纤维板公司工程项目前期准备手册.docx
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1、纤维板公司工程项目前期准备手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址6五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标7九、 项目建设进度规划8第二章 现代工程咨询方法10一、 SWOT分析法的基本步骤10二、 逻辑框架法的概念及模式11第三章 行业背景分析15第四章 工程咨询信息及其管理17一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理17二、 工程咨询信息及其管理概述24第五章 数据采集分析与知识管理26一、 信息鉴别及必要性26二、 数据统计分析27第六章 资源环境
2、承载力概述30一、 资源环境承载力分析的类型30二、 资源环境承载力分析框架33第七章 规划咨询方法37一、 宏观分析方法37二、 综合平衡方法40第八章 现金流量分析42一、 资金时间价值与资金等值42二、 基准收益率的测算和选取45第九章 建设期利息估算50一、 建设期利息估算的前提条件50二、 建设期利息的估算方法50第十章 流动资金估算51一、 扩大指标估算法51二、 分项详细估算法51第十一章 资金成本分析55一、 债务资金成本分析55二、 资金成本的构成56第十二章 并购融资及债务重组59一、 公允价值估值方法59二、 并购融资方式64第十三章 财务盈利能力分析73一、 动态指标分
3、析73二、 改扩建项目盈利能力分析的特点83第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析86一、 相关报表编制86二、 财务生存能力分析87第十五章 经济效益与费用的识别与计算90一、 经济效益与费用识别的基本要求90二、 间接效益与间接费用的识别与计算91第十六章 经济分析基本方法96一、 项目费用效果分析96二、 项目费用效益分析100第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称纤维板公司(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限责任公司(二)项目联系人夏xx(三)项目建设单位概况展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任
4、、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转
5、变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方
6、向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形
7、成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约95.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积125600.23,其中:主体工程76980.37,仓储工程25304.69,行政办公及生活服务设施13000.12,公共工程10315.05。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期
8、利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资40497.42万元,其中:建设投资30416.74万元,占项目总投资的75.11%;建设期利息822.43万元,占项目总投资的2.03%;流动资金9258.25万元,占项目总投资的22.86%。(二)建设投资构成本期项目建设投资30416.74万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用26423.72万元,工程建设其他费用3309.66万元,预备费683.36万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资40497.42万元,其中申请银行长期贷款16784.09万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(
9、正常经营年份)1、营业收入(SP):87500.00万元。2、综合总成本费用(TC):71800.74万元。3、净利润(NP):11471.86万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.04年。2、财务内部收益率:20.73%。3、财务净现值:8233.96万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积63333.00约95.00亩1.1总建筑面积125600.23容积率1.981.2基底面积38633.13建筑系数61.00%1.3投资
10、强度万元/亩311.562总投资万元40497.422.1建设投资万元30416.742.1.1工程费用万元26423.722.1.2工程建设其他费用万元3309.662.1.3预备费万元683.362.2建设期利息万元822.432.3流动资金万元9258.253资金筹措万元40497.423.1自筹资金万元23713.333.2银行贷款万元16784.094营业收入万元87500.00正常运营年份5总成本费用万元71800.74""6利润总额万元15295.81""7净利润万元11471.86""8所得税万元3823.95&quo
11、t;"9增值税万元3362.13""10税金及附加万元403.45""11纳税总额万元7589.53""12工业增加值万元25102.20""13盈亏平衡点万元36748.46产值14回收期年6.04含建设期24个月15财务内部收益率20.73%所得税后16财务净现值万元8233.96所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即
12、外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来
13、,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 逻辑框架法的概念及模式(一)LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起
14、,通过分析各种要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。(二)LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框
15、架表汇总了项目实施活动的全部要素,并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。(1)宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标,该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴,是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定,一般要与国家发展目标相联系,并符合国家产业政策、行业规划等的要求。(2)具体目标。具体目标也叫直接目标,是指项目的直接效果,是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果,主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独
16、立的评价机构来确定,目标的实现由项目本身的因素来确定。(3)产出。这里的“产出”是指项目“干了些什么”,即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果,要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等),或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意,在产出中,项目可能会提供的一些服务和就业机会,往往不是产出而是项目的目的或目标。(4)投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现
17、程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。3客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上,对应验证指标的是验证方法。验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即不可控风险或限制条件。第三章 行业背景分析纤维板又称为密度板,是以木质纤维或其他植物素纤维为原料,施加脲醛树脂或其他适用的胶粘剂制成
18、的人造板。纤维板是三大人造板之一,具有易加工、材质均匀、纵横强度差小、抗冲击性能好、不易开裂等优点,其应用领域十分广泛,涉及到家具、地板、包装、建筑建材、船舶等多个领域。我国森林资源紧缺,人均可用森林面积低于全球平均水平,随着我国制造业快速发展,木制品需求快速增长,在此背景下,木材资源紧缺现象日益严重,纤维板木材资源占比较少,发展纤维板是木材资源综合利用的有效途径。近年来,随着环保监管日益严格,纤维板应用范围逐渐扩展,带动产品市场渗透率持续提升。近年来,随着互联网普及率持续提升,全球产业不断向自动化方向升级,纤维板行业也不例外,目前纤维板已经成为人造板行业中自动化程度最高的细分领域。随着纤维板
19、生产技术不断成熟,我国纤维板生产能力在波动增加,2020年,我国纤维板生产能力达到5180万立方米。但受供给侧改革不断深入、市场需求放缓等因素的影响,近年来,我国纤维板产量在逐渐下滑。我国是全球纤维板生产大国,产品除满足国内市场需求外,还远销至海外市场。根据中国林产工业协会数据显示,截至2020年底,我国纤维板生产企业数量达到392家,企业合计保有纤维板生产线达到454条,全国关闭、拆除或停产纤维板生产线累计达到781条,淘汰落后产能3316万立方米。从产能分布来看,受原材料资源、终端市场需求等因素影响,纤维板产能主要集中在华东地区,其中山东、河北及广西是我国三大纤维板产区,合计约占全国纤维板
20、总产能的37%左右。随着供给侧结构改革不断深入,部分小型企业将逐渐被市场淘汰,纤维板市场集中度将不断向大型优势企业聚集,未来我国纤维板市场集中度将持续提升。纤维板是三大人造板之一,其应用领域十分广泛,近年来,随着我国城镇化建设速度加快,纤维板产品渗透率逐渐提升。我国是全球纤维板生产大国,近年来,我国纤维板生产自动化程度在不断提升,随着供给侧结构改革不断深入,未来我国纤维板市场集中度将有所提高。第四章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化
21、的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信
22、息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的
23、基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞
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