工厂车间班长个人工作计划范文2022.docx
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1、工厂车间班长个人工作计划范文2022工厂车间班长个人工作方案范文2022(一) 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标,提出改革进展的新思路新举措,推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教育 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素养,才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习,敢于创新。 连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实平安责任制为主线,严抓本车间末端平安管理,打造和谐平安文化,建立健全平安
2、工作长效机制。 三、深化管理,优化班组建设 依据总厂相关条例,综合实际状况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。 四、规划生产,提高工作效率 修理保养工作进行期间,将明确班组的调配状况,依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排,执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: 1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确修理过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发觉损坏和缺少工具进
3、行申报,做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开管理睬议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储,在发觉配件不足时,准时补充货源,以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作状况,避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 在2022年,我们将加强生产现场
4、管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6s管理制度,力争在2022年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现2022年估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 工厂车间班长个人工作方案范文2022(二) 一、建立目标 (一)车间奋斗目标 平安环保无事故,创先争优建和谐。 (二)主要目标 1、主要指标:一是硫磺包装量年方案20、00万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂
5、合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%,设备事故为零;平安环保生产毁灭上报事故,实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素养,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。 二、追求目标 1、抓班子带队伍激励斗志 一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先
6、进水平。 二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标 一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出贡献。 二是抓好各项制度的落实,特殊是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动,广泛发动职工开展HSE观看,从职工自身的
7、“低、老、坏”现象入手,仔细查找和订正身边的“三违”行为,彻底消退自身的习惯性违章行为,树立“我要平安”、“人人都平安员,人人都平安第一责任人”的理念。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特殊是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。 四是抓好重大作业环节的作业管理,根据“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特别和紧急状态下的平安生产。 五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在平
8、安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务,营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。 六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标 一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评,并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”状况
9、进行细点评,确保追标工作落实到位。 二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,亲密与各专业协作、沟通,实行成本消耗跟踪掌握,发觉特别,马上订正,努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的乐观性,确保车间各项目标的实现。 三、实现目标 1、加强生产工艺管理 主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,削减冷却水管内水垢
10、的产生,降低设备的腐蚀; 二是连续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满意产品质量的条件下,使新奇水掌握在500吨/月以下; 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作; 四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作,确保一次平安环保经济高效胜利; 五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工乐观性,做大产量,降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理 主要措施有:一是深化TnPM管理,降低设备故障率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。保证
11、设备平安经济运行; 二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动; 三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品 一是优化生产合理支配。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节省用电。 二是在液硫处理量较大的状况
12、下,尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、硫磺成型包装装置重点做好 一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”; 二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台; 三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量管理工作 一是对包装电子称计量误差大的状况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度; 二是加强对发运班、生产
13、班组的袋子收发的管理; 三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装精确重量为 50、15kg/包, 产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作 一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh,全部更换成LED灯,按15%的节电效果,每天可以节电9、5kwh,降低装置能耗。 二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电。 三是回收利用蒸汽
14、冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。 四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。 五是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作 一是要细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管精确发运; 二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量; 三是连续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运精确率,实现出厂破包率为零; 四是做好硫磺产品装
15、汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利 一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项预备工作,确保各项预备工作按方案进度完成好; 二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写; 三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持,确保新
16、装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训; 四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作 落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 工厂车间
17、班长个人工作方案范文2022(三) 一、人员管理 1、工作中对待不同表现人员处理方法,工作力量强,表现好的员工,应当多鼓舞表扬,并赐予上进,提拔的机会。工作力量强,表现差的员工,应进行管制,使其观念改正过来。工作力量一般,但表现好的员工应多进行教育培训,使其感受到学问的淋浴与盼望的开阔。工作力量弱,表现差的员工要有方案地解除其合作关系。 2、从人员管理、班长技能抓起,车间面临人员流失的问题其实,表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟识,同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。 措施:对像固晶、帮定、冲筋:我们应当做好人员岗前培训和跟踪状况,同时设定目标看大
18、家完成状况,不达标班长要找出缘由进行关心新员工解决,不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训,要让他们能独当一面,成为本岗位全面能手。 3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训,方案将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓,因2022年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。 措施:帮定方案还是从四个人员开头培育重点筛选高学历,工作态度稳重的男生做为培育对向,同时冲筋方案从男生年龄在xx后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶假如加三人后要对工资结构要进行调准假如二个人的话,现在现实状况和条件很难实现800K/天,由于存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四
19、人的标准来提高技能,等到人员稳定后减到三人的标准。 4、定期关注员工思想动态、工作态度。 措施:引导工作力量强,个人行力散慢人员的开导和座谈,同时对工作不听从支配和行为恶劣加以严峻制止和欠退。做到下级无条件听从上级工作支配、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈,协商改决,杜绝以武力解决问题的方式。 5、明细公司规章制度,让员工学习公司文化,同时不能忘了,公司制度的存在。 措施:部门之间多组织,定期会议,让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平,多开展各类培训活动,使其能具备独挡一面的力量,同时明年调整,班长工作岗位范围,对执行力度、加强监督,提高管
20、理水平。对岗位实行职责制,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。完善内部工作安排明确,根据多劳多得的原则,合理考核。调动员工的工作主动性、乐观性。进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关学问的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的力量。 二、生产方案管理 1、2022年工作重点还是根据2022方案实施,自动车间每个岗位多配备一个人的状况下,同时不影响请假、辞急职,造成产量急速下滑,条件许可,明天还是根据这个思路走下去。 措施:对现在存在的问题明天,要从人员技术水平,设备、材料方面去找缘由。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应当分类产品分类电镀,削减客户投诉不良率,同时做好明年的ER
21、P建立完善工作,ERP建设中要留意几个问题:A:固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流,同时做好每批报废支架和芯片数,要和排产进行对比,下要有记录,不能有做多做错或做少的现象。B:帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作,做完后要核对领料数是不是相同,重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不 同种单号尾数不能混料。C:封装做每一批型号和单号区分开来封,由其是脱模和老化时的操作流程要留意,同时出炉要留意收料和外发电镀区分,确保无误和混料。D:冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放,同时要求根据型号和单号冲筋。每盘数量要根据单走。E:排测和外观检验,切脚,每次做的都要根据数量走和批号走,测
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