生产部工作总结与计划 2022生产部年终总结及2022工作计划.docx

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1、生产部工作总结与计划 2022生产部年终总结及2022工作计划【生产部工作总结与方案一】 2022年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍旧存在许多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在渐渐的成长和进步。现在渐渐的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全

2、年的生产支配状况，汇报如下： 一：到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改; 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满意使用便利等状况; 整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、帮助生产区、产品展现区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然由于自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;) 2、 生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极简单造成环节滞留; 整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责

3、，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发觉不合适状况应准时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内赐予的关心和提示，使我意识到生产流程中质检掌握的重要性; 3、 仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品积累过多、等等 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清晰非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理

4、出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期) 4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中消失了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向; 感悟和思想：首先公司要想保持长远的进展，我认为创新是必不行少的，只有创新才能让公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思索没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应渐渐查找合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流

5、程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产; 二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工力量进行提升，但是公司现有的生产设备满意不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率状况，打算公司需增加部分设备 1、型号较大的车床设备选购投产为了更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，打算选购一台回收站旧设备，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产使用; 2、剪扳机的选购投产考虑到公司产品的使用及加工精度要求及更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，打算在回收站与车床同时进行选购，现此设备已经

6、选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、选购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产使用; 3、折弯机、自动焊考虑公司的实际生产需要及工作效率的提升此两件设备也必需进行选购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的状况，始终处于待定状态，因此需要作出自我批判，在大环境驱使下不能由于公司个别状况影响长远的决策，应坚决处理此类型大事; 三、生产材料的应用，根据正常的生产要求，需要赐予肯定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力. 在综合各方面的使用及实际状况后，现总结出一个合理的选购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中

7、在对下角边料的使用上更加细致，达到旧料充分利用;劳保物品的使用，依据实际状况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满意使用，又在成本上得到掌握;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节约480元) 四、2022年方案 目前而言除了上一年未完成的设备选购以外，有五件事情还需要尽快的解决; 1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸需要现已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认; 2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认; 3、 注塑机的选购安装为了进一步加强设备成本掌握，现需要

8、选购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工; 4、 冲压机的选购安装 为了进一步加强设备成本掌握，现需要选购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件; 5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强达到企业标准; 随着公司的壮大和进展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司全部同仁的信任，感

9、谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失差错时赐予的凉解和关心。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 【生产部工作总结与方案二】 2022年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在： (1)按月完成研磨方案，下发领导工作指令，根据企业各项工作拟定的方针顺当实施

10、。 (2)对生产上消失的问题，能够准时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产方案任务顺当实施。 (3)加强车间平安文明生产现场管理，各车间现场管理基本上根据5S标准规定操作，搬进新厂房后，依据公司要求，在短时间内能够熟识厂区环境，生产上了正常轨道。 (4)在本职工作不忙的时候，能够协关心完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。 面对即将到来的2022年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我最大的努力： (1)连续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 (2)加深自身的学习力量，提高自我，紧追时

11、代步伐。能够更多的涉猎行业学问，使自己能随时的把握住行业动向。 (3)在2022年盼望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业进展。我信任无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、进展自我，其他两项都会变得更加轻松了。 2022新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟自身技能。乐观响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最终，祝福我公司在2022年里，龙腾盛世，创威飞行!