建筑公司项目管理制度（完整版）.docx

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1、建筑公司项目管理制度（完整版）项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保平安，增加全体职工的工作责任感，充分调动其主动性，结合工作实际，特制订项目管理制度。一、 质量观念 要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争实力。对于整个工程要分成几个分部，并详细落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹支配，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把简单出现质量问题的部分要做特别强调，要把问题因素限制在施工前、施工中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要依据施工规范制定出具体的质量奖罚措施，并严格实施。在施工过程中，要全面细致的检查，如发觉问题要刚好订正，并举一反三，在班组长会议上要重点

2、强调。二、 成本限制 项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，报建设单位考察签字后方可进场，材料选购实行2人负责制度，同时依据须要供应产品合格证及检验报告等，材料进场要有安排，有目的，进场材料必需符合设计要求，设计文件不明确但与建设单位详细运用有关的材料要经过建设单位认可。制定材料的月安排，周安排，避开重复性、反复性选购，降低选购成本。同时材料员对施工现场的材料管理负责，可依据详细状况对各施工班组进行责任追究，以保证材料的可利用率提高。三、 进度限制 工程开工后制定具体的工程进度安排，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天的工作量，并且落实到各个班组长，做到每日检查

3、，当日未完成的工程量要加班完成，不得耽搁其他工序和次日工序的施工。在班组长会议上要通报工程进度落实状况。四、 平安限制 “平安第一，预防为主”，依据“平安生产评价”的详细要求实施，公司、项目部、各班组长之间要签订平安责任书，逐步分解，层层落实。班前会议要强调平安，平安员等管理人员要定期或不定期的检查工地平安状况，发觉隐患，刚好整改，并追究相关责任人的责任。五、 其他方面 1、 项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分部、分项工程的施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料选购、材料试验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，全部管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮

4、，以确保工程顺当进行。2、 落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情提前请假。3、 仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借还签字，专人管理，严格出入库制度。4、 管理人员按劳安排，调整其岗位工资，并适当给于通讯、误餐、夜班、节假日等补助。5、 项目部管理人员建立轮番值班制度，同时保证通讯全天畅通。 项目经理岗位职责 1、 项目经理是企业法人在项目管理过程中的托付代理人。是顾客、企业、参加施工全体职工利益的综合代表。项目经理必需为他所代表的利益负责，必需确保实现既定的效益目标。 2、 项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付

5、顾客验收运用全过程的项目管理的合规性合法性负责。3、 项目经理应主动推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际须要选配好项目经理部成员，选择相宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形式封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清晰、措施得力、奖罚详细”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。4、 项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行状况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的主动履约行为，项目经理应主动创建条件予以支持。5、 项目经理负责依据发包方下达的进度安排结合自己实际生产力，确定每周实际部位进度安排，负责按实

6、际部位进度安排确定责任成本降低额，负责制定平安、消防、文明施工的达标措施和按工程质量 要求制定相应管理方法。6、 项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，负责协调各管理人员、建设单位、监理单位及各工种之间的关系，确保工程顺当进行。 技术员岗位职责 1. 在公司、项目的领导下，仔细执行上级主管部门各项规章制度，对工程施工技术、质量负干脆责任。 2. 仔细执行国家建筑施工有关技术规范和操作规程。弄清有关技术资料及工程质量要求。3. 熟识施工图纸，了解设计要求及细部、重要作法，对所属班组写出有针对性具体的技术交底。4. 常常组织职工学习施工技术规范及工艺标准，针对操作难易、亲临薄弱环节指挥职工操作。

7、5. 弄清处施工图的同时随驾驭甲方有关洽商、变更，监督职工严格根据技术交底施工，发觉问题刚好处理，把技术质量隐患歼灭在萌芽之前。6. 协作队长作好施工安排支配，重点向班组交待技术要求，质量标准，工期要求。交叉协作的全局观念工作。7. 搞好“三工”和“三检”工作(即：“三工”工前交底、工中检查、工后评定，。“三检”自检、互检、交接检)的同时，作分部、分项质量评定工作。8. 协作队长供应有关工程结处算的技术资料及工程量，为队伍社会效益，经济效益，把好技术质量关 材料员岗位职责 1. 材料员应负责按工程项目的施工进度安排编制分阶段材料运用安排。2. 刚好了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，

8、材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。3. 与工程造价、结算有关的材料选购前必需经建设单位代表签字确认单价。4. 负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟定施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。5. 材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具选购或租赁，对进场材料及机具的规格、质量、数量进行把关验收，并刚好上报项目经理部。6. 负责监督、检查工程部位材料耗用状况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。7. 负责对工地材料出入库及机具的保管、发放、回收工作。8. 材料

9、员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、账实相符、帐帐相符。工程竣工后，应刚好做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效作法应重点总结，并提交给项目部经理。9. 的确做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求供应“责保书”、“合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料。复印资料必需有供应单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位”的字样。平安员岗位职责 1. 平安员应帮助项目经理在完成生产进度部位的同时爱护全体施工人员的人身平安。2. 平安员应仔细贯彻国家、企业有关平安生产的法令、政策及有关规定结合工程特点制定施工现场平安生产的详细要求，负责

10、办理工程项目平安施工许可证。3. 平安员负责在项目管理全过程的平安教化，以不断增加施工技术的平安保障性能和全体施工人员的自我平安系数爱护意识，参加对分部、分项工程的技术、平安交底，对关键部位危急部位应做到书面交底，并巡察施工现场，对不重视平安系数生产的单位刚好警告直至进行平安培训整顿。4. 平安员还应根据上级要求逐日仔细填写平安日志检查记录，对存在的问题及平安隐患刚好拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程平安总结刚好提交项目经理。5. 平安员负责编制平安施工组织设计等平安资料，并刚好向上级主管部门报验备案。 质检员岗位职责 1、 在项目经理的干脆领导下，负责各分管项目的质量检

11、查验收工作。 2、 施工中要严格执行国家对各分项工程质量的验收标准进行验收，贯彻和执行项目部的奖惩条例，办事公正，惩罚有理、有据。3、 负责检查和督促本项目内施工的脚手铺设，平安帽和平安带的配带，消退本项目的施工隐患。4、 负责办理和保存有关手续，并通知和协作甲方、乙方验收。5、 负责检查和督促体项目、内施工中的文明工地验收。6、 月底帮助项目经理及成本预算员核算本项目的工作量，给任何班组和个人结算，必需实事求是，按实际工作量结算。7、 帮助项目队长完成项目的施工地度。8、 负责本项目内的班组长和工人在施工过程中的嘉奖和惩罚。9、 负责每天参与各工地的班前会，并进行头天的质量进度讲评，支配当天

12、施工的质量要求和施工目标。10、 收集、整理本单位的质量档案，如质量分析会纪录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。11、 参与本项目部质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，刚好填报有关报表及信息卡，负责订正措施实施后的验证工作。 资料员岗位职责 1. 负责对工程资料的编制、整理和并刚好向建设单位和建立单位报验，以及各种试验、检验批的制作报验工作。 2. 负责对各个分部、分项工程中隐藏工程的自检及报验工作。3. 依据规范及质监部门的有关规定和要求，向有关技术人员进行工作交底。4. 资料整理要求刚好、正确、真实、齐全，并刚好将有关资料送公司核定。5

13、. 做好各种材料的复试和各种砂浆、砼试块的试压工作。6. 参与质量、平安检查、技术复核及隐藏工程的验收，质量评定，并做好原始资料的整理。 预算成本员岗位职责 1. 依据工程合同及有关规定，协作材料员向甲方办理材料价格签证。 2. 依据工程进度须要编制材料选购安排，对材料安排的数量、品种、规格负责。3. 负责核算项目部的各项开支，对项目部管理成本提出限制建议； 4. 与安排预算员共同对包清工项目的工程成本进行分析，按月提出分析报告； 5. 办理单位之间往来转帐业务，刚好登记财务帐目和按月编制项目部财务报告及汇总核算项目成本。项目成本核算应做到口径统一、科学、有可比性、帐帐相符； 6. 随时向项目

14、经理报告项目资金拨付状况以及费用开支状况，向项目经理提出管理建议。 质量管理制度 一、 每月定期召开一次全员参与的质量大会，总结上月份工程质量施工状况，布置本月份质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。 二、 每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实状况，在施项目的质量状况，提出质量改进措施。三、 坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量状况进行小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。四、 质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量推翻权。发觉施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章状况，马

15、上下发整改通知书，限期整改。五、 工长必需每天巡察现场状况，将材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品爱护等内容刚好做好记录，发觉违章状况马上处理. 人员进出场制度 一、 为了健全工地管理，严格限制无关人员随意进入工地，特制定以下制度： 二、 未经门卫许可，与工地无关不得进入工地或宿舍区。三、 经批准在工地的录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，注明身份证号码、家庭住址，录用人员与班组长签字。四、 录用人员进场后三天内必需与接收班组签订劳务协议书，并上报项目部备案。五、 录用人员必需听从工地管理人员和班组长的指挥，听从领导，自觉、严格地执行本工地的各项规章制度。六、 持他人证件或假

16、证件进场者，一经查实，视情惩罚50150元或予以清退。情节严峻者送派出所处理。七、 任何人退场时或持包出场的，都必需在门卫履行行包检查手续。八、 凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例的有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。 平安检查制度 一、 项目部常常性平安检查：由项目部专职平安员对其所在项目工程的平安状况每日进行检查，对发觉的隐患、担心全行为等刚好处理。 二、 专业性平安检查：对施工中运用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的平安问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行协作。三、 季节性平安检查：依据季节对施工平安造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司

17、联合检查、项目部常常性平安检查、施工部日常平安检查、专业平安检查方式，对在施工程进行有针对性的平安检查。四、 自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行平安检查，并相互监督。五、 对施工用电、中小型机械、塔吊等，由平安员组织电工、机修工、施工人员每月15日和30日到现场检查，发觉问题刚好实行措施，并指定专人限期整改。六、 井架、脚手架在每月15日和30日进行定期检查，由平安员组织架子工、施工员进行检查，发觉问题定人定时进行整改，在运用前必需经过平安员检验合格后方可运用。七、 “三宝”、“四口”、“临边”防护、场容场貌、卫生防火等在15日和30日进行检查，由平

18、安员组织施工员、各班组进步行检查，检查中发觉的问题，应落实到班组，由各班组长负责定期整改。八、 平安员必需对检查中所发觉的问题进行复查，按要求整改完成。材料选购、检验、保管制度 一、 材料选购必需有出合厂格证刚好性质量证明书。二、 应仔细执行“工业产品准用证”的有关规定，凡列入“工业产品准用证”范围的产品，无此证者不得选购运用。、 三、 凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必需按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。四、 凡未阅历证或阅历证不合格的原材料、配件设备不得用在本工程，凡降低等级运用的原材料，必需经有关单位及设计单位的书面认同资料，并注明运用部位。五、 选购人必

19、需对所选购的原材料、配件、设备的质量负有法定责任。六、 项目取样人及建设单位，监理单位的见证人对试样的代表性、真实性负有法定责任。测试单位对其报告运用的标准、数据、结论负责。报告表上必需加（MA计量认证印章）。七、 材料保管员应依据物资的合格证，技术标准、检验规范进行验收，确认质量合格在送货单上签章，钢铁水泥还应刚好抽样通知试验员送到试验室检测，合格后才能入库。八、 仓库保管员依据选购人员填写的收料单和发票逐项核对，计量清点，确认物资的品种、规格、材质均无误后方可接收入库。九、 质量不合格的物资，应依据仓库保管员指定另行堆放，作好状态标记，不得出库投入生产。十、 物资进库后应作好标记，标明品种

20、、规格、材质、数量、进库时间，并作好记录。十一、 出库前的物资，应经仓库保管员复验合格后，严禁变质，损坏的物资投入运用。 值班制度 一、 管理人员在值班期间应做到仔细负责，大胆管理，对违反平安操作规程或违章作业者，要加以制止，并有权对他们提出指责教化。 二、 管理人员在值班期间要刚好上岗，并对自己当班时发觉的问题做好记录，刚好上报，并提出解决问题的方法和参加解决问题，工作时不脱岗，并做好交接班手续。三、 管理人员夜间值班期间仔细检查，要留意防火，严禁他人用电炉子、电褥子，对违反者有权进行惩罚和停止其运用。四、 值班期间应明确本职工作的目的，一切以干好本职工作为根本动身点，应从小事做起，时时到处

21、做他人的榜样，并主动参与本单位的各项活动。五、 管理人员值班期间严禁喝酒、干其他与工程施工无关的事情，对工地要进行巡回检查，时刻提示大家留意平安。 项目人员组成状况 岗位 姓名 备 注 项 目经 理 施 工 员 主管技术员 技 术 员 专职平安员 材 料 员 仓库保管员 资 料 员 统计、成本员 项目部夜间值班表 时间 值班人员 电话 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 注：1、值班人员严格遵守值班制度，按时到岗，并做好值班纪录。 2、值班人员对工地一般事情全权处理，特别状况刚好向领导汇报。3、无特别状况，不得他人替岗，不得脱岗，不酗酒。 时间 名称 规格 单位 数量 所属

22、班组 经办人签字 批准人签字 收到人签字 备注 工具收发记录表 奖/罚通知单 编号 受奖/罚班组（个人）名称： 依据 的规定，确定对你班组（个人）进行嘉奖/惩罚，特此通知。 嘉奖/罚款事由： 确定嘉奖 元。 签发人： 确定罚款 元。 批准人（公章）： 交款人或领款人（签名）： 200 年 月 日 备注：1、罚款在 年 月 日前交到项目部财务成本员。 2、请你在 年 月 日到项目部财务成本员领取奖金。 注：1、奖/罚通知单一式三份，一份由签发部门留存，一份发受奖/罚单位，一份交财务成本员； 2、各部签发的奖/罚通知单，由各部建立奖/罚台帐，并催缴罚款，罚款用于嘉奖； 3、奖金由财务成本员支付，罚款交财务成本员保管，并建立奖/罚资金收发台帐。工程 整改指令单 工程 整改指令单 班 编号： 班 编号： 经查，你班组在施工过程中存在下列问题： 检查人： 签发日期： 年 月 日 经查，你班组在施工过程中存在下列问题： 检查人： 签发日期： 年 月 日 请在 天/小时内整改完毕，并报项目部复查。 请在 天/小时内整改完毕，并报项目部复查。 复查状况： 复查人： 复查日期： 年 月 日 复查状况： 复查人： 复查日期： 年 月 日 END