生产部2022年终总结报告 2022生产部年度工作总结.docx

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1、生产部2022年终总结报告 2022生产部年度工作总结【生产部2022年终总结报告一】 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在： (1)按月完成研磨方案，下发领导工作指令，根据企业各项工作拟定的方针顺当实施。 (2)对生产上消失的问题，能够准时与组织相关部门协调，并形成生产质量

2、会议纪要，按会议要求快速落实生产方案任务顺当实施。 (3)加强车间平安文明生产现场管理，各车间现场管理基本上根据5S标准规定操作，搬进新厂房后，依据公司要求，在短时间内能够熟识厂区环境，生产上了正常轨道。 (4)在本职工作不忙的时候，能够协关心完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。 面对即将到来的20xx年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我最大的努力： (1)连续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 (2)加深自身的学习力量，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业学问，使自己能随时的把握住行业动向。 (3)在

3、20xx年盼望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业进展。我信任无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、进展自我，其他两项都会变得更加轻松了。 20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟自身技能。乐观响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最终，祝福我公司在20xx年里，龙腾盛世，创威飞行! 【生产部2022年终总结报告二】 敬重的各位领导、与会同仁

4、： 大家好! 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然来临，今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们肯定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际，我在此就生产部一年来的工作做一简洁总结： 一、 方案与生产 20xx年，我们依据市场需求，合理支配生产方案，把生产任务层层分解，落实到人，使每位员工目标任务明确，有序生产;合理调整生产场地布局，提高了现场物件的流转率。肯定程度上转变了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况，基本上按要求完成了下达的生产任务，得到了公司领导的认可。 20xx年生产部全

5、体员工高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生命的思想意识，严把工序质量关。20xx年，完成铸造件1600T，数车加工合格产品20760件系列产品。 二、设备管理 20xx年的生产管理中，我们以公司组织实施ISO/TS16949质量管理体系为契机，在各车间科室全面实施了严格的管理制度，建立了设备工装台帐并专人负责管理。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，有效掌握了人为因素造成的设备故障，有力地保障了生产秩序的稳定。 三、人员管理 我们深知人是全部工作中最基本、最核心的要素。生产部围绕人员管理做了大量工作。没有法规不成方圆的道理大家都明白，因此我们在

6、以人为本的前提下，严格落实公司各项规章制度： 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业分散力，齐心协力完成公司的生产任务。 四、生产及现场管理 定期召开生产例会，讲评工作质量，落实生产进度。生产部的管理人员坚持与一线员工打成一片，了解员工对公司管理、生产方案、等方面的看法或建议，沟通工作阅历和沟通思想，增加团队意识，取得了很好的效果。 20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安意识教育，加强了对生产现场平安生产秩序的检查，保证了生产车间的有序运行。为保证生产现场的干净有序，以6S现场

7、检查要求进行全面的整顿和维护，达到了较好的效果。 五、存在的问题与不足 20xx年我们虽然取得了肯定的成果，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们糊涂的熟悉到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解决： 1、部分员工思想懈怠，工作的乐观生和主动性不够，纪律观念淡薄，直接影响其他员工的工作心情。 2、由于人员流淌性较大，部分员工在技术力量方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、规章制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的修订完善;另一方面，执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，有待加强管理工作。 4、由于生产现场的管理

8、力度不够，20xx年全年共发生了3起较小的人员受伤。4起较大的设备故障。 六、20xx年工作方案 (一) 以16949质量管理体系为牵引，贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无事故生产，无重大生产设备故障。 2、指导思想：以平安工作总方针平安第一，预防为主为指导思想，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面。 (二) 有效掌握生产成本，力争以最小的投入猎取最大的效益。 1、制定生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产

9、能。 2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。 3、通过废品统计表来反映掌握失效成本，掌握指标。 4、设备使用状况分析表来反映设备利用率指标。 (三) 质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、强化质量自检力度，自觉协作互检。 (四) 强化管理，四个进一步。 1、进一步加强员工思想教育工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的力量，为我们的生产服务。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科

10、学。仔细履行岗位职责，制定相应的岗位考核标准，优胜劣汰。完善工资考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案，调动了员工的工作主动性、乐观性和制造性。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20xx年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。 20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的工作热忱，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力!感谢大家!