EPC项目总体实施计划方案设计.doc

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1、. .二、总体实施方案1. 工程目标质量、工期、造价1质量目标符合现行、地方及行业相关设计规要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合?工程施工质量验收规?合格标准。2工期目标本工程设计施工总承包工期为 608 日历天20 个月，包括设计周期和施工工期，从工程实施之日起计算，首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天；接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。3造价目标造价目标：满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程工程的管理经历和责任本钱水平，拟采取组织、技术

2、和经济等方面措施控制费用。采取组织措施控制费用：1针对本工程特点，科学合理设置工程的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经历人员担任、工程经理，并配备得力的工程部领导层。本着一专多能、精干高效的原那么选配技术、经济、管理人员组成高素质的工程管理层团队。2建立健全责、权、利相适应的本钱管理责任制，工程经理是工程本钱管理的第一责任人，对工程本钱管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总那么。工程部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的本钱管理责任。3科学、合理制定责任本钱管理目标，做好本钱方案。按照不同工程的本钱费用组成容将目标本钱细化、层层分解，纵向分解到工程部、施工队

3、、班组，横向分解到工程决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的本钱管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的工程本钱管理格局。通过技术措施控制费用：1工程中标后，及时组织有关人员彻底进展现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和工程所处的施工条件，通过技术经济比照分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、平安、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为本钱管理目标的实现奠定根底。2在工程实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建立本钱。优化基坑土方调配方案，在满足技术规的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。做好地质预测、预报工作，及时调

4、整施工方案，在确保平安的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。3采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程本钱。4优化施工组织，规工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现平安、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量到达合同约定的工程质量验收标准。5组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、平安的前提下尽量提前工期，降低管理本钱。6坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。降低工费本钱：1加强现场管理，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动，提高劳动生产率。2加

5、强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费本钱。降低材料本钱：1材料采购采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比效劳，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建立单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格本钱。贯彻执行“经济储藏的原那么，对于价格稳定的材料，按“随用随购的原那么，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，防止因积压而造成损失浪费，同时还应防止出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进展市场预测，分析价格走势，合理确定采购

6、时间，防止因价格上涨而造本钱钱增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。2材料运输充分了解当地运输条件，通过建立单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场外运输配合和衔接，减少中转环节；根据工程进度，随时掌握供应方案，严格控制进场材料；减少材料场二次倒运工作量。3在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进展科学合理存储，防止变质和损耗。4材料使用加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，防止因材料质量问题造成损失；材料领用要通过实行限额领料制度来控制；采用新技术、新材料、新工艺；木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效

7、利用率；提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。降低机械设备使用本钱：建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；加强机械设备使用方案性，做好平衡调度工作；开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进展奖罚；开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；保证机械设备平安作业；最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。构建和谐环境，降低协调本钱：构建和谐的外部施工环境，同建立单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同，以求真务实

8、的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程本钱。4平安目标平安文明目标：到达合同规定要求。工亡事故为零；年千人重伤率为零；年千人负伤率低于3；主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；员工职业安康体检方案完成率100；三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100；危险性较大工程平安专项方案编制和实施率100；事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100；参建外协单位及保险认购率100；平安生产、平安环保资金投入，按工程造价2%的规定核定；5

9、环保目标严格按照规要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按?环境空气质量标准?执行；废气排放，应按?大气污染物综合排放标准?执行；施工场界噪声限值按?建筑施工场界环境噪声排放标准?执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化原那么，即：固体废弃物的“减量化、“资源化和“无害化。6节能目标设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护构造保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。施工现场节能减排管理目标：严格执行、行业、地方关于制止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和

10、新产品。2. 工程实施组织形式2.1勘察设计实施组织形式1勘察局部对工程工程实施质量三级管理：总工程师代表单位对工程进展质量把关，事先提供技术指导，进展必要的现场中间检查，审定勘察工程的成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本工程进展质量监视，确保全部勘察工作严格按照有关规、规程执行，并及时进展现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。本工程设工程勘察工程负责人，负责工程勘察的具体实施，并对各工序实施质量监视，检查原始资料的质量，评定有关工程勘察工序的质量，并负责业资料整理和报告书的编写工作。严格执行、行业和地方有关规规程：保证现场钻探操作、测量

11、、管线探测、记录、取土、原位测试和室土工试验质量。强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工序的工作质量。对工程中遇到的技术问题提交工程负责人处理，工程负责人无法处理的，那么逐级提交，直至解决问题。工程负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。2设计局部通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该工程的设计方案任务的顺利实施。采取工程负责制，行政主管、工程审定、设计总负责人，对本工程设计工作总体负责。经营部门、设计部门对本工程的生产进度负责，技术部门对本工程的技术管理质

12、量负责，对设计文件的质量进展全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。设计单位行政主管领导亲自担任本工程主管领导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大局部参加人员，都具有同类型工程的设计经历，德才兼备，吃苦耐劳。责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。工程组在进展本工程设计时将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进展现场设计。以进一步提高工作效率。建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间方案正常进展。2.2施工实施组织形式工程总承包合同签定

13、后，工程部根据合同的工期要求，制定出工程实施总体进度方案，并根据工程总承包工程的围、容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进展组织和实施，工程部施工生产部对施工队进展管理，重点对平安、质量、进度、费用进展控制，加强现场管理和施工变更管理。催促施工队按设计及有关质量标准要求进展施工、遵守平安、环保等方面的规定，实现平安、质量、费用、工期目标要求。为优质高效的进展本标段工程施工，我公司结合类似工程工程管理的经历，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立工程部。工程部实行“一级核算、两级管理的工程管理模式。工程部是我公司的直接派出机构

14、，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对工程部进展对口管理和支持。工程经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、平安、环保等直接负责。1工程组织机构设立原那么一次性和动态性原那么一次性主要表达为总承包工程组织是为实施工程工程而建立的专门的组织机构，由于工程工程的实施是一次性的，因此，当工程完成以后，其工程管理组织机构也随之解体。动态性主要表达在根据工程实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进展动态管理。系统性原那么在总承包工程管理组织中，无论是业主工程组织，还是EPC总承包商工程组织，都应纳入统一的工程管理组织系统中，要符合工程建立系统化管理的需要。工程管

15、理组织系统的根底是工程组织分解构造。每一组织都应在组织分解构造中找到自己适宜的位置。管理跨度与层次匹配原那么现代工程组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包工程的组织管理过程中更应该表达这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的根本条件。对总承包工程组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责围实施有效的领导。分工原那么总承包工程管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包工程经理部。对于人员的适当分工能将工程建立工程的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人

16、员身上，并会起到鼓励作用，从而提高组织效率。2工程主要管理人员的工作构造配备总包工程部按照决策层、管理层、作业层别离的原那么进展机构设置。工程部决策层包括工程经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，平安生产负责人一名。工程部管理层设八部一室，包括设计管理部、方案合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、平安环保部、采购部、施工生产部和试验室。3建立各项管理体系技术保障系统工程工程部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只

17、有聘请国相关方面的知名专家，成立本工程专家参谋组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。家参谋组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进展审核、指导。专家参谋组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证方案，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量方案，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本方案执行标准与方法及其相关信息，及时传替。平安保证体系本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间穿插作业较多。同时由于本工程建筑

18、规模、建筑单体体量大，采用一般的平安防护方法而盲目投入平安防护设施，必然给工程本钱带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的平安防护体系，不仅确保平安施工目标的实现，同时有利于降低工程本钱。建筑工程的平安受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程平安保证体系，加强施工过程的平安控制，落实平安责任人，以确保平安施工目标的实现。本平安保证方案不仅本公司全体工程员工须认真贯彻，同时包括分包商在的所有人员，均须认真进展平安保证体系的贯彻。3. 工程阶段划分3.1勘察设计阶段1勘察局部根据标书要求及建立程序，本工程勘察分

19、为初勘、详勘、编制勘察报告及后续效劳阶段。2设计局部根据标书要求及建立程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续效劳阶段包括去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合效劳等。3.2施工阶段该阶段的主要任务是将建立投入要素进展组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的围、工期、费用、质量，按设计要求高效率地实现工程工程目标。该阶段的主要工作包括：工程工程施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程工程试生产正常并经业主验收后，工程工程实施阶段即告完毕。本阶段在工程工程建立周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程工程管理的难度

20、也最大。工程实施阶段容：1编制工程管理方案和工程实施方案；2根据实际情况选择相关分包单位；3工程勘察；4施工图设计；5工程施工及组织；6工程的目标管理；7工程实施过程中风险管理；8工程的合同管理；9工程的造价管理。3.3试运行阶段主要工作有工程的保修、回访、相关后续效劳、工程后评价等。工程后评价是指对已经完成的工程的目的、执行过程、效益、作用和影响所进展的系统的、客观的分析，一般在工程竣工验收后23年进展。它通过对工程实施过程、结果及其影响进展调查研究和全面系统回忆，与工程决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进展比照，找出差异和变化，分析原因，总结经历，汲取教训，得到启示，

21、提出对策建议，通过信息反响，改善投资管理和决策，到达提高投资效益的且的。在总承包工程的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由EPC总承包商进展指导，PMC/监理、政府质量监视站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作进展监视管理协调。在总承包工程的竣工验收阶段，业主负责工程的竣工验收工作，EPC总承包商先进展预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC监理和政府质量监视站等也参与其中。试运行和验收合格后，进展工程的最后移交。4. 工程工作分解构造EPC工程施工分包采购P采购局部验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工

22、局部P采购局部E设计局部4.1勘察设计工作分解1勘察工作分解本次勘察目的查明拟建各建(构)筑物影响深度围地基土的分布特征，提供各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条件；为拟建工程推荐适宜的根底方案，并提供合理的结论和建议；提供完整的岩土工程勘察成果。本次勘察需解决的主要工程技术问题如下:分析和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进展地震动参数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地抗震设防烈度、设计根本地震加速度值和设计特征周期值等。本次勘察将根据对不同地基土层取样进展室物理力学性质试验、现场原位测试指标进展筛选，并剔除异常值后，进展分层数理统计，根据统计结果，对各

23、地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载性能、可作何种根底持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分布，确定场地各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的渗透性、地基均匀性进展评价。根据场地附近已有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地可能采用预制桩、钻孔灌注桩等桩型进展分析和评价，桩端持力层进展分析选择。本次勘察将通过对室试验、原位测试成果的综合分析，推荐经济、合理、可行的建筑根底类型和设计参数，当采用桩基时，提供桩端阻力特征值、桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数，分析评价成沉桩的可能性和桩基施工对

24、周边环境的影响。本次勘察拟建建筑物下设地下室，需对基坑工程重要性等级进展分级，推荐可行的基坑支护方案及排水降水措施，提供基坑设计所需的岩土设计参数和提出基坑施工时应注意的事项。2设计工作分解设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的根底上，依据当地城市规划开展目标，结合本区域开展、各职能局部的诉求以及工程地形、地质，全面迅速的完成设计工作。具体分解如下：方案设计综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济开展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长远开展出发，充分考虑当地未来可持续快速开展的需要。方案研究报告成果应广泛征集

25、意见，分阶段召开工程专家评审会和专家咨询会，提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审。工程需求调研完成后，召开中期评审会，评审工程的总体框架、技术路线、建立需求、建立容、建立规模。评审会通过前方可进入下阶段。做到“调研充分、标准合理、方案可行、技术先进、平安可靠、工程经济的总体方案设计。初步设计在工程总体方案的根底上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于剧院、博物馆等重要构筑物做多方案比选；对管线作进一步的摸排和明确，积极对接规划部门、相关职能部门，做好初步设计

26、概算，为初设审批和施工图设计做好准备。EPC总承包方将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织方案和交通组织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案，制定周密方案征求各方意见，减少对地质的影响，保护建筑物的平安。为了保证工程顺利进展的各项科研工作，应在初步设计过程中进展开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。施工图设计为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复根底上，严格按照法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外规及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准那么。施工图图纸除满足施工图编制深度规定的根底要求外，针对特

27、殊节点进展细化设计，明确控制的要求及标准。满足制作、安装各项要求。设计容兼顾维护与养护的需求，完整且全面。设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警示性标准，保证工程的平安实施。并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。图纸按照规定的时间进展交付，满足施工图审图要求。对施工图审图意见，积极进展响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认真开展科研工作，保证在个关键节点之前得到控制性成果，保证工程的顺利实施。积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要点难点，及时予以提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及时响应。认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做

28、好工程资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有利于工程实施的整改意见。参与工程的验收工作，保证工程移交。4.2 施工工作分解施工阶段工程工作分解表一级二级三级工作结果1施工准备阶段1.1技术文件准备1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置图1.1.3各区域施工流程施工流程图1.1.4分项施工工艺1.1.5技术交底文件1.1.6编制质量标准1.1.7专项施工方案1.1.8技术洽商策略1.2工地接收1.2.1确认基准点1.2.2确认基准线1.2.3主体构造偏差1.2.4基层作业面验收1.2.5施工临界面确实认1.3工程部组建1.3.1工程部

29、岗位需求分析1.3.2岗位交底及相关培训1.3.3工程人员管理方案1.4场地准备1.4.1办公区室布置1.4.2库房及材料堆放点1.4.3现场封闭1.4.4临时用水、电1.4.5消防设备按放点1.4.6现场标识1.5放线测量1.5.1测量仪器准备及校核1.5.2编制测量放线方案1.5.3基准点确定1.5.4各分项工程定位线1.5.5组织验线1.6材料1.6.1材料明细表的复核1.6.2材料明细表确实认1.6.3材料确认及封样1.6.4供应合同1.7平安1.7.1平安交底文件1.7.2工人进场平安培训1.7.3工人进场登记1.7.4现场危险源识别1.7.5平安防护措施的准备1.7.6平安管理方案

30、1.7.7现场保安措施1.7.8文明施工方案1.8进度方案1.8.1编制总进度方案1.8.2分包单位施工方案1.8.3确定主材供货周期1.8.4进度方案保证措施1.9本钱管理1.9.1确定施工围1.9.2本钱估算1.9.3本钱预算1.9.4制定材料定额量1.9.5本钱控制方案1.10沟通1.10.1明确工程相关人员1.10.2与相关人员沟通容1.10.3与相关人员沟通方式1.10.4工程部岗位沟通职责1.10.5沟通方案1.11风险1.11.1识别风险1.11.2制定风险登记备案1.11.3风险分析1.11.4风险管理方案1.11.5风险应对措施2工程施工2.1材料采购2.1.1材料进场方案2

31、.1.2材料采购2.1.3材料入库2.1.4材料出库2.2各分项工程施工2.3深化设计2.3.1施工图深化设计2.3.2设计交底2.3.3排幅员2.4技术协调2.4.1部协调2.4.2外部协调2.5技术交底2.6周、月方案2.6.1编制周方案2.6.2编制月方案2.7例会2.7.1周例会2.7.2平安例会2.7.3工程部例会2.8发布文件2.8.1工作联系单4.3 试运行工作分解试运行工程工作分解表一级二级三级工作结果竣工阶段1.1施工验收四方验收1.2保洁1.3竣工前维修1.4工程部工程预验收整改单1.5成品保护管理1.6竣工图竣工图1.7竣工资料竣工资料1.8竣工结算结算报告1.9结算资料

32、1.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单1.11劳务分包结算及支付劳务分包结算1.12临时暂设撤离1.13工程部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作1.14工作总结工程部/个人工作总结1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17采购合同结算及支付1.18对帐5. 对工程各阶段工作及文件的要求5.1 勘察设计阶段工作及文件要求1勘察报告书拟定容初、详勘任务来源工程性质(?各拟建建(构)筑物性质一览表?)勘察目的及主要技术要求使用的规及勘察工作量的布置原那么勘察工作量概况(工作量、工作周期)勘探点定位及高程控制系统其他有关说明2拟建场区工程地质条件拟建场区的位置及地形、地貌概况拟建场区地层及其分

33、布情况各岩土层的物理力学性质(附?岩土的物理力学性质参数表?)；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指数、塑性指数、渗透系数、颗粒级配、变形模量、压缩模量、压缩系数等。拟建场区地下水概况(包括地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、历年最高水位、枯水位、勘探时水位、水质等)拟建场区地震效应和液化评价(地震根本烈度、确定场地土类别、地震加速度，如有可液化土层时提供液化强度比，确定分层地基土的液化指数和场地液化指数，判定场地液化等级)不良地质作用3岩土工程分析和评价场地稳定性及适宜性评价天然地基分析与评价地基土的承载力等桩基工程分析与评价针对建(构)筑物特点，推荐适宜的桩基持

34、力层、桩长及桩型，提供桩基计算参数，估算桩基单桩竖向承载力，在进展技术经济比选的根底上，提供推荐意见；分析沉桩可行性及对周边环境的影响构造工程分析与评价分析拟建构造工程是否需采取地基处理措施，比照各种可能的地基处理方案，在进展技术经济比选的根底上，提供推荐意见。排水工程分析与评价推荐排水工程的工艺，提出合理的地基处理措施，提供相应的设计参数结论与建议场地稳定性评价；场地类别，地震液化评价水文地质条件、水质腐蚀性场地不良地质现象的分布及处理方案桩基工程相关岩土工程问题的结论与建议构造工程、排水工程相关岩土工程问题的结论与建议施工难点和平安施工建议勘察报告书附图、表容初、详勘图例勘探点平面位置图工

35、程地质剖面图钻孔柱状图室土工试验报告固结试验成果图表土层分层压缩曲线图地表水和地下水对混凝土腐蚀性水质分析报告表专项报告波速试验等。4设计图纸书拟定容初、施工图设计图纸拟定容初、施工图依据各阶段批复、根据“市政工程工程设计文件编制深度规定的要求以及审图单位的要求进展图纸设计。总平面设计图平面设计图剖面设计图构造设计图构造设计详图地基处理设计图附属设施构造详图上部构造设计图下部构造设计图附属设施构造图附属工程以及其他专题研究成果、水文调查及计算、试验等资料。5.2 施工阶段工作及文件要求1建立准备阶段工程在开工建立前要切实做好各项准备工作，其主要容包括：场地平整及工程部组建完成水、电、路工作组织

36、设备材料进场准备施工施工图纸和会审选择选定施工班组组织施工2信息管理编制工程信息、文档管理方案，按照业主工程文档的要求，对文档处理、控制、保管和存档进展有效管理，确保工程文档的完整性和规性。工程部将对信息、文档进展分类并建立相应的数据库，负责对工程全过程的信息传递实施监视管理，使工程建立过程规化、科学化、正规化。3文档管理在工程建立期间，工程部将严格按照?建筑工程资料管理规程?以及符合相关的法律、法规、施工质量验收标准和规、工程合同文件等相关规定对工程资料进展分类；工程部将对工程实体业资料实行分级管理，由工程部、设计、采购、施工主管技术负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作；建立过程中工程资

37、料的收集、整理和审核工作要求安排有相应的岗位资格人员专人负责，并定期对工程资料进展整理和汇总。档案资料管理人员应负责及时收集根本工程建立程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进展登记、立卷、保管，使其文件目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。工程竣工后按规定进展资料移交。5.3 试运行阶段工作及文件要求竣工验收阶段当工程工程按设计文件的规定容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建立过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核根本建立成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建立工程及时投产，发挥投资效益及总结建立经历，都有重要作

38、用。通过竣工验收，可以检查建立工程实际形成生产能力或效益，也可防止工程建成后继续消耗建立费用。1竣工验收的围和标准按照现行规定，所有根本建立工程和更新改造工程，按批准的设计文件所规定的容建成，符合验收标准。2竣工验收的准备工作建立单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。绘制竣工图。工程建立工程竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进展交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：凡按图施工没有变动的，由施工承包单位包

39、括总包单位和分包单位在原施工图上加盖“竣工图标志后即作为竣工图；凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图必须新蓝图上注明修改局部，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图标志后，即作为竣工图；凡构造形式改变、工艺改变、平面布置改变、工程改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图标志，并附以有关记录和说

40、明，作为竣工图。竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。编制竣工决算。建立单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概预算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。3竣工验收的程序和组织根据现行规定，规模较大、较复杂的工程建立工程应先进展初验，然后进展正式验收。规模较小、较简单的工程工程，可以一次进展全部工程的竣工验收工程工程全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由工程主管部门或建立单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。6. 工程分包和采购方案在本工程实施管理过程中，我公司将严格要求进展分包管

41、理。施工主体不分包，设备、材料采购局部不分包，其余招标文件允许分包的工程，在和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监视下进展分包，选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。选定分包单位时必须符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包单位。设计单位通过招标确定，且单位须具相应资质，同时提供设计单位二期效劳承诺书；工程负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册构造师资格，并具有相关专业高级职称。工程的设备、材料采购采用集中招投标的方式进展邀请招标。对于招标文件允许分包的工程采取邀请招标的方式进展招标，选择具有履约能力、具备、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位

42、参与分包，严禁出现再次分包。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系统，并经过多年的施工管理经历形成了公司工程分包管理方法。方法结合工程实际的管理流程，从分包筹划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进展一系列的逐级分包审批，确保进展分包队伍的引进公平、合理、合法。1明确分包围在对工程进展分包之前,对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进展详细分析筹划，以明确所需提供效劳的分包商应到达的各项强制性标准确保分包商具备与其承建工程容相应的资质。2严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下原那么:合法的资质、与本企业或其他企业合作的历史和业绩、当前承担分

43、包工程的质量保证能力、承担本工程特殊容的能力等。分包商的引进均采取招投标的方式进展，对未合作过的分包商在招投标阶段进展分包商实地考察，综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。3建立过程中履约评价制度在分包商提供效劳的过程即履约过程中，我公司针对分包商的施工进度、质量、平安管理、综合实力等方面进展定期评价，建立了评价体系和评价方法，即协作队伍评级管理方法。一般为每季度评价一次，特殊工程每月进展评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、质量、平安情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的效劳是不能满足履行合同的要求时，要求其对缺乏方面进展限期整改。如不能在限期到达合同约定要求，我公司将

44、会把该分包商清场并不在使用。对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的控制和监视，通过及时剔除不合格的分包商，确保工程顺利实施。专业分包管理既能起到规有效管理的目的，又能与企业原有管理体系相融合值得在建立领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建立的情况发生，采取农民工工资保证金拘留措施，保证施工的连续性。4分包完工管理当分包商按照合同约定完成了所有施工任务，履行了合同规定的所有义务后，合同中止。我公司将与分包商进展工程完工工程量清算，办理完工结算，签订退场协议后分包商退场，退场协议报公司备案。5增强采购风险预见与控制能力根据本标段工作容，根据工程进度方案提前安排材料招标和进场。EPC工程大多面临的是“紧凑型工程，其主要特点有：工程进度的调节裕度较低，进度风险增大，必须提前控制，科学实施风险采购，才能保证工程进度方案、本钱目标的实现。建立顶峰期时原来供应平稳的产品可能会短时间出现供不应求，而且多数重要工程物资逐渐向大型供应商集中，行业上游企业话语权的增大对采购工作提出了挑战。针对这种外部环境的变化和开展，需要专门制定整体采购策略。关键路径设备和生产周期较长的设备提前订货。材料采购、生产、试验和运输环节的不确定性较大，为了不影响关键路径上的施工速度，应提前订货，防止其他同类工程的类似订货影响供应商的交货进度。捆绑订货。将具有类似功能和要求的产