安全文明施工方案(修改).doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作第一篇 安全施工方案一、编制说明-二、工程概况-三、安全施工保证体系-1、安全施工领导小组-2、安全施工管理目标-3、安全施工控制重点-4、施工现场安全管理机构-5、施工现场安全目标管理流程-6、安全施工管理岗位责任-7、施工岗位安全职责与权限-8、安全施工管理制度-四、安全施工技术管理措施-(一)施工安全防范的重点-(二)落实安全管理制度的措施-(三)安全防护用具的管理措施-(四)用电和机具设备的安全技术措施-(五)基础、主体施工安全措施-(六)临时施工用电安全管理措施-(七)基坑支护施工安全管理措施-(八)模板施工安全管理措施-(九)塔
2、吊及物料提升机安全管理措施-(十)施工现场防火措施-五、整理、建立十三本台账-第二篇 文明施工方案一、编制说明-二、 文明施工保证体系-1、文明施工领导小组-2、文明施工目标-3、文明施工管理岗位责任-4、文明施工管理责任分工系统-三、现场文明施工措施-1、围挡-2、大门-3、进出口-4、材料堆码-5、安全标志-6、施工平面管理-四、施工现场环境保护措施-五、防止大气污染措施-六、防止水污染措施-七、防止噪音污染措施-八、文明施工检查标准-九、施工现场环境保护措施-附表:重庆市建筑工程夜间连续施工排放噪声申报表-第三篇 施工安全防护技术措施一、安全防护钢管架搭设方法-1、钢管脚手架塔设部署-2
3、、搭设顺序-3、对使用材料的要求-4、搭设技术要点-二、双排外防护钢管脚手架-三、型钢挑架安全防护外架-四、其它防护钢管架搭设方法-五、安全文明施工要求-六、脚手架拆除的安全技术措施-七、钢管架应执行的强制性条文-九、安全工作强制性规定-第一篇 安全施工方案一、编制说明为保证重庆铜梁县金豪嘉苑14#楼的安全施工,使工作有章,有序进行,结合现场实际情况,特制定本方案。编制依据如下:施工安全管理条例国家建筑施工安全检查评分标准(JGJ592011)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386)建筑施工扣件
4、式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130-2001)二、工程概况1、项目简况序号项目内 容1建设单位重庆少云房地产开发有限公司2工程名称重庆铜梁县金豪嘉苑14号楼3工程地址铜合路,二中北侧4建设规模 33213.53平方米;28F/-1F5勘察单位重庆川东南地质工程勘察院6设计单位重庆市市政设计研究院7监理单位重庆建新建设工程监理咨询有限公司8施工单位重庆第十建设有限公司9承包方式采用总承包管理责任制,由投标人对分包单位进行总体协调管理10施工承包范围按施工招标范围11工期目标 12质量要求一次验收合格13安全文明目标创建重庆市安全文明工地14开工日期 15完工日期以合同约定及开工报告为准2、建
5、筑设计概况2.1本工程名称为重庆铜梁县金豪嘉苑14号楼,总建筑面积为33213.53,其中地下室建筑面积:2419.49,建筑基底面积:1037.25。工程地址位于铜梁县铜合路,二中北侧。本工程层数共为28层(地上28层,地下负一层),建筑高度84.45m。结构型式为剪力墙结构,一类高层住宅建筑,屋面防水等级II级,防水层合理使用年限十五年,抗震设防烈度为6度,建筑合理使用年限为五十年。 2.2设计范围及内容规划道路红线及用地界限范围内,由批准初步设计所确定的总平面及本项目建筑单体施工图设计。 三、 安全施工保证体系1、项目安全施工领导小组,组长: 副组长: 各专业班组兼职安全员安全组: 后勤
6、组:材料组:施工组:设备组:技术组:保卫组:水电组:资料组:项目安全组织机构图2、安全施工管理目标:安全目标:杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在5以内。对施工人员在施工前进行安全入场教育,分工种、分阶段进行施工安全交底和安全技术教育,在施工中要随时注意安全,设专职安全员行使其职责,使施工现场不留有安全隐患,严格按强制性标准(JGJ201199)的规定检查执行,贯彻安全工作以“预防为主”的方针。3、安全施工控制重点3.1临近的车道、人行道安全防护;3.2深基坑基础施工安全防护;3.3主体施工外脚手架及“四口五临边”安全保护;3.4施工用电安全防护(基础、主体、装饰阶段)
7、;3.5大型机械使用及装、拆安全防护。4、施工现场安全管理机构公司安全生产领导小组公司领导项目经理: 安全负责: 施工组织、安全制度执行施工负责: 机械负责: 材料负责: 工会组长: 安全施工管理、交底、检查落实劳动保护、组织安全教育机械设备检查记录、维修保养劳保供应及安全质量检查质安处技术处租赁部材设部工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织责任管理5、施工现场安全目标管理流程实施施工现场安全管理安全技术管理安全组织管理编制安全施工方案实施安全技术交底落实安全防护措施定期安全施工检查实现安全目标杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在6以内。建成文明施工标准化现
8、场,创市级安全文明工地控制人的不安全行为控制物的不安全状态安全组织机构保证落实岗位安全责任制贯彻安全教育活动制度建立安全保证规章制度施工现场安全目标管理流程图6、安全施工管理岗位责任划分安全施工岗位责任表 主管名单岗位名称职 责重庆第十建设有限公开司项目经理认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准,负责安全施工工作,组织有关安全施工检查。副经理认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准,负责安全施工工作,组织有关安全施工检查。技术组编制安全施工方案,安全技术措施,向工长及施工员进行安全施工技术交底,参加安全施工检查。施工组认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度,负责工程的分部分项工作安全施工的责任,
9、向生产班组进行书面技术交底,随时进行安全施工检查,发现隐患马上整改。工会组长 认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准,组织工长、工人斑组安全施工学习。安全组贯彻执行安全施工的法规和标准,配合有关部门对工人进行教育,协助领导进行安全施工检查和宣传教育,经常到施工现场检查,发现有违反法规、标准的,及时向有关部门和人员提出处理。质检组根据法规、标准、技术交底,随时检查施工中的安全施工,发现隐患马上解决,有了安全问题及时向安全员、工长汇报。水电组负责工程机械设备,临时用电的安全施工的责任,向机操工进行书面安全技术交底,随时进行设备及用电安全施工检查和记录,发现隐患马上整改。材料组 认真贯彻执行安全施工的
10、有关法律、标准、制度,组织工长、工人进行安全施工技术交底,参加安全施工检查。 后勤组与当地派出所协作,搞好施工区域的治安工作。劳务公司班组长安全员根据法规、标准、技术交底,随时检查施工中的安全施工,发现隐患马上解决,有了问题及时向安全员、工长汇报,并参与处理。7、施工岗位安全职责与权限项目经理:(1) 履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;(2) 参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证措施;(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和安全资源配置;(4) 支持项目安全员
11、及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;(5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。项目副经理:(1)根据项目安全保证方案,组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。(2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;(7)处理一般工伤事故,协助处理重大工作、机械事故,处理事故遵循 “四不放过”原
12、则,并采取有效整改措施,防止再发生;(8)对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。项目技术组:(1)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化,及时调整或补充完善安全施工方案;(2)组织编制相应的安全保证措施,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;(3)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。项目安全组:(1)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设施
13、,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;(2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织并参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;(3)掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;(4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;(6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;(7)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。项目施工组:(1) 按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;(2) 严格
14、监督实施本工种的安全操作技术规范;(3) 有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管经理汇报;(4) 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实;协助对施工班组的安全监督。(5) 发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;(6) 对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况。项目材料组、设备组:(1) 按照项目安全措施要求,组织各种资源的供应工作;(2) 对供应商进行分析,建立合格供应商名录;(3) 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作
15、,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);(4) 负责对进场材料按场容标准化要求堆放,清除事故隐患;(5) 对现场使用的机械、脚手架、高凳、吊钩、安全等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;(6) 对易燃易爆物品进行重点保管;(7) 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作;(8) 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;(9) 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。项目工会:(1) 组织务工人员进行培训考核发证工作;(2) 对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育;(3) 对施工过程中劳务人员的进出场进
16、行记录,做好动态管理;(4) 对劳动保护技术费用列出专款专用,并督促实施,年终提出来决策;(5) 对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。项目后勤、保卫组:(1) 负责开展各种多样化的安全培训教育,定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作;(2) 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作;(3) 对食堂的用电、用气进行安全管理;负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室、电脑室等场所。8、安全施工管理制度 8.1工地安全施工例会制度:每周不少于一次,会议内容:检查总结上周的安全工作,安排下周的安全工作计划,贯彻落实安全工作以 “安全第一”,以“预防为主”的方
17、针。8.2施工现场定期检查制度:每周不少于一次,采取集中或分散的方式有针对性地进行安全检查,对人的不安全意识及物的不安全状态为检查重点,对检查出的问题采取措施加以解决,消除施工过程中存在的安全隐患。8.3工人入场教育制度:对进场工人进行安全教育,加强和提高工人的安全意识,宣布安全施工纪律,宣布安全工作奖罚条款,各工种班组应选派一名兼职安全员,负责管理该班组的安全工作。8.4持证上岗制度必须明确各工种安全技术操作规程。配备与工程系列技术职称相应的专(兼)职安全员,安全员必须持证上岗。8.5安全责任考核制度按公司规定各级管理人员执行安全生产责任制的考核办法和考核程序8.6安全技术交底制度施工组织设
18、计必须有施工安全措施;专业技术性较强、安全要求高的项目,应单独编制专项安全施工方案;施工组织设计(方案)要经监理审批后实施。分项、分部工程要根据工程进度,分阶段进行书面形式的安全技术交底,接受交底人应在交底记录上签名。8.7安全检查制度:每次安全检查要有重点,及时按JGJ2011-99填写安全检查评分表并附有安全问题和隐患的纪录,对查出的事故隐患,要做到定人、定时、定措施进行整改。 安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。定期检查由项目部安全生产管理小组进行每月组织,对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施等全方位检查,结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评;每个作业班组结合上岗安全交
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