梦见门被撬开什么预兆 撬开成功之门的求职技巧.docx

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1、梦见门被撬开什么预兆 撬开成功之门的求职技巧撬开胜利之门的求职技巧在竞争激烈的人才市场上，有的求职者胜利地走上了工作岗位，有的频繁地出入于人才市场和聘请单位，却总是无功而返。笔者认为，今日的聘请已经从单凭主观印象“相马”的阶段发展到依靠全方位考察、科学评价应聘者的综合素养“选材”的阶段。对于应聘者而言，才能和实力当然重要，但是，擅长把握机会、主动创建机遇的素养和技巧同样必不行少。涉世未深的大中专毕业生，要想在激烈的人才市场竞争中取胜，必需讲究求职技巧，擅长用才智去开拓求职之路。一、遵循AIMA法则，科学推销自我AIMA法则是美国人对市场营销员指定的推销法则之一。AIMA分别代表Attentio

2、n（引起留意），Interest（产生爱好），Memory（留下记忆），Action（促成行动），它告知人们，一个胜利的推销员必需设法让自己的产品引起顾客的留意，产生爱好，从而留下记忆，并促成购买行动。同样道理，求职，作为人生历程中的一种推销行为，推销的不是商品而是自我自己的学问、才华、职业理念，也须要遵循AIMA法则。引起留意引起聘请单位的留意是求职的关键。如何引起留意，要依据所应聘的岗位和用人单位的用人习惯来确定。美国职业指导家卡耐基认为，假如你是应聘车间里搞安装之类的详细操作岗位，那么最好穿着朴实一点，谈吐稳重一点；如应聘像微软这样的企业，你穿着新潮或传统都可以，但要展示你的活力和别出心

3、裁的思维方式。在打算你的见面礼求职报告时，也须要与上述要求相对应。但不管如何，把求职报告制作得尽可能完备并突出特性，总是更能获得主考官的留意的。产生爱好让主考官对你产生爱好，同样要依据不同的用人单位来确定。例如，英特尔喜爱看法乐观、文辞简洁、逻辑清晰，事先对公司做了充分探讨的应聘者；而微软却用精灵怪异的问题来考察应聘者的思维是否敏捷和富有创新精神。留下记忆聘请一般不会马上产生结果，应聘者必需在主考官的记忆中留下一个特殊的印象。例如，一位排在队伍最终的同学，在别人面试间隙， “急不行待”地跑到队伍前，交给主考官一张纸条，上面写着一行字：我叫某某，排在队伍的后面，在我接受面试之前，请不要急于确定人

4、选。这特性急者给主考官留下了很深的印象，事后真的被公司录用了。还有一位外地来应聘的学生担忧临时住处的电话不肯定接得到，特地交给主考官一张事先就写好收信地址的明信片，说，假如电话打不通，请寄出这张明信片，通知我报道。因为这张别出心裁的明信片，表达了应聘者剧烈的应聘欲望和周到的办事作风，给主考官留下了深刻记忆，公司在多名选手不前不后的状况下，最终确定录用他。促成行动笔试、面试结束后，还要设法促成行动。尽管留下了联系方式，但是为了使自己的求职获得最终胜利，有的求职者定期打电话到聘请单位，或主动上门询问。更有一些明智的求职者在没有录用前就主动到聘请单位，递上一份特地为公司细心设计的技改或营销方案。假如

5、方案的确特别出彩，确定会引起决策层的高度重视；假如一时还做不到这么精彩，那就从小事人手。假如你的考试成果的确不错，这些说不定会帮上你的大忙。二、主动出击，敢为人先“留意力经济学”原理告知我们， “求职胜利与否，并不肯定完全由求职者的素养和实力确定，可能差别只在于谁吸引了聘请企业的留意力，从而赢得该企业的青睐。”美国经济学家克尔戈德哈勃在1997年针对网络经济提出的“留意力经济学”理论表明：在网络经济中最重要的资源既不是传统的货币经济，也不是信息本身，而是人们的留意力。因此，留意力经济学原理可以说明就业市场上的一个常见现象：一场毕业生聘请会中，可能有多数求职者在综合素养和实力方面差别都不大，但是

6、聘请方最终录用的只是其中的一两个人，其中的奇妙就在于谁有效吸引了聘请方的留意力。然而，吸引聘请方留意力并不意味着只是在面试环节包装自己，而是贯穿在制作、投寄求职资料，参与面试、笔试等应聘全过程的各个环节之中。三、不卑不亢，柔中带刚保持这种性格至关重要，因为对求职者来说，这很可能是你能否受聘的确定因素。譬如有一家公司公开聘请5名管理人才，结果一下子涌来数百名应聘者。经过初试、笔试、面试，最终剩下10名候选人，应当说，他们都是特别优秀的。如何取舍，因为笔试、面试等环节反映的是应聘者的专业学问与部分素养，应聘者都是有备而来，且特别警觉，应试时滴水不漏。于是，公司利用邀请他们同时参与一次宴会的机会来进

7、一步考察他们各自的心理素养。处在酒宴环境中，他们心态各异：有的人轻松自由；有的则担忧落选，心事重重；有的自我感觉良好，声称： “老总，只要你聘用我，两年内我肯定给你赚几十万。”另有一些人却表现出不卑不亢、柔中有刚的特性，表示“我非常情愿为贵公司效力，名额有限不能效力帐下，我也不会气馁，我会接着努力，我信任，假如不能成为公司的助手，那我肯定要当好公司的对手。”不久公司的录用名单正式下发，受聘者自然是后一种求职者。四、镇定自若，应对自如敢于竞聘是因为对这个岗位有充分的自信，这是获得胜利的重要因素，面对考验，谁的心理素养好，谁就能赢得竞争上的优势。例如，甲和乙两位同学同时参与某单位的聘请考试，上千人报名，只招一人，竞争不行谓不激烈。当然，一旦被录用，待遇也很高。出乎意料的是，他俩在这次笔试中竟然是并列第一名。接下来是单位人事部的面试、英文口语测试。最终一关据说是参与总裁亲自主持的面试。由于已到下班时间，人事部的负责人便将他们支配到单位的款待所住下，并告知他们，好好休息，这里吃、住自有服务员负责款待，明天早上八点钟面试。甲回到房间洗完澡，吃过饭，略微整理了一下思绪，然后就关灯休息。而乙进了房间，就琢磨关键时刻到了，两个人当中选择一个，明天肯定得好好表现。可是这总裁会出些什么稀奇怪异的问题来考我们呢，他越想头越大，服务员把饭菜送进来，也吃不下去。晚上十二点，他仍在阳台上徘12下一页