关于管道综合队的工作计划总结.doc

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1、.页脚.管道综合队（管道综合队（PITPIT）工作总结）工作总结（1990 年 9 月 1 日1991 年 10 月 31 日）简礼有简礼有.页脚.中核总二三建设公司（深圳）中核总二三建设公司（深圳）(一九九三年二月十二日一九九三年二月十二日)管道综合队（管道综合队（PITPIT）工作总结）工作总结（19901990 年年 9 9 月月 1 1 日日19911991 年年 1010 月月 3131 日）日）简礼有简礼有管道综合队管道综合队（以下简称以下简称 PITPIT）从从 9090 年年 9 9 月月 1 1 日成立起日成立起，工作到工作到 9191 年年 1010 月月 3131 日日，

2、其其工作历程为一年令两个月，从工作历程为一年令两个月，从 9191 年年 1111 月月 1 1 日起移交给法马通日起移交给法马通/斯比公司（以下简称斯比公司（以下简称 F/SF/S）管理。现将整个管理。现将整个 PITPIT 的管理与工作情况总结如下：的管理与工作情况总结如下：1 1、PITPIT 的建立及其工作历程的建立及其工作历程根据广东核电合营有限公根据广东核电合营有限公/司司（即即 GNPJVCGNPJVC，以下简称以下简称 JVCJVC）、F/SF/S 和二三公司三方于和二三公司三方于 9 90 0年年 8 8 月月 1818 日签署的关于成立日签署的关于成立 PITPIT 的备忘

3、录，决定从的备忘录，决定从 9090 年年 9 9 月月 1 1 日起成立日起成立 PITPIT，以促进核，以促进核岛辅助管道的安装岛辅助管道的安装，改进管理改进管理，保证工程质量保证工程质量，追赶被拖延的进度追赶被拖延的进度，实现合同规定的工期实现合同规定的工期目标。备忘录规定，目标。备忘录规定，PITPIT 仍作为二三公司下属的一个综合施工队，由二三公司副总经理兼仍作为二三公司下属的一个综合施工队，由二三公司副总经理兼工程经理尤国铎直接指挥和管理工程经理尤国铎直接指挥和管理。但它同时也接受但它同时也接受 F/SF/S 现场总经理的领导现场总经理的领导，重大问题通过重大问题通过召开由召开由

4、F/SF/S 现场总经理及其助理和现场总经理及其助理和 PITPIT 副经理组成的协调委员会会议讨论决定副经理组成的协调委员会会议讨论决定。备忘录还备忘录还规定规定：（1 1）PITPIT 经理由经理由 F/SF/S 人员担任，他直接对二三公司总经理负责，但他同时接受人员担任，他直接对二三公司总经理负责，但他同时接受 F/F/S S现场总经理的领导，重大技术问题他还可以直接向现场总经理的领导，重大技术问题他还可以直接向 F/SF/S 巴黎总部报告和请示巴黎总部报告和请示。（2 2）PITPIT 副副经理由二三公司人员担任经理由二三公司人员担任。（3 3）PITPIT 下设四个部，即生产部、技术

5、支持部、质量检查（下设四个部，即生产部、技术支持部、质量检查（即即QAQA）部和物资供应与运输部。其中技术支持部和）部和物资供应与运输部。其中技术支持部和 QCQC 部的经理由部的经理由 F/SF/S 人员担任，副经理由人员担任，副经理由二三公司人员担任；生产部和物资供应与运输部经理由二三公司人员担任，副经理由二三公司人员担任；生产部和物资供应与运输部经理由二三公司人员担任，副经理由 F/F/S S.页脚.人员担任。人员担任。从从 PITPIT 成立到成立到 9191 年年 7 7 月月 8 8 日，日，PITPIT 经理由经理由 F/SF/S 的莫尼格里亚（的莫尼格里亚（MUNIGLIAMU

6、NIGLIA）担任，他）担任，他是斯比公司的一位具有丰富施工经验的专家，曾在其公司担任过项目经理等职务。是斯比公司的一位具有丰富施工经验的专家，曾在其公司担任过项目经理等职务。PITPIT 成成立时立时，他充满了信心他充满了信心，要把辅助管道的安装工作搞上去要把辅助管道的安装工作搞上去。但随着时间的推移但随着时间的推移，他发现现场他发现现场的实际情况和的实际情况和 JVCJVC 要求的目标日期之间的距离太大要求的目标日期之间的距离太大，根本不可能实现要求的工期根本不可能实现要求的工期。他在和他在和我的一次讨论中谈及当时提出的我的一次讨论中谈及当时提出的 19911991 年年 7 7 月月 2

7、222 日实现日实现 1#1#堆冷试的目标时说这是堆冷试的目标时说这是“大白天大白天说梦话说梦话”。因此指出这个工程（指目标日期的实现）必定要失败。尽管我知道他的意思，。因此指出这个工程（指目标日期的实现）必定要失败。尽管我知道他的意思，但当时我仍通过翻译告诉他但当时我仍通过翻译告诉他，我们是一定会建成发电的我们是一定会建成发电的。由此可以看出他对实现当时的工由此可以看出他对实现当时的工期目标已经失去了信心期目标已经失去了信心。加上其他一些主观和客观的原因加上其他一些主观和客观的原因，他终于作出了辞职的决定他终于作出了辞职的决定，并并于于 9191 年年 7 7 月月 2828 日离开了日离开

8、了 PITPIT。莫尼格里亚离开莫尼格里亚离开 PITPIT 后后，由由 F/SF/S 的塞纳克的塞纳克（SENACSENAC 继任继任 PIPIT T经理，一直到经理，一直到 9191 年年 111111 月月 1 1 日日 F/SF/S 接管接管 PITPIT 为止。为止。PITPIT 初成立时初成立时，二三公司指派工程部经理李洪轩担任副经理二三公司指派工程部经理李洪轩担任副经理，在在 9191 年年 1010 月中旬月中旬，公公司重新作了调整，我被指派到司重新作了调整，我被指派到 PITPIT 接替李洪轩担任副经理，直到移交给接替李洪轩担任副经理，直到移交给 F/SF/S 接管时为止接管

9、时为止。F/SF/S 接管后接管后，由于形势和工作的变化由于形势和工作的变化，公司决定重新调整公司决定重新调整 PITPIT 的领导机构的领导机构，撤消在整撤消在整顿中成立的顿中成立的 PITPIT 分党委分党委，将党政工团组成一个综合的领导班子将党政工团组成一个综合的领导班子管道队党总支和管道队管道队党总支和管道队办公室办公室，并决定由曾经担任过并决定由曾经担任过 PITPIT 生产部经理的王志信担任党总支书记兼办公室主任生产部经理的王志信担任党总支书记兼办公室主任。本本人在办理完毕与人在办理完毕与 F/SF/S 的有关移交工作之后，即结束了在的有关移交工作之后，即结束了在 PITPIT 的

10、工作。的工作。在在 PITPIT 工作最困难之时工作最困难之时，JVCJVC 为支援二三公司的工作为支援二三公司的工作，帮助帮助 PITPIT 加强管理加强管理，从从 9191 年年7 7 月初开始至月初开始至 8 8 月份先后派遣了一批领导和业务骨干来月份先后派遣了一批领导和业务骨干来 PITPIT 工作，其中工作，其中 JVCJVC 生产部副经理生产部副经理颜伯敏被任命担任颜伯敏被任命担任 PITPIT 第一副经理，第一副经理，JVCJVC 工程部技术分部经理助理郭文俊被任命担任另一工程部技术分部经理助理郭文俊被任命担任另一位副经理，直到位副经理，直到 F/SF/S 接管时为止。接管时为止

11、。党党、团和工会也作为团和工会也作为 PITPIT 管理机构的一部分列入了管理机构的一部分列入了 PITPIT 的组织机构图中的组织机构图中。当时党当时党、团团均为支部均为支部，而且团支部只有一名由工人兼任的支部书记而且团支部只有一名由工人兼任的支部书记（党支部书记张宝海党支部书记张宝海，工会主席周工会主席周近昌，团支部书记李玉斌兼近昌，团支部书记李玉斌兼），9191 年年 8 8 月，为贯彻国务院和中核总领导同志关于加强党的月，为贯彻国务院和中核总领导同志关于加强党的领导和思想政治工作的指示精神领导和思想政治工作的指示精神，公司决定成立公司决定成立 PITPIT 分党委分党委，并指派工程经理

12、尤国铎兼任并指派工程经理尤国铎兼任分党委书记分党委书记，二三建设公司副经理二三建设公司副经理、项目公司副总经理马庆法任分党委常务副书记项目公司副总经理马庆法任分党委常务副书记，委员委员有颜伯敏、张宝海、吕华祥、张锦洲和我。分党委下设分队支部（支部书记李同军有颜伯敏、张宝海、吕华祥、张锦洲和我。分党委下设分队支部（支部书记李同军），N NX X分队支部（支部书记张本依分队支部（支部书记张本依），KX/WXKX/WX 分队支部（支部书记周近昌分队支部（支部书记周近昌），其他取分队支部（支，其他取分队支部（支部书记周榜忠部书记周榜忠），公用分队和试压分队支部（支部书记程家）及，公用分队和试压分队支部

13、（支部书记程家）及 PITPIT 机关支部（支部书记机关支部（支部书记宋维新宋维新）共共 6 6 个支部个支部。各分队党支部均选派了专职的支部书记各分队党支部均选派了专职的支部书记，机关支部书记宋维新同时机关支部书记宋维新同时兼任分党委干事兼任分党委干事。团的组织也作了加强团的组织也作了加强，成立了团总支成立了团总支，并指派王琨担任专职的总支书记并指派王琨担任专职的总支书记。.页脚.工会组织也做了适当工会组织也做了适当 的调整和加强。这个领导班子一直工作到的调整和加强。这个领导班子一直工作到 F/SF/S 接管后公司领导作新接管后公司领导作新的调整为止。的调整为止。PITPIT 下设四个大部下

14、设四个大部生产部、技术支持部、质量检查（生产部、技术支持部、质量检查（QCQC）部和物资供应与运输部和物资供应与运输部负责生产及其有关的管理工作。部负责生产及其有关的管理工作。生产部经理初建时由王志信担任生产部经理初建时由王志信担任，F/SF/S 的舒克的舒克（SCHUCKSCHUCK）任第一副经理任第一副经理，张锦洲和吕张锦洲和吕华祥分别任第二和第三副经理华祥分别任第二和第三副经理。9090 年年 1010 月调整时月调整时，由吕华祥接替王志信担任生产部经理由吕华祥接替王志信担任生产部经理，李定成接替吕华祥任负责焊接工作的第三副经理，并增派黄启山为第四副经理。李定成接替吕华祥任负责焊接工作的

15、第三副经理，并增派黄启山为第四副经理。9191 年年 7 7月月 JVCJVC 的束丽生被指派担任第三副经理后的束丽生被指派担任第三副经理后，原第三和第四副经理分别改任为第四和第五副原第三和第四副经理分别改任为第四和第五副经理。经理。QCQC 部的经理先后由部的经理先后由 F/SF/S 的莫瓦尼（的莫瓦尼（MOINYMOINY）和麦特尔（）和麦特尔（METREMETRE）担任，副经理由商乐）担任，副经理由商乐平担任。平担任。技术支持部经理由技术支持部经理由 F/SF/S 的吕卡（的吕卡（LUCASLUCAS）担任，副经理先后由杨荫民和黄启章担任，）担任，副经理先后由杨荫民和黄启章担任，后来又增

16、派了后来又增派了 JVCJVC 的许心穗担任第一副经理。的许心穗担任第一副经理。物资供应与运输部经理由陈顺希担任，副经理由物资供应与运输部经理由陈顺希担任，副经理由 F/SF/S 的菲力皮奇（的菲力皮奇（FILIPIGHFILIPIGH）担任）担任。从以上从以上 PITPIT 和各部门负责人的配备情况看和各部门负责人的配备情况看，主要的在技术上和质量检查上有决定权的主要的在技术上和质量检查上有决定权的关键岗位均由关键岗位均由 F/SF/S 控制，二三公司的人员皆是作其副职而进行工作，加上合同地位不变控制，二三公司的人员皆是作其副职而进行工作，加上合同地位不变，F/SF/S 是主承包商，它有权决

17、定一切重大生产和技术等方面的问题，但按照备忘录的规定，是主承包商，它有权决定一切重大生产和技术等方面的问题，但按照备忘录的规定，F/SF/S 在在 PITPIT 中工作的人员，他们不负任何责任，哪怕是出了错误，他们也是中工作的人员，他们不负任何责任，哪怕是出了错误，他们也是“出于好心出于好心”而不会因此而承担其应负的责任而不会因此而承担其应负的责任。而二三公司作为分分包商是没有权力独立自主地决定问而二三公司作为分分包商是没有权力独立自主地决定问题的题的，但却要承担工程受影响的责任但却要承担工程受影响的责任。在这种情况下在这种情况下，二三公司对二三公司对 PITPIT 的领导和影响力是的领导和影

18、响力是非常有限的非常有限的。换言之换言之，在责权分离的情况下在责权分离的情况下，二三公司及其在二三公司及其在 PITPIT 的各级负责人员是承担的各级负责人员是承担不了这个重大责任的不了这个重大责任的。这个问题几经周折这个问题几经周折，直到直到 F/SF/S 接管接管 PITPIT 后后，我认为才得到了较为合我认为才得到了较为合理的解决。理的解决。除四个大的部以外除四个大的部以外，还有劳资组还有劳资组（组长赵炳祥组长赵炳祥），安全组安全组（组长黄忠臣组长黄忠臣）和微机组和微机组（组组长刘远林长刘远林）三个小组也纳入了三个小组也纳入了 PITPIT 的组织机构之中的组织机构之中，他们和他们和 P

19、ITPIT 经理助理于贵龙经理助理于贵龙、许德林许德林、高级协调员马赫尚高级协调员马赫尚（MARSHANDMARSHAND，JVCJVC）、多西多西（DOCHYDOCHY，F/SF/S）、鲁多鲁多（LOUDANTLOUDANT，JVCJVC）、勒科勒科克克（LECOQLECOQ，F/SF/S）、阿尼西莫夫阿尼西莫夫（AMISSIMOVAMISSIMOV）、初级协调员葛雁初级协调员葛雁、李京龙李京龙、何国伟何国伟（JVCJVC）、秘书秘书（先后分别为杨育红和廖晓雪先后分别为杨育红和廖晓雪，F/SF/S）、翻译万象新翻译万象新、办事员孙黎香办事员孙黎香、打字员李希望等打字员李希望等人员都直接归人员

20、都直接归 PITPIT 经理部管理。经理部管理。PITPIT 从成立到从成立到 F/SF/S 接管共一年零两个月的工作历程接管共一年零两个月的工作历程，由于由于 F/SF/S 和二三公司双方高级领和二三公司双方高级领.页脚.导的高度重视导的高度重视，直接管理和双方工作人员的共同努力与合作直接管理和双方工作人员的共同努力与合作，做了大量工作做了大量工作，完成了较多完成了较多的实物安装工作量的实物安装工作量。但由于种种因素的影响但由于种种因素的影响，未能达到预期的目的未能达到预期的目的，实现追赶的目标实现追赶的目标。从从而导致了而导致了 F/SF/S 对对 PITPIT 的接管。的接管。PITPI

21、T 到此结束了由二三公司管理的工作历程，而转由到此结束了由二三公司管理的工作历程，而转由 F/SF/S 全全面负责，开始了由面负责，开始了由 F/SF/S 管理的新的管理的新的 PITPIT 的工作历程。的工作历程。2 2 组织机构、人员构成及其演变情况组织机构、人员构成及其演变情况PITPIT 的总的组织机构的概况已如前述。这里再把各个部下属的组织机构情况分述如的总的组织机构的概况已如前述。这里再把各个部下属的组织机构情况分述如下：下：（1 1）PITPIT 生产部下设生产部下设 RXRX 分队分队、NXNX 分队分队、KX/WXKX/WX 分队分队、IL10IL10 分队分队（为解决为解决

22、 1L101L10 区施区施工的突出问题饿设立，在任务完成后撤消工的突出问题饿设立，在任务完成后撤消），其他区分队、焊接分队、试压分队、小管预，其他区分队、焊接分队、试压分队、小管预制车间和公用分队九个分队级的单位。制车间和公用分队九个分队级的单位。RXRX 分队队长是分队队长是 F/SF/S 的罗夫（的罗夫（ROULPHROULPH），副分队长是，副分队长是赵成华；赵成华；NXNX 分队分队长先后分别是分队分队长先后分别是 F/SF/S 的莫赫诺（的莫赫诺（MORENOMORENO）和马雅（）和马雅（MAILLARDMAILLARD），副分队，副分队长先后分别是冯永强和王大才；长先后分别是冯

23、永强和王大才；KX/WXKX/WX 分队分队长是分队分队长是 F/SF/S 的法布尔（的法布尔（FABREFABRE），副分队长是，副分队长是丁成贵丁成贵；1L101L10 分队分队长是分队分队长是 F/SF/S 的于赫多的于赫多（HURTEAUHURTEAU），副分队长是杨金富副分队长是杨金富；其他区分队分其他区分队分队长是队长是 F/SF/S 的法扎拉利（的法扎拉利（FAZZALARIFAZZALARI），副分队长是姚应华和杨金富（，副分队长是姚应华和杨金富（1L101L10 分队撤消后分队撤消后）；焊接分队分队长是张忠贵焊接分队分队长是张忠贵，副分队长是杨文治副分队长是杨文治；试压分队分

24、队长先后分别是于连才和董于试压分队分队长先后分别是于连才和董于川川，副分队长是副分队长是 F/SF/S 的勒莫瓦尼的勒莫瓦尼（LEMOIGNELEMOIGNE）；小管预制车间主任先后是王大才和胡长清小管预制车间主任先后是王大才和胡长清，副分队长是副分队长是 F/SF/S 的伯蒂的伯蒂（PETITPETIT）；公用分队分队长是宋协成公用分队分队长是宋协成；阀门分队阀门分队（生产部经理曾将生产部经理曾将其作为公用分队的一个班来加以管理，但一直未得到其作为公用分队的一个班来加以管理，但一直未得到 PITPIT 经理和经理和 F/SF/S 方面的认可，在方面的认可，在 9 91 1年年 1010 月月

25、 9 9 日日 PITPIT 第七次协调委员会会议上第七次协调委员会会议上，PITPIT 经理塞纳克明确提出要将阀门部分作为一经理塞纳克明确提出要将阀门部分作为一个分队直接归生产部管理个分队直接归生产部管理）负责人负责人（分队长分队长）是是 F/SF/S 的阀门专家柯斯达的阀门专家柯斯达（COSTACOSTA），我方先我方先后派了安文鹤、杨晓耕、欧志红、田延峰、苏基林等技术人员参与阀门管理工作。后派了安文鹤、杨晓耕、欧志红、田延峰、苏基林等技术人员参与阀门管理工作。为加强对系统收尾和试压的跟踪和管理工作为加强对系统收尾和试压的跟踪和管理工作，生产部成立了系统组生产部成立了系统组，由李云鹏负责由

26、李云鹏负责，其成员有袁成义、张玉泰、王瑞森等，另外，为了有效地管理其成员有袁成义、张玉泰、王瑞森等，另外，为了有效地管理 FCRFCR 单，还成立了单，还成立了 FCRFCR 组组，负责在下达负责在下达 FCRFCR 的同时的同时，将需用的工时任务下发生产分队执行将需用的工时任务下发生产分队执行，并汇总和统计其完成状态并汇总和统计其完成状态。这个组的负责人是杜树成。这个组的负责人是杜树成。生产部是整个生产部是整个 PITPIT 的主体的主体，它承担了小管预制等全部核岛辅助管道工程的预制和安它承担了小管预制等全部核岛辅助管道工程的预制和安装任务。装任务。（2 2）QCQC 部下设检查分组、文件分

27、组和部下设检查分组、文件分组和 NCRNCR 分组，它们分别承担了现场预制和安装分组，它们分别承担了现场预制和安装的质量检查的质量检查、QCQC 文件包的建立文件包的建立、完工资料完工资料制造完工报告制造完工报告（EMREMR）和制造完工证书和制造完工证书（EMCEMC）的收集、整理、归档、提交和符合项报告（的收集、整理、归档、提交和符合项报告（NCRNCR）的处理等质保范畴中的质检工作任务。）的处理等质保范畴中的质检工作任务。.页脚.检查分组组长是张军，副组长先后是检查分组组长是张军，副组长先后是 F/SF/S 的萨拉奇（的萨拉奇（SALACHSALACH）和伯森（）和伯森（BERSONBE

28、RSON），文件分，文件分组组长是佟光伟，副组长是组组长是佟光伟，副组长是 F/SF/S 的雅各布斯（的雅各布斯（JACOBUSJACOBUS），NCRNCR 分组组长是阎克胜。分组组长是阎克胜。QCQC 部的工作直接影响到核岛辅助管道安装的质量，是部的工作直接影响到核岛辅助管道安装的质量，是 PITPIT 内独立行使质保职能中的内独立行使质保职能中的质量检查职能的机构。质量检查职能的机构。（3 3）技术支持部下设准备分组技术支持部下设准备分组，计划报告分组和符合性检查分组三个分组计划报告分组和符合性检查分组三个分组，准备分准备分组组长是组组长是 F/SF/S 的盖叶的盖叶（GAYETGAYE

29、T），副组长是黄启章副组长是黄启章，计划分组分组长是白而夫计划分组分组长是白而夫，副组长先后副组长先后是是 F/SF/S 的马格利达（的马格利达（MARGALIDAMARGALIDA）和罗迪（）和罗迪（LAUDIELAUDIE），符合性检查分组组长是，符合性检查分组组长是 F/SF/S 的伯索的伯索（PESSAULTPESSAULT），副组长是陈东文。，副组长是陈东文。这三个分组虽然同属于一个部这三个分组虽然同属于一个部，然而其工作又各有其特点和相对的独立性然而其工作又各有其特点和相对的独立性，其中去分其中去分组是一个真正解决现场施工技术问题组是一个真正解决现场施工技术问题，准备施工用的图纸和

30、技术文件准备施工用的图纸和技术文件，为施工生产的顺利为施工生产的顺利进行创造条件的技术部门，它的工作有大管准备、小管准备（包括图纸、进行创造条件的技术部门，它的工作有大管准备、小管准备（包括图纸、WASWAS 单、质量计单、质量计划或工作计划或任务单的准备划或工作计划或任务单的准备），FCRFCR 和和 CRFCRF 单管理与沙费尔单管理与沙费尔（SAFIERSAFIER）微机管理等四个部微机管理等四个部分。前两个部分是摸清现场施工先决条件，包括施工设计图纸分。前两个部分是摸清现场施工先决条件，包括施工设计图纸、材料是否具备。在具备、材料是否具备。在具备了上述条件的情况下，它编制并颁发提货申请

31、单（了上述条件的情况下，它编制并颁发提货申请单（WASWAS）和质量计划等文件。质保等级）和质量计划等文件。质保等级为为Q1Q1 级和级和 Q2Q2 级的工作使用质量计划级的工作使用质量计划（QPQP），包括主质量计划包括主质量计划（MQPMQP）和典型质量计划和典型质量计划（TQPTQP），质保等级为质保等级为 Q3Q3 级的工作可以质量计划级的工作可以质量计划（QPQP），也可以使用工作计划也可以使用工作计划（WPWP），质保无级即质保无级即 QNQNC C的工作使用任务单（的工作使用任务单（TLTL）。PITPIT 使用的主质量计划共使用的主质量计划共 4444 份，任务单共份，任务单共

32、 5 5 份，没有使用工作份，没有使用工作计划。对施工中需在现场加工的管道附件和标准件图纸的准备、加工任务的接口和落实计划。对施工中需在现场加工的管道附件和标准件图纸的准备、加工任务的接口和落实，对现场施工中提出的澄清问题申请单对现场施工中提出的澄清问题申请单（CRFCRF）和和 F/SF/S 技术部技术部（以下简称以下简称 F/STMF/STM）对对 CRFCRF 单的单的答复，即现场设计变更单（答复，即现场设计变更单（FCRFCR）及时进行传递和管理。上述各项工作中，按照合同规定）及时进行传递和管理。上述各项工作中，按照合同规定大部分属于大部分属于 F/SF/S 的职责范围的职责范围。由于

33、由于 PITPIT 的成立的成立，这些工作也都一并纳入了这些工作也都一并纳入了 PITPIT 的工作范围的工作范围。二三公司为此投入了相当大的人力二三公司为此投入了相当大的人力，而现场施工的技术准备和配合工作则完全依靠各分队而现场施工的技术准备和配合工作则完全依靠各分队（后来是各班组）的技术员来完成。（后来是各班组）的技术员来完成。计划报告分组包括计划小组计划报告分组包括计划小组、长期计划小组和报告小组三个小组长期计划小组和报告小组三个小组。它们的任务是按照它们的任务是按照准备组提供的先决条件和准备组提供的先决条件和 F/SF/S 计划部门颁发的系统完工计划计划部门颁发的系统完工计划（即即 S

34、CSSCS 计划计划）编制和下达月编制和下达月计划、周计划（来改为双周滚动计划计划、周计划（来改为双周滚动计划）；准备长期计划的安排；对现场安装进度进行检查；准备长期计划的安排；对现场安装进度进行检查核实并编制相应的日报告和周进度报告。上述工作属于工作施工管理的范畴。核实并编制相应的日报告和周进度报告。上述工作属于工作施工管理的范畴。符合性检查分组的工资实质上属于符合性检查分组的工资实质上属于 QCQC 的范围。这项工作在我们中国的施工管理中是的范围。这项工作在我们中国的施工管理中是没有单独进行的没有单独进行的，其工作是在某个试压回路其工作是在某个试压回路（子系统子系统）完工后完工后，在试压前

35、对其进行是否符在试压前对其进行是否符合图纸和技术标准的检查。合图纸和技术标准的检查。F/SF/S 的人员坚持必须在该回路（子系统）施工全部完成后才去的人员坚持必须在该回路（子系统）施工全部完成后才去进行检查，然后根据检查出的问题列出符合性的消缺清单（进行检查，然后根据检查出的问题列出符合性的消缺清单（PUNCHPUNCH LISTLIST），经翻译成中文，经翻译成中文.页脚.后返回到生产部再下发到负责施工的分队和班组进行消缺后返回到生产部再下发到负责施工的分队和班组进行消缺，在施工班组消缺过程中的在施工班组消缺过程中的，他他们不能进行跟踪检查们不能进行跟踪检查，待班组消缺完后待班组消缺完后，再

36、去进行第二次符合性检查再去进行第二次符合性检查，然后发第二次消缺然后发第二次消缺单单，施工班组再进行第二次消缺施工班组再进行第二次消缺。如此循环多次如此循环多次，才能达到完全符合设计要求才能达到完全符合设计要求。有的系统有的系统符合性检查和消缺多达符合性检查和消缺多达 7 7 次次，时间长达半年以上时间长达半年以上，致使水压试验步履维艰致使水压试验步履维艰，迟迟不能进行迟迟不能进行。物资供应与运输部下设物项接收、保管和运输三个小组，其工作范围分为两个部分物资供应与运输部下设物项接收、保管和运输三个小组，其工作范围分为两个部分：一是对一是对 F/SF/S 提供的物项的接收并按施工计划（后来改为按

37、分队和班组提出的用料申请单提供的物项的接收并按施工计划（后来改为按分队和班组提出的用料申请单）分期分批运到现场满足山工的需要分期分批运到现场满足山工的需要。后来缓冲库存建立后后来缓冲库存建立后，还对其进行接收还对其进行接收、保管和发放保管和发放。二是对二三公司供应的工程消耗材料和施工用设备工机具与低质易耗品的保管和按需要二是对二三公司供应的工程消耗材料和施工用设备工机具与低质易耗品的保管和按需要发放发放、配备或补充到各施工班组以满足现场施工的需要配备或补充到各施工班组以满足现场施工的需要。这部分材料和工机具中包括二三这部分材料和工机具中包括二三公司委托公司委托 F/SF/S 采购的进口消耗材料

38、和工机具采购的进口消耗材料和工机具。此外此外，还负责按计划管理要求还负责按计划管理要求，对需要定期对需要定期标定的施工设备、仪器、仪表和量具等进行送检等管理工作。标定的施工设备、仪器、仪表和量具等进行送检等管理工作。以上是组织机构的大致情况，下面谈一谈以上是组织机构的大致情况，下面谈一谈 PITPIT 人员的构成及其变化情况。人员的构成及其变化情况。9090 年年 9 9 月月 1 1 日，日，PITPIT 成立时共有职工成立时共有职工 715715 人（二三公司人员人（二三公司人员 664664 人，其中管理人人，其中管理人员员120120 人，生产工人人，生产工人 554554 人；人；F

39、/SF/S 人员人员 5151 人人），到，到 9191 年年 1111 月月 1 1 日日 F/SF/S 接管时共有职工接管时共有职工 1731737 7人（二三公司人员人（二三公司人员 15021502 人，其中管理人员人，其中管理人员 449449 人，生产工人人，生产工人 10531053 人；人；F/SF/S 人员人员 235235 人人），在在 1414 个月的进程中个月的进程中，人员总数增加了人员总数增加了 1 1.4343 倍倍，管理人员增加了管理人员增加了 3 3 倍倍，生产工人约增加生产工人约增加了了94%94%（见表（见表 1 1 和表和表 2 2），人员的迅猛增长，大致

40、有以下两个方面的原因：第一，人员的迅猛增长，大致有以下两个方面的原因：第一，PITPIT 刚成立刚成立时，组织机构还不健全，不能很好运转，满足不了工程对该项工作的要求，如时，组织机构还不健全，不能很好运转，满足不了工程对该项工作的要求，如 QCQC 部，符部，符合性检查组合性检查组，生产部各个分队的管理以及后来按要求增加的大量双语技术人员等即属此类生产部各个分队的管理以及后来按要求增加的大量双语技术人员等即属此类情况情况。第二第二，按照生产的发展和满足总的进度要求按照生产的发展和满足总的进度要求，现场需要增加的生产工人现场需要增加的生产工人，主要是技主要是技术水平比较高的技术工人术水平比较高的

41、技术工人。但是但是，在计算生产工人需用量时在计算生产工人需用量时，在一定程度上脱离了现场实在一定程度上脱离了现场实际情况和施工条件际情况和施工条件，仅仅根据要求的完工期限和按合同报量承认的点数所占用的劳动时间仅仅根据要求的完工期限和按合同报量承认的点数所占用的劳动时间计算出的工时效率，再按剩余的工作量点数乘以计算出的工时效率，反算出工时的数量计算出的工时效率，再按剩余的工作量点数乘以计算出的工时效率，反算出工时的数量，然后折合成每月需要的生产工人人数然后折合成每月需要的生产工人人数，最后再用它减去现有人数即得出需增加的人数最后再用它减去现有人数即得出需增加的人数。这这个人数与实际需要增加的人数

42、相比是偏大的个人数与实际需要增加的人数相比是偏大的，因为因为，（1 1）工程实际安装完成的数量和按合工程实际安装完成的数量和按合同规定申报并经同规定申报并经 F/SF/S 和和 JVCJVC 认可的工作量之间有比较大的差距认可的工作量之间有比较大的差距（有不少管道和支架安装上有不少管道和支架安装上去了，但由于未达到合同规定的报量和付款条件，报不出工作量去了，但由于未达到合同规定的报量和付款条件，报不出工作量）。（2 2）按照这种）按照这种“低效低效率率”计算出的结果计算出的结果，就需要增加较多的人员就需要增加较多的人员；由于增加的人员偏多由于增加的人员偏多，又进一步降低了工时又进一步降低了工时

43、利用效率利用效率。如此反复几次计算如此反复几次计算，结果需要增加的人员越来越多结果需要增加的人员越来越多，效率越来越低效率越来越低，似乎形成似乎形成了一种恶性循环了一种恶性循环。结果结果，随着现场施工人员的大量增加随着现场施工人员的大量增加，窝工的现象愈益明显和突出窝工的现象愈益明显和突出。（3 3）随着按系统和试压回路组织现场施工的展开随着按系统和试压回路组织现场施工的展开，现场投入收尾和消缺现场投入收尾和消缺（特别是反复消缺特别是反复消缺）的的.页脚.劳动力数量从劳动力数量从 9191 年年 4 4 月以后逐步增大。在月以后逐步增大。在 5 5 月份以后的几个月中，估计这部分劳动力约月份以

44、后的几个月中，估计这部分劳动力约占现场劳动力总数的占现场劳动力总数的 35%35%左右，亦即只有约左右，亦即只有约 2/32/3 的劳动力是投入在完成生产量点数之中，的劳动力是投入在完成生产量点数之中，而在计算创点数效率时又未扣除花费在不创点上的劳动力而在计算创点数效率时又未扣除花费在不创点上的劳动力，于是效率就大幅度地甚至是成于是效率就大幅度地甚至是成倍地下降。这种不切实际的纯理论计算的结果，是导致人员急剧增加的又一个原因。表倍地下降。这种不切实际的纯理论计算的结果，是导致人员急剧增加的又一个原因。表 3 3是根据从是根据从 9090 年年 1010 月至月至 9191 年年 1010 月每

45、个月完成的点数和当月平均生产工人人数月每个月完成的点数和当月平均生产工人人数（参与奖金参与奖金分配的折合月平均人数）按不同情况分别计算的效率，可说明这一点。分配的折合月平均人数）按不同情况分别计算的效率，可说明这一点。3 3 生产任务完成情况生产任务完成情况在在 PITPIT 成立前，从成立前，从 8989 年开工起至年开工起至 9090 年年 8 8 月止，月止，1#1#堆堆+公用部分（公用部分（0=1+90=1+9）共完成）共完成了了261555261555 点，占点，占 0+1+90+1+9 总预计工作量的总预计工作量的 2121.15%15%，2#2#堆（堆（2 2）完成）完成 908

46、39083 点，占点，占 2#2#堆总预计工堆总预计工作量的作量的 1.51.53 3%；0+1+9+20+1+9+2 共完成共完成 270638270638 点，占点，占 0+1+9+20+1+9+2 预计总工作量的预计总工作量的 1414.7979%。据到。据到 9 91 1年年 1010 月月 2626 日的统计，从日的统计，从 9090 年年 1010 月至月至 9191 年年 1010 月月 2626 日，按点数计算日，按点数计算 PITPIT 共完成共完成 0+1+0+1+9 9部分部分 548897548897 点，占这部分预计总量的点，占这部分预计总量的 4343.39%39%

47、；2#2#堆部分完成堆部分完成 220958220958 点，占预计总量点，占预计总量的的3333.9696%；整整个个0+1+9+0+1+9+2 2共完共完成成76985769855 5点点，占预计总量占预计总量的的4040.1.19 9%。总的进总的进度度0+1+0+1+9 9达达到到6464.8787%（810452810452 点点）；2#2#堆部分为堆部分为 3535.3 35%5%（230041230041 点点）；0+1+9+20+1+9+2 为为 5454.3131%（10404931040493 点点），详见详见表表 4 4 所示。所示。按吨位计算按吨位计算，整个核岛辅助管道

48、安装到上述截止日期的完成情况如下整个核岛辅助管道安装到上述截止日期的完成情况如下：0+1+90+1+9 部分支部分支架完成架完成 7070.6767%，管道完成，管道完成 9797.2323%，累计进度去，累计进度去 8080.5353%。2#2#堆部分支架完成堆部分支架完成 4343.1%.1%，管道，管道完成完成 7272.0606%，累计进度为，累计进度为 5353.3232%，0+1+9+20+1+9+2 总计支架完成总计支架完成 6060.8282%，管道完成，管道完成 8888.6969%，总，总的进度为的进度为 7070.9999%。详见表。详见表 5 5。不难看出，按吨位计算的

49、进度明显大于按点数计算的进度。不难看出，按吨位计算的进度明显大于按点数计算的进度。这说明现场实际安装完成的支架和管道的吨数远大于按点数计算出来的吨数这说明现场实际安装完成的支架和管道的吨数远大于按点数计算出来的吨数。整个核岛辅整个核岛辅助管道绝大部分已安装完成，以后需完成的安装工作量已经不多了。助管道绝大部分已安装完成，以后需完成的安装工作量已经不多了。0=1+9+20=1+9+2 不到不到 20%20%，就是就是 0+1+9+20+1+9+2 也不到也不到 30%30%了。今后的主要任务是收尾和系统试压工作。了。今后的主要任务是收尾和系统试压工作。水压试验回路到水压试验回路到 9191 年年

50、 1010 月月 3131 日为止日为止，生产完成生产完成 130130 余个余个。水压试验从水压试验从 9191 年年 4 4 月月 5 5日完成日完成 SED11SED11 和和 SED12SED12 两个回路两个回路，实现零的突破开始实现零的突破开始，到到 1010 月底月底，共完成共完成 4545 个回路的水个回路的水压试验。见表压试验。见表 6 6 所示。从所示。从 9191 年年 3 3 月开始，工作逐步转入到按系统进行施工，着手抓系统月开始，工作逐步转入到按系统进行施工，着手抓系统试压起，历时近试压起，历时近 8 8 个月，只完成了个月，只完成了 4545 个回路的水压试验，从进