难和问题。3.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。3.4.2 部署原则3.4.2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对富都酒店后侧小区道路、龙背山小区道路分别指派施工人员具体负责。3.4.2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，确保材料、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3.4.2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证质量和进度。3.4.3 施工段的划分及施工顺序根据本工程的

21、特点，富都酒店后侧小区道路分为五条路；龙背山小区道路分九条路分别平行展开，流水作业。施工顺序：因工期较紧，两个施工区域同时施工，每一施工区域中的改造路段均从小区里向外施工。3.4.4 施工工艺3.4.4.1富都酒店后侧小区道路拆除人行道普通粘土砖人行道挖土方装车外运拆除缘石拆除混凝土结构层人行道路床整形碾压砂砾石底基层铺装碾压水泥稳定砂摊铺碾压水泥稳定砂洒水养生沥青混凝土路面铣刨外运边石安装荷兰砖铺设洒水养生人工清理树池子铺装树池子混凝土树池子条石安装沥青粘油层喷粘细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压粘层沥青土工布铺装细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。3.4.4.2龙背山小区道路拆除缘石拆除混凝土结构层机

22、动车道挖土装车外运机动车道填土整平路床碾压人行道路床整形碾压人行道砂砾石底基层铺装碾压机动车道砂砾石底基层铺装碾压水泥稳定砂摊铺碾压水泥稳定砂洒水养生边石安装荷兰砖铺设人工洒水人工清理树池子铺装树池子混凝土树池子条石安装沥青粘油层喷粘中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。3.5 施工现场总平面布置3.5.1施工临时设施在中标后，我公司将在小区内找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并经建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。3.5.2现场施工道路本工程施工现场较好，

23、可利用原有道路。3.5.3施工用水和生活用水水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑料管沿待建区域铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。3.5.4施工用电根据施工现场用电情况，照明用电在小区内接，施工机械用电现场发电。采用明敷布线，用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。第四章 施工进度计划与工期保证措施4.1 施工进度计划4.1.1总工期目标2017年4月1日开工，2017年7月1日竣工，计划工期：91日历天(天：除特别指明外，均指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:

24、00 时。)4.1.2工期安排本工程各分项工程的工期具体安排见工程施工形象进度表。4.2 施工进度管理4.2.1施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。4.2.2 施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。4.2.2.1 项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。4.2.

25、2.2 协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。4.2.2.3 材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。4.2.2.4 施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在

26、施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。4.3 工期保证措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证：4.3.1 根据本小区道路改造工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员日填写。4.3.2 详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。4.3.3 详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。4.3.4 由工程总指挥或副总指挥

27、主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。4.3.5 项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。4.3.6 合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。4.3.7 均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高

28、劳动生产率。（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。4.3.8 有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。4.3.9 建立健全组织管理措施，在各

29、阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。4.3.10 采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。4.3.11 本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。4.3.12 资金运筹组织管理措施：对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支

30、配，使各项工程能顺利进行。（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。（5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。（7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。4.2.13

31、为了实现工期目标计划，我公司施工时必须采取具体工作措施：（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。（2）对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。（3）在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍（若有）的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。（4）在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。（5）与有关交叉施工单

32、位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。（6）设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。（7）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。4.3.14 机具与人员安排措施：（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。第五章 分项工程施工方案与技术措施5.1施工测量5.1.1仪器配备选用DJ2级经纬仪、水准

33、仪、全站仪各一套。5.1.2测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员组成。5.1.3施工测量技术措施 测量负责人应会同设计、有关部门现场交接控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。 根据施工要求，每个楼前测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L mm 。（L为水准线长度公里数）。建立测量控制网。并计算土石方量。保证平面和水准的测量准确，并及时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。为保证测量成果精、无误，测量放线后要及时做

34、好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。工程基本完工后，必须进行竣工测量，测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。 5.2拆除工程5.2.1拆除人行道普通粘土砖平铺本工程位于葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧，工程在开挖前做好一切准备工作时，一定要做好安全技术交底及文明施工、环境保护、交通疏导等措施。宅间步道方砖铺装工程需要拆除原有方砖，采用人工拆除堆放待用；拆除建筑垃圾集中堆放，50铲除装8t自卸翻斗车外运处理。5.2.2拆除缘石 混凝土拆除原有缘石，混凝土，采用人工拆除，拆除建筑垃圾集中堆放，50铲除装8t自卸翻斗车外运3km处理。5.3土方挖运5.3.1、路基挖土方采用挖掘机

35、、推土机、装载机配合施工。挖土前做好机械安排准备，安全技术人员对机械施工人员做好当班任务的安全技术交底，落实到人，签字记录存档。5.3.2、路床（基）挖方随挖随运及时平整，不得直接挖至设计标高，应预留找平压实厚度。5.3.3、挖掘机作业行走注意架空线路，并严禁在带点架空线路下工作,当在高、低压架空线路一侧作业时垂直及水平安全间距离必须1.5m。5.3.4、雨季挖土方时，充分考虑不得破坏天然的排水系统后，如何排除地面雨水的问题。5.4路床修平碾压5.4.1、根据技术人员交底路面高程，采用推土机推出路床，人工修理路边，路床顶面150cm深应进行翻松，在土质验收后合格后进行路基压实，压实度采用重型击

36、实标准，密实控制95%；如挖土需换土时，密实度也应不少于95%。对于局部存在构筑物及不适宜土要按监理工程师的要求进行挖除，确定方法进行回填和压实。5.4.2、路床在成型之前应对路床以下土质进行土工试验，判别基层土类别及天然土的密实度，在得到试验数据后邀请监理工程师进行验收。5.4.3、保证平整后的层面纵横向平顺均匀，以确保压路机碾压时，其碾压轮表面能基本均匀的接触地面，达到理想的压实效果。5.4.4、为确保路基强度，路基压实将严格按照先两侧后中间、由慢到快、先静碾后振动碾的操作程序，参考试验段提供的压实速度，压实遍数等数据进行碾压。碾压时填料的含水率控制在最佳含水率的2%，含水率太低时，采取其

37、表层喷水并采用路拌的方法提高含水率；含水率超标时，采取翻挖晾晒的方法或采用灰土拌合处理降低含水率，并适当减薄铺填厚度。碾压机械的前后行驶路线应成一条直线，行与行间碾轮的重叠宽度控制在轮宽的13左右（约0.4m）保证路基均匀受压。碾轮外侧距填土边缘不大于30cm，以便碾压成活后再修整道路设计宽度，遇路基边缘不易碾压时，可采用人工或蛙式打夯机夯打密实。各区段交接处进行重叠压实，保证纵向错茬搭接长度不小于2m：在压路机无法碾压到的地方，采用小型夯实机进行夯实，做到无漏压、无死角。填筑施工期间应随时掌握天气变化，当天摊铺的土层必须当天碾压密实。5.5砂砾石底基层铺装碾压5.5.1天然砂砾应质地坚硬，含

38、泥量不得大于砂质量（粒径小于5mm）的10，砾石颗粒中细长及扁平颗粒的含量不得超过20。5.5.2级配砾石作次干路及其以下道路底基层时，级配中最大粒径宜小于53mm，作基层时最大粒径不得大于37.5mm。5.5.3级配砂砾及级配砾石的颗粒范围和技术指标宜相符。5.5.4砂砾应铺平整、碾压坚实，无显著轮迹。5.6水泥稳定砂摊铺碾压与养护5.6.1水泥稳定砂砾混合料配合比必须准确，它是保证满足和强度要求的关键工艺。水泥稳定砂砾在正式施工之前，一定要进行试拌，以确定施工使用的混合料是否符合设计要求。混合料含水量要考虑到拌和场与施工路段的距离、振动碾压提浆、作业段长短、施工环境、施工季节与当日气温等条

39、件，考虑水份蒸发引起的水份损失。试拌时要不断调整拌和时间，控制水泥剂量及时进行用水量调节，目测拌和的混合料达到外观均匀手捏成团，落地散开时，立即从出料口取样进行滴定水泥剂量、含水量测定和颗料筛分试验。水泥剂量应大于设计配合比1.5%左右，含水量一般要大于最佳含水量，但不宜大于最佳含水量的1%，颗粒级配符合设计要求。摊铺要避免产生粗、细料离析。摊铺质量直接影响压实度、平整度、厚度强度分布均匀性和外观质量。所以必须严加控制，才能保证水泥稳定砂砾基层质量满足规范各项要求。5.6.2摊铺混合料前，要清扫基层，基层上不能不杂物。5.6.3要严格检查底基层之纵断高程和横断面坡度，检测指标与偏差必须满足设计

40、与规范要求。然后洒水湿润底基层表面，但不能有自由水存积。5.6.4准确测量、打桩、挂摊铺机行走钢丝，按设计之松铺厚度和松铺系数，调整锁定摊铺厚度。松铺系数应以试验段确定之数据为准。在施工进行中要有专人经常对松铺厚度进行检查，以确保压实厚度满足设计要求。5.6.5用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断。因故断超过初凝时间时，应设置施工缝。摊铺机行走速度控制在1.0m-5m/min，并应匀速行进。摊铺机螺旋送料匀速饱满。宽幅摊铺时，会在摊铺机螺旋两端20cm-40cm范围内出现混合料之离析，应及时用人工换料。5.6.6因故超过终凝时间之混合料，应废弃或它用，不能用在路上，在摊铺混合料中采样制成试件，做

41、7d龄期饱水抗压强度试验，以验证强度是否符合标准要求。5.6.7碾压水泥稳定砂砾基层属半钢性结构，无可塑性，从加水拌和到碾压成型，最好在水泥初凝时间内完成，最迟不能超过水泥终凝时间。压实是基层强度形成阶段，所以水泥稳定砂砾基层施工要严密组织，密切配合，确保压实度达到规范之要求。超过终凝时间未能碾压成型，应予以铲除。碾压必须遵守“先轻后重、由慢到快”之原则，且轮迹重合不小于30cm，超高段碾压“由低到高”即内侧由边到中央分隔离带，外侧由中央分隔带到边。压路机要直线行走，中途不得刹车、停车、启动或调头，倒车要缓慢匀速，也不得刹车或重新启动。目前压实度检测多用灌砂法，挖坑、称量、测定含水量，耗时要用

42、一到两个小时。但压实度检测之结果又必须在水泥初凝时间内提出，最迟 能超过水泥之终凝时间。因为勃水泥之初凝时间，补压损失压实功太大，压实度提高效果也不明显；过了水泥之终凝时间不但补压无效，还破坏了水泥稳定砂砾基层之整体结构，不得不铲除重铺。所以在水泥稳定砂砾基层施工现场必须配备足够之试验检测人员和检测仪器，以确保试验检测工作顺利进行。先进之摊铺机械，对路面之纵、横坡度，平整度都有了保证，我们选用21T轮胎振动式压路机2台。但由于轮迹，倒车时鸡翅轮也会扒松混合料，所以碾压过程必须辅以人工修饰工作，随时用5m直尺检查。水泥稳定砂砾基层施工中，横缝是不可避免之，对接缝之处理规范有严格之要求。另外根据实

43、际操作之经验，我们处理之方法是先在横缝处多填混合料，压路机横向碾压2-3遍，再铲除明显高出之部分，再横压1-2遍，最后再纵向依序碾压。5.6.7养生密实度达到要求后，及时用洒水车洒水养生，养生时间不少于7天，洒水量根据气温高低而定，以保持其层表面湿润为宜，一般白天每2小时洒水一次，晚上至少两次，在养护期间除洒水车外，严禁其它车辆通行。5.7边石的放样、安装在边石靠行车道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安置边石的位置，下挖5cm基层，以便铺砌C15细石混凝土，砌筑边石，在平面控制标记处，以C15细石混凝土砌筑边石，调整好边石顶面标高，在相邻间隔10m的边石顶面拉根线绳（注意绷紧线绳），据

44、此，再将空缺边石表面摆顺畅，先在勾缝处洒水使之湿润，再进行M10砂浆勾缝，勾缝宽1cm，缝宽均匀，勾缝密实。边石铺设与路面齐平或排水口整齐，通畅无阻，勾缝均匀，密实平整，线条直顺，曲线圆滑美观无折角现象，铺设时必须满足：直顺度允许偏差15mm，相邻两块高差允许偏差3mm，相邻两块缝宽允许偏差3mm，顶面高程允许偏差10mm等要求。5.8荷兰砖铺设5.8.1 施工作业条件 1) 材料进场复试和相关试验已经完毕并符合要求。 2) 已对覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。 3) 做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。 4) 对所有作业人员进行了技术交底。 5) 竖向穿过屋面的立管已安装完成，并装有套管。 6) 基层洁净，缺陷已处理完毕