农村土地整治重大工程基本农田整理项目施工总体布置方案.doc
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1、农村土地整治重大工程基本农田整理项目施工总体布置方案第一节施工总体布置原则根据招标文件的要求,结合现场的实际情况以及施工总进度的安排,确定水、电、通讯系统、施工道路、生产辅助临建设施。办公及生活福利设施以及冬、雨季施工布置等,施工总布置原则如下:一、供水、供电、通讯系统应满足性能可靠、技术可行、经济合理的要求。临建设施及施工辅助企业尽量靠近生产区,并能满足不同施工时段的要求。采用集中布置和分散布置相结合,永久与临时相结合,布置要求紧凑、合理、方便使用,同时尽量避免工程施工的干扰、影响。二、各施工场地的临建设施,施工辅助企业及施工道路均按照招标文件要求及业主提供的条件结合现场条件进行规划布置,并
2、在业主规划的占地范围线内。按照发包人的统一规划,临建设施尽量集中布置,减少占地面积。三、临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计,力求布置紧凑、合理、方便使用,规模精简,并充分利用当地现有的设施,以降低工程造价,并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。四、生活办公区和施工工厂区要按照消防的有关规定进行布置,各施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。避免施工对公众利益的损害,并考虑为他人提供方便。五、按照招标文件要求,工程弃渣弃到发包人指定的弃渣场。六、施工布置根据施工分阶段逐步形成,满足各阶段施工需要,前后期衔接重复利用场地,并做好土石方平衡。七、按
3、国家有关规定,所有的施工设施布置要体现安全生产、文明施工。八、场内交通需满足场内交通运输及施工总进度要求;满足施工总布置及各工区施工布置的需要;根据地形地质条件合理布线,满足施工要求、运输安全、运距短、工程量小;场内道路技术标准和路面结构型式与车辆使用情况、运输强度要求相适应。九、制定完善的施工方案及施工进度计划,有力于保证工期、降低成本、确保文明施工和环境保护。第二节施工总体布置依据一、招标文件的有关规定、业主的招标答疑文件及实地考察资料;二、部、省及各工程所在地、县、市关于环保、安全、文明施工的有关规定及相关法律规定;三、工程现场实地状况及可利用的现有条件;四、我单位的施工管理能力及类似工
4、程施工经验;五、我单位在实施本工程过程中的项目管理目标;六、施工布署、施工进度计划、资源需要量表和主要工程施工方案。第三节施工组织施工前准备工作有:临时工程(包括临时房屋、临时道路、水电及后勤供应等);技术准备;施工机械设备的进场;原材料的采购入场;施工人员进场等。一、技术准备(一)选派施工经验丰富的技术人员作为施工技术负责,挑选素质良好的施工人员进驻现场负责施工。(二)进行临时工程设施的具体设计。(三)编写各种针对性的保证措施,依据ISO9001标准,编制工程项目质量计划书,并报业主和监理工程师确认。(四)结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则,备齐必要的技术资料。(五)依据合同条款,
5、技术规范的规定和要求,完成各种临时设施符合性资料的采集。(六)根据合同要求,提供给业主或监理工程师的其它资料。(七)进行各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。(八)施工作业中所涉及的各种外部技术资料。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布置,及时指导交底,重在检查落实。(九)根据工程施工特点和施工合同要求,组织工程技术人员进行岗前培训,熟悉工程设计文件,学习并掌握有关的规程规范、技术标准及相关的法律法规。(十)测量试验工作安排1.测量队由队长、测量工程师、测量工等3人组
6、成,负责本工程的测量工作。2.由专职试验员负责本工程的试验工作。3.第一批人员和设备进场后,首先完成复测资料报监理工程师核批;并按技术规范或监理工程师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。二、物资机械准备(一)施工人员进入现场后,首先根据工程规模的大小及施工特点,列出本工程需要的原材料及机械需用量计划表,由主管部门统一购买、运输。其中,施工机械设备直接从总部调遣至工地,原材料派经验丰富的采购员和质检员去选厂家,选取的厂家产品各项指标满足设计要求后,方可签订订货合同。(二)周转性材料主要为板方材及钢模板,尤其是钢模板,使用前必须保证表面的光洁度和平整度,运输时注意轻拿轻放,不变形,而且数量充
7、足,型号、规格齐全,能够满足工程需要。(三)工程所需的施工和检验、试验设备,使用前做全面的检验、维修和保养,以保证工程开工前能正常使用。三、劳动力及劳动力组织准备我单位将委派有专长、有施工经验、有创新精神、有工作效率、敢于负责的管理人员、技术干部、技术人员组织项目施工。同时根据不同施工段配备足够数量的劳动力,并组织职工进行岗前技术培训和质量安全生产教育。四、施工现场准备施工现场准备即:三通一平,路通、水通、电通、场地平整,除合理规划外,还应与业主配合,协调好地方关系。(一)工地清理(场地平整)施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作,严格按图纸所示或监理工程师指示,清理工地范围内阻碍施工的杂
8、物,为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围,作业时小心谨慎,发现其他情况(如文物、古墓、地下缆线等)立即报告业主和监理工程师并按其指示处理。所有准备工作就绪后,即具备了开工条件,将向监理工程师提交开工申请报告,经批准后即投入施工生产。(二)创建良好的外部施工环境一项工程得以顺利实施,主要取决于施工单位自身的实力与管理水平,同时与周围的社会环境、公共关系等有着重要的联系。社会环境条件好,周边公共关系密切融洽,对工程实施起到积极的良性作用;相反,社会环境条件差,对周边的公共关系处理不慎不当,将滞后和延缓工程的进展。本施工单位在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作:1.
9、积极宣传修建本工程的意义,使当地民众家喻户晓、路人皆知,从而赢得社会的理解、关注与支持。2.自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵章守纪。3.听取当地民众的意见,维护群众利益,妥善解决施工中与当地群众发生的矛盾。4.同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系。5.规范作业,文明施工,善始善终,工程结束后,做好收尾清整工作。6.强化国土意识,珍惜野生动、植物资源,把施工与环境保护紧密地联系起来。7.听从业主召唤,服从监理工程师指导、协调,从大局出发、全盘考虑。8.入乡随俗,自觉尊重当地民众的风俗习惯,维护社会治安秩序。第四节施工准备如果我单位中标,保证按业主要求于2012年8月
10、10日准时开工,同时进行如下施工准备工作:一、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、核查建设单位和设计单位提供的初步设计或技术设计、施工图设计、建筑总平面图等资料文件;调查、搜集原始资料,设计、施工验收规范和有关技术规定。踏察拟建工程的地点、施工场地及范围,规划临时工程的现场布置及主体建筑施工场地的条件和场地布置施工的先后程序,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环境卫生、安全防火方面的要求;核查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;核查建筑
11、总平面图与其他结构物在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;核查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致,以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物之间的关系;明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。二、自然条件的调查分析建设地区自然条件调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况,最大洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况,含水层的
12、厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、风和雷电等,情况;雨季的期限等情况。三、技术经济条件的调查分析建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方施工企业的状况,施工现场的状况,当地可利用的地方材料状况,材料供应状况,地方能源和交通运输状况,地方劳动力和技术、经济水平状况,当地生活供应、教育和医疗卫生状况,当地消防、治安状况和雇佣劳动力、机械的力量状况。四、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储
13、存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。五、物资准备成品半成品材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。六、
14、劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构。施工组织机构的建立将遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。建立精干的施工队伍,施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队、组(是专业施工队、组,或是混合施工队、组),要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。向施工队、组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底;施工组织设计、
15、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。七、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:(一)工程质量检查与验收制度;(二)工程技术档案管理制度;(三)建筑材料(成品、半成品)的检查验收制度;(四)技术责任制度;(五)施工图纸学习与会审制度;(六)技术交底和技术培训制度;(七)职工考勤、考核制度;(八)工地及班组经济核算制度;(九)材料出入库制度;(十)安全操
16、作制度;(十一)机具使用保养制度。八、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下:(一)做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的整理工程总平面图及给定的永久性平面座标控制网和水准控制基桩,进行施工场区施工测量,设置施工场区的永久性平面座标桩,水准基桩和建立施工场区工程测量控制网,复核图纸提供的结构物定位数据及工程量。(二)搞好“四通一平”,四通一平是指路通、水通、电通、电讯通和平整场地。路通:拟在工程开工前,对场内外的道路进行处理,
17、必须按照施工总平面图的要求,修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路,形成完整畅通的运输网络,为建筑材料、机具及配件进场、堆放创造有利条件。水通:水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前,必须按照施工总平面图的要求,接通施工用水和生活用水的管线,同时要做好地面排水系统,为施工创造良好的环境。电通:电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前,要按照施工组织设计的要求,接通电力设施,并做好其他能源的供应,确保施工现场动力设备的正常运行。电讯通:电讯通是指施工项目部与业主、监理、设计单位等对外联系,施工场区内的协调、指挥、信息反馈等业务联系。平整场地:主要包括住宿、生活区、机械停放、
18、油库、砂石骨料堆放场地、弃料场、混凝土拌合料场的规划和平整。按照建筑施工总平面图的要求,首先拆除防碍施工的建筑物或构筑物,然后根据施工总平面图规定的标高和设计图纸,进行土方开挖的工程量计算。(三)做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探,以便及时拟定处理隐蔽物的方案,并进行实施,为基础工程施工创造有利条件。(四)建造临时设施按照施工总平面图和施工现场实地条件布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时房屋和仓库。(五)安装、调试施工机械设备及施工机具根据施工总平面图将施工机械设备及施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工
19、作。对所有施工机械设备及施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。(六)做好成品、半成品的储存和堆放按照建筑材料和制品的需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。(七)及时提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划,及时提供建筑材料的试验申请计划。如混凝土或砂浆的配合比等的试验。(八)做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求,落实雨季施工的临时设施和技术措施。(九)进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。(十)设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图和施工现场实地条件布置,建立消防、保安
20、等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防、保安等措施。九、施工场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外,还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:(一)材料、设备建筑材料、成品、半成品原材料等外购材料、设备,需和生产单位联系,签订供货合同,搞好及时供应,对于施工企业的正常生产是非常重要的。(二)向监理提交开工申请报告当施工人员、机械设备配备齐全、材料的加工和订货等施工场外的准备工作完成后,应该及时地填写开工申请报告,并上报上级批准。十、施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作,加强对其检查和监督,必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员,编制出施工准备工作计划。综上所述,各项施工准备
21、工作不是分离的、孤立的,而是互为补充,相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度,必须加强与建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行,贯穿施工全过程的始终。根据招标文件的要求,做好施工设备和人员的调配计划。签定合同后,由项目经理带领工程技术、质量安全、经营财务、机械物资等部门人员进入施工现场,迅速展开工作。一周内由单位内调配所需的施工作业队、人员、机械设备到达施工现场。其它机械设备和施工人员根据施工进度安排,陆续提前组织进场,确保满足施工需要。人员进场后,先期进行临时道路的施工
22、,同时进行风、水、电、通讯系统和修建生产区及生活区临时房屋的建设,为主体施工创造条件。第五节临时施工总体布置及设计一、临时施工总体布置内容根据需要,本工程需设置施工临时交通道路;施工用供水、电、通讯系统,排水设施;混凝土生产系统、木材加工厂等附属设施;施工机械修配厂及停放场;仓库、现场试验室、办公及生活用房等临建设施。根据以上施工布置原则、发包人的规划安排及本工程施工强度大、施工项目多的特点,施工生产及生活临建区主要布置在施工地附近,施工生活区采用自建活动板房,主要有办公室、会议室、员工宿舍、食堂等;设置移动式砼搅拌站,在每个混凝土拌和站附近分别设风、水、电系统。设置0.4m3搅拌机进行拌和,
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