个人转正工作总结(通用3篇).docx
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1、个人转正工作总结(通用3篇)转正工作总结 篇一 本人经过近三个月的工作,目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务,所以在此提出转正申请,请各位领导予以批示,十分感激! 1、在前任主管的协助及指导下,从3月17日至3月24日完成了XX之友3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从3月2
2、4日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等),以及学语文20XX年1、2、3期的盘点; 3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7期、8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1%); 4、在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率; 5、在信息流方应对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少
3、了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。 后续工作策略: 1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到有据可依; 2、人员方面:经过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面:经过更加合理地安排发货计划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突,提
4、高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正常业务开展; 5、成本方面:经过历史数据分析比较,合理地对包装方式、运输方式等进行调整,减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转成本;同时经过订单的整合及合理的计划,提高临时人员及设备的利用率,减少发货时间,从而降低人工成本。 转正总结 篇二 班组长是企业的兵头将尾,是企业各项工作的最终落实者,在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。当好一名班组长,应该具备很多方面的条件,有较高的文化水平,较宽的知识面,较强的专业技能,较好的组织协
5、调能力,还要有一定的领导决策能力。只有在专业技术水平上出类拔萃,具有丰富的专业知识,才能承担起这一重要任务,才能在班组内具有权威性,才能具有影响力,班组长作为班组的管理者,还应具有一定的管理科学知识,熟悉基本的。管理理念,这是做好管理工作的基础。 首先,对上级,我门是高效的执行者。企业每一项经营活动都是由我们来实施,每一项工作计划都需要我们来完成。班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上,就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地接受或
6、者采纳你的建议。 其次,对待同级我们只是一位协。我们没有权利去指挥同级去干什么,但我们可以给出自己的建议,但绝对不是去命令,不然的话只会遭到他们的反感。总之一句话,“支持而不干涉!” 最后,对待下级我们要懂得关心员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任。让员工从心理服你。 这样有利于促进班组团结。要胸怀大度,不要对人报有偏见,任何人都有优缺点,要创造条件让班组每个人的积极性都得到充分的发挥,只要关心员工、爱护员工、团结员工、依靠员工是法宝,坚持以人为本,用热心、公心、爱心、良心去处理问题,班组的工作就将一帆风顺。要在员工面前树立管理者该有的威信,当然威信不是靠骂
7、出来的,也不能只做老好人,一个真正优秀的管理者要有百分之七十的人说你好百分之三十的人说你坏你才是个优秀的管理者。要经常总结自己班组的工作,方方面面,每个阶段每件事情都要及时全面总结,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬,还要善于向别人学习,提高分析问题的思路,处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等,这就有赖于平时自己的自主学习和较高的悟性,还要善于思考,思考应当是全方位的,做事情之前的构思、计划与决策,过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结,都需要进行系统的思考,俗话说,不打无把握之仗,要目标明确、准备充分,成绩取决于好的思路,
8、而思路源于深思熟虑的系统思考。 总而言之,当你面对下属的时候要时刻站在公司的立场说话,当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他,做好他的左膀右臂。相对上司你是下属是替身是代理人是执行者,相对下属你是团队领袖,制度规范者,第一教练,日常牧师和非亲家长。 转正个人工作总结 篇三 在繁忙的日子里,时间总是那么短暂。三个月的时间犹如闪电般刹那的迅速,竟是如此匆匆而过。这是我进入*医院的“瞬间”。回顾这仅有三个月的时间,对我来说,它却又是那么的充实,耐人回味、思考 20xx年3月28日不寻常的一天。我被通知到医院上班,而且是试用时间。这种试用期对我而言还是初次体验,内心有着无比矛盾的心情与压力。但是我想
9、到这对我来说也不无是一种难得的经历和磨练,于是便全副武装,信心十足的走上了这段旅程。因为在此之前的工作也体检中心,即使他们之间有着一定的差异,但我相信只要自己努力、认真的对待一定能够被认可。 我进入医院首要的任务是熟悉整个电脑体检系统软件,包括各种信息资料录入与维护,各科室疾病诊断配对以及各种常见问题的排查与纠正等等。接触类似软件,还是刚毕业时在医院里的经历,而且当时仅仅是做到了能够录入,相对于现在的要求,距离还很远,刚开始我有些忐忑不安,很是担心。“既来之,则安之”就是怀着这种心情我竭力的学习着。 当天,刚好眼科有一个配对上的问题,急需要解决,护士长给我软件资料,让我试着解决,我的不安达到了
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