县工商局20xx年上半年工作总结.docx
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1、县工商局20xx年上半年工作总结20xx年以来,全县工商系统在市局的正确领导下,以深化开展岗位大练兵活动为主线,不断创新工作思路,完善工作机制,狠抓干部队伍的专业技能培训,使全局信息化整体应用水平进一步提高,规范化建设更加深化,服务经济发展和市场监管执法取得了突破性展,初步形成了执法环境和谐友好、市场环境公允有序、消费环境平安放心的良好局面。一、围绕一个中心,服务经济发展不断取得新突破,执法环境更加优化一是在帮助企业实施名牌战略上有新突破。为实现品牌引领经济发展的目标,我们先后帮助多家企业制定了争创驰名商标工作方案,并主动协调实施。上半年,XX有限公司的注册商标“XX”被胜利认定为驰名商标,实
2、现了XX市驰名商标零的突破。二是在优化发展环境上有新突破。上半年以来,我们结合“解放思想、加快发展”主题教化活动,邀请县政协驻会主席和部分市、县政协常委视察了工商工作,并先后组织了4个有不同层次企业参与的征求企业看法座谈会,进一步加大了支持经济发展的措施和力度。上半年,全县新注册登记个体工商户1345户,私营企业195家,新增注册资本1.9亿元。三是在支持企业改制上有新突破。在全县粮食企业和自来水公司改制过程中,我们抽调业务骨干上门指导、帮助企业打算相关申报材料,确保了全县粮食企业顺当完成改制,得到了县领导同志的充分确定,王文禄书记表示,县工商局服务经济发展和发挥职能结合的好,县委、县政府也要
3、为工商系统创建良好的执法环境。二、落实两个方法,切实加强干部队伍管理,形成团结和谐的良好局面一是中层干部管理考核方法。为制定科学合理、标准适当的干部考核管理标准,规范干部人事管理行为。近年来,我们进行了不断的探究和创新。4月份,我们制定出台了中层干部管理考核看法,从德、能、勤、绩、廉五个方面,对中层干部任职所具备的实力作了具体规定。考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次,达不到优秀等次的不得晋升职务,不得评为优秀公务员;基本称职等次的实行谈话戒免,连续两年基本不称职的调离工作岗位;不称职的予以撤职,使干部考核任用和管理监督更加科学、民主、规范,充分调动了中层干部的主动性,发挥了中层干部
4、的骨干带头作用,使全局干部队伍呈现出思想稳定、人心思进的良好局面。二是行风廉政建设管理方法。行风建设的成效,既关系形象又影响权威。我们以工商所为重点,进一步细化、量化了行风廉政建设管理方法,给予工商所纪检监察员对作奸犯科行为可干脆上报局监察室等十项职权,坚固树立了干部职工的服务意识和大局意识,有效遏制了作奸犯科行为的发生,6月27日,在全县16个重点执法部门“面对面”民主评议活动中,我们局再次荣获第一名。三、抓好三个环节,深化开展岗位大练兵活动,干部队伍整体素养进一步提高为使岗位大练兵活动真正起到提高队伍整体素养、提高个人综合素养的目的,我们着重抓好三个环节:一是明确责任分工。我们成立了局长任
5、组长的领导小组,下设执法办案、市场监管、公文写作等6个小组,负责对参与单项练兵比武活动的组织、培训。各小组组长为第一责任人,因督导、协调不到位导致练兵比武达不到预期效果的,将被追究干脆责任,从而为搞好大练兵活动奠定了基础。二是细心组织培训。在县局业务骨干讲解业务学问的同时,先后邀请省局3位处长和省市局6位科长,讲解了公司法、合同法及信息化、经纪人管理等业务学问。各单位之间、干部职工之间互帮互学、互考互评,促进了岗位达标。三是奖惩激励保障。为充分调动干部职工投入岗位大练兵工作热忱,我们建立干部教化培训档案,将岗位练兵状况与评比先进、提拔任用、岗位调整挂钩,县局还拿出5万元奖金对在比武竞赛中取得名
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- 工商局 20 xx 上半年 工作总结
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