推荐护士述职报告模板集锦5篇.docx
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1、推荐护士述职报告模板集锦5篇 护士述职报告 篇1 各位领导、各位同事:你们好!我被任命为病房护士长至今已有xx个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力。第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋,护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好路是人走出来的,我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每
2、周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;第四,针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人;第五,不断深化安全管理,强化安全意识,做好安全护理工作,安全护理是护理工作的重要组成部分,也是护理人员护理病人的重要环节。因此,做好安全护理不仅能保障护患双方的安全,而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情,尊重病人,了解病人的心理变化,重视心理护理和精
3、神关怀,密切巡视病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。第六,了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务、新知识、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的需要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议,以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急;最后,护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度
4、电、每一滴水、每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出,对一切浪费的现象,及时提出批评,必要时辅以经济处罚,虽然这样或许会得罪一些人,但我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必须做到的。此外,我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素质,参加了_年护理专升本考试,并被南医大护理专业录取;另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习,不断提高自己的思想政治素质。虽然工作是平凡而辛劳的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家
5、心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的称赞,得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步,以后的路还很长,路遥知马力,我坚信只要通过不断的努力,只要把满腔的激情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就一定会把综合病房的工作开展的更好。谢谢 护士述职报告 篇2 尊敬的院领导:您好!我来到本院工作已有一个月了,在这一个月里,我在院领导和护士长的关心与直接领导下,及同事们的关心与帮助下,我认真学习院内的业务知识,努力提高理论知识和掌握各项手术室的基本操作技能。较好的完成各级院领导的布置的各项护理工作,在思想和工作等方面变得
6、更加成熟。记得我刚来手术室时我还不适应手术室里的工作,面对这里的器械和各种大小手术却是感到陌生和不适应,但是我不害怕,为了更好的工作和学习,我积极向领导和前辈们请教和学习各种器械的认识学习如何配合好医生上好各种大小手术,服从领导的工作安排,踏踏实实的做好护理工作,认真完成护理工作,一句话可以反应出一个人的修养;一个动作可以折射出一个人的品质;一件小事,会把我们医院的形象印在病人的心头,作为一名手术室的护士,我要严格要求自己,了解各种大小手术所用的器械和如何配合好医生们上好手术,了解各班的职责,明确工作的方向和程序,提高自己工作的能力,在具体的工作中形成一个清晰的工作思路,在很短的时间内我熟悉了
7、手术室的工作,并能够顺利的开展工作并熟练完成本职工作,现在我已经从什么都不会渐渐的熟悉工作并进入工作中的各种大小手术,能够配合医生们做好手术。当然在工作中我也有很多的不足之处,我会努力的学习和补足工作中的不足,在今后的工作中做到更好,力争做一名优秀的护士!我为自己是贵医新朝阳医院的护士队伍中的一员而感到自豪,在日后的工作里,我将更加勤奋学习,为护理工作做出自己应该做的贡献! 护士述职报告 篇3 在护理部的统一安排部署下,联合科室的实际,有计划的展开工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并每每审视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要分身指导,用护士之所长,多鼓励相同,少品
8、评和指手画脚,使科室同事构成连合协助的氛围,充实发挥科室的团队效能。二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是护士长树立威信的底子,在以后的工作中,我将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技能,高兴做到以技服人。在一样平常工作中,严格自律,要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时,勇于挺身而出,岑寂阐发,沉着处理。在工作中时候注意调整自己的心态,以积极向上的态度面临工作。并及时有效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室构成积极、乐观、自动的工作氛围。在护理部的统一安排部署下,联合科室的实际,有计划的展开工作,合理安排自己的.时间,即重业务,又不轻管理,并每每审视自己的工作效率。作为一
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