出差工作总结[001].docx

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1、出差工作总结篇一：出差工作总结出差状况：一、老员工对新员工离职率高的缘由分析。在24日的跟线过程中，除了甲外，还接触到商业组部分员工，他们对于员工离职率高的缘由也谈了自己的一些看法。综合起来，最主要的问题有以下几个：1、压力过大。新员工还在试用期就进行考核，另一方面，公司的业务技能培训和帮带又不到位，许多新员工工作没多久就被罚款好几百，于是只好离职。2、心态问题。许多时候，带新员工的老员工自己心态就有问题，对业务或公司的一些制度、模式不认同，这些心态很简单影响到新员工。另外，由于体系的缘由，有些老员工对带新人没有责随意识。3、开会时间太长，开会的时候主要是奖惩，对新员工没有特殊的指导和激励。4

2、、老员工工作一段时间后，看不到自己的发展方向，只好另外找寻发展平台。二、郭总对用人方面的分析。在沟通过程中，关于人员聘请，郭总最先提出的是人员结构的搭配问题，包括学历、年龄、工作阅历的搭配。同时，郭总认为业务代表这个层级不肯定要高校生，现在的高校生通常吃不了什么苦，实习一段时间就坚持不下去的特别多，可以考虑多招些中专生、中学生，尤其是从农村或偏远地区出来的人。工作阅历上，以1年左右最合适，有两三年工作阅历的人一般都已经形成固有的思维模式，很难变更。另外，在聘请过程中要特殊留意心态的把握。最终，郭总也提到，假如内勤人员能每月抽出一至两天跟线，对人员的聘请和培训上会有更大帮助。三、新员工探望客户时

3、出现的问题。在探望客户的过程中，和老员工相比，新员工主要存在以下几个问题：1、新员工的基本礼仪不过关。员工有叼着烟进店的现象，在离店时嘴里虽然说着“好生意”，但人却是背对着客人，语气也略显生硬，在被客户拒绝的时候尤为明显，甚至一转身就脏话连篇。2、对公司促销活动和品牌推广活动的结合把握不到位。在介绍公司山水啤酒“买1包送2瓶”的促销活动时，对4月1日6月30日公司赞助的模特赛活动几乎不提及，海报张贴也较少。3、业务技巧把握欠缺火候。公司“1包送2瓶”的活动事实上就是“买9包送2包”。为了提高销量，业务代表改成“买18包送4包”的形式，假如客户没有爱好，再改为“买9包送2包”的说法。对于销售量明

4、显特别少的小粉面店也不做调整。另外，对于促销的分寸把握也有欠缺。遇到客户的确还有许多酒并且特别坚决表示现在不要的状况，仍有强行提货进店的状况。4、心情限制力较弱。一旦连续遭受几家“老虎”店，就会很懊丧且干脆表现在脸上，干脆影响到和下一家的沟通。四、集中培训状况。在聘请方面，集中培训的内容主要包括缺编缘由与解决方案分析、入离职手续办理及留意事项、劳动合同规范管理、简历筛选技巧、聘请渠道评估及简洁的面试技巧。在整个培训与沟通的过程中，发觉各大区的HR文员对于总部推动的工作大多还是特别专心，工作推行缓慢的主要缘由还是文员自身的定位和专业技能的问题。从各大区HR文员对目前的缺编状况及缘由、解决方法的介

5、绍中发觉，目前基层人员聘请出现的状况主要有以下几点：1、新员工心态没有正确指引，老员工到肯定阶段会出现职业发展瓶颈。2、老员工离职过快，新员工没人带。3、大区总经理只重视业务目标达成，不重视业务代表的聘请，在月度营销会议上从来没提起过人员聘请问题。4、HR文员不参与晨会，平常也很少和业务人员沟通，对业务不熟识，在聘请和培训上有很大局限性，通常都是大区总经理全权确定。5、大区之间的异动有困难。业务代表因个人缘由要到另外的大区的，通常很难实现。6、新员工业务代表没有业务技能培训，很难达成目标，导致留不住人。在这个沟通过程中，对大区HR文员作出以下指引：1、HR人员的价值在于有效支撑业务的发展。在全

6、部的HR工作中，都应当在这个前提下进行思索与沟通。2、要有效进行聘请、培训等人力资源工作，首先HR人员本身要熟识业务。同时，要了解聘请人员的实力素养并从这个方向去努力才能做好聘请。当人力资源工作逐步支撑到业务发展的时候，业务部门自然也就会逐步重视人力资源的工作。这是一个良性循环的过程。3、对于新老员工的埋怨，HR文员要基于“存在的就是合理的”首先站在公司的角度思索，找寻出公司制定那些制度的缘由和优势，并作为面试或员工入职培训的心态引导。如，员工埋怨开会时间长，作为HR文员首先就要思索晨会的内容和程序如何，目的是为了什么，为什么会有那么长的时间。经过思索就会发觉，各大区的晨会主要是对工作中存在的

7、问题进行剖析，对工作中好的阅历进行共享，这对新员工来说是特别难得的学习机会，由此可看到我们是学习型的组织。假如HR文员在面试或入职培训中把这一点进行有效的引导，那么新员工在开晨会的时候心态就自然会有所不同，心态一不同，在晨会中的收获确定也就不一样。那么，即使短暂还没有特地的技能培训，新员工也不会有一种“我还没接受什么技能培训就要进行考核”的心理。那么，肯定程度上也就能降低新员工的离职率。4、对于员工离职率高的问题，应首先思索从我们公司离职的业务人员离职后去了哪里。一般而言，可以把这些离职人员的去向分为三类。其一，在做了一段时间的业务后，发觉自己不适合做业务或不情愿做业务，从而转向其他职位。其二

8、，虽然很喜爱业务工作，但做一段时间后认为快消品德业太辛苦，于是转向其他压力较小工作较自由的公司。其三，刚进入快消品德业，对于快消品德业的业务也很有爱好，但是认为不熟识其他公司的状况，认为其他公司压力可能相对较小或有其他方面的优势，于是离职进入别的快消品公司。对于前两种状况，公司基本上没有花很大时间精力挽留的必要。而对于第三种状况，则是我们须要仔细思索的问题。员工从公司离职到其他快消品公司，很有可能是因为高估了其他公司的优势或者低估了其他公司的劣势。假如HR文员能够把快消品德业的共性（如压力大、工作时间长等）、其他公司的劣势（如晋升慢、管理不规范、产品的地方性）和我们公司的优势（如发展平台、行业

9、地位、品牌优势）在面试沟通或入职培训中进行分析，同样可以从肯定程度上削减离职率。至少，员工离职考虑会更慎重。5、在面试过程中，对公司进行适当的宣扬是必要的，一方面可以提高应聘者的求职意向，另一方面，我们的应聘者都可能是我们的消费者。但在宣扬的同时，也应当就工作强度等问题给应聘者打好“预防针”，以免入职后出现心理期望和实际状况的巨大落差。另外，对于应聘者的承压实力以及对业务工作的爱好也须要在面试过程中进行探寻，不能以简洁的封闭式问题进行询问。五、针对上面问题，下一步的工作安排。1、跟进广西HR文员对此次培训的反馈和今后的需求。2、加强HR文员专业上的技能指导。3、到人员较稳定的大区进行跟线学习，

10、进一步了解公司业务特点。4、加强和培训、绩效模块沟通，对聘请和配置体系的优化进行相关思索和探讨。篇二：出差工作总结刚毕业进入公司几个月，就被派到现场进行技术支持工作，已经有1年多了，起先的时候做些接口开发工作，很少与客户打交道。系统上线后，接口程序稳定后，起先参加实施工作，与客户的沟通也多了，一方面解决客户运用系统中遇到的一些问题，比较多的是操作问题，有时候会出现一些系统问题；另一方面起先与客户探讨一些功能需求。刚起先自己对业务学问并不是太了解，总不能找出更好的方案去劝服客户。这一阶段工作是最苦痛的，不过自己在与客户探讨功能需求的时候，也在不断完善自己的业务学问，自己对整个系统页渐渐的熟识了解

11、，现在与客户探讨时，基本上能把一些东西分析的很透彻。在出差的这一段时间，我除了间或的修改一些bug，完善接口程序，大部分时间并没有做开发工作，基本是在做技术支持工作和实施工作。在这一段时间，自己的开发阅历可能提高的不是太多，()不过也业务技能和沟通实力得到很大的提高，可以说有得有失吧。现在被部门调回做开发工作，对于自己来说这，这是个全新的环境，也是一个挑战，自己要尽快适应，努力学习，每天坚持看看一些书籍，不断的充溢自己。篇三：出差工作总结出差漳州回来也一个星期有余了，许多心得体会也忘光光了，到现在才想起要记录下一些东西，为自己的懒散先鄙视下。先说说漳州的生活吧，每天过的很充溢，其实自己始终很大

12、的一个心愿是每个人都能过的开快乐心的，看到别人快乐的样子自己就很简单会被感染。虽然每天也就汇报汇报问题，指导指导他们运用我们的系统，但是每次为他们解决一个又一个问题的时候就会很快乐。或许我生来就是来帮助别人解决问题的。大家快乐就是我最大的快乐。这趟出差，也捞了不少油水，周末的时候就去堂哥那混地方睡，混吃的，日子过的很快乐，看的出我堂哥也很快乐。有时候也去亲哥那走走，品尝品尝嫂子做的菜，很好吃的，很喜爱我嫂子做的菜。希望哥哥跟嫂子的日子过的越来越好。原来还要送电业局的人一斤茶叶的，后来那主任竟然不要我的茶叶，还好，拿回去后方买了我的茶叶。要不那斤茶叶还真不知道该怎么办了。希望我接下去还能够用我的热忱去感染每一个人，一个有实力的能应当尽可能多的给大家带来欢乐，为大家多做贡献。白酒销售工作总结八年级语文教学工作总结车辆管理工作总结