安全生产大检查实施方案（1）.docx

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1、安全生产大检查实施方案（1）平安生产大检查实施方案(1) 一、总体要求和目标 仔细实行中心领导同志近期重要批示和集团公司电视电话会议精神，把集中开展大检查作为当前平安生产的首要任务，根据全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，全面深化排查治理平安生产隐患，堵塞平安监管漏洞，强化平安生产措施；牢牢把握制定检查方案、进行层层动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节. 通过平安生产大检查，全面摸清平安隐患和薄弱环节，落实责任、仔细整改、健全制度，彻底解除重大平安隐患，增加全员平安意识，进一步提高平安生产管理水平，有效预防事故的发生.努力实效四个转变，

2、即：平安生产工作由被动应付向主动防范转变；职工平安意识由要我平安向我要平安转变；由只重视重大危急部位隐患排查向同时一般岗位及平安死角的日常检查转变；由主管部室督查向各专业检查组定期检查转变，提高现场隐患排查实力. 二、组织机构 公司成立平安生产大检查领导小组 组长：_ 副组长：_ 成员：_ 下设办公室，办公室设在平安环保部 办公室主任：_ 副主任：_ 成员：_ 三、检查范围 在全公司内全部操作岗位、重点危急部位开展平安生产大检查.其中重点是： （一）煤气发生炉、自然气锅炉房； （二）液氨储罐区、氨分解室、制氮间； （三）地下液压站及危废储存区； 四、检查内容 （一）平安生产责任制及平安操作规程

3、的落实状况.各单位一把手作为平安生产第一责任人是否将平安管理放在第一位，是否定期召开平安生产分析会，各级平安管理人员责任落实状况.检查职工对平安操作规程的驾驭状况. （二）天车、压力容器、锅炉、压力管道等特种设备的检测、运用状况，包括其平安附件的检验检测，及台帐建立状况.检查应急救援物资的维护保养和检验检测状况. （三）消防平安设施、设备的完好率及职工四个实力的建设状况，查职工是否熟识消防器材的运用、检查事项，及消防义务. （四）应急预案的培训及演练状况，检查各单位是否根据要求制定了各项应急预案及现场处置方案，并在各单位开展一次无预报的应急预案演练，查看职工应急处置实力，检验对应急预案的驾驭程

4、度. （五）职工操作过程中简单发生的违章作业，违章指挥和违反劳动纪律的行为. （六）职工平安、消防、职业病培训状况，查看职工个人档案，及培训记录是否真实、有效. （七）班组平安标准化岗制度落实及记录状况； （八）生产现场物料放置是否存在担心全因素，结合清洁生产对现场进行全面检查，查看物料的存在位置及状态，是否符合平安要求. （九）平安事故隐患排查整改状况，查看各单位是否建立隐患整改台帐，是否根据PDCA管理模式，进行验收复查管理. （十）职业病防治工作开展状况.各单位是否根据要求建立了职业健康档案，是否对职工进行了职业健康培训，职工防护用品的佩戴状况等. 五、检查方式 （一）单位自查.各单位都

5、必需对本单位平安生产工作进行全面深化、细致彻底的检查.根据相关法律法规、规程规范和技术标准要求，严格细致，仔细检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的隐患、问题要制表列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施、责任、时限和预防事故措施.本单位排查状况、整改方案和整改结果，都要经本单位主要负责人签字，上报平安环保部，并在分厂调度会上通报. （二）专业检查.各专业部室本着谁主管谁负责的原则，成立天车、压力容器、工艺、设备等6个专业组，组织本专业组对所管理的专业进行平安大检查，每周至少检查两次，检查出的问题，要组织相关人员制定整改方案，落实整改责任人，规定整改期限，并刚好进行验收复查

6、，全部检查结果在公司早调会上通报，并上报平安环保部备案. （三）创新检查方式.在公司专业组全面检查的基础上，平安环保部还要实行听取职工看法、突击夜查、回头检查，组织各单位交叉检查的方式，来提高大检查的实际效果.对重大隐患，要挂牌督办、一查究竟.每半月召开一次平安大检查总结分析会，总结分析半月来的平安检查工作，通报检查出的重大隐患及整改状况. 六、实施步骤 自20_年_月起先，到_月底结束，分三个阶段进行： （一）部署动员阶段（_月_日-_月_日）. 各分厂、子公司要组织领导干部、技术部室、平安管理人员、车间主任召开一次平安生产大检查动员会.各单位要结合实际，制定本单位隐患自查自改实施方案.并利

7、用班前班后时间第一时间将平安大检查实施方案部署至班组级，调动职工参加岗位隐患自查的主动性. （二）全面检查阶段（_月_日-_月_日） 各单位、各部室在全面排查摸底的基础上，根据专业组分工本着每周两次检查的原则制定检查安排，确保检查全覆盖，检查安排上报平安环保部.要坚持对隐患零容忍的看法，再小的隐患也要本着四不放过的原则进行处理.本阶段各级平安管理人员要每天深化一线了解职工自查状况，并对生产现场全方位进行检查. （三）全面整改、总结汇总、巩固提高阶段（_月_日-_月_日）. 各单位、部室要全面整改在大检查活动中发觉的问题和隐患，加大对重大隐患的监控监管力度，做到排查治理责任、措施、资金、时间和预

8、案五落实，对预期不整改的单位、部室一把手予以一项1000元的考核，确保大检查活动取得实效. 七、相关要求 （一）加强组织领导，落实工作责任.各单位、部室主要负责人要亲自参加部署平安生产大检查工作，做好动员，落实人力、物力和财力保障，明确责任，做到动员部署至班组，责任落实到班组，自查到班组. （二）加强宣扬发动，引导职工参加.发挥班会、周五平安活动及车间宣扬栏等作用，营造深厚的平安生产氛围，确保平安生产警钟长鸣，使平安文化深化人心.同时对平安检查走过长、隐患排查不力的要予以通报、考核. （三）严格检查，务求实效.各单位、各部室平安大检查要切实做到不留死角、不留盲区、不走过场，以更加严细实的作风，以对隐患和问题零容忍的看法，坚持命字在心、严字当头，忠实职责，深化现场、周密部署、狠抓落实，确保大检查取得实效. （四）刚好上报大检查活动开展状况.各单位要将隐患自查方案上报平安环保部，各专业组组长要求实发挥作用，细化检查方案和安排，上报平安环保部.每周四上报平安生产大检查活动开展状况.每月24日上报当月大检查小结，_月_日前上报大检查活动总结.