纯电动车项目前期工作规划.docx
《纯电动车项目前期工作规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《纯电动车项目前期工作规划.docx(96页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、纯电动车项目前期工作规划xxx集团有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 现代工程咨询方法概述7一、 现代工程咨询方法的特点7二、 现代工程咨询方法框架9第三章 项目基本情况11一、 项目名称及建设性质11二、 项目承办单位11三、 项目实施的可行性12四、 项目建设选址14五、 建筑物建设规模14六、 项目总投资及资金构成14七、 资金筹措方案15八、 项目预期经济效益规划目标15九、 项目建设进度规划15第四章 现代工程咨询方法18一、 SWOT分析法的基本步骤18二、 层次分析法的基本步骤19第五章 公司简介23一、 公司基本信息23二、 公司简介23第六章 数据采集分析与知识管理25
2、一、 信息鉴别常用方法25二、 信息鉴别及必要性27第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标29一、 生态承载力影响因素识别及评价指标29二、 环境承载力影响因素识别及评价指标29第八章 资源环境承载力概述31一、 资源环境承载力的内涵31二、 资源环境承载力分析的类型33第九章 现金流量分析37一、 现金流量分析指标计算37二、 资金时间价值与资金等值46第十章 建设期利息估算51一、 建设期利息估算的前提条件51二、 建设期利息的估算方法51第十一章 流动资金估算52一、 流动资金估算应注意的问题52二、 扩大指标估算法52第十二章 资金成本分析54一、 资金成本的构成54二、 债务资
3、金成本分析56第十三章 资产证券化方案分析58一、 资产证券化概念和特点58二、 PPP项目资产证券化62第十四章 财务分析概述69一、 财务分析的步骤69二、 财务分析的基本原则69第十五章 财务分析的价格及选取原则73一、 财务分析的取价原则73二、 财务分析的价格体系75第十六章 投资项目经济影响分析方法78一、 分析原则及基本方法78二、 经济影响分析模型简介80第十七章 经济分析基本方法85一、 项目费用效益分析85二、 项目费用效果分析91第一章 行业背景分析纯电动车是指以车载电源为动力,用电机驱动车轮行驶,符合道路交通、安全法规各项要求的车辆。由于对环境影响相对传统汽车较小,其前
4、景被广泛看好,但当前技术尚不成熟。我国纯电动汽车续驶里程逐年提升,2020年,纯电动乘用车平均续驶里程378km,较2016年提升125km,提升幅度为49.4%;纯电动客车平均续驶里程423km,较2016年提升205km,提升幅度为94.0%。纯电动车电量提升主要原因为动力电池能量密度的提升,以及全新平台架构总布置下电池布置空间的优化。2020年,纯电动乘用车平均电量52kWh,较2016年增加15kWh,增长幅度达40.5%;纯电动客车平均电量201kWh,较2016年增加91kWh,增长幅度达82.7%。通过纯电动平台化与集成化设计、整车轻量化及低风阻设计、电池能量密度及热管理技术提升
5、、电驱动效率优化等方式实现整车电耗降低。2020年,纯电动乘用车NEDC工况条件下新车平均电耗为12.49kWh/100km,较2016年降低3.24kWh/100km,同比下降20.6%。分车型看,纯电动乘用车动力电池系统能量密度平均值为146Wh/kg,纯电动客车动力电池系统能量密度平均值为145Wh/kg,纯电动乘用车电池单体能量密度为212Wh/kg,纯电动客车电池单体能量密度为172Wh/kg。分车型看,纯电动乘用车动力电池系统成组效率达到69.3%,较2016年提升5.8个百分点;纯电动客车动力电池系统成组效率达到79.0%,较2016年提升12.2个百分点。2020年,三元电池单
6、体能量密度213Wh/kg,较2016年提升47Wh/kg;三元系统能量密度145Wh/kg,较2016年提升41Wh/kg;磷酸铁锂单体能量密度169Wh/kg,较2016年提升37Wh/kg;磷酸铁锂系统能量密度143Wh/kg,较2016年提升36Wh/kg。电驱动系统呈现高度集成化、电机永磁同步化、高功率密度化、冷却系统多样化的趋势,有助于提升性能、降低电耗及实现轻量化。2020年,纯电动乘用车电驱动系统峰值功率平均值为103kW,较2016年提升45.1%;纯电动客车电驱动系统峰值功率平均值为180kW,较2016年提升2.9%。纯电动车省去了油箱、发动机、变速器、冷却系统和排气系统
7、,相比传统汽车的内燃汽油发动机动力系统,电动机和控制器的成本更低,且纯电动车能量转换效率更高。纯电动车的缺点是它改变了传统汽车的使用生活方式,需要每天充电。第二章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定
8、性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程
9、咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并
10、与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和
11、缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但
12、其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第三章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称纯电动车项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人胡xx(三)项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和
13、服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等
14、进行了规范。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经
15、验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设
16、条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx,占地面积约51.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积66684.92,其中:主体工程47996.51,仓储工程9652.40,行政办公及生活服务设施5112.00,公共工程3924.01。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资27703.46万元,其中:建设投
17、资21091.81万元,占项目总投资的76.13%;建设期利息285.17万元,占项目总投资的1.03%;流动资金6326.48万元,占项目总投资的22.84%。(二)建设投资构成本期项目建设投资21091.81万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用17963.48万元,工程建设其他费用2589.79万元,预备费538.54万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资27703.46万元,其中申请银行长期贷款11639.44万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):63200.00万元。2、综合总成本费用(
18、TC):49579.35万元。3、净利润(NP):9980.62万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):4.93年。2、财务内部收益率:28.82%。3、财务净现值:17484.44万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34000.00约51.00亩1.1总建筑面积66684.92容积率1.961.2基底面积20740.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩395.542总投资万元27703.462.1建设投资万元21091
19、.812.1.1工程费用万元17963.482.1.2工程建设其他费用万元2589.792.1.3预备费万元538.542.2建设期利息万元285.172.3流动资金万元6326.483资金筹措万元27703.463.1自筹资金万元16064.023.2银行贷款万元11639.444营业收入万元63200.00正常运营年份5总成本费用万元49579.35""6利润总额万元13307.49""7净利润万元9980.62""8所得税万元3326.87""9增值税万元2609.68""10税金及附加万
20、元313.16""11纳税总额万元6249.71""12工业增加值万元20816.02""13盈亏平衡点万元19343.07产值14回收期年4.93含建设期12个月15财务内部收益率28.82%所得税后16财务净现值万元17484.44所得税后第四章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对
21、企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境
22、因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;
23、构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电动车 项目前期 工作规划
限制150内