制冷设备项目财务管理方案.docx
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1、泓域/制冷设备项目财务管理方案制冷设备项目财务管理方案xxx有限公司目录一、 项目基本情况4二、 产业环境分析6三、 面临的机遇与挑战6四、 必要性分析9五、 应收款项的管理政策10六、 应收款项的概述15七、 存货成本17八、 存货概述18九、 短期融资的分类19十、 短期融资券21十一、 资本成本24十二、 杠杆效应32十三、 股权筹资的优缺点38十四、 吸收直接投资40十五、 财务管理的内容46十六、 分析与考核49十七、 金融环境49十八、 经济环境53十九、 风险报酬的概念56二十、 证券组合的风险报酬60二十一、 建设进度分析65项目实施进度计划一览表65二十二、 投资估算及资金筹
2、措67建设投资估算表69建设期利息估算表70流动资金估算表71总投资及构成一览表72项目投资计划与资金筹措一览表73一、 项目基本情况(一)项目投资人xxx有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约47.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资21742.72万元,其中:建设投资16997.12万元,占项目总投资的78.17%;建设期利息455.64万元,占项目总投资的2.10%;流动资金4289.96万元,占项目总投资的1
3、9.73%。(六)资金筹措项目总投资21742.72万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)12443.98万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额9298.74万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):44200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):35079.67万元。3、项目达产年净利润(NP):6670.51万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.37%。5、全部投资回收期(Pt):5.74年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):17690.64万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备
4、注1占地面积31333.00约47.00亩1.1总建筑面积62330.35容积率1.991.2基底面积19739.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩358.972总投资万元21742.722.1建设投资万元16997.122.1.1工程费用万元14948.282.1.2工程建设其他费用万元1562.912.1.3预备费万元485.932.2建设期利息万元455.642.3流动资金万元4289.963资金筹措万元21742.723.1自筹资金万元12443.983.2银行贷款万元9298.744营业收入万元44200.00正常运营年份5总成本费用万元35079.676利润总额万元88
5、94.017净利润万元6670.518所得税万元2223.509增值税万元1886.0510税金及附加万元226.3211纳税总额万元4335.8712工业增加值万元14273.7713盈亏平衡点万元17690.64产值14回收期年5.74含建设期24个月15财务内部收益率23.37%所得税后16财务净现值万元7729.22所得税后二、 产业环境分析到“十三五”末,力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位;地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上;是到2020年确保如期全面建成小康社会。三、 面临的机遇与挑战1、面临的机遇(1)
6、轻商制冷市场需求旺盛,未来成长稳定随着居民生活水平的不断提升、消费的不断升级、各类应用场景的改建或者扩建与新零售市场的快速发展,将共同驱动轻商制冷设备行业的迅速发展,轻商制冷设备的需求潜力巨大。目前,国内轻商制冷设备处于发展阶段,新增需求旺盛。同时,购置较早的设备逐步进入更新换代期,也将创造部分市场需求。出口方面,经济发达国家和地区轻商制冷设备更新换代需求规模较大且较为稳定,发展中国家和地区轻商制冷设备保有量低,新增需求较大。根据产业在线预计,到2024年,中国轻商制冷设备销售将达到约2,072.4万台,2021-2024年复合增长率8.6%。(2)新型制冷剂换热器未来市场巨大随着轻商行业的不
7、断发展完善,市场对轻商制冷设备的功能提出了更多的要求。在换热器市场中,新型制冷剂的推广使用将快速推进换热器产品的更新换代。根据欧盟关于氟化气体的法规要求,至2030年,欧盟区内氟化气体的排放量相比目前的排放水平减少三分之二。在北美和其它地区,也出台了类似的规定。低ODP、低GWP的天然制冷剂是制冷行业的发展方向,其中R290被认为是行业内最具发展潜力的新型冷媒,CO2作为一种天然工质在制冷设备领域也有着广泛的发展空间。适用于R290、CO2制冷剂的小管径翅片式换热器也将迎来持续稳定的增长。(3)冷链物流市场快速增长目前我国的生鲜食品综合冷链流通率远低于欧美发达国家,但每年果蔬、肉类、水产品等生
8、鲜食品的消费量日益增加。由于大部分生鲜食品仍在常温环境下流通,造成了大量的腐烂变质现象,不仅增加了运输途中的损耗,还容易产生食品安全问题。在消费升级和公众对食品安全问题关注的驱动下,冷链物流得到了快速发展。新冠疫情的爆发进一步推动市场对医疗冷链的需求,冷链物流市场规模稳步扩大。2020年以来,政府对冷链物流的发展高度重视,密集出台了多项政策提及冷链物流。农业农村部在关于加快农产品仓储保鲜冷链设施建设的实施意见中明确指出,实施“农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程”,支持新型农业经营主体建设仓储保鲜冷链设施,加快解决农产品出村进城“最初一公里”问题。(4)“双碳”战略下的技术创新与高质量发展202
9、1年是国家“双碳”战略目标的启动年,中国将力争在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和,这是中国基于推动构建人类命运共同体的责任担当和实现可持续发展的内在要求做出的重大战略决策。在“双碳”战略背景下,全面推行绿色低碳循环经济发展为制冷产业带来了技术创新发展的新机遇。作为支撑制冷产业绿色发展的关键技术之一,高效翅片式换热器制造技术受到密切关注,换热效率高、结构紧凑、可靠性高和成本低的新型翅片式换热器有着较为广阔的发展空间。2、面临的挑战(1)专业人才相对缺乏制冷设备相关产品的设计、研发、生产涉及制冷、材料、机械等多个专业知识领域,专业技术人员不仅需要较高的专业知识水平,而且需要了解上游原
10、材料及下游制冷设备行业,理解行业发展趋势与客户需求,同时需要具备一定的生产和管理实践经验。近年来我国制冷行业发展迅速,但适应企业发展需要的高级应用型专业技术人才,尤其是兼具研发、生产、管理的高端人才仍相对匮乏,这与制冷市场的较快发展形成了鲜明的对比,不利于行业的长期发展。(2)产能不足与产线更新需求随着我国新零售的快速发展,轻商制冷设备的市场规模逐渐扩大,新型家电设备特别是干衣机的快速崛起,以及新冠疫情以来部分海外生产线停产,订单回流,换热器产品处于供不应求的状态,现有产能面临挑战。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知
11、名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在
12、与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 应收款项的管理政策应收款项的管理政策又称为信用政策,是企业对应收款项进行规划和控制的一些原则 性规定,它主要包括信用标准、信用条件和收账政策三部分。(一)信用标准所谓信用标准是指企业提供信用时要求客户达到的最低信用水平。如果客户达不到企业的信用标准,便不能享受企业提供的商业信用。为了有效地控制应收款项,通常采用的评估方法有:1,信用的“5C”分析所谓信用的“5C”,是指品行、能力、资本、担保品和条件。(1)品行。品行即客户履行偿还其债务的可能性。这是衡量客户是杏信守契约的重要标准,也是企业决定是否赊销给客户产品的首要条件。(2)能
13、力。能力即考察客户按期付款的能力,主要通过了解企业的经营手段、偿债记录和获利情况等做出判断,或进行实地考察。(3)资本。资本即通过分析客户的资产负债比率、流动比率等了解其财务状况,分析客户的资产、负债、所有者权益情况。(4)担保品。担保品即客户为获得信用所能提供担保的资产,这是企业提供给客户信誉的可靠保证。(5)条件。条件即可以影响到客户偿债的一般经济趋势和某些地区或经济领域的特殊因素。以上五个方面的资料,可由以下途径取得:公司以往与客户交易的经验;客户与其他债权人交往的情报企业间的证明,即由其他有声望的客户证明某客户的信用品质;银行的证明;诚信调查机构所提供的客户信用品质及其信用等级的资料;
14、客户的财务报表。2.信用评分法所谓信用评分法是根据有关指标和情况计算出客户的信用分数,然后与既定的标准比较,确定其信用等级的方法。对客户信用进行评分的指标体系主要包括流动比率、速动比率、销售利润率、负债比率、应收账款周转率等指标。此外还要考虑其赊购支付历史及企业未来预计等情况。在进行信用评定时,要先将上述各因素打分,然后再乘上一个权数(按重要性而定)确定其信用分数。在采用信用评分法时,企业应先确定一个最低信用分数,若某客户信用分数低于该分数,则不给予信用。分数越高,则表明信用品质越好,信用等级越高。通常分数在80分以上者,表明其信用状况良好;分数在6080分者,表明其信用状况一般;分数在60分
15、以下者则信用情况较差。(二)信用条件信用条件指企业要求客户支付赊销款项的条件,包括信用期限、折扣期限和现金折扣。1.信用期限信用期限是指企业给予客户的最长付款时间。一般来说,企业给予客户信用期限越长,所能增加的销售额也越多,但同时企业在应收款项上的投资也越大,出现坏账损失的可能性也越大。所以企业应当在延长信用期产生的收益与成本之间做出比较,从而确定最佳信用期限。2.折扣期限:折扣期限是指为客户规定的可享受现金折扣的付款时间。3.现金折扣现金折扣是指企业对客户在商业价格上所做的扣减。向客户提供这种价格上的优惠,主要目的是在于吸引客户为享受优惠而提前付款,缩短企业的平均收款期。另外,现金折扣也能招
16、揽一些视折扣为减价出售的客户前来购买,企业借此扩大销售。企业在对是否提供现金折扣做出决策时应该充分考虑现金折扣所带来的收益和成本的增加额,若前者大于后者,则企业就应该提供折扣,否则企业应维持原来的价格,不予提供现金折扣。关于多个方法的比较选优,也可用该方法,但需要对最终的收益进行比较,以选择收益最大的方案作为决策的标准。(三)收账政策收账政策是指当信用条件被违反时,企业应采取的收账策略。若企业采取积极的收账政策,就会增加企业应收款项的投资,反之,企业就会增加应收款项的收账费用。一般企业为了扩大产品的销售量,增强竞争能力,往往在客户的逾期未付款项规定一个允许拖欠的期限,超过规定的期限,企业就将进
17、行各种形式的催还。如果企业制定的收款政策过宽,会导致逾期未付款的客户拖延时间更长,对企业不利;收款政策过严,催款过急,又可能伤害无意拖欠的客户,影响企业未来的销售和利润。因此企业在制定收款政策时必须十分谨慎,掌握好宽严程度。企业对不同的过期账款应采取不同的收款方式。企业对账款过期较短的客户,应不给予过多地打扰,以免将来失去这一市场;对过期稍长的客户,可措辞婉转地写信催款;对过期很长的客户,频繁地信件催款并电话催询;对过期很长的客户,可在催款过程中措辞严厉,必要时提请有关部门仲裁或提请诉讼,等等。催款要发生费用,某些催款方式的费用,如诉讼费,还会很高。一般来说,收账的费用越大,坏账措施越有力,可
18、收回的账款就越大,坏账损失也就越小。因此制定收账政策,应在收账费用和所减少的坏账损失之间做出权衡。如果增加的收账费用高于减少的坏账损失,说明此收账措施是不合适的;如果增加的收账费用低于减少的坏账损失,可继续催款,这时若有不同的收账方案可供选择的话,可根据应收账款总成本进行比较选择,制定有效、得当的收账政策。六、 应收款项的概述应收款项是指企业因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项,包括应收销货款、其他应付款、应收票据等。(一)应收款项产生的原因1.市场竞争在社会主义市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争。市场竞争迫使企业以各种手段扩大销售。企业
19、除了依靠产品质量、价格、服务等促销外,赊销也是扩大销售的重要手段。对于同等质量的产品,相同的价格,一样的售后服务,实行赊销的产品的销售额将大于现金销售的产品销售额。实行赊销,无疑给客户购买产品带来了更多的机会;实行赊销,相当于给客户一笔无息或低息贷款,所以对客户的吸引力极大。正因为如此,许多企业都广泛采取赊销方式进行产品销售,而同时应收款项应运而生。市场竞争是应收款项产生的根本原因,应收款项又反过来加剧了市场竞争。2.销售与收款的时间差销售时间与应收时间常常不一致,因为货款结算需要时间结算手段越是落后,结算需要的时间越长,应收款项收回所需的时间就越长,销售企业垫支的资金占用期限就越长,这是本质
20、意义上的应收款项。本章所要研究的作为竞争手段的,属于商业信用的应收款项。(二)应收账款的成本企业为了促销而形成应收款项,运用这种商业信用是要付出代价的,即形成应收款项 的成本。这种代价表现在以下方面。(1)坏账损失成本。应收款项收不回来而造成的损失就是应收款项的坏账损失成本。这项成本一般与应收款项发生的数量成正比。(2)机会成本。机会成本指企业的资金由于投放应收款项而丧失的其他投资收益。这种成本一般按有价证券的利率确定。(3)管理成本。管理成本指管理应收款项而付出的费用。包括客户信用情况调查所需的费用、收集客户各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用等。(三)应收款项管理的目的通过对企业应收账
21、款产生的原因和有关成本的分析,我们可以得出,企业提供商业信用,一方面可以扩大销售、增加利润,另一方面也会发生成本费用,如垫支成本、坏账损失等。因此,应收款项管理的目的就是要在应收款项信用政策放宽所增加的销售利润与所增加的成本之间进行权衡,确定适当的信用政策,提高企业的经济效益。七、 存货成本企业为销售和耗用而储存的一定数量的存货,必然会发生一定的成本支出,与存货管理有关的成本如下:(一)取得成本取得成本指取得某种存货而支出的成本,这由订货成本和购置成本组成。我们用TGa表示。1.订货成本订货成本指取得订单的成本,如办公费、差旅费、邮资、电报电话等支出。订货成本中有一部分与订货次数无关,如常设采
22、购机构的基本支出等,这些我们称为订货的固定成本,另一部分与订货次数有关,如差旅费、邮资等,这些我们称为订货的变动成本。2.购置成本购置成本指存货本身的价值,经常用数量与单价的乘积来确定。(二)储存成本储存成本指生产领用或出售之前储存物资而发生的各项成本费用,包括仓储费用、存储中的损耗、库存物资的财产保险费以及库存存货占用资金应支付的利息费用等。库存存货占用的资金应支付的利息费用应计入存货储存成本中,因为企业用现有现金购买存货,便失去了现金存放银行或投资于证券本应取得的利息,是为“放弃利息”而付出代价;企业借款购买存货,便要支付利息费用,也是“为付出”而付出代价,这两种代价都要计入存货成本中。(
23、三)缺货成本缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失,包括材料供应中断而造成的停工损失产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失、企业商誉的损失;如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急,那么缺货成本表现为紧急额外购入成本,这时的紧急额外购入成本会大于正常采购成本。存货的总成本是取得成本、储存成本、缺货成本三者之和。企业存货的最优化,就是使存货总成本最小化。八、 存货概述存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的各种资产。工业企业的存货包括原料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、外购商品;产成品等。商业企业的存货包括商品和非商品物资。(一)存货的
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