市政道路工程施工质量目标及保证体系.doc

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1、市政道路工程施工质量目标及保证体系1.1.1 质量目标本工程的要求质量目标为合格，争创优良样板工程，在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。1.1.2 质量管理组织坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参加工程施工职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量合格。为确保该工程的质量目标，我公司经过反复研究，决定由二级建造师黄兆时出任本工程负责人并具体组织施工。其项目班子成员均为我司施工管理第一线的骨干力量

2、，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，相互配合默契，具有校高施工的丰富经验，为整个工程的顺利实施提供充分的人力资源品质保证。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，成员由质量组、技术组、施工组、试验组、测量组、材料组成员组成。项目部设专职质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。项目经理：黄兆时项目技术责人：邵旭光项目副经理：李 乐技术组质量组测量组试验组材料组专职质检员班组兼职质检员施工组 质量管理体系框图1.1.3 质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关

3、键。1) 项目经理1、项目经理为工程项目的质量第一责任人，对该项目的工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、组织样板间（套）按质量标准施工。6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。7、负责签署工程保修证书。8、及时交纳质量保证金。2) 项目技术负责人1、对质量负有第一技术责任。2、制作项目工程质量保证措施计划。3、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。4、参与分项工程质量评定。5、参与项目工程质量检查。6、指挥质量样板间（套）的施工。7、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处

4、理。8、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。3) 项目副经理1、对工程质量负领导责任。2、对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。3、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。4、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。4) 质量组对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向我司上报质量月报，组织开展QC小组活动。5) 技术组监督、检查配

5、属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。6) 施工组组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。7) 材料组负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制

6、订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。8) 试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。9) 测量组搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。10) 施工工长1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理隐蔽工程验收手续。3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参与质量事

7、故调查并负责整改处理。5、参与项目质量检查。11) 质量员1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。3、收集和整理质量验评资料。4、参与质量样板间（套）的检查验收。5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6、及时上报质量信息。7、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9、协助领导开展质量回访，督促工程保修。10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。12) 内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制；2、负责进度、材料计划、资料整理。13) 预算员1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。14) 材料员1、按施工要求，提供合格的材料与设备。2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。15) 财务管理1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。1.1.4 质量管理程序16) 质量保证程序质量保证程序框图17) 质量控制执行程序 质量控制执行程序框图