银行培训心得体会3篇[001].docx
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1、银行培训心得体会3篇为了切实规范银行服务行为,我们必需按培训中所讲的服务礼仪要求,努力让自己的规范服务成为习惯,做到标准化、正规化,在为客户供应优质服务的同时,体现自身服务的价值,展示良好的个人修养,通过个人的专业形象与风度,加上周到的服务,提升客户感知的银行形象。以下是银行培训心得体会,欢迎阅览!银行培训心得体会【1】参与湖北银行20xx年支行副行长领导力提升培训班银行营销管理课程的学习,我了解到作为一名支行副行长首先要知道自己在服务管理与营销管理中的角色、职责和怎样为客户供应优质的服务等。在服务管理中要按总行制定服务流程、标准和规范对员工的服务状况不但要进行定期的检查评估、面谈、沟通,而且
2、要把评估状况进行反馈;对客户的需求要快速反应,刚好组织资源满意客户需求;驾驭客户对服务的评价和反馈,对客户看法要刚好进行回复;妥当处理客户投诉,确保客户满足;刚好发觉服务中存在的问题,想方法进行改善和处理。一、明确目标抓落实 。在营销管理中首先要制定支行营销的目标 、安排和流程,然后将营销目标分解到每位员工,对营销目标进行追踪、辅导,推动营销工作的顺当进行,最终对营销目标执行状况进行评估和反馈。其次应从行容行貌、物品摆放、设施配备、言行举止、服务礼仪到服务细微环节等加以规范。二、优化流程提效率。根据“岗位、业务、流程、设备”“四整合”的业务改造模式,最大限度地提高柜面员工的工作时效,提升柜面服
3、务效率,削减客户等待时间;与此同时加强对部室的服务管理,进一步落实中台、后台为前台服务的详细措施,提中学台、后台为前台服务水平,提升全行整体服务实力。三、加强考核促发展。将服务工作纳入到支行中心工作,建立领导为员工、中台后台为前台、前台为客户服务的管理机制,实行首问负责制和服务问责制,保证服务客户快速高效;树立“投诉有责”观念,有投诉必处理,有责任必惩罚;建立服务考评激励机制,增加服务工作在绩效考评中的权重,奖勤罚懒、奖优罚劣,营造文明服务的深厚氛围,激发员工服务激情,以点带面打造样板支行。四、驾驭技巧强营销。营销是一门现代经济运行的先行科学。我们从事银行工作的人员要认清社会形势,不能像以前一
4、样等客上门,而要走出去,了解客户的需求,并把客户的需求作为一种工作目标去努力实现。服务是一种感觉,要想为客户供应优质的服务让客户满足,要对客户显示主动的看法,留意说话的语气,保持精神饱满,给客户一个最佳的职业形象;其实要识别客户的需求;然后要尽力满意客户的需求,主动为客户介绍业务信息,与客户建立联系,因为发展一个新客户的平均成本是留住一个老客户的6倍。总之就是实时把握客户需求,实现共同利益的最大提高。银行培训心得体会【2】为期三天惊慌的培训结束了,但自我感觉意犹未尽,XXXX商服务质量信息公司的老师们给我们带来了特别新奇的观念。我虽工作多年,但对市场营销、管理、策划工作还是知之甚少,通过这次的
5、培训学习,使我对营销有了更深一层的相识,学习到了一些新的营销方面学问,懂得了在实践中熬炼出一个高绩效的营销队伍,对我们银行的发展是多么的重要。结合了自已工作实际,通过相识,学习、自查、我感觉受益非浅,学到了许多新的理念和工作技巧,受益良多。思索之余,将培训学习结束后的心得体会概括以下几点:首先,做为支行行长,要注意个人实力、素养的修炼,要提高自己的思维实力,具有高度的自信念和责任感,注意自身平常的工作礼仪,文明用语,礼貌待人,亲切温柔地与人沟通,在良好的氛围之下,发挥团队的组织力气,真正地在每天的工作中创建出有气质的、高品尝的生活。培训学习,使我相识到了自身的不足,与他人之间的沟通技巧、语言表
6、达实力有待提高,这在平常的工作中,也带给我很多困惑。领导、同事都曾给我指出过,但始终不知道如何正确地表达出自己的意思。通过这次学习,我了解到必需要驾驭一些与人沟通的技巧,才能更好地营造融洽、和谐的氛围,拓宽业务覆盖面。其次,不仅要驾驭一些基本的业务学问,还要明确自己的目标和任务,制订出切实可行的安排,带好队伍,做好平常支行的营销工作。主动发动职工,合理营销策划,充分把握商机,不打无打算的仗。打算工作的主旨,就是要做到心中有数,使下一步的工作有较强的针对 性,能够有安排、有步骤地绽开。物质打算工作做得好,可以使客户感受到营销人员的诚意,可以帮助营销人员树立良好的形象,不能丢三落四,言辞激烈,要增
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