水电站工程监理部员工考核管理规定.doc

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1、水电站工程监理部员工考核管理规定为了规范监理部员工行为，履行岗位职责，提高工作绩效，在某水电站工程监理部内部形成爱岗敬业、勤奋工作、遵纪守法、廉洁从业的良好风气，同时，也形成奖勤罚懒、优胜劣汰的员工晋升、淘汰机制，监理部制定员工考核规定：一、成立某水电站工程监理部员工工作考核组组 长：某副组长：某 某 某成 员：考核牵头部门：信息管理室二、监理工作考核内容监理部员工考核内容包括两大部分：（1）员工工作绩效考核（包括工作量量化内容）（2）员工劳动纪律、职业道德考核三、监理部考核办法（1）采取分级考核的方式，监理部总监班子成员由院监理公司考核，其余人员由考核组进行考核。（2）监理部人员考核每月进行

2、一次，年终将每月考核结果汇总后做为年终考核结果，并予以公布。（3）监理部员工月度考核在下个月初进行，考核上月的人员工作情况。首先由被考核人员按监理部考核办法规定的考核内容和表格进行自我评定（表A、B），同时附月度工作内容量化统计表（表C），然后由考核组进行考核打分；并由监理部发文通报月度考核结果。（4）每年年初，由监理部根据上一年度综合考评结果对所有参与考评的员工按总分由高到低进行排序，将占总人数比例15%、30%、50%、5%的人数确定为优秀员工、优良员工、称职员工和落后员工。对于院在职员工，考核结果将抄送原部门，做为本人劳务费发放的重要依据；对于公司派遣制员工，进入优秀员工行列的人员，第二

3、年将不同程度的提高聘用工资标准，进入落后员工行列的人员，第二年将不同程度的降低聘用工资标准乃至解聘。（6）监理部考核资料由信息管理室负责收集，建立考核台账管理，同时报咨询公司备案。附录A 员工工作绩效考核评分表(A-1A-11共11张)附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表(B-1)附录C 监理部员工月度工作量化统计表(C-1)附录A 员工工作绩效考核评分表（A-1A-11）员工工作绩效考核评分表（适用于监理一、二、三分部） A-1监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1工程技术、信息及计量管理：l 设计协议合同和设计文件

4、图纸的登记、编号、归档全面清楚；l 按时签发经审核合格的设计文件图纸给承包人；l 及时审核承包人对设计文件图纸提出的意见、建议和问题，并会同和督促设计单位尽快给予答复；l 在图纸实施施工前，及时组织设计单位进行现场设计交底并形成记录；l 对于设计人员提出的有关工程建设方面的意见及时研究并尽快落实；l 认真审批按合同要求由承包人提交的设计文件图纸；l 按时审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施和作业规程、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果、原材料试验成果、环境保护、安全文明施工措施等技术文件，及时答复承包人提出的建议和意见；l 及时协助承包人解决现场施工技术难题，现场技术问题

5、处理；对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施，用以指导施工。l 及时按合同文件及建管局文件要求的内容和格式向业主提供了信息和文件（含工程日报、周报、月报等），提供信息和文件的内容全面、科学规范、真实可靠，收集、整理、归档全面清楚。l 与专业室配合认真开展工程项目中间计量、完（竣）工计量的工程量审定工作，建立工程量台帐并及时更新维护；l 与专业室配合建立土石比鉴定及地质超挖台帐并及时更新维护；l 与专业室配合督促承包人及时报送各类计量结算报表，并认真审批。l 协调施工现场的各种矛盾和关系，必要时报告总监。l 做好监理日志的记录工作。（上述各项未达要求，每项每次扣1分；计量签证、报

6、表审批出现错误，每次扣5分）402现场组织协调及工程进度控制管理：l 对承包人选择的分包单位资质及分包项目进行了审查并报发包人审批，定期检查和清理承包人非法分包制止工程转包；按合同要求检查落实了承包人的施工准备工作；审批承包人提交的开工申请报发包人批准后下达开工令（未达要求，每次扣5分）；l 检查监督承包人严格执行经批准的施工总平面布置，制止了承包人违背施工总平面布置要求进行施工布置的行为（未达要求，每次扣5分）；l 有现场监理意识，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志，记录内容完整、规范详实（未达要求，每次扣2.5分）；l 监理人员现场发现问题与解决问题及时（未达要求，每次扣2.5分）；l

7、做好重大问题与现场施工干扰的组织协调、合同项目平衡施工的协调及施工交叉部位的组织协调工作（未达要求，每次扣2.5分）；l 所监理项目按所批准的月、季、年度计划实现了工期目标，各项目实现了合同节点工期考核目标(关键节点和形象面貌未达到月计划扣10分/次，未达季度计划或年度计划要求扣完25分)；l 按合同规定的内容督促承包人按施工总进度计划编制各月、季和年度的施工进度计划，并按期审批(未编制关键线路各月、季和年度的施工进度计划扣10分/次；每月主要项目实际完成量低于计划量的90，每差1扣1分)；l 对关键线路逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划

8、的实施督促承包人按合同规定投入设备和人员，如进度滞后，应要求承包人适时加大投入；针对资源投入情况有全面真实的现场记录（关键线路未认真开展督促、检查、记录，5分/次）；l 对关键线路工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行了逐日的检查监督，做好了工程进度的记录和统计工作，经常性和阶段性地进行了工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析、预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出了解决措施并付诸实施（主要项目未认真开展分析研究，扣5分/次）；l 分析处理好进度与安全、质量、环保之间的关系，检查督促承包人按施工规程规范文明安全施工，防止因出现质量、

9、安全事故及环保问题而影响工程施工进度（未达要求，每次扣2.5分）；l 定期（月、周）向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、月、周完成过程量以及工程施工进度统计报表。坚持召开每周协调例会，并有记录（未认真编制报送相关文件扣5分/次）；l 认真开展工程项目中间计量、完（竣）工计量的工程量审定工作，建立工程量台帐并及时维护、更新。（未达要求，每次扣5分）。303工程质量、安全控制管理：l 所监理项目的工程质量评定的合格率、优良率达到了合同质量控制目标要求，无因监理原因出现的工程质量事故。（土建项目优良率未达到85%，金结项目优良率未达到90%，每差1%扣5分。发生一次质量事故扣30分；l

10、组织相关监理工程师赴现场检查质量状况，对关键部位、关键工序、质量控制点有比较清楚的了解和掌握，并具体落实到每一位监理工程师；做好施工质量的过程控制。l 及时与专业室配合组织土石比鉴定工作和地质超挖鉴定工作。（未达要求，每次扣5分）；l 对监理工程项目的单元工程构成进行了科学划分；l 按施工程序明确了质量控制工作流程，分析和确定了质量控制重点及采取的监理措施（未达要求，每次扣2.5分）；l 施工前对可能影响施工质量的准备工作是否完备进行了详实检查和记录（未达要求，每次扣2.5分）；l 对施工质量进行了全过程、全方位的监督控制，对隐蔽工程、重要部位、关键重要工序安排了24小时旁站监控和记录（未达要

11、求，每次扣2.5分）；l 对发现的可能影响施工质量问题及时指令采取措施解决并有记录，必要时发出停工、返工的指令（未达要求，每次扣2.5分）；l 对检查发现的质量缺陷有处理措施和方法的记录（未达要求，每次扣2.5分）；l 检查和督促承包方落实“三检”制，根据现场检查情况认真审核承包人“三检”数据（未达要求，每次扣2.5分）；l 组织并主持定期或不定期的质量检查和分析会，分析、通报施工质量情况（未达要求，每次扣5分）；l 定期提出工程质量报告并按规定格式编制工程质量统计报表报送发包人（未达要求，每次扣5分）；l 充分运用监理的质量检查签证手段，对工程项目及时进行逐层逐项（按单元工程、分部分项工程、

12、单位工程等区分）施工质量认证和质量评定工作（未达要求，每次扣2.5分）；l 及时组织进行中间验收、隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作（未达要求，每次扣2.5分）； 30小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（综合管理室） A-2监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 建立相应的车辆管理、食堂、宿舍、仪器设备领用等管理制度（未达要求扣110分）。l 建立监理工作所需仪器、设备和主要办公耗材台帐，台帐全面、更新及时（未达要求扣110分）。l 交通工具和办公用品、劳保用品配置满

13、足监理工作需要，如未满足需要及时按规定协调调配或购置（未达要求扣110分）。l 积极配合试验、测量等专业配置工作所需仪器和设备（未达要求扣110分）。l 车辆管理规范有序，车辆能做到正常出车（因管理不到位而未能正常出车，每次扣3分）。l 食堂管理规范有序，能做到正常开饭（因管理不到位而未能正常开饭，影响工作每次扣3分）。802l 对工作推诿，无故不配合其他部门工作，每次扣510分；l 未及时反馈工作中存在的问题，每次扣2分；20小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（信息档案管理） A-3监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分

14、原因1l 建立起工程信息、监理档案资料管理的各种规章制度。l 负责各种信息资料（合同文件、业主文件、设计文件、施工文件、监理文件、报告记录等）的签收、处理、传递、储存等工作。l 对监理过程中形成的录像、照片、样品等实物性资料的保管。l 负责监理月报的汇总编制工作。l 负责编写综合监理日记、监理大事记等。（以上各项未达要求，每项扣2分）l 未及时反馈监理档案资料管理中存在的问题，每次扣2分；l 没有按工程档案管理要求建立台账或台账不健全，扣10分。l 工作推诿，无故不配合其他监理工程师工作，每次扣510分。l 未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，扣510分；l 没有严格遵守保密制度，造成档案

15、资料泄露，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。l 工作责任心不强，造成监理工程资料灭失，每次扣20分。802l 考勤真实可靠，每月5日前上报前月考勤表及工资表（未及时上报，每差一天扣1分）。l 公章使用管理规范，记录清楚（未达要求，每次3分）l 收发文记录清楚。（未达要求，每次1分）l 按总监要求主持监理工程师考勤、考核及日常事务管理。（未达要求，每次2分）20小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（测量监理） A-4监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1日常监理工作：l 监督施工单位按照测量基准点进行测量控制网点的

16、布测；审查施工单位对控制网点的施测方案、方法及测量成果；审查施工单位对基准点、控制网点的保护措施；必要时进行复测验证；监督施工单位定期对基准点、控制网点进行复核，发现问题及时向总监汇报，并提出处理的措施。l 对施工单位在测量技术力量、仪器配备等进行检查、监督，取保满足质量、进度及合同要求。l 监督施工单位报送重要放样测量（如重要桩号、高程、机电设备安装定位、基础轮廓线以及其它精度要求较高的体型尺寸等）的测量方案，并对施工单位报送的布设方案、技术措施、施测方法、测量设备、限差要求等以及测量完毕后的测量结果进行审查，必要时进行复核测量。l 监督施工单位进行所有开挖前原始地形、断面，覆盖前地形、断面

17、，中间验收断面等进行测量；并对施工单位的测量成果进行复核，必要时进行复核测量。l 督促施工单位的测量工作在施工现场具备条件时尽早进行，避免因测量工作影响施工进度。l 督促施工单位按建设工程合同文件规定的工程计量支付规定对所有需要量测计量的工程量项目进行收方测量，并对施工单位的收方测量进行复核；断面选点、间距、量测误差应符合合同文件中的规定。l 负责按工程计量支付规定的有关要求，进行工程量签证单中有关测量工程量的审核签证。l 组织向承包人移交合同项目测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告；审查了承包人引申的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样成果并进行必要的复测和旁站；有关涉及工程计量

18、的（原始地形、收方断面、设计线、竣工线、开挖地质分界线、填筑材料分界线以及对施工中发现地质条件有较大变化的部位和地质缺陷部位等）进行了旁站、复测审核，经审核向提供发包人的测量图纸、计算数据等资料齐全准确可靠。（以上各项未达要求，每次扣3分，伪造测量数据扣30分）；l 未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；l 未经监理部领导同意，私自接受他人委托实施测量任务，每次扣510分；l 对工作推诿，无故不配合其他工程师实施测量工作，每次扣510分；l 监理日志记录全面详实，未达要求，每次扣2分；l 校核、审查测量报告及计算资料，责任心不强，有错别字等，每次扣1分；外业测量出现技术性错误或者内业计算错误

19、，每次扣35分；l 因工作失误造成质量事故，每次扣510分；因工作失误造成重大质量事故，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。702监理资料管理：l 监理资料延期提交，每项扣15分；l 监理资料、监理日志不完整，每项扣1分；l 未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，扣510分；l 无仪器设备、资料台账或台账不健全，扣2分。203仪器设备维护：l 未按规定时间率定检定，每延一天扣0.5分；l 未进行仪器的日常维护，每次扣2分；l 仪器设备的损坏、遗失，每次扣510分。10小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（试验监理） A-5监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期：

20、年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1日常监理工作：l 熟悉和掌握建设工程合同文件、设计文件和规程规范规定的工程质量检测试验的项目、检测频率、检测方法及评定标准的要求；编制出监理部质量检测和监理检验计划，使整个监理期间的检测、检验工作有计划、按步骤进行。l 监督、检查、控制施工单位的工程质量检测试验的职责。包括：督促施工单位建立起与本工程建设相适应的检测试验室和检测试验制度，并定期检查是否满足要求；督促施工单位按规程规范及材质标准要求，对准备使用的工程原材料质量进行抽样检测，在开工前规定天数内将检测资料连同厂家材质证明一起报试验监理工程师审核，避免不合格材料用于工程； l 参加质量评

21、定工作；督促施工单位按要求进行材料级配试验、作业工艺试验、施工参数试验、砼配合比试验等工作，将试验资料在开工前规定时间内报试验监理工程师审核；监督施工单位按建设工程合同文件、设计文件和规程规范规定的检测试验项目、检测频率、检测方法及评定标准要求，进行检测试验；审查施工单位的检测试验成果；必要时进行监理工程师的独立取样试验。l 参加质量缺陷、质量事故的调查、分析，参加处理方案的研究、审查。l 加强有关试验监理方面的施工质量事前控制和过程控制，避免返工、质量缺陷、质量事故等的出现而影响施工进度。l 督促施工单位及时进行质量检测试验，避免因质量检测工作的不及时而影响施工进度。l 负责审核计量支付中有

22、关试验检测、检验的工程量项目是否具备计量支付的条件。l 负责督促各施工单位按月编写施工质量检测成果报告，并结合监理抽检结果按月编写工程施工质量检测成果报告；并提出需要加强和改进加强的意见。l 对承包人试验室的试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配置、试验室人员的构成及素质、试验室的工作规章制度等有审查记录资料；审批承包人按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审批各项试验检测成果并进行了一定数量的抽样检测试验；审查进场原材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果并进行了一定数量的抽样检测试验；对不合格的原材料及半成品及时进行

23、了清理出场并有记录；对生产性试验大纲进行审批，并进行了全过程旁站、测试和审核。（以上各项未达要求，每次扣23分）；l 未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；l 未经监理部领导同意，私自接受他人委托实施试验任务，每次扣510分。l 对工作推诿，无故不配合其他工程师实施试验工作，每次扣510分。l 因工作失误造成质量事故，每次扣510分；因工作失误造成重大质量事故，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。602监理资料管理：l 校核、审查试验报告及计算资料，责任心不强，有错别字等，每次扣1分；l 监理资料延期提交，每项扣15分；l 监理资料、监理日志不完整，每项扣1分；l 未经监理部领导批准，将

24、工程资料提供他方，扣510分；l 无台账或台账不健全，扣2分。303仪器设备维护：l 未按规定时间率定检定，每延一天扣0.5分；l 未进行仪器的日常维护，每次扣2分；l 仪器设备的损坏、遗失，每次扣5分。10小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（地质监理） A-6监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1日常监理工作：l 根据施工中揭示的工程地质情况，及时发现和预测可能出现的地质情况，做出判断和分析，加强对施工单位在不良地段施工的观察和监督，及时向总监提供必要的地质资料与建议。l 会同其它专业监理工程师审查建基面和边坡的预

25、裂爆破及光面爆破设计；参与预裂爆破试验和各种爆破参数的审查，使开挖爆破对地基岩体的不利影响降低到最小限度。l 调查开挖边坡上不同类型岩体的分布情况和各种结构面的组合交切状态，分析边坡的稳定性，对不稳定边坡岩体及时组织设计单位、施工单位代表研究处理方案报总监。l 参加基础开挖的质量评定工作。l 及时组织土石比鉴定工作和地质超挖鉴定工作。l 会同其它专业监理工程师审查施工单位报送的不良地质条件下的施工程序、方法和技术措施。l 对下列工程地质问题进行重点观察研究，并提出建议：岩体风化带的发育规律和分布实况；缓倾角结构面，断层、裂隙、岩脉等发育规律及其对建筑物地基和边坡稳定的影响；开挖边坡的稳定状况；

26、地下水流量及分布规律等。l 根据工程地质条件，分析地质条件对施工进度的有利或不利因素（尤其是对关键线路的影响）。l 负责建设工程合同文件规定应由监理工程师进行的岩土分类分级的确认。l 会同投资控制工程师审查由地质原因引起的新增项目或新增工程量。 l 按照建设工程合同文件的规定，对涉及地质原因的事件（如质量事故、安全事故、塌方、滑坡、进度延期、索赔等）进行跟踪记录、调查，参加审查施工单位提出的事件报告，分析事件原因，鉴定事件责任。（以上各项未达要求，每次扣35分）l 未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；l 未按计划完成监理任务，监理工作不到位，每项扣15分；l 对工作推诿，无故不配合其他工程

27、师实施地质工作，每次扣510分。l 因工作失误造成质量事故，每次扣510分；因工作失误造成重大质量事故，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。802监理资料管理：l 对在监理过程中形成的地质监理资料（如地质点记录、素描、照片、地质测绘、编录等资料），进行分类整理、妥善管理，定期进行整编。（未达要求，每项扣3分）l 校核、审查监理报告，责任心不强，有错别字等，每项扣1分；统计数据有错误，每项扣2分；l 监理报告、纪要延期提交，每项扣15分；l 未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，扣510分；l 监理日志不清楚扣15分；l 没有配合信息档案室建立工程台账或台账不健全，扣10分。20小计100

28、考评人：员工工作绩效考核评分表（合同管理） A-7监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1招标及合同签订：l 是否协助发包人进行招标文件审查、投标单位现场踏勘、参加评标、合同谈判及其他招标相关工作；l 是否协助发包人完成现场零星项目的合同签订相关工作；l 是否建立合同台帐，台帐是否规范、准确、完整、及时更新。（注：未达要求，每项每次扣1分）52变更及索赔：l 是否有健全的变更、索赔控制程序，是否依据发包人制订的制度在授权范围内处理；l 处理变更、索赔项目是否及时、依据充分且准确；l 是否建立变更、索赔台帐（含已处理和待处理），

29、台帐是否规范、准确、完整、及时更新；l 变更、索赔的处理过程中是否有效沟通。（未达要求，每项每次扣1分）303合同结算管理：l 是否按要求审核每期结算报表，审核的报表是否及时、准确、完整，是否存在计量错误和超前计量情况；l 是否建立合同结算台帐，台帐是否规范、准确、完整、及时更新；l 结算项目的依据和签证是否完备，是否达到合同结算条件。（注：未达要求，每项每次扣1分）204造价管理：l 是否对设计方案调整、监理指令变更及现场技术核定变更进行经济技术比较，并提出合理化建议；l 是否按要求协助发包人定期编制所监理项目的造价分析报告，报告是否及时、准确、全面、分析透彻；l 是否编制投资控制目标和分年

30、度投资计划，编制监理工程项目以及各工程项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流计划。（注：未达要求，每项每次扣1分）155外协队伍管理：l 是否对外协队伍有管理监控、检查，按合同要求对外协队伍资质进行审核备案，对违规分包情况及时纠正；l 是否有效监督民工工资发放。（未达要求，每项每次扣1分）106完工结算：l 是否督促承包人及时编制完工项目的完工结算工作，审核完工结算的是否及时、全面（未达要求，每项每次扣1分）；l 审核的竣工量、完工结算是否准确（若经审计，审核调整额在0.5%内不扣分，否则全部扣除）。157日常工作：l 是否及时组织各类合同、结算、变更及

31、索赔、造价分析等方面的协调会议，会议准备是否充分；l 业主相关管理制度及文件的执行、落实是否及时、到位。（未达要求，每项每次扣1分）5小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（物资、材料监理） A-8监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 建立材料和设备台帐，台帐全面、清除、更新及时（未达要求扣110分）。102l 依据工程建设合同及施工进度计划，对承包人提交年、季、月度的主要工程材料供应及采购计划和设备交货计划的审核准确可靠，计划完成率80%以上（未达要求扣110分）；l 按规定进行材料进场验收、检验及统供材料核销按时

32、完成（未达要求扣110分）；l 按材料和设备储存保管要求及设备运行维护要求进行管理检查，并有相关记录，确保材料和设备完好，设备运行正常（未达要求扣110分）。303l 依据工程项目的施工总进度计划，协助发包人编制了设备采购招标进度计划，并确定设备交货期（未达要求扣15分）；l 协助发包人进行了设备采购招标文件的审查，并参加了设备采购招标、评标及合同谈判（未达要求扣15分）；l 做好设备、备品备件、专用工具领用审批管理工作（未达要求扣110分）。204l 参加了发包人组织的设备厂内试验、出厂验收，组织进场设备的质量检测及到货设备交接验收，且各种质量检测和交接验收检查资料齐全（未达要求扣110分）

33、；l 核查分析设备实际到货进度是否满足工程进度要求，对照有关图纸及资料核实实际到货设备的完整性和成套性（未达要求扣110分）。205l 对在安装调试过程中发现的设备制造缺陷和质量问题有全面完整的记录和整理资料，并积极协助发包人和供货单位谈判交涉（未达要求扣110分）；l 建立设备制造缺陷台帐，台帐全面清楚（未达要求扣110分）。20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（安全、环保监理） A-9监理人员 ：张恩国 部 门： 安全环保室 考核月度 ：2013 年 11 月度 考核日期： 2013 年 11 月 25 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 自身的安全文明施工和环保管理体系健

34、全，职责明确实施运作有效；按时组织、参加安全、环保例会、专题会、检查等工作（未达要求扣14分）；l 建立、健全安全文明施工、环保管理制度并能有效运行，安全管理内业资料齐全、归档规范、过程资料完整。（未达要求扣14分）；l 对监理项目的危险源进行及时辩识，预防和控制体系建立健全，各项防控措施认真落实（未达要求扣13分）；l 监理人员劳动保护设施配备到位，现场习惯性违章能够有效杜绝，着装满足要求，并定期组织监理人员进行安全教育和培训工作（未达要求扣13分）；l 施工前认真开展项目安全交底工作，对现场情况进行全面排查，并及时要求施工单位上报相关安全安全和环保工作文件（未达要求扣13分）；l 督促检查

35、承包人对职工及其外协人员按照规定严格管理，认真做好对承包人分包队伍安全资质、安全协议等的审查，确保满足相关法律规定（未达要求扣13分）。l 能够及时要求承包人上报高危作业安全专项技术措施，并认真审查批准，检查督促落实到位（未达要求扣14分）；l 要求和监督承包人做好特种设备和特殊工种管理，做到特种设备按要求及时注册登记，特种人员持证上岗（未达要求扣14分）；l 严格执行和落实发包人有关安全文明施工和环境保护的管理和考核办法，及时转报施工单位相关材料，监理报送的材料及时，质量保证（未达要求扣14分）；l 对施工生产、安全设施、文明施工、环境保护进行经常性的检查监督，对违反安全文明施工和环保规定的

36、施工及时进行指令、整改和处罚，并督促落实到位，形成隐患闭合管理（未达要求扣14分）；l 督促承包人在施工现场设备、设施及材料摆放符合安全规定，所监理项目现场安全标准化工作积极推进（未达要求扣14分）。l 监理日志记录全面详实，随时记录施工中有关安全、文明施工和环境保护方面的问题，并对发生的安全和环保问题施工现场及时拍照或录象，及时下发整改通知并及时上报发包人（未达要求扣15分）；l 按照规定能够及时做好安全文明施工、环境保护计划、布置、检查、总结和评比工作，定期或不定期的组织安全生产检查工作，及时分析、通报施工安全、文明施工和环保情况（未达要求扣15分）；l 积极配合、协助对安全生产事故、环境

37、保护污染事故的调查、处理，能够按照“隐患事故化”的原则对未遂事故（事件）、同类隐患（问题）长期存在未得到改进的责任单位、责任人进行责任追究和问责（未达要求扣15分）；l 积极、客观、实事求是的向发包人报告安全生产、环境保护事故（事件），能够按照“四不放过”的原则对监理人员进行事故处理（未达要求扣15分）。l 未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；l 未能督促承包商建立健全安全生产管理体系和管理制度、管理台账，每项扣15分；l 对现场安全、环保、文明施工进行经常性的检查监督，对违反安全文明施工的情况及时采取监理指令、处罚，并督促整改落实到位（未达要求，每次扣2.5分）。l 没有按时组织监理安全

38、生产例会，每次扣5分；l 因工作失误造成安全事故，每次扣510分；因工作失误造成重大安全事故，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。l 按照确定审批的防洪度汛方案，协助发包人组织防洪度汛工作，按照发包人的统一部署检查承包人的防洪度汛措施并监督实施；在汛前组织检查和落实承包人的防洪度汛物资、设备和劳动力是否完备，并书面报告发包人（未达要求扣120分）。8075监督施工单位对下达的隐患整改指令回复力度、现场文明施工督促力度需再加大2l 校核、审查安全、环保及文明施工的监理报告，责任心不强，有错别字等，每项扣1分；统计数据有错误，每项扣2分；l 监理日志不清楚扣15分；l 安全报告、会议纪要延期提

39、交，每项扣15分；l 未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，扣510分；l 没有配合信息档案室建立工程台账或台账不健全，扣10分。2020小计10095考评人：员工工作绩效考核评分表（监理员） A-10监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。l 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。l 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。l 按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果

40、进行记录。l 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。l 做好监理日记和有关的监理记录。l 承担监理部安排的其它工作。（以上项目，未达要求每项扣110分）80 2l 对工作推诿，无故不配合其他工程师实施测量工作，每次扣510分；l 未及时反馈工作中存在的问题，每次扣2分；20小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（驾驶员） A-11驾驶人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 安全责任目标:发生13项交通事故考评不合格1发生交通责任事故,造成人员伤亡和财产损失者,负主要及以上责任者;2. 发生交通责任事故造

41、成人员或财产损失负次要及以上责任者;3.发生交通责任事故造成车辆损失,负同等以上责任者;4.发生交通事故无人车损失负次要责任者扣20分;l 遵纪守法1交通违法记录记3分者扣2分;2.记6分者扣5分;3.记9分者本项扣8分;4记12分者本项扣10分。l 事故报告1.发生事故隐瞒扣20分;2.没有及时上报扣10分.602l 制度执行1.严重违反院、分院交通安全管理规定一次扣10分;没有按院道路交通安全控制程序填写行车和自检记录每次扣2分；2.没有进行定期车辆检查者每次扣5分；3.每月没有上报相关运行检查记录者扣5分.l 车辆维护1.没有对所管车辆进行定期检验扣5分；2.没有按院规定报修车辆和按院规定办理手续而自行修车者扣5分;3.车辆管理车况卫生情况不好,影响工作扣5分。203l 工作绩效：以监理部车辆总数平均行驶里程为基数。超过平均里程基数20%以上得10分;.达到平均基数得5分;l 服务质量1.服务质量投诉一次扣5分;20小计100考评人：附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1） 员工劳动纪律、职业道德考核评分表 B-1监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1出勤情况及规章制度遵守情况：l 不遵守劳动纪律，无故旷工，每天扣5分；l 不遵守劳动纪律，无故迟到、早退，