土地整治占补平衡项目工程进度计划与措施.doc

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1、土地整治占补平衡项目工程进度计划与措施 第1节 施工总体形象进度安排进场后,首先进行施工准备及四通一平工作,作业队同时进行施工,搭设生活和生产设施。1、施工准备接到中标通知书后，在办理签约等手续同时即进行人员、设备动员，以“边筹备，边进场，边开工”的措施，突出一个“快”字，在接到进场通知2 天内完成生活设施搭设,5 天内完成临时设施和机械设备进场.且现场临建和施工设备进场同时进行，计划从开工第1 天至第5天结束，历时5天完成。具体安排见施工进度计划图施工总体进度计划（一）工期安排的原则和依据（1）满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求。（2）以关键控制工程为突破口、按设计要求施工顺序及影响

2、后续施工的单项或分项工程先行安排施工。（3）充分考虑本工程的自然环境条件，可利用的资源情况。（4）按均衡生产、保证质量、文明施工、科学合理，力争提前的原则。（5）依据我公司同类工程施工经验、现有的设备能力、技术力量、管理水平。（二）总工期及计划开、竣工日期总工期：120个日历天（三）施工进度计划网络图施工进度计划网络图详见附图。 确保工期的措施（一）从组织管理上保证工期1、组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍（1）建立工期保证组织机构本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工需要，强化现场指挥调度，我们将安排公司副总经理担任项目经理，成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵

3、干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立由主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。（2）超前做好进场准备我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。已经在全市范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作责任心强的骨干力量充实一线队伍。一旦我方中标，立即安排精测组和中心试验室先期开进，立即调遣施工队伍和机械设备早进场，快准备，确保按期开工。重点工程将千方百计创造条件，尽早开工，使全标段进快形成施工高潮。2

4、、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责（1）由专人负责，加强同地方有关部门和当地群众的联系，征求意见，把工作做到前面，以减少施工队群众的干扰，迅速办理大临设施。协助业主做好正式工程的征地、水、电、气等管路拆迁、青苗赔偿等工作，为施工全面展开创造有利条件。（2）对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。3、加强与建设、设计、监理的联系（1）一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭道路施工等提前作出计划，按规定提请业主及交管部门批准，施工时与交管部门密切联系，保

5、证调度命令的畅通。（2）请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题及时与设计院沟通，及时处理。对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。4、加强生产调度（1）各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工对需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。（2）调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现

6、工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。（3）每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（4）建立严格的工程施工日志制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。（5）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、

7、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、建立奖罚严明的经济责任制每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。从计划安排上保证工期1、计划制定（1）在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以

8、及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。2、计划实施（1）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施

9、工，多头并进。（2）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。第 3节 从资源上保证工期1、人力保证（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳动力给予优先保证。（2）成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素

10、质、高效率的施工队伍。2、机械设备保证（1）公司将为项目经理部配备性能卓越、状况良好的施工机械。项目经理部对施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。（2）对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。（3）对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则与之签订租赁合同。3、材料的供应制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。第 4节 从技术上保证工期1、加强技术管理（1）由项目

11、部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部总工程师负责编制实施性施工组织设计，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。（3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。2、采用新技术、新工艺（1）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度

12、指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（2）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。（3）将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，从而提高各工程队的施工效率。（4）采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况，优化机械设备配置。3、加强现场施工管理（1）做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。（2）做好支架及模板设计计算，确保合理的倒用次数，保证施工形成平行作业和流水作业。（3）投入足够的机械设备，保证多点开工。