绩效考核方案【优秀3篇】_1.docx
《绩效考核方案【优秀3篇】_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核方案【优秀3篇】_1.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、绩效考核方案【优秀3篇】 为确保事情或工作顺利开展,预先制定方案是必不可少的,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么问题来了,方案应该怎么写?这次为您整理了绩效考核方案【优秀3篇】,希望大家可以喜欢并分享出去。 绩效考核方案 篇一 一、考核目的 基于以下三个目的,定期对产品经理实施绩效考核。 1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2、产品经理动态工资的发放。 3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1、考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。 2、考核对象为产品经理。 三、考核周期及具体时间 1、上半年绩效考核,具
2、体时间为7月1日至7月15日。 2、下半年绩效考核,具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。 四、考核指标设置 根据产品经理的工作职责,核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况,设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象:产品经理考核周期:年月日年月日 考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分 工作业绩新产品利润贡献率(A)15% 产品品牌知名度(B)15% 新产品开发周期(C)15% 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分 公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8% 新产品开发需求的准确性10% 产品结构的合理性8% 产品计划的明确性8%
3、产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8% 价格政策调整的及时性8% 部门管理部门内部人员管理情况5% 综合得分 重要记录期初备注期末说明人力资源部审核 被考核人: 签名:日期:被考核人: 签名:日期: 签名: 日期: 考核人: 签名:日期:考核人: 签名:日期: 注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标等级评分标准 产品市场的调查与研究6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 6分能
4、够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道
5、、产品等方面的市场信息,分析报告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持 新产品开发需求准确性6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容模糊,过程改动频繁 6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确,过程改动较多 7分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,但过程改动较多 8分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动较少 9分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动少,对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理) 10分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,
6、过程改动很少,对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理) 产品结构的合理性6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反应滞后 9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略,反应也较快 产品计划的明确性6分不能平衡市场需求、库存、产品策
7、略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划很差 6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理 9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理,能够减少相关费用(相对往年同期) 10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理有效,明显减少相关费用,对公司获得利润方面贡献显著(相对往年同期) 价格政策合理性和明确性6分财务与市场数据不准确,计算
8、结果脱离实际,不可执行 6分财务与市场数据准确,计算结果合理性欠佳,执行有难度 7分财务与市场数据准确,计算合理,易于执行 8分财务与市场数据准确,计算合理,针对性强,易于执行 9分财务与市场数据准确,计算合理,明确针对竞争对手的价格政策,易于执行 10分财务与市场数据准确,计算合理,针对性很强,符合公司战略,易于执行 价格政策调整的及时性6分不能及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等) 6分根据产品市场和竞争对手的变化,有时能调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等),但无目的性 7分根据产品市场和竞争对手的变化,基本会平衡公司实际状况,有时能及时调整产品价格策略(定价、调整、
9、大单协作定价等),但目的性不明确 8分根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等),但目的性不明确 9分根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等),目的性明确 10分根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等),确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 部门内部人员管理情况6分对本部门的人力资源管理不重视,对开展绩效考核缺乏应有认识 6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚,绩效考核状况不够理想 7分能对下属工作提供较多指导
10、,定期内部培训,绩效考核状况能够较准确反映实际 8分能对下属工作提供较全面指导,定期内部培训,绩效考核状况能够较准确反映实际 9分能对下属工作提供全面的指导,内部培训方式灵活,员工对绩效考核状况基本满意 10分能够极大地促进下属全面发展,内部培训方式灵活,员工对绩效考核状况很满意 五、考核的实施 由公司人力资源总监牵头,人力资源部、财务部、市场部、销售部参加,对产品经理进行目标管理考核,落实上半年或全年目标执行情况,运用“产品经理绩效考核量表”进行评分,并进行汇总。 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定,确认其结果。 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果,公布于众。 六、考核结果及其应
11、用(略) 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 绩效考核方案 篇二 一、考核原则 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度确定调整一次。 2、市场人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中:当月行为表现合格者为0.6
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优秀3篇 绩效考核 方案 优秀 _1
限制150内