搭建新型的媒体增收平台——陕西乐家电视购物的实践与探索.pdf
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1、媒 体 观 察 新闻知识(2 0 0 8 0 3)一陕西乐家电视购物的实践与探索 王建)1 1 张新江 郭 琳王志强 2 0 0 7 年,陕西电视台乐家电视购物营业额突破 2 4 亿元,L 2 0 0 6 年增长了3 0 0 以上。从2 0 0 6 年1 月l 9 日开播,经过近两年的运行,频道以服务消费者为宗 旨,将电视的传媒特点与商场的营销模式结合为一 体,在运营模式上不断进行改革和创新,形成平面、网络与电视同步进行的先进购物平台。成为陕台新的 经济增长点,更为全 台产业化经营找到 了重要的突破 口。作为西北地区第一家购物频道,不断探索具有地 域特色的经营之道,是乐家电视购物的成功所在。一
2、、突破信誉危机,树立形象品牌 电视购 物 的信誉 危机 多半 是 由于所 谓 电视 直销 的侵害。上世纪9 0 年代,电视直销的热潮一度席卷全 国,但产业规模过小,经营方式落后,商品结构不合 理,市场行为不规范,缺少售后服务等先天缺陷,尤 其是商家的信誉缺失严重影响了观众对电视购物的信 任度。电视购物要复苏,关键是重树信誉。货真价实是 电视 购物的生命,把诚挚和品牌放到第一位,电视购 物 的生命力才会长久,好产品、好服务、好价格、好 品牌缺一不可。陕西乐家购物从开办的第一天开始,就把商品 的质量作 为经营的生命线,进入和退出的商品,都有 严 格的程序,邀请 专家参与定期举行的产品品评会,宁缺毋
3、滥。在制作节 目的时候体现诚信:主持人介绍 产品,只介绍其功能、性质和特点,不能附加夸大的 评价。经过一年多的不懈努力,乐家购物逐渐建立了 “诚信、实用”新型电视购物的形象,两年来,商品 流量 日新月异、大幅增加。二、立足本土市场,建立商品体系 经过市场调查、用户调查,陕西乐家购物筛选 厂家、选择商品走大众化的路子,倡导购物节目回归 生活,回归平 民。真 正把 电视购物做成“老百姓家里 的商场”;根据陕西大众的文化心态和消费水平,商 品的布局首先选择简单、直观、价格低的产品做起,包括面粉和食用油等最基本的生活用品,逐步拓展产 品 的品类和种 类,品种 日出入量从 原有7-8 种增 长到 5 0
4、 多种。两年来,累计销售了近千种商品,主要集中 在数码类、家居类、家电类、美容服饰类、健康生 活类、珠宝首饰类、I T 类、收藏类等八大类。比如价 位较为昂贵的“奥运第一纯金纯银卡”和“奥运银胸 针”,在单品销售过程中常常创分钟利润新高。三、完善配送系统,强化售后服务 乐家购物不断适应新的格局,通过打好基础、扩 大业务、扩展空间等有目的、有步骤的战略实施,实 现了初具规模的商品定购、配送、维护的完整运营体 系。I、电视购物的核心是数据库,厂家信息、经销 商信息,产品信息、消费者信息等数据是实力所在。乐家购物建立了多媒体呼叫系统,座席系统、留言系 统、实时话务系统、录音查询利润和实时利润直播监
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