农村土地整治重大工程基本农田整理项目工程进度计划与措施.doc

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1、农村土地整治重大工程基本农田整理项目工程进度计划与措施第一节安排工程进度原则一、根据现场自然条件，工程特点、工程总量及施工工艺，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求，并留有余地。二、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我单位的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。三、运用计算机网络技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。第二节质量、成本与工期的关系明确和处理好工期、质量、成本“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则

2、影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技

3、术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程

4、的质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和

5、人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个

6、目标系统最优，满足确定目标值的相对满意为原则。让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。第三节最优工期分析工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，而进度控制的依据是建设工期，从经济性的角度来说，进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。因此确定最优工期是降低工程成本、保证工程质量的重要措施。一、网络计划的制定及其经济效果分析（一）总网络进度计划的编制及分解工程项目的建设工期是根据工期定额和业主要求的合同工期所确定的，工程项目的总网络进度计划则是根据建设工期和工程项目的实施方案而编制的。对于进度计划中每一项工作而言均有一个正常完成时间Da和满足其技术

7、、质量及环境等限制条件下的最短完成时间Db.至于项目的经济性方面，可以将完成每项工作的总费用分解为直接费和间接费。在直接费的计算中，由于赶工需要增加成本因而直接费的计算随工作完成时间的不同又可分为正常条件下的直接费Ca和最短条件下的直接费Cb。（二）影响进度经济效果的因素分析欲通过工程建设的进度控制，使工程项目获取最佳的经济效益，首先可以对工程项目的进度进行工期一成本优化，寻求一个工程总成本最低的进度计划指导项目的实施。在优化过程中影响工程总成本的因素包括：1.工程直接费和间接费是构成总成本曲线的主体，因而进行工期成本优化时必须充分考虑它们的影响。2.对于工程本身的效益而言，还应考虑到由于缩短

8、工期而使工程提前投产所带来的经济效益，以及延误工期而使工程推迟投产所带来的经济损失值。其成本斜率可表示为：K1元/天。3.因缩短工期而使施工单位采取赶工措施，增加人员和机械导致工程成本增大，根据合同应给予施工单位的工期提前奖励；同样还应考虑由于拖延了工期，对施工单位的罚款额，其成本斜率可用K2元/天表示。4.对总工期较长的工程而言还应考虑到物价上涨因素和贷款利息等对工程总投资的影响。设P为总投资i为利息，n为提前（滞后）的期数其计算值为P（1+i）n，再将其折算成本斜率为K3元/天。从经济角度考虑，工程的进度目标，不仅应考虑工程的合同价，还应考虑工程投资的贷款利息、工期奖罚损益和工程投产提前、

9、滞后的损益等诸多因素后进行确定。即根据工程的直接费和间接费，同时考虑k1、k2,k3的综合影响后，确定工程的总成本（费用）曲线以该曲线的最低点所对应的工期为最优工期。工程总费用曲线如图2所示。其中直接费曲线为Cd,间接费曲线为Cid，直接费+间接费曲线为Cd+Cid，业主的费用曲线为Cc1，总费用曲线为Cov.正常工期为Ta，最短工期为Tb，合同工期为Tct，仅考虑直接费与间接费之和最小值的最优工期为T0，总费用曲线Cov最低点所对应的工期，即Tov点为工程进度控制的最佳目标工期。二、网络计划的工期成本优化工期一成本优化是指在综合考虑诸多影响因素的前提下，找出工程总成本最低时所对应的工期作为工

10、程项目进度控制的最优目标工期。（一）工程直接费用曲线斜率的类型及其确定方法在工程中每一项工作持续时间的长短是根据所采用的施工方法和工人的生产效率等因素决定的任何一项工作（或工序）的作业时间的长短和其所消耗的费用都存在一定的关系。通常工作时间越短，即工作速度越快，所消耗的费用也越大，反之，费用越小。根据工作时间一直接费用关系曲线设A点和B点间的线段表示工作合理的作业时间，Da点为正常工作时间，所对应的直接费用Ca最低，Db为最短工作时间，此点所对应的直接费Cb最高。对于不同工作其成本斜率不一样，即使是同一项工作，由于施工方法不同，其成本斜率也有差异。1.对多数工序而言其作业时间是连续分布的其费用

11、变化一般为曲线但由于曲线的曲率较小，为简化计算，可近似取成本斜率为直线如图3中的图a，其值为K=（Cb-Ca）/（Da-Db）。2.对于连续型工序中的曲线曲率较大的工序来说其工序难以近似取作直线为简化计算可将其分段取作直线，即折线来表示，也可以用高次曲线的函数来近似描述再将高次曲线在Do点按泰勒公式展开取f（D）（Do）+（D-Do）f'（Do）的近似直线方法来取代曲线，但须注意由于曲线是在Do点展开成的近似直线因而进行优化时的时间压缩幅度不能太大，只宜取作1天。3.对于受不同施工方案影响的工序其时间分布可能是折线型的每种方法都有它的固定作业时间，即只有几个确定的时间可以作为合理作业时

12、间被采用，其成本斜率可近似取作折线来计算。（二）工程项目工期成本的优化方法在工程的工期与费用关系中，费用主要由直接费和间接费组成，一般说来，缩短工期会使直接费增加，同时也会使间接费减少，设Ci为工序直接费用，Ti为工期数，为工程的间接费率，n为工序数，则工程总成本为：工期成本优化主要解决两种类型的问题，首先取合同工期为参考点，一是实际施工中工期没有被打破，要使工期提前所产生的总成本分析；二是实际工期已经拖后，要将拖后的工期赶回，采取赶工措施所需进行的总成本分析。1.实际合同工期没有被打破在合同期范围内要使工期缩短所产生的综合效益分析其计算方法为：（1）先按各工序的正常作业时间绘制初始网络图，求

13、出正常工期（Ta）并令其等于计划工期Tp，找出关键线路并算出初始总成本：（2）用每一工序的最短作业时间替代正常作业时间计算出网络计划的最短工期Tb。（3）将计划工期Tp与最短工期Tb相比较看是否需压缩工期，若Tp>Tb，则需要压缩，压缩时间为TpTb，反之，不需压缩，计算结束。（4）确定所压缩的工序：在关键线路上选择一个成本斜率K最小的工序进行压缩，压缩时间为cminDaijDij,TFmin其中TFmin为非关键工序总时差的最小值。若压缩时不考虑非关键工序的总时差TFmin，则可能因超压缩引起不必要的费用增加，压缩后该工序新的持续时间为Daijc。（5）以新的作业时间取代初始作业时间，

14、重新进行计算，以求出新的计划工期Tp和关键线路。计算此时压缩的总成本CmCm-1+m （ kij-）+（Tct-Tb） k3 +m （ k2-k1-k3），其中Cm为第m次循环时的工程总成本，C m-1为第m-1次循环时的工程总成本，m为第m次循环时缩短的工期，kij为ij工序的成本斜率。（6）重复上述（1）、（2）、（3）进入下一循环直至=Tp-Tb=0.如此循环，从正常工期逐渐压缩，并计算出相应的工程总成本，直至缩短到整个工程的最短工期，即按各工序的最短作业时间计算出来的工期Tb为止。（7）比较每次压缩后对应的工程总成本，其中总成本最低时所对应的工期（Tov点）即为最优工期。2当工程实际进

15、度拖后，且已预测到实际工期将超过合同工期时，拟采取赶工措施加快进度，将拖延的工期赶回至合同工期点的总成本分析：此时以实现合同工期为目标只需将上述公式中K1,K2 , K3的符号改为相反。三、工程进度计划的经济性分析与控制确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。（一）结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。（二）根据工期成本优化后的最优工期编制网络进

16、度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。（三）建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查，发现问题，及时解决。（四）合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时

17、筹措资金以确保施工用款；另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理。（五）建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这样才能按时完成或提前完成工期目标。（六）实行目标管理对成本斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近风险区时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失。按照上述措施对进度计划的执行过程进行连续的监测检查、动态控制，以便尽早发现问题，及时纠偏，确保工程

18、进度目标的顺利实施，获取工程项目最佳的经济效益。第四节工期影响因素及预防措施一、对工程施工有影响的主要因素：（一）设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。（二）供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室，项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障。（三）气象：如高温、大风、寒潮等都有可能影响正常施工。（四）材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。（五）共用作业面：本工程混凝土板浇筑和其它标段的土方填筑在施工过程中相互有很大干扰，处埋不好必会影响施工

19、的顺利进行。（六）其它因素：包括设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素。二、预防措施（一）设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备考虑留有备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。（二）停电、停水的应急措施专人负责电的供应，由于本工程采用柴油发电机。在施工期间，柴油发电机必须备用，并且备用的柴油发电机组必须随时处于待机准备状态，防止由于其他原因突然断电。水与电一样重要，现场自备水车，

20、确保现场有充足的生产用水。在拌和站修建蓄水池，保证临时停水时混凝土生产不中断。（三）气象影响的应急措施1.降雨编制雨季施工保证措施，报监理业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。2.大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。3.材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。油库存储7天的用油量，砂石骨料堆场储存高峰月2天的需要量，水泥储存量高峰月7天的需要量。建立多家合格供应方名册，物资部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现

21、。4.对外接口施工管理部门要积极联系、协调，加强沟通，积极参加由监理、业主等组织的与其它标段的生产协调会。本着互惠互利的原则，积极与其他承包商沟通，确保各种矛盾得以解决。5.不可预见的影响因素如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，做到忙而不乱。三、制定特殊气象条件下的专项施工措施来保证施工进度。工程正式开工前，由技术负责人负责组织，编制关于夜间、雨季施工的分项专题组织措施，保证能正常生产。（一）夜间施工措施施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。在施工区布置足够照明，大面积照明将以4盏10KW氖灯（即工矿灯）为主；各

22、辅助生产采用白炽灯；混凝土浇筑时仓外增设1KW碘钨灯。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。施工道路等照明将以自镇流高压汞灯、高压钠灯为主。在交通道路的高边坡、弯道、陡坡等路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等。交通量较大的路段架设路灯，间距40m左右，灯具以自镇流高压汞灯、高压钠灯为主，确保夜间交通安全。高空作业区，由工长或安全员每天检查一次交通通道、安全网等防护设施，并且在白天检查，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。合理安排劳动力，禁止连班作业。合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容尽可能安排在白天施工，相应

23、夜间安排危险性较小的作业内容。第五节工期的控制措施一、保证工期的组织措施（一）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。（二）抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。（三）加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经

24、理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。（四）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。（五）完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。二、保证工期的管理措施（一）以施工准备的充分性保证工期本工程施工技术复杂，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早

25、进场，做好开工前的各项准备工作。（二）以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，尤其在挖、装、运设备和其他主要常规设备的选型配置上提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实，提前订货。（三）以施工组织的严密性保证工期组建有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。（四）以安全质量的平稳性保证工期在场地安全、设备

26、安全、交通安全、施工安全技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保安全施工。（五）协调社会及周边关系促进工期的措施1.施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。2.积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。3.以最优的技术方案、成熟的施工工艺保证工期组织专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。施工中采用成熟的新工艺并总结提高。4.做好后勤保障，确保材料供应工程所

27、需材料做到有组织有计划采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料充足。自配发电机，满足停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。根据工程需要，本投标人随时抽调本工程所需人员和机械设备，满足施工所需。5.营造良好的施工氛围，调动生产人员的积极性充分利用板报、工地广播等多种形式宣传水利建设的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。对施工中的先进事迹进行宣传、表彰，开展各种劳动竞赛、技术比武，奖优惩劣，调动生产人员积极性。施工营区统一布置，工地现场和生活区设置足够的卫生设施，每天清扫，在生活区周围醒目位置书写激励健康的标语。组织开展建岗、建家活动，在工地设文体娱乐场所，使职工能及时了解国家大事

28、，愉悦身心健康，促进施工生产。健全完备的医疗保障体系，配备完善的医疗设施和高素质的医护人员，定期检查身体，随时医治疾病。采取严格的卫生防疫措施，配备有效的劳动保护用品，确保全体施工人员以健康的身体和安定的心情从事施工作业。6.实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻落实多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性。三、保证工期的资源保障措施（一）将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富水利及类似工程的施工经验。（二）项目经理部成立设备

29、物资科，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。（三）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。（四）提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。（五）充分考虑冬季、雨季影响，尤其是冬季应做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先

30、进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我单位拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。（六）配备足够备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。（七）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。四、保证工期的技术措施（一）精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。（二）施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能

31、力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（三）充分应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。（四）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（五）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。

32、（六）成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。（七）注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。（八）上场的人员组织机构要按时上场，提前进入角色，熟悉本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。（九）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。（十）在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施（调整分项工程施工

33、计划等）将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地质处理以及冬雨季的影响时间。（十一）抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。五、保证工期的协调措施（一）内部协调措施1.加强调度，合理安排施工，平行作业，加强工序衔接，提前做好工序转换前的准备工作。对工序交叉和施工干扰加强指挥与协调，对于重大问题提前研究对策，制定措施，保证施工均衡连续进行。2.坚持早班会制度，及时沟通信息。3.坚持每周工程例会制度，解决施工中存在的重大问题。（二）外部协调措施加强与业主、监理、设计院的联系沟通，特别注重与地方政府和当地

34、居民搞好关系，配合做好征地拆迁工作。争取良好的外部施工环境，减少施工干扰。六、保证工期的雨季施工措施（一）根据本项目的工程特点及现场具体情况编制实施性雨季施工计划。（二）成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。（三）备齐建好各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的检查和养护，保证雨季道路畅通。（四）增加材料的储备数量，防止发生因雨季而停工待料的情况。（五）随时检查材料库、水泥库的封闭状态，漏雨破损之处及时修补。（六）经常对用电线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。（七）水泥库建在地势较高雨水浸泡不到的地方，并设防潮层，保证水泥不受潮。七、保证工

35、期的农忙季节施工措施（一）尽可能少的使用农民合同工。（二）合理组织劳动力。 八、保证工期的应急预案（一）制定防灾救灾预案，降低灾害对本项目的影响，保证工期。（二）根据施工进度，制定人、材、物需求计划及保证措施，并制定在意外情况下的保障方案。九、保证工期的进度监控与信息反馈措施（一）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。（二）对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡生

36、产、稳产高产，以每日进度保每月进度，以每月进度保每年进度，以年进度保总工期目标的实现。（三）建立项目部到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。（四）坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次每天工序的进展情况，结合验工计价掌握施工进度，采取相应的对策。针对该项工程工期的特点，项目部各级管理人员必须在开工前保证全部按时到位，以全新的工作姿态和全部工作精力立即开展工作，并严

37、格坚守岗位，对施工展开全过程的管理、监督和检查。施工队伍在单位调集能力强、技术熟练、具有丰富施工经验的专业队伍上场。队伍数量一定要满足施工进度的要求。同时要对大型的上料、运输、公路等各种机具设备提前进行安装、保养、调试，按时进场，确保按时开工。第六节赶工措施一、施工进度计划执行过程中，如发现末能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由施工经理负责组织制订及实施。二、在整个工程的施工过程中，坚持”以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失睛天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期的措施，确保施

38、工总进度计划的实现。三、在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。四、加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。第七节施工进度计划日程表项目名称开始时间完成时间开工2012年8月10日施工准备及临时工程2012年8月10日2012年8月24日先进、中香村片区工程2012年8月13日2012年11月22日农田水利工程2012年8月13日2012年11月11日建筑物工程2012年8月13日2012年11月11日农桥及漫水桥2012年8月13日2012年10月31日涵管桥2012年8月15日2012年11月2日挡土墙2012年8月24日2012年11月11日道路工程2012年9月19日2012年11月22日田间路2012年9月19日2012年11月2日生产路2012年10月14日2012年11月22日完工清理2012年11月23日2012年11月29日完工2012年11月29日