人力资源部员工培训工作计划及安排.docx

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1、人力资源部员工培训工作计划及安排人力资源部员工培训工作安排及支配公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是靠公司全体员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的发展，所以我们必需要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参与员工培训。这些都是我们公司始终以来的优良传统，在不断的发展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再发展，实现公司利益的最大化！一、指导思想针对员工适应实力、创新实力、改进实力薄弱的现象，结合公司xx总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。二、编制原则（一）盘

2、活资源，注意实效。（二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（三）面对全员，突出重点。（四）集中管理，统筹支配，责任明确。三、培训的主要任务（一）分层次接着开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，接着分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；实行自主办班，开展以

3、tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。3、协作公司持续改进工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。（二）为公司xx新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前起先培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。（三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班

4、，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才培育工程。各单位从实际动身，为阅历丰富、驾驭绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达实力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮助导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨

5、干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教化与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有安排聘请内外专家讲授学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有安排地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术

6、水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。（五）适应公司发展与管理提升的须要，加强公司所需各类管理人员的培训。1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有安排地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高中学层管理人员的生产经营与管理实力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；接着以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理实力

7、与专业管理实力相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训四、实施策略与保障措施（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的实力；对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满意员工基础技能训练的须要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与好用性。3、从公司整体利益动身，

8、打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训，实现培训资源共享。（二）加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻相识到培训开发是企业快速发展的推动力、培训是生产的第一道工序，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必需整体营造出须要学习的氛围，促使员工真正相识到适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务，培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动

9、性。（三）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强安排管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训安排及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、运用挂钩。3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师（含兼职老师）进行评优并赐予肯定嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，

10、激励员工传授学问与阅历。随着时间的消逝，许多的现实状况都在不断的改变中，帮助公司员工实现实力的变强是很重要的，在不断的发展中，公司的发展会遇到许多的现实困难，这些都是我们要留意的问题。前进中当然有许多的现实状况是我们不曾了解到，但是要必需面对的。只有公司员工的实力提高了，信任我们公司的发展才会更大的顺当，所以说对员工进行业务上的培训是很重要的！延长阅读：人力资源部面试问题及答案1、既定的目标假如不能实现你会怎么办?这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎困难，而且事务繁多，假如每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种状况下，最好说，要制定合理的安排，然后按时完成，假如有特别状况

11、，也要尽量补上。2、特殊剧烈的自信念来完成任务吗?假如不能完成也就是说失败许多次，你会怎么办?答案很明显，足够的自信念是很重要的，假如没有自信念，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，肯定要显示你有忍耐力。3、你更喜爱思索还是更情愿身体力行，你是否认为自己始终能得到许多人的帮助?可以说人力资源是须要思索理的工作，这里面须要许多想出的技巧。但是和人打交道的工作，假如没有身体力行的行动实力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。4、 你是否常常收集他人的看法，在事务上的联系都一丝不苟?其实这反映了你的工作看法，你是否贴近大众，倾

12、听群众的声音，这对人力资源工作实力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作看法，虽然在和员工沟通的时候要尽量亲近，但是对待事务还是须要仔细负责，这就是真正的公私分明。5、 你有记录自己行动的习惯吗?你会在今日临睡前考虑明天要做的工作吗?人力资源工作许多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。而平常记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有安排表明你是有预见的人，总之，特别适合做人力资源。6、你对工作的成就是否非常敏感，并且习惯在驾驭的信息之上制定目标和安排?测试你的安排实力和行动

13、实力，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做10、你正在用心致志做一件事情，可是你的挚友好不简单去买了两张演唱会的门票，邀请你去，可是你并不想去，你会立刻回绝还是牵强去?这其实是测试你的决断力的一道题，因为假如你不能因为人情拒绝你的好挚友，那么你怎么能做好人力资源工作呢，你会不会因为情面而未你的挚友加薪，或者聘请并不符合条件的亲友来公司呢，虽然看起来问题不是那么严峻，但是可能在公司的聘请者看来却特别严峻。11、 你喜爱和实力强的同地共事还是希望和实力差的同事共事?其实这反映了你的上进心，假如你喜爱和实力差的同事共事的话，那可能是想突出你的实力，但是人力资源是一个强调协作的职位，所以和人相

14、处和重要，而且能和实力强的同事在一起会提高对自己的要求，这样才能提高自己的实力。12、假如工作完成的不好，你会埋怨合作者，认为是他的不好吗?记住分析任何失败时先找内因，这才是你会进一步发展的表现。13、当别人交谈很热情的时候，你会贸然打断他们，然后问一些事情吗?这是一个礼貌问题，假如你真的是很焦急，也肯定要有理有节，虽然可能也是一些熟人，但要记住人力资源无小事。14、当你起先一个新工作，进入新集体，你觉得结交新挚友困难吗?交际实力测试的典型问题，假如你不是能很快的融入到新的团体中去，那么你怎么能绽开人力资源工作呢。因为工作本身就须要结识许多的人，所以你的个人挚友的结交实力也反映出你肯定的工作实

15、力。15、交待别人做事情的时候，你是否会把每一个细微环节都交代得非常清晰?这里面有个双重问题，假如你是可能你是一个很细心的人，但是会不会也反映了你对人不信任的一方面呢，其实聘请者恒久是狡猾的猎手，你须要当心应付。阅读拓展：人力资源部最难缠的九种面试题很多用人单位在聘请时，为了从众多的求职者中筛选出自己真正须要的人才，经常少不了用各种考试来测验和考查求职者真实的素养、水平和实力。以下介绍的是9种特色考题。1、不宣而考的考题聘请考试有的是事先明确地让应聘者知道是在考他，而有的则是事先不讲明，在应试者不留意中进行测试的。有一家食品公司招业务员，老总特意留下10位初试入选者吃午饭。不想下午复试时，午餐

16、交谈甚欢的3位应聘者中选，而心思重重、食不甘味的另7位却全部名落孙山。这位老总事后说明说，公司要求每个员工都要有良好的心理素养和应变实力，否则是做不好业务员工作的。像这样的考题就提示应试者：在参加聘请单位的一切活动中，都要增加应试意识，到处留心聘请单位在暗中测试你，争取胜利。2、故设圈套的考题小魏应聘电视台记者，笔试过关后参与面试，主考官问道： 你说你爱好写作，可是我看了你填的报考表，在 自我评价 栏中尽然出现了三次语法错误。现在既没有多余的表格，也不准涂改，你怎么办? 小魏吃了一惊，填表时他字斟句酌，怎么可能出现这样的错误呢?时间不允许他多想，他当机立断，边想边回答： 为了弥补失误，我在表后

17、附一张更正说明，上面写道： 某某地方出现了三处语法错误，实属填表人的马虎大意，特此更正，并向各位致歉。 不过 。他停顿了一下，接着说： 在发出这份 更正说明 之前，我想知道是哪些错误，因为不能无的放矢，错误地发出一份 更正说明 ，我不情愿犯这种错误。 考官们笑了，原来这是故设的一个圈套。3、答案因职业而异的考题有一位优秀高校毕业生参与一次聘请公务员的面试，自我介绍后主考官就向他提出了一个问题： 请回答l+l=? 这位毕业生稍加思索便非常自信地回答： 你须要它等于几，它就等于几。 结果他被淘汰了。考官说明缘由时说：有一位企业老总在聘请部门经理时也问过 1+1 =? 问题，有一位应聘者的答案与这位

18、毕业生的答案一样，结果这位应聘者被录用了，明显这位毕业生也看过这样的题，但他忽视了很重要的一点 职业特性。人家应聘的是企业的部门经理，企业老总希望他一年创建上百万的利润，那他就得朝这个方向去努力。但这里聘请的是公务员，公务员的基本素养之一是实事求是。因此他对1+1=?的回答只能说明两个问题：要么是生搬硬套，要么是盲目听从。这与公务员的要求是格格不入的。4、毫无意识的考题面试开头的问法有很多种，有的在求职者毫无知觉的前提下就会探到很多有关的信息（119消防宣扬日演讲稿及演说稿）。例如： 你是怎样来我们这儿的? 这是在测试求职者对交通路途的熟识程度及对诸如对机动车、自行车等交通工具的运用实力。这种

19、题目对销售、外勤等人员的求职者提问的可能性较大。又如 我们厂里有个篮球场，你进来的时候看到了吧? 这是在测试求职者履历的真实性，很有可能是求职者在 业余爱好 栏中填写了 打篮球 。很明显，篮球爱好者确定对一个偌大的篮球场是不会视而不见的。所以，参与求职面试，特殊是遇到 老奸巨滑 的面试主考官肯定要当心。虽然看上去非常 慈爱可亲 ，总是笑眯眯的，临走时还 热忱洋溢 地说一句 回去等通知吧! 说不定你早已被他照了 X光 ，把你读得非常透彻了，或许你被拒之门外，还蒙在鼓里呢!5、无需精确答案的考题有这样一种考题：现有10套三居室、20套两居室的住房，有101人要求参与分房。作为负责人，你怎样把房子分得公允合理?回答这样的题目，假如拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、出力不讨好。比较好的分法是从分房原则等大处着手。可以从这几方面来回答;一是组织一个三结合的分房领导小组;二是制订分房方案，并交群众探讨通过;三是假如自己要房，则避嫌不参与分房领导小组;四是调查除新居以外的其他房源，一并参与周转安排。这样的答案从客观上提出了解决问题的方案和方法，因而是比较好的。