河南省郑州市建筑工程施工现场安全文明施工标准化验收汇报材料.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作河南省郑州市工程安全标准化汇报材料 (2010.05.25) 工程建设地点位于郑州市纬三路与经六路交叉口东北角，本工程为地下一层，地上二十三层，建筑高度75.35米，为一类建筑，结构形式为剪力墙结构。建设单位为有限公司；设计单位设计研究院；监理单位为公司。工程投资3000万元，开工日期为2006年3月1日，计划竣工日期为2007年6月1日，工程目前主体结构已进行三层。 工程自开工以来，受到了郑州市重点建设工程质监站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且

2、在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立公司风采，努力将该工程塑造成河南建筑界的一座精品工程。 经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起伤亡事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。 在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现在将项目

3、部在安全文明管理工作中的各项工作汇报如下：一、思想上高度重视：1、项目部牢记“今天的现场，就是明天的市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，设备管理员，材料员和各施工工长组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工在检查，每月进行一次安全保证体系，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物资奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。2、采取教育和管理相结合的方法，新进场工人做到先教育后上岗，特别是特种作业人员，先培训后上岗。在开展

4、进场安全教育的同时，在施工过程中定时和不定时的开展教育，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。3、按照“三个规范，一个标准”结合本工程的特点，编制施工组织设计，完善各项规章制度，使安全工作做到“施工前有计划，施工中有控制，施工后有总结”，落实责任。二、制定目标，加强安全管理 我项目部对本工程确定的安全施工目标为：严格执行建筑施工安全标准JGJ5999以及公司职业健康安全管理体系GB/T280012001的规定，确保施工全过程达到以下的安全目标：1、本工程中杜绝火灾事故；2、本工程杜绝重大伤亡事故；3、本工程杜绝设备事故；4、本工程中杜绝职业病的发生；5、本工程中轻伤事故频率控制在1.5以下；6

5、、施工现场确保“省级安全文明工地”，争创“中州不安杯”。为此，项目部采取了以下步骤：、强化安全的规范管理，项目部即围绕这个目标制定了安全工作规划、劳动保护措施计划、职业健康安全管理方案和施工组织设计等，完善制度和措施，建立了系统的安全保证体系。明确岗位责任制，项目部与各管理人员签定了责任书，并先后建立了各项规章制度，进行质量、安全文明施工大检查，对照规章制度进行奖励和处罚，及时改正存在的问题。、及时进行安全教育，项目部根据安全文明教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全文明教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。定期组织学习班，组织

6、管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话，提高安全管理水平。、抓重点、找关键，进行重点防范，施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚架施工方案、卸料平台搭设方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报监理部

7、门、公司工程部审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。B、下达各分项施工技术交底的同时，必须有安全注意事项内容，作业班组上班前应以班组为单位进行安全生产交底，并要作出归档保存。C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在楼梯口、电梯口、通道口中、预留洞口及临边处要做好防护。E、工程施工期间使用绳网进

8、行水平防护，使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。F、所有设备(除塔吊外)都应搭设固定或活动式防护棚。一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持上岗。G、所有现场配电箱都应使用标准的金属配电箱或配电，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次接线都应设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。H、塔吊严格执行安全申请和验收审批制度。超高变幅限位器和力矩限位器灵敏可靠，吊钩和卷扬机保险装置可靠司机室内应铺设绝缘板

9、，操作人员应持证上岗，严禁人机疲劳作业，超重状态下严禁在民工房及危险区域上空旋转。I、现场设置消防水池、消防桶及其它消防器材，指定专人管理。J、保证安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行重奖，违章作业实行重罚。K、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用水平、垂直两面交叉配合防护体系，平面防护包括安全通道、安全防护棚、悬挑平网防护、洞口防护、工作台面防护等内容：立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全第一，预防为主”的原则，项目部投入了大量的财力和物力，用以

10、加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”，先后更换了各种电缆300多米，采用符合新标准的五芯电缆。添置标准配电箱20个，漏电保护器65个，做到了一机一闸，一漏一箱，对配电箱上锁，刷漆和编号，标出设备名称，回路图，控制系统明确：消防方面，配置干粉灭火器36个，消防桶24个，添置各种水管420米；防止高空坠落方面，购置安全防护密目网8000平方米，安全网300平方米，搭设防护棚1500平方米，临边标准防护栏杆1600平方米，电梯洞口采用标准方框密目钢网防护门。建立了以平面防护和竖网防护相接合的方式，取得了良好的效果，并挂安全标语和

11、安全警示标志牌，竖向主体脚手架采用悬挑脚手架，编制了专项方案。防护用品方面，购置安全帽200余顶，安全带80条，防滑鞋240双，绝缘手套150余双，胶靴240双。“三宝四口五临边”防护工作。安全帽，按规定不同的人员配戴不同的颜色，讲究颜色和谐，高处作业必须按规定系好安全带。“四口”均采用栏杆防护，刷黄黑相间油漆，预留洞口采用盖板防护，临边防护采用钢管和钢筋接合，简便又节约成本。三、抓文明施工，创优美环境文明施工是体现项目部管理水平的重要指标，是公司形象的具体表现。在具体实施过程中，项目部严格按照公司现场文明施工标准进行布局，做到围墙美观、大门、标语醒目整齐，施工道路清洁卫生，为此，制定了详尽的

12、文明施工方案。1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，在大门和门头的上方按照公司要求漆上公司标志及宣传标语，在大门口醒目位置挂设了大型条幅。2、临建设施方面，将作业区与生活区分开，硬化砼路面300多米长，标准化民工宿舍2400多平方米，职工宿舍1200多平方米，改造办公室1500多平方米，硬化砂、石料场900多平方米，并建了标准化的水泥库、职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。民工宿舍整理干净，食堂采用燃气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。3、人员面貌方面，项目按照公司要求投入资金为职

13、工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体职工的集体荣誉感和自豪感。4、施工现场管理方面，要求工作面工完料净，工作面不准在隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边，项目部布置了盆栽时令鲜花，使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音污染源如木工车间进行了全封闭，并设置了污水沉淀池。5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。 工程自开工以来，一直得到了质监部门、甲方和监理部门，以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助，项目产沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，我们意思到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为公司创造更多更大的社会经济效益。工程有限公司项目部2010年5月25日