金威地产项目工程策划报告【模板】.doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作* * 项 目工程策划报告编 制 人 审 批 人 编制时间 目 录1项目概况11.1项目位置及周边环境11.2项目概况21.3市政配套21.4地质状况32项目组织架构42.1组织架构42.2岗位职责52.3人员配置图53项目分期情况63.1项目分期情况63.2销售卖场要求64项目工程施工的重点和难点74.1*工程施工工程量大、工期紧74.2资金成本压力较大,项目开售要求前提74.3销售卖场要求较高,对施工总平面布置影响较大84.4项目自身特点体现在工程施工方面的困难和难点。105平面管理135.1办公区及生活区布置135.2临时水电及雨、污
2、水排放设置135.3土建总包单位分区145.4施工顺序安排155.5塔吊及人货梯布置195.6临时道路组织195.7土方开挖及基坑支护、桩基施工阶段平面布置205.8地库施工阶段平面布置215.9主体及装修施工阶段平面布置225.10 场内土方平衡235.11 脚手架搭设方式235.12 场地降排水245.13 一期与二期、四期之间的临时围闭246进度管理266.1总体进度控制目标266.2施工进度计划266.3施工控制的主要节点及目标266.4常规工序控制时间要求及工序插入时间:266.5关键工序的进度保证措施276.6进度控制措施307质量管理317.1质量管理目标317.2质量管理人员组
3、织架构317.3质量管理职责317.4质量管理制度及保障措施328安全文明管理358.1安全文明管理目标358.2安全文明管理架构358.3安全文明施工管理359项目综合协调管理409.1项目的对内协调429.2项目的对外协调4310 附件4331 项目概况1.1 项目位置及周边环境此处插入项目区位图本项目广佛地铁海 八 路南海大道桂澜路本项目地块位于*市*区*路,具体区位如上图所示。地块*侧道路为*路,该道路可作为首期项目施工进出工地的主要通道之一。地块*侧道路为*路,是本项目的次入口,该道路也是今后本项目施工期间进出工地的主要通道之一。地块东侧是高铁,带来便利交通的同时也为小区带来较大的环
4、境噪音,望引起有关领导的重视并加以妥善解决。1.2 项目概况项目总占地面积为*万平方米,建筑密度*,容积率*,总建筑面积为*万平方米,由*栋高层建筑组成,最大建筑高度*米,其中地上部分*万平方米,地下部分*万平方米,商业部分*万平方米,配套设施包括*学校、幼儿园等。此处插入项目的效果图小区主入口设在东侧灯湖西路,次入口设在小区南侧的海七路,整个项目地下室均为一层。详见附件一:项目分区及水电接驳点图。主要设计面积指标为:用地面积平方米商 业平方米地上容积率面积平方米配 套平方米住 宅平方米地下室万平方米幼儿园平方米规划车位数个本项目地块于*年*月*日从*市土地交易中心处挂牌竞得,位于*市新城区,
5、周边配套设施完善,交通便利,建成后将成为该市规模最大的住宅小区。1.3 市政配套 给水:项目地块*侧临*路有DN*的给水管可接驳,可以满足生产及生活用水需要。 排水:项目地块西侧、南侧正式道路的人行道上均有雨水及污水排水井,可用于小区的雨、污水排放接驳。 临电:地块西北距离约*米的变电站可作用项目临时用电的接驳点。此处附图,在总平面上标明给排水、临电接驳点的位置1.4 地质状况项目地块部分原为*地质,地形平整开阔,根据地质勘察报告,岩(土)层自上而下为:(此处根据地勘报告详细填写) 填土 淤泥质粘土、淤泥质砂土、粉质粘土、粉砂、细砂、中砂、砾砂 残积土 强风化泥质粉砂岩 中风化泥质粉砂岩 微风
6、化泥质粉砂岩2 项目组织架构2.1 组织架构此处插入项目组织架构图(此处根据项目公司的实际情况编写)总经理副总经理(工程)副总经理(设计)副总经理(成本)副总经理(人力)项目部1项目部2设计部成本部人力行政部开发部财务管理部-11-2.2 岗位职责(需要重新描述)项目经理工程师、文员等岗位职责2.3 人员配置图类别阶段 阶段类别建设初期建设期建设后期备注基础阶段地下室阶段结构阶段装修阶段项目工程经理111111项目工程副经理111111土建工程师122441机电工程师11221装修工程师11市政工程师11景观工程师11项目文员11111合计37712137说明:(以下为举例,项目根据实际情况填
7、写人员实际配置情况)1.土建根据本工程的平面布局共分四个片区,共设四名土建工程师,每个土建工程师负责一个片区,2#楼、售楼部、开放区为一个片区,4#、6#、8#楼为一个片区,10#、12#、14#楼为一个片区,地库为一个片区。地库阶段及建设后期根据现场工作量情况人数作相应调整。2.机电设水、电专业各1人,负责整个一期工程的机电工程。3.项目人数中不含监理人员,以及厨师、保安、清洁工等后勤人员。3 项目分期情况及销售卖场要求3.1 项目分期情况项目全期共*栋高层住宅,计*#、*#等共*栋,全期满铺一层地下室。项目西侧为配套商业,配套设施包括学校(幼儿园),建筑面积*平方米。根据项目体量及营销要求
8、,项目共分*期开发,一期为南侧自东向西的*栋高层及附属的裙楼商业和幼儿园,包括塔楼以北的大部分地库。二期为南侧一期西边的*栋高层,共*栋塔楼及其附属的商业和地库。三期为二期西侧的共*栋高层及其附属的商业和地库。具体分布详见附件一:项目分期及水电接驳图。各期面积详见下表(单位:平方米)一期二期三期住宅部分地下室商铺幼儿园合计各期的开发进度为:第一期于*年*月开工,第二期计划开工日期*年*月、第三期计划开工日期*年*月、第四期计划开工日期*年*月。如遇市场情况有重大变化时开发周期将作相应调整。3.2 销售卖场要求由于本项目体量较大,资金成本压力较大,项目应尽快对外销售,尽早实现资金回笼。而且本项目
9、定位为区域高端项目,因此相应地在对外销售时现场应能提供出最好的卖场条件来支持、配合营销。根据上述情况及经营销售部关于卖场的建议,提出以下相关要求: 项目一期计划于*年*月正式开售。 销售时配套的售楼区及小区主入口、一期范围内的中心园区全部完成,中心园林区包括商务休闲中心、游泳池及周边区域。 尽早完成售楼中心装修并投入使用。 结合产品差异,尽早完成样板房的施工和精装,保证展示效果,具体销售通道拟定为销售中心小区主入口中心园林区各栋样板房。此处需要 附样板展示区的总平面图(含销售中心和样板房的位置)4 项目工程施工的重点和难点4.1 资金成本压力较大,项目开售要求前提项目资金压力较大,因此早一天对
10、外销售将早一天减轻资金成本压力。根据公司要求本项目一期工程需于2014年*月正式对外销售,进度压力极大。由于主体施工进度,特别是地上结构的施工进度可压缩的幅度较小,而主要可压缩的施工工期集中在土建进场前的土方开挖及边坡支护工程和桩基工程方面,如能控制好工序搭接并及时插入施工,可使土建进场时间大大提前,此项工作应作为本工程之重点控制内容。基坑边坡支护工程和桩基工程应对设计方案进行合理优化,应在确保工程质量和安全的前提下尽量采用施工方法相对简单的设计方案。主体施工中地下结构施工阶段有一定的压缩空间,需重点控制。项目前期的设计进度及合约招标进度是确保项目能早日开工的前提,项目部应重点关注,必须密切跟
11、进设计及合约招标进度。4.2 销售卖场要求较高,对施工总平面布置影响较大同时在多栋设置样板房,样板房及开放区施工量大,进度压力大;销售中心到样板房的距离较长,对施工区场地及总平面布置影响较大。销售卖场对外开放时,为达到较理想的卖场环境,需要将中心园林区域、小区主入口、各样板房所在楼栋的首层大堂、参观通道即自小区主入口至各样板房首层大堂全部完善。上述要求对现场的场地布置和施工带来很大影响。同时为达到此目的,地库结构、卖场土方回填、市政管网、园林绿化的开始施工时间较以往项目大大提前。相应地设计及合约分判工作也提前,尤其是设计压力将大大增加。样板房设置的楼层为达到较好的景观效果,拟提前施工,结构及样
12、板房施工进度压力均较大。4.3 项目自身特点体现在工程施工方面的困难和难点。4.3.1 分期体量大一期工程总建筑面积超过*万平方米,地上高层住宅及附属商业建筑面积超过*万平方米,地下满铺地库,建筑面积约*万平方米,工程体量相当大。相应将存在以下难度: 总平面面积大,虽然主楼主体施工材料堆场有优势,但离塔吊较远端的地库区域的施工平面布置及安排存在一定困难。 相工程体量较现场工作内容多,工作量大,施工任务繁重。 工序较多、分包单位多,需解决好各工种之间的工序交接和工序穿插,解决好各分包之间的沟通协调,现场管理及协调工作量较大。 施工单位需投入的资源及成本较大,特别是周转材料的投入较大,因投入不足而
13、影响工程进展的机率将大大增加,同时管理方面的资源相应也需增加,而可选择的合格施工单位范围缩小,合约成本控制难度增加。4.3.2 地质情况复杂,高层施工难度较大项目由*栋高层建筑组成,地质情况复杂,地基处理难度高,高层建筑施工存在以下困难: 由于累计误差次数增加,结构垂直度控制要求更加严格。 工序交接面和交叉点增加,施工组织及协调难度加大,所以更需要重点做好施工流水的组织,以节省工期。 垂直机械运输负荷和难度加大,需提前做好垂直机械的布置及选型,施工过程中做好垂直机械的使用协调,不得因垂直机械问题而使材料运输成为关键工序。 供水、消防等相关机电安装工程要求有所增加,设备选型也有特殊要求,施工安装
14、难度有所增加。4.3.3 满铺地库本项目均为一层满铺地库,各期地库连成一个整体,地库总建筑面积超过*万平方米,一期地库面积近*万平方米,在各期中面积最大。施工方面相应存在以下难度: 开挖工程量及基坑支护工程量较一层地库成倍增加。 基坑开挖深度增大,开挖深度约8米,为深基坑,基坑支护方案必须经过当地政府部门专家库的专家评审通过。 开挖时无法一次到底,必须分层开挖,开挖难度及工期明显增加。 基坑支护方案复杂,投入远大于一层地库,且支护施工难度及工期大大增加。 本区域地下水丰富,水位较高,而开挖深度较深,地下水压力较大,容易造成地库渗漏。 地库结构施工量增加,工期增加。 地库施工阶段必须留设坡道,由
15、于坡道长度增加,对桩基及地库结构施工带来一定影响,必须提前合理规划。 一期地库面积大,需分片区施工,后浇带数量增加,增加了渗漏隐患。4.3.4 地质情况不理想本项目地块内普遍有较厚的淤泥质土层、砂层分布,其中东南角即一期塔楼范围砂层深度约18米,远超过开挖深度。基岩中全风化泥质粉砂岩、强风化泥质粉砂岩及中风化泥质粉砂岩夹、互层现象较密集。由于上述不利地质情况,对基坑开挖及支护工程、桩基工程带来一定施工难度: 淤泥质(砂)土开挖时难度较大,分层开挖时必须设砖渣便道,且泥尾堆放点相对较少,势必对开挖进度有较大影响。而地下水位埋深较浅,淤泥(砂)土富含地下水,开挖时必须采取有效的降水措施。 淤泥质土
16、层、砂层不利于基坑支护,常规支护方法需进行有效止水,并设支护桩及锚索,施工周期较长,对总工期有较不利影响。 东南角砂层较厚造成基坑止水困难,普通搅拌桩无法达到要求,需增加旋喷桩来解决搅拌桩长度过长出现的分叉现象,施工难度、工期和成本均增加。 基岩存在软弱夹层,桩长可能会较长,为判别持力层情况往往先需做一桩一孔甚至一桩多孔的超前钻,超前钻施工将制约基础工程的开工。 由于桩长较长,桩基抽芯检测时间也相应增长,而当地桩基检测工作为当地检测站独家垄断,其抽芯检测设备严重不足,抽芯检测将对总工期造成较不利的影响。4.4 施工期间应考虑的其它因素。4.4.1 雨季施工问题该地区雨季持续时间长,雨量充沛,按
17、照发展计划, 本工程土方开挖及边坡支护工程、桩基工程,主楼的主体施工、外墙施工及地库顶板施工均处于该地区的雨季。这两个雨季的施工内容都是直接关系到总工期能否有效控制的关键工序,而且此部分施工内容都是很容易受雨季影响的工序,因此能否做好雨季施工措施对项目来说非常关键。对于2014年雨季的土方开挖及边坡支护工程、桩基工程施工阶段,重点要做好: 基坑内及基坑边的抽排水,及时排清积水。 加强边坡观测,注意基坑安全问题。 雨季施工的用电安全问题。 雨季基坑内机械设备的安全问题。 合理安排抢工,遇天气情况较好时应进行加班或抢工。对于2014年雨季的外墙施工及销售卖场的市政园林施工阶段,重点要做好: 做好防
18、雨措施,特别是结构砼工程及塔楼外墙施工,遇雨天应做好覆盖,园林饰面施工也需做好防雨措施。 应合理安排抢工,遇天气情况较好时应加班及抢工。 同样需做好雨季施工的用电安全。 室外市政施工时应做好排水措施,特别是在首层排水管网没有正式形成之前应提前考虑。4.4.2 施工环境污染及对场外安全的影响问题项目地处新中心城区,且东、西、南侧均为市区正式道路,工程施工时需注意减少对市政道路造成污染,避免因此造成政府有关部门的处罚或停工。本工程超高层住宅靠近市政路边,容易造成高空坠物等场外安全问题,同时销售卖场开放范围较大,应做好卖场的安全问题。针对上述情况,应做好: 施工大门应规范设置洗车槽及洗车设备,进出车
19、辆应冲洗干净,不得污染市政道路,同时应做好工地入口附近市政道路的清扫工作。 施工用水必须经沉淀池三级沉淀后方可排入市政排水井,生活污水需经化粪池沉淀后方可排入市政污水井。 施工现场及办公、生活区应做好清扫保洁工作,垃圾及时外运。 塔楼近市政道路及销售参观道路处必须在外架上规范设置安全挑棚,市政人行道上方如有可能最好应搭设安全防护棚。4.4.3 施工噪音扰民及夜间施工问题一期工程施工时应注意施工扰民问题,而部分施工内容又必须连续作业,如桩基施工、大体积砼浇筑等。所以应注意做好以下相关安排: 合理安排砼的浇筑时间,以减少对周边的干扰,非大体积砼应白天进行浇筑,晚上10点以后不得进行砼浇筑。 大体积
20、砼浇筑也应合理安排,尽量缩短夜间浇砼的作业时间,或尽量利用周末学校非上课时间施工。 对必须连续作业的桩基施工及大体积砼浇筑等施工,应提前向政府有关部门申请夜间施工证,平时也应做好与周边关系的沟通协调工作,提前知会以减少投诉。4.4.4 春节对工程施工的影响根据中国国情,春节期间对现场正常施工的影响至少一个月,如果组织不好其影响时间甚至更长。根据项目发展计划,2014年春节正是现场结构施工、销售区卖场结构施工和创造后续施工条件的关键时期,由于直接关系到项目能否按时对外进行销售,应重点做好布置和安排,关键工种工人应留守,以减少春节期间对施工造成的不利影响。5 总平面管理5.1 办公区及生活区布置由
21、于地块西侧为规划绿化隔离带,宽度为30米,且西南角场地较大,原考虑将项目部办公区设置于项目地块的西南角,设置于此可兼顾全区施工,不需二次搬迁。但由于地库内排水渠箱的迁移位置拟定从此位置通过,办公区需进行移位。后综合考虑将办公区移至三期地块内,沿*路布置,避开后续渠箱整改的安全距离及三期基坑止水搅拌桩施工距离。布置于此在三期施工时需进行搬迁,但离现场临水临电均较方便,排水也较容易,不会影响一、二期施工,也不影响施工单位生活区的设置。施工单位办公区可顺我司办公区向北布置在三期地块内。项目部办公区采用两层活动板房,厕所采用砖混结构。办公区污水经化粪池经沉淀后排入南海大道边的市政污水井内。地块内五胜河
22、改道至地块北侧后,新河道以北有10米宽绿化带,总长度超过600米,可将施工单位生活区布置在新河道的北侧,考虑沿河道布置一排两层活动板房,厨房及厕所分设于中间部位,污水经化粪池沉淀处理后排入地下排水渠箱。该生活区按两至三个总包单位进行分片设置,为二期施工时预留场地。施工单位生活区设置于项目*侧,与整个施工区完全隔开,即方便管理也有利于现场的安全文明形象。生活区大门由土建总包单位自行设置,但需符合忆利的形象要求。5.2 临时水电及雨、污水排放设置5.2.1 临时用水设置根据项目分期情况及场地周边市政给水管网的分布情况综合考虑,在东侧*路一期与四期交界处的围墙内侧设置一给水管口,该给水管口在四区范围
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