市政道路工程材料组织计划与管理方案.doc
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1、市政道路工程材料组织计划与管理方案材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环,为了满足本工程施工要求,在该工程施工时,首先我们将编制工程材料物资需用计划,同时根据施工进度的要求,项目施工中各分项工程的管理人员还要编制月、周材料物资的需用量的进场计划。项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场,并负责材料的搬运、存储、保管及分发。第二,为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求,我们还有以下的保证措施:(1)所有进场的材料必须有出厂合格证,(2)严格的材料进场验收制度,质检员、材料员、试验员和分管各工种的工长要参加材料进场验收,(3)材料的申请报验,材料进场及时报请监理、甲方进行外观等质量检查,同时
2、进行现场抽检试验,合格后方能投入使用,(4)专人负责材料的保管及分发领用。第三,施工中的材料物资设专人负责清理分类堆放整齐。第四,不合格的物资材料及时退场,并有退场记录。1.1 进场物资的检验和试验进场的物资按规定要求进行取样检验和试验并做好记录。项目在组织施工中严禁使用未经检验和试验不合格的材料。进场的物资材料由项目部申报甲方监理后由试验员负责有见证的取样送检,对于试验检验时间较长的材料必须提前进行,以保证材料合格方能投入使用。1.2 主要节假日期间材料储备供应为了保证本工程的施工进度,在主要的节假日期间,如国庆节等时间一些材料的供应商会停止送货,所以为了保证施工用材料能满足进度要求,要在节
3、前一周内准备好各施工用的材料,并做好堆放和仓储保管。1.3 材料组织计划原则本工程施工需要量大,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其费用高低直接关系到工程造价。同时,材料的质量、数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。1.4 主要周转材料需用计划根据本工程的工程特点及工程量,以经济实用的原则,对主要的周转材料作如下选择如下表:序号材料名称单位数量备
4、注1定型钢模m25002拉森钢板桩T4400基坑支护3步行板m36平台搭设(45cm)4厚20mm钢板M2435钢模m400H-25cm6木模m2007钢模m200H-22cm8道木根1009架子管根30010架板块2401.5 材料供应保证的应急措施首先,项目经理应对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划,做到在保证质量工期的同时制定每日、每周的安排计划,对机具、材料的进场提出意外的应急计划,并提前制定应急措施。主要材料由公司材设科提供,严格按照公司IS02000程序文件运作,做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性,不合格的材料坚决不能使用。做到不因材料质量问题而影响工期。材料采购计
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