安全目标管理制度范例.docx

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1、安全目标管理制度范例平安目标管理制度范文3篇 平安目标管理制度范文一： 1.目的 为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中去，提高员工的平安生产意识和责任，特制定本制度。2.适用范围 本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3.职责 3.1主要负责人 3.1.1负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标。3.1.2组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施状况进行考核。3.2平安科 3.2.1负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施安排和考核方法。3.2.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施安排和考核方法的分发、宣扬、教化

2、和培训。3.3相关职能部门 3.3.1负责落实平安生产目标与指标实施安排。3.3.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施安排和考核方法的分发、宣扬、教化和培训。4.运作程序 4.1平安生产目标的制定 4.1.1总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会依据历 年和上年平安生产执行状况制定。4.1.2年度平安生产目标应包括隐患排查治理、员工教化培训、作业规范、事故损害等指标。4.1.3平安生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度平安生产目标指标，要体现持续改善的原则。4.1.4依据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会

3、成员召开会议，重新修订年度平安生产目标。4.1.5总体和年度平安生产目标经主要负责人批准后，由平安科加盖印章，分发到每个职能部门。4.1.6平安科应设计制作宣扬栏，在公司显耀位置向公司员工宣扬公司总体和年度平安生产目标，并在年度平安教化培训和“厂级”平安教化培训时对全体员工进行培训。4.2年度平安生产目标的分解 4.2.1公司年度平安生产目标制定/修订后，平安主任负责将年度平安生产目标分解成平安指标，安排到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”平安教化培训，向本部员工宣扬教化与本部门相关的平安生产目标和指标。4.3平安生产

4、目标与指标的实施 4.3.1平安主任负责组织相关职能部门制定年度平安生产目标与指标实施安排，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。4.3.2平安主任应依据年度平安生产目标与指标实施安排评估考核结果，刚好调整平安生产目标和指标实施安排，并形成文件印发和保存。4.3.3各部门负责人通过例会或车间级平安培训，向本部门员工宣扬教化平安生产目标与指标，及其实施安排。4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关平安生产目标与指标实施安排。4.4平安生产目标与指标的评审和考核 4.4.1平安科每月15日前统计和监测各职能部门上月的平安生产目标和指标完成状况，并向主要负责人和平

5、安生产委员会汇报。4.4.2若发觉不符合状况时，要求相关部门分析缘由，制定整改措施刚好整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.4.3主要负责人在每季度平安生产专题会上，对上季度平安生产目标与指标实施安排落实状况进行小结，刚好指出存在的问题，实行相应的整改措施。4.4.4主要负责人每年组织对平安生产目标指标及其实施安排进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入平安生产目标与指标考核评估记录和平安生产目标与指标实施方法考核评估记录中，并按平安生产目标与指标、实施安排及考核方法执行奖罚措施。4.4.5依据平安生产目标指标及其实施安排进行考核和评估的结果，若须要对平安生产目标指标及其实施安排进调整或修改，

6、由平安科分发到相关部门，并重新组织宣扬教化和培训。 平安目标管理制度范文二： 平安生产目标管理制度 1 目的 对企业平安生产目标进行有效限制。2 适用范围 本制度适用于企业内部。3 职责分工 3.1 平安生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业平安生产目标年度目标与指标。3.2 各部门、车间对该部门的平安生产目标和实施安排进行编制。3.3 平安领导小组对企业的平安生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4 管理内容 4.1 公司的平安生产目标与指标的制定依据： 4.1.1 上级下达给公司的目标与指标，公司必需完成; 4.1.2 必需保障职工平安健康和公司“平安发展

7、”的需求; 4.1.3 公司的平安生产目标与指标，既要有平安管理的目标，也应有可量化的事故指标; 4.1.3.1 事故指标 (1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生; (2)公司没有行政性惩罚事务发生。4.1.3.2 管理指标 (1)2012年公司创建“工贸企业平安生产标准化国三级”达标通过;今后做好巩固和发展工作，2015年要确保复评通过; (2)公司每年的“平安资金投入”应当根据企业平安生产费用提取和运用管理方法(财企201216号)中指标提取。4.1.4 依据“PDCA”管理思路，在评估上年度平安生产目标与指标的实施状况的基础上，确定下年度的平安生产目标与指标。4.2 公

8、司的平安生产目标与指标要求做到层层分解： 4.2.1 公司平安领导小组依据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际状况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“平安生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的平安生产目标与指标的分解工作。4.2.2 各部门、车间依据公司下达的平安生产目标与指标，与本部门、车间下属单位(班组)、重点岗位职工签订“平安生产目标责任书”。4.3公司的平安生产目标与指标的组织实施： 4.3.1 公司通过制定“年度平安生产工作安排”下达每年的平安生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。4.3.2公司主要负责人与各部门、车间

9、负责人签订“平安生产综合目标责任书”;平安管理部门负责人对个部门、车间实施平安生产目标的状况进行监督工作。4.3.3 各部门、车间对本单位的目标和实施安排进行编制;同时对本单位的平安生产目标与指标进行组织实施;车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。4.4平安生产目标与指标的考核 4.4.1 平安管理部门制定检查考核方法，实行日常监督检查、考核与年度检查考核相结合; 4.4.2 公司的平安生产目标与指标考核结果作为公司年度平安生产绩效评定的依据，并存入档案。5 附录 平安目标管理制度范文三： 平安生产目标管理制度(试行) 第一章 总 则 第一条 为规范平安生产目标管理，明确目标与指标的制定、

10、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。其次条 本制度适用于公司平安生产目标管理。其次章 职责和分工 第三条 总经理职责：负责审核和批准公司平安生产目标和实施安排。第四条 平安环保部职责： (一)负责提出年度平安生产目标; (二)定期对目标完成状况进行评估; (三)监督检查平安生产目标和实施安排完成状况。第五条 各单位职责：负责依据公司平安生产目标制定本单位目标，并逐级进行分解，编制实施安排，并监督落实。第三章 管理及要求 第六条 平安环保部每年12月份制定下年度平安生产目标，提交平安生产委员会探讨，经总经理批准后实施。第七条 平安生产目标的制定应符合公司平安管理方针和实际，目标

11、应体现持续改进的要求。(一)在设定平安目标时，应考虑： 1.法规和其他要求; 2.上年度风险限制效果; 3.可选择的平安技术方案; 4.财务、运行和生产要求; 5.同行业的平安管理指标; 6.历年平安管理统计数据; 7.前一年度平安目标完成状况; 8.上级部门等相关方的看法。(二)确定的平安目标应能够： 1.更好地限制风险; 2.突出对事故和职业病的预防; 3.尽可能量化和可监测。第八条 平安目标制定原则 (一)整合一样原则。公司平安目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要听从公司总体目标。(二)均衡协调原则。各单位制定的目标，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务

12、、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。(三)分层负责原则。公司总经理是公司平安生产负责人，对公司平安目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。(四)可量化原则。平安生产目标的制定应符合公司平安管理方针和本单位实际状况，且目标必需可量化、追踪、考核。第九条 为确保目标的肃穆性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不相宜，由平安环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。第十条 各分厂和职能部室应坚持“平安生产，人人有责”的原则，对平安生产目标层层分解，要做到

13、横向到边，纵向究竟，分解到各部门、车间、科室、班组(工段)、员工;针对目标编制实施安排和考核方法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参加、全员管理和全过程管理。(一)各分厂应结合公司平安生产目标和本单位平安生产实际，制定本单位的平安生产目标，并逐级进行分解，制定实施安排和考核方法，并组织实施。(二)各职能部室应依据公司平安生产目标和本单位平安管理职责分解目标，制定实施安排和考核方法，并组织实施。第十一条 实施安排的编制和修订 (一)实施安排是针对平安生产目标的实现途径和方法，应明的确现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等; (二)分级制定实施安排时，上一级与下一级之间应相互连接

14、; (三)若实施安排颁布后需调整或修改，由安排编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更; (四)公司和厂部平安生产目标和实施安排应以文件的形式颁布实施;以签订平安生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存。第十二条 目标的实施和考核 (一)各单位根据制定的目标和实施安排，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成状况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成状况，编制平安目标完成状况报告，依据平安经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司平安例会上进行通报。(二)每季度安环部组织对各单位目标完成状况进行评审和检查，做出客观、公正的评价看法，确定成果，提出不足，并写出书面评价看法，作为季度单位考核评价依据。第十三条 平安环保部每年应对平安生产目标完成状况进行一次评估，并形成评估报告，报总经理;出现以下情形时应刚好调整平安生产目标实施安排。(一)发生平安事故或环境污染事故时; (二)新增重大平安隐患; (三)上级政府及相关方要求; (四)其他需调整的缘由。第四章 附 则 第十四条 本制度由平安环保部负责说明，自下发之日起执行。