年终工作计划 个人年终工作计划【通用版】.docx

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1、年终工作计划 个人年终工作计划【通用版】【年终工作方案一】 一、指导思想： 以科学进展观为指导，坚持以质量为中心，进一步加强学校管理，优化教育环境，提高管理服务水平，努力提升办学品位，凸显办学特色，丰富办学内涵，促进我校教育又好又快进展，努力实现做人民满足老师，办人民满足学校的工作目标。 二、目标与措施： (一)加强制度建设，推动科学管理 1.进一步完善管理机制和管理结构，细化分工，提高管理水平和工作效率，以适应学校进展需要，确保从整体到局部，从教学到后勤，做到事事有人管，人人有事管。 2.完善民主依法管理举措。乐观实施校务公开、民主理财、教代会等制度，对制度修订、评先评优、老师考核等过程做到

2、规范透亮，加大校务公开力度，在校内醒目处设置校务公开栏，对老师关注的事项予以公示，充分发挥老师民主决策、民主管理、民主监督的作用，增加老师的向心力、分散力，提高老师参加学校管理的主动性和乐观性。 3.进一步加强和改进制度建设，组织全体老师学习学校老师管理制度、学校教学常规管理方法、平安工作制度等系列管理制度，发挥制度在管理中的导向作用，从而提高管理效率，考核有据可查，努力做到制度面前人人公平。在实施制度管理的同时，为充分调动老师的工作乐观性，在不违反管理原则的前提下，要体现以人为本，在实施人性化管理方面作进一步探究。 (二)大力提高老师职业道德水平，促进老师专业进展 1.加强师德师风建设，树立

3、老师良好形象。深化开展强师德、铸师魂、树形象、正教风、强素养、提师能等活动，从源头上杜绝老师有偿家教、乱办班、乱补课、乱购教辅资料等现象。引导老师对比先进找差距，不断完善自我，提高自我，做同学的良师益友。 2.坚持以人为本，加强老师队伍建设。要求老师以素养树形象，以作为换地位，以业绩显才华，以特色求进展，立足学校，做好校内名师建设，发挥其先锋模范作用，让广阔老师以身边的老师为榜样，比、学、直、赶、帮、超，努力打造一支具有优秀的师德风范、模范师爱形象、超群学问本事的老师队伍。 3.严格师德考核评价制度。学校将通过领导评价、老师互评、同学评议、家长反映等方式，多角度、多侧面、全方位地了解老师执行教

4、育法规、遵守老师职业道德规范等方面的状况。将师德测评结果，纳入老师年度考核，作为评先评优、职称评聘的重要依据。 4.乐观鼓舞老师投身教育科研，参与上级主管部门和学校组织的各项教学活动、教研活动与课题讨论。学会解决教育教学中的问题，努力做一个有思想、有追求的老师，力争成为一名才智型和讨论型的老师。努力培育造就一批师德高尚、教学优秀、教研突出、有影响力的老师。同时关注青年老师的成长，乐观实施校内培育方案，加快其专业成长的步伐。 (三)以质量求进展，优化教育教学管理 1、加强老师的质量意识和责任教育，培育对社会责任的精神，使老师树立对国家，对人民负责的质量观;培育老师对同学负责的精神，树立为同学的终

5、身学习、进展奠定基础的质量观;培育老师对学校负责的精神，明确教学质量是学校的生命线，质量关系到学校的生存与进展。 2、坚持面对全体同学，提高教育教学质量。坚持以教学为中心，以课堂为主渠道，切实加强常规管理。连续对教学常规实行一周一小查，一月一大查的常规管理机制，坚持大查时由教育处牵头组织同学进行评教，并将评教结果利用老师例会进行通报，对存在的问题要求限期改正，教育处跟踪调查，确保整改到位的常规管理模式。 3、加强毕业班管理,确保毕业班的质量稳步上升。毕业班工作是学校教学工作的重点之一，定期召开六班级老师专题会议，要针对现有毕业班的实际状况进行跟踪分析，查找差距，实行措施，提高成果，各学科齐头并

6、进。在抓紧抓好教学质量的同时,注意同学良好思想品质的培育，让同学具有良好的心理素养和健康的思想品德。细心上好每一堂课，从课堂效率做起，抓两头，促中间，全面提升教学质量，力争在统考取得骄人的成果。 4.加强教育科研工作，走科研兴校之路。乐观启动并实施教科研xx课题申报工作，树立问题即课题的科研理念。鼓舞广阔老师基于教育教学中遇到的问题，开展实践性讨论。从教育教学实践中的小问题入手，人人参加讨论、擅长讨论、解决实际问题，使教育科研服务于教育教学，科研与教研相结合，为提高教育质量做好保证。结合各自的课题乐观讨论，准时撰写有价值的论文或阅历总结，促进教学质量的提高。 5.扎实开展体卫艺工作，坚固树立健

7、康第一思想。抓好阳光体育工程，保证同学平均每个学习日有一小时体育熬炼时间，提高同学的体育意识和身体素养，促进同学健康成长;组织同学开展 大家唱、大家跳等活动;上好健康教育课，管理好同学的健康档案，做好甲型流感、手足口病等流行性疾病及其它同学常见病的防控工作，加强与卫生、疾控部门的工作协调，充分发挥其专业优势，仔细接受其防控工作指导，乐观协作做好相关防控工作要求的落实，加强疫情监测和预警报告工作。 6.加强同学写字方面练习。老师要重视对同学写字的指导，充分利用写字的课堂教学，指导同学要点面结合，其它各学科的课任老师书法教育尽力尽责，关怀同学的写字，让同学每时每刻养成良好的写字习惯，让书法成为我校

8、的一项特色教育。 7.做好推普周活动，坚持使用四用语，说规范的一般话，不写错别字，留意环境用字精确。结合语文学科开展说一般话竞赛。 8.加强教育信息化建设。完善学校信息技术硬件设施设备，开展信息技术培训，提高班班通设备的使用率;添置试验器材和图书。加强设备维护和管理;加强学科与信息技术整合工作，逐步建立教育教学共享资源体系。 (四)加强德育，确保校内和谐。 1.加大校内文化建设力度。紧紧围绕三年打基础，五年创特色，办一流学校的进展方针，不断提炼具有我校特色的校风、教风、学风。完善各教室、功能室的标识牌及布置工作，大力打造一小学校橱窗文化，充分发挥班级之星、红领巾校内广播、国学经典诵读等活动的示

9、范效应，不断深化学校文化建设内涵，促进师生共同成长，推动书香校内进程，建立浓郁的书香气息。 2.重视养成教育，加强道德建设。利用升旗、班队会、晨夕会，乐观开展知礼节、懂礼仪、有礼貌等养成教育，让同学养成遵纪守法的习惯;抓好同学日常行为习惯的养成教育，从小事入手，从一点一滴做起，培育良好的行为习惯，注意共性化、人格化的教育。形成一大批看得见，摸得着，做得好的习惯，的确外化在同学的行动上，内化到同学的素养中。 3、加强少先队组织建设，开展丰富多彩的少先队活动。结合学校德育工作，以创建和谐校内、文明班级为抓手，结合重大节日、纪念日，开展诚信教育、社会主义荣辱观教育、集体主义教育，开展法制教育、环保和

10、国防教育、好习惯伴我行和文明礼仪教育等系列主题教育活动，让同学在熬炼中接受教育，在活动中呈现自我，增加爱祖国、爱家乡、爱学校的热忱。 4、规范班级管理，加强班主任队伍建设。为规范同学的文明行为，养成良好的学习习惯，依据同学的年龄特点，班主任要依据班级的特点，建立好本班的班级管理制度，并按制度严格执行。学校对班级常规工作做到每日有检查，每周有小结，每月有评比，学期有总评，使全校形成班班争先、比学赶超的良好氛围。 5.进一步强化平安工作。始终把平安工作作为头等大事来抓，坚持遇事必讲，逢会必谈，层层签订平安工作责任状，使平安工作融入到各个细节之中。乐观利用班班通等现代化教学设施，对同学进行交通、防震

11、、防火、防水、防电、防毒、饮食卫生平安、校内外活动平安及法制学问的教育;乐观通过宣扬画、黑板报、晨会、周会、班队会等形式的主题教育提升同学的自我防护意识;乐观强化路队建设，坚持由老师护送同学放学，坚持值周领导、值日老师和值日同学组成的护学岗，迎接同学入校，确保同学平安到校，平安回家。 6.乐观加强家校联系，开办家长学校。学校定期召开家长会，向同学家长汇报学校的教育状况，了解同学在家的表现，并倾听家长建议。尤其是对那些留守同学，通过开通亲情热线、实地家访等形式让他们感受到学校大家庭的暖和。 7.加强心理健康教育，注意心理疏导，有效提高同学心理健康水平。要针对新形势下同学成长的特点，遵循同学心理进

12、展的规律，加强心理健康教育，培育同学良好的意志品质和艰苦奋斗精神，增加适应社会生活的力量。要利用家长学校加强对家长的心理健康教育指导，为同学营造出良好的学习心理氛围，指导同学学会正确应对各种挑战和困难。 (五)仔细做好其他工作，实现学校和谐进展。 1.要强化食堂、小卖部的管理，重点抓好食品卫生和质量。食堂和小卖部要严格贯彻执行食品卫生法，增加平安卫生意识，严把食品选购关，坚持索证制度，坚决杜绝食品食物中毒和不卫生现象。 2.要勤俭节省，节省开支，合理使用资源，如水、电、纸张等，尽可能杜绝铺张。加强多媒体等教学仪器设备的管理和爱护，强化责任性教育。 3.进一步加强校内管理。后勤人员要坚固树立为教

13、育教学服务，为师生生活服务的观念，强化服务意识，不断提高服务质量，准时主动做好课桌、门窗、水电、教学设备检修，确保学校教育教学工作顺当进行。 4.仔细做好校产管理工作，对校产要进行分类、编码、造册登记。严格财物的借用、归还制度;花大气力教育同学留意关门窗，节省水电，养成爱惜公物的良好习惯。 5.扎实做好进城务工子女入学对口服务工作，开展扶贫助学，优先将贫困同学纳入两免一补。通过政策扶持、专项扶助等措施，切实保障贫困生公平享受教育的权利，确保他们不因家庭经济缘由而失学。 6.紧紧抓住明德项目机遇不放松，乐观争取上级领导支持，进一步加高校校建设力度，改善办学条件，塑造明德品牌，彰显明德效应，引领学

14、校跨越式进展。努力用焕然一新的教学大楼、设施一流的塑胶运动场、宽敞光明的同学餐厅、清洁卫生的同学厕所、平整气派的同学活动广场、宽广牢固的水泥大道、春意盎然的花草树木，首屈一指的班班通教学设备、典藏学问的同学图书室、设备完善的同学试验室、素养过硬的老师队伍，加大宣扬力度，展现学校形象，把我校打造成全市都叫得响的品牌学校。 新学期，学校面临新的机遇与挑战、困难与盼望，我们将在创建人民满足学校的进程中，在教育局的正确领导下，时刻用学为人师、行为示范勉励自己，时刻用突出的业绩回报社会，团结一心，勤奋工作，为落实教育规划纲要提出的各项任务而不懈努力。 【年终工作方案二】 一、指导思想： 用核心价值观打造

15、进展的平台：科研兴校、名师强校、质量制胜。创建适合同学进展的教学模式。 二、工作理念：特色、情商、质感、福祉。 三、工作目标： 1、班级部特色化深化。风格迥异，精彩纷呈。 2、利用八月会议八项规定的平台，强化老师的思想瓶颈突破和业务培训，努力打造一批品德高尚、业务精良的名师、骨干老师团队。 3、落实平安工作责任制，防止平安事故的发生。创建零违纪班级。 4、利用教育部xx课题少教多学为平台，推动四三三教学模式，构建特色高效课堂。 5、质量是生命，聚焦两案。 辅优补差，注意尖子生和特长生培育，整体推动，实现同学进展变化信息轨迹动态曲线谱，保生率底线90%，掌握线95%以上。 6、九班级质量为焦点，

16、实现中考全县前十中进5人的突破，平价生上线率实现40%以上。 四、工作措施： (一)主题进展 政教处：开展以一个目标、两个服务、三个重点、四个突破、五个场所、六个渠道、七种方法、八步程序为特色。扎实细致开展德育工作，实现德育工作的民主化、科学化、自治化、有效化、特色化。 教务处： 七班级：开展以培育同学的五自(自信、独立、自强、自尊、自爱)、四会(会做人,会学习,会生存,会处事)的行为习惯为主题，陪养同学良好的学习、生活习惯，强化常规养成教育为抓手，使之尽快步入健康进展的良性轨道，为同学的终身进展打下坚实的基础。 八班级：开展以欢乐学习、幸福成长为主题，培育同学自主学习、自主生活的力量。 九班

17、级：开展爱祖国爱妈妈为主题，旨在让同学明白做人的意义，让他们明白自己肩负的社会责任和家庭责任，从而让同学明白自己学习真正目的和含义。 (二)抓好六支队伍的建设，创建务实、静心、高效在团队 教干队伍建设。 1、静下心来抓管理，潜下心去抓质量。 2、对内低调做人，高调做事;对外高调做人，高调做事。 3、教干群体目标全都、分工协作、责权分明、勤政务实。 班主任队伍建设。 博爱、责任、创新 1、班主任管理理念的更新：一是整体理念，即一荣俱荣、一损俱损;二是公平理念，即师生公平、生生公平;三是班主任工作的最高目标为了一切同学的成长和进展;四是人本理念，即承认学情差异、并重共性张扬、追求全面进展;五是创新

18、理念建立适应同学进展的班级管理制度及同学操行评比体系。 2、班主任工作力量的提高：一是提高施爱力量，即让同学深切感受到班主任的爱真实而详细、肤浅而含蓄;二是提高协调力量，即听从学校支配，团结任课老师，融入社会并与家庭亲密合作;三是提高个异教育力量，即制定辅优补差的措施，提倡特殊的爱给特殊的你;四是提高激励力量，即提倡正面教育引导同学，探讨班主任表扬同学的艺术，建立完善班级同学激励制度。 3、班主任的管理与考核：实行学校管理、政教处牵头、班级部主任详细负责的班主任管理体制，建立了以班级目标管理、同学行为动态考核为中心的班主任及班级工作的考评制度，将纪律、卫生、学习、黑板报、升旗仪式、晨训、宣誓、

19、主题班会、志愿者活动、同学就餐、宿舍就寝、班级竞赛、好人好事、义务劳动、公物管理、班主任方案、总结、论文、个案、家访记录、学困生培育与转化等内容纳入考核范围，对班级工作实行量化，每天一公开，每周一通报，每月一公布，严格兑现奖惩。 4、激励机制的运用：方案开展以冠名班主任、优秀班主任、优秀团支部、文明班级、文明宿舍、文明餐桌等竞赛等为主要内容的评优系列活动，对做出突出成果的班主任赐予肯定的倾斜政策，如晋职晋级、绩效安排、先进评比、外出学习旅游等方面的优先照看，实行了阶段性考核嘉奖兑现。 骨干老师队伍建设 1、加强对青蓝工程工作的监督和指导，分散两者才智的结晶。辐射能量，散射空间的热爆。 2、激活

20、对骨干老师考核的机制，力量和态度不稳的赐予缓聘，乃至解聘，真正发挥模范带头作用。 3、青蓝工程的引领，全面推动业务力量，扩大骨干老师队伍，破格选拔和培育青年骨干老师，培育和推出教育教学管理和教研教改的标杆性老师。 教研组长队伍建设： 通过建设教研组文化、建设组本基础性管理(即做好教学过程管理与监控以及质量管理与监控;作好期中、期末考查的总结与反思文化)、组织课题讨论、组织讨论同学、组织教学讨论等五个方面，引导、激励、培育一支理念新、行动实、专心做、有才智、有成效的优秀的教研组长队伍。 老师队伍建设： 目标：建设有思想、有责任、有魅力的团队。 1、利用八月会议八项规定为平台，实现思想突破，打破思想禁锢教学创新进展的瓶颈。工作公式：工作=责任+态度+创新+执行力。 2、坚持专业引领、骨干带动、合作探究、自我批判、自主进展的策略，坚持两案和四三三教学模式论，让人人走进高效课堂，打造一支魅力型老师团队。 同学干部队伍建设： 1、 正确使用、严格考察、乐观培育、关怀关心同学干部; 2、 培育同学干部的乐观主动性、注意个人力量的提高、增加整体团队协作意识。 (三)注意管理过程，创新育人环境，不断提高同学的综合素养和创新力量 1、 落实班主任岗位职责，班级管理有特色，活动开展有成效。 2、常规教育活动丰富多彩、形式多样、新奇时尚，让同学在活动中陶冶情操，在活动中提升力量。