贵州电力快报.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作贵 州 电 力 快 报第23期（总1537期）贵州电网公司 2007年3月28日 按：3月22日，公司召开了2007年人事工作座谈会，潘福总经理出席会议，并作了重要讲话。现将潘福总经理的讲话印发给你们，请认真组织学习、抓好贯彻落实。潘福总经理在公司2007年人事工作座谈会上的讲话（2007年3月22日）刚才听取了人事部关于公司去年人事工作开展情况及今年工作思路、打算的报告，同时也听取了各单位对公司人事工作的意见和建议。既然是座谈会，既要务虚，又要务实。我先务虚，新和最后作会议总结，他来务实。一、对去年公司人事工作的评价和看法去年，公司各级人

2、事管理部门及从事人事管理工作的广大干部员工坚持以南方电网公司大政方针统缆全局，紧紧围绕公司的中心工作、目标和任务，不断转变观念、开拓创新、增强执行力，作了大量的工作，为公司提供了人力资源和组织保证，为公司的改革发展作出了应有的贡献。第一，公司的人事工作有不少的创新点和亮点。一是在公司基层单位领导班子的考核上做了不少创新。首先，我们在各基层单位领导班子的考核上增加了透明度，增加了民主管理。其次，考核更加规范和严肃。在对基层单位及本部副处以上干部的考核中，每个考核组的组长基本上都是由基层单位抽调上来的书记担任，公司有关部门负责人作为副组长，考核组成员很多是基层单位人事、监察、政工和其他专业工作的同

3、志。我们调整考核组组成人员的目的就是想让考核考察工作能够更加规范，更加透明，同时也使参加考核的同志了解公司干部考核考察工作的情况，学习和掌握怎样进行考核考察工作。我觉得有的基层单位在干部选拔和考核考察的规范性是不够的。有的基层单位在干部提拔任用上，不经过班子决定，不经过考核考察工作，不经过公示，更多的是一把手或者是主要领导说了算，这与我们国家有关民主管理、集体决策的要求是不相符的。二是在用人机制上进行了创新。去年，公司对本部的几个专责岗位以及部分基层单位的关键中层岗位，采取了面向公司系统公开招聘，就是想给所有的员工提供一个“公平、公正、公开”的竞争机会。大家都知道，经过公开竞争，选拔出来的人才

4、相对来说要科学、合理一些。被选拔到这个岗位上的人也会很珍惜这个岗位，会对给他这个平台的组织负责，而不是对某一个人负责。三是规范了公司系统各单位薪酬、岗级等方面的管理。努力使薪酬和员工对公司贡献的大小、效率的高低相适应，和员工的能力和水平相适应。四是加大了人员培训力度。去年是公司系统人员培训力度最大的一年。人事部门、培训中心在这方面作了大量工作。公司去年人事工作最大亮点就在人员的培训上。第二，公司各级人事管理部门尤其人事部不断转变观念，服务意识不断增强，权力意识逐步减少，人事管理不断规范化、制度化。在去年的下评上工作中，人事部排名靠前，说明了人事部门的工作得到了大家的认可。公司各项管理正逐步规范

5、化，逐步按照制度来办事，不仅是干部的选拔任用，在其他方面都要按照制度来办事。人事管理的规范化和制度化更加重要，因为如果人事管理不规范、不透明、不公正，那么这个组织就不能保证高效率，干部员工转变观念也是做不到的。大家都非常清楚，最大的腐败就是吏治的腐败。在这两个方面我对人事部的工作是非常满意的。二、关于人事工作的目标和主要任务谈这个问题，主要是想帮助人事管理部门理清思路，找准定位和工作着力点。人事工作非常重要，我想任何人对此都不会有异议，但我们的人事工作绝不能就人事谈人事，不能就薪酬管理谈薪酬管理，不能就干部管理谈干部管理，也不能就职称评定管理来谈职称评定管理。我觉得人事管理的目标或主要任务有两

6、条，一是通过人事管理努力提高公司的管理效益、管理水平，促进公司主营业务的发展。我们是一个电网企业，电网企业的中心任务就是保证电力电量供应，把电卖出去，把钱收回来，不断发展主营业务，确保国有资产的保值增值。人事工作的效果怎么样，就看是否为公司主营业务的发展提供了人才支撑和保证，是否使单位的组织效力、管理效力和水平提升上去。如果人事工作出台一个办法是不利于主业发展的，那就与人事工作的目标背道而驰了。二是努力提高智力资本运作和扩张的能力，使公司多出人才。干部考核、选拔任用机制、薪酬管理、培训和劳动组织的管理等等，主要目的都是使公司多出人才。袁懋振董事长指出的智力资本的运作和扩张，就是要落实以人为本的

7、理念，把公司变成一个员工成长的学校，使员工通过工作不但是拿一份报酬，更重要的是使他个人的能力、水平、素质甚至修养不断得到提高，个人的价值不断得到提升。衡量一个单位工作做得好不好，就是看出了多少人才。如果公司能够不断涌现人才，多为南方电网输送人才，多为社会输送人才，我们才能算是成功的企业，而不是售电量增加了多少倍，利润增加了多少。应该说我们人才培养的任务还任重道远。随着南方电网今后的发展，南方电网将为员工施展才华提供更广阔的平台，希望我们的各供电局、综合单位、基建单位都能够多出人才。三、对人事工作的几点要求第一，要不断创新。首先是观念要创新，我们说以人为本，实施人才强企战略，这些都要有具体的措施

8、来支撑。应该说最重要的，也是最根本的，就是建立一种有效的机制。几个人分西瓜如何才能公平，只有明确分西瓜的人最后拿西瓜，这样才会公平。要建立一种量化的考核和动态的管理，包括对人的评价，对干部的评价，对一个领导班子的评价。我希望有一种量化的考核指标和动态管理的模式，这也是机制建立的环节。我觉得管理上的创新，比如在薪酬、劳动组织方面的创新，就是要建立一种良好的机制。大家不要谈人员不够。看看深圳供电局的人员、售电量和资产是多少，我们的劳动生产率与先进的企业比差距有多少。我们现在不是人员不够，而是满足我们要求的人才不够，人员的素质不够。效率的高低与人的素质、能力和水平有关系，我们要想办法提高公司现有员工

9、的能力和素质，而不是总想着增加人员。你的人员能力不行不怪你，但他的能力在你手上没有提高就是你的责任，就是你工作没做好。人都是想学习的，都希望能够保住这份工作，希望在工作中提高自己能力水平，关键是我们要建立机制，使他有动力和压力。如果人的素质得到提高，管理很规范，管理流程很顺畅，那么整个组织的效率就会提高，员工的劳动强度可以降低。人事部门工作的着力点要放到提高组织管理的效率、水平和层次上。第二，要不断增强服务意识。人事工作的目标是以人为本，围绕每一个员工使他能够成才，围绕企业中心工作履行好服务的职责。我希望人事部门和从事人事工作的员工要把服务放在首位，不要把管人，管事放在首位，管的目的是为了更好

10、地做好服务，提高整个组织的效率和水平。第三，加强规范化管理。所有的事情一定要按照制度办理。规范化管理包括流程的规范化，在哪一个环节该谁处理，多长时间应该要明确。要在工作中体现一体化的要求，包括机构设置的一体化。我希望人事部门在一体化、规范化方面做表率，并逐步做到精细化。这不单是对安全生产，大家对所有的工作都要有“严、勤、细、实”的作风，落实精细化管理的理念。人跟人之间可能工作水平差不多，某一个人发展得更好，可能就是他平时做到了精细化。今天我们听完汇报后，对大家看问题的角度和能力水平是有数的，对大家的思维能力、思维的敏感性和是不是善于思考都可以看出来。第四，对于供电局机构设置的指导意见，公司已经

11、讨论通过了，近期就可以下发。希望大家尽快按照公司的要求调整机构设置，有些部门的设置可以有个过渡期。如果有不清楚的地方，要加强与公司人事部的沟通。南方电网公司正在进行公司本部的组聘和竞聘，我们公司本部在上半年也要开展组聘和竞聘的工作，进一步加大推行公开选聘的力度。在用人机制上，我们首先给部门主任权力，对部门人员进行组聘和公开竞聘。人员是你选的，如果工作再干不好，那部门主任就下来，不能最后工作干不上去又推责任。我建议基层单位加大这方面工作的力度，引入公开招聘的机制，适当给部门主管一定的用人权，从机制上解决部分人员素质不高，工作能力水平不高的问题。贵州电网公司迫切需要年轻干部，希望大家注重对年轻干部

12、的培养。经过考核考察和群众公认的优秀干部，不是去选择他适合哪个岗位，而是看他哪个方面能力较弱，就把他放在那个地方培养他的能力和水平。要转变一下思路，不是因为工作需要就派他去。如果觉得这个人可以培养，就要让他全面发展。如果只关心公司的发展，不关心人的发展，谁适合干这个事情一辈子干这个，其它能力没有提升，干到一定程度最终会被淘汰。去年为什么要求对新进大学生一定要签师徒合同，因为这些大学生都是今后公司发展的人才资源，他们进来后我们都不关注他们的成长，你关注什么呢？一定要培养有潜力的年轻人、年轻干部，多给他不同的平台锻炼。另外，公司会出台一个干部挂职锻炼的政策。今后公司本部的职能部门会设一个主任助理，

13、让基层单位比较优秀的年轻干部到公司本部挂职锻炼工作一段时间，熟悉公司本部的运作，熟悉公司本部的人员，为他今后回去更好工作提供条件。要进一步建立健全技术人才发展通道。南方电网公司这次组聘设立了一些1719岗的高级主管，特别是公司的专家，可以到22岗。我希望人事部门在这方面做一些工作。再有薪酬体系上，我觉得大锅饭不利于整个公司的发展，只要员工努力了，为公司做出贡献，而且能力、水平和效率高，就多有一点激励的机制，但这种激励机制不要搞成大锅饭。今后对公司先进或者技能人才，为公司做出贡献比较大的，就要通过奖励的形式去激励。培训是人事工作的重点，要下大力气抓好。要以人为本，给员工更多的培训机会。我不希望一线员工得到太少的培训机会。一线员工多长时间必须培训一次，要有制度、有规范，形成长效机制。但更关键的是要通过建立机制使员工有不断学习的愿望和压力。最后希望人事部门的同志要加强学习和研究，努力破解人事管理工作中存在的问题，给公司提出解决办法，提出一些政策和措施。 （根据录音记录整理）送：中国南方电网公司。发：公司领导、副总，机关各部门、所属各单位。打字：高登琳 校对：徐永刚8