生产部门2022年终工作总结.docx

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1、生产部门2022年终工作总结生产部门2022年终工作总结（一） 2022年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，乐观开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足需要我们总结阅历努力克服。 一、工作重点 1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，

2、在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴xx及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满意一号机备件需求。 2.保证全年顺当完成发电任务 进入2022年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻

3、考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，消失问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。 2.不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会

4、议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入2022年。 4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量，在2022年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三、平安与管理 2022年是平安与管理年，为切实加强全员的平安意识，消退去年连串恶性事

5、故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消失，防止设备重大故障及人身损害的发生，生产部做了以下工作： 1.上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2.在2022年里，生产部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作乐观性，确保无大小平安事故的再次发生。 3.督促员工重视各类保

6、安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度动身，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的熟悉到，影响平安的最大可能还是人为因素，因此对员工的平安教育丝毫不敢放松，员工糊涂的熟悉到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能消失的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报修。 4.生产部成立了两级平安网络，建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，准时更换过期的消防器材并定期进行消防演

7、习。 四、不足之处 2022年生产部未消失重大平安事故，机组顺当运行全年，为电网供应了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺当开展。 1.个别员工的主动性，乐观性较差，影响运行检修质量，假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作乐观性的唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与乐观性。 2.事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理阅历，在处理突变问题时才不至

8、于消失盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。 五、2022年工作展望 2022年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在2022年我们生产部依旧会把平安放在全部工作的首位，顺当完成年初即将进行的机组大修任务，在避开消失各类恶性事故的前提下，调动各方面的乐观性，努力完成全年的发电方案，将各项工作带上新的台阶。 生产部门2022年终工作总结（二） 2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和

9、磨砺。 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作回顾 1、生产完成状况 2022年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成方案的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。 2、平安生产状况 在过去的一年里，生产部将平安生产当重点来抓，每月组织相关部门进行平安文明生产大检查，准时消退车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督

10、查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。 3、未完成产量缘由分析 （1）因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。 （2）未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机； （3）苦水期电力紧急，电网公司限电停产； （4）操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效掌握。 （5）修理技术和力气比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低； （6）入磨粒度没得到有效掌握，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。 二、存在的不足 在这一年的工作中，生产部虽然做了

11、许多工作，但仍旧存在一些不足之处。 1、管理阅历不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间管理力度不够； 2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产； 3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求； 4、巡检力度不够，有些存在平安隐患的问题未准时发觉，最终造成设备事故影响生产； 5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。 三、几点建议 1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的乐观性； 2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率； 3

12、、对破裂系统进行改造，减小破裂粒度； 4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，面对即将到来的2022年，我们生产部愿以最饱满的热忱。 对待新年的每一天，在现有的基础上，乐观与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司进展再创辉煌做出应有的贡献。 生产部门2022年终工作总结（三） 时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2022年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管

13、理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下： 一、工作方案细，部门协作强 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是

14、分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从

15、自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的！我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！ 三、学习无

16、止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象消失，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况消失，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节省开支；在如何稳定员工队伍这方面，要专心协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的分散力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作贡献。