201-医院后勤科主任述职报告.docx

《201-医院后勤科主任述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《201-医院后勤科主任述职报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、201*医院后勤科主任述职报告【201*医院后勤科主任述职报告一】敬重的各位领导、同事：大家好，一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、主动工作，转变管理理念，仔细落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，亲密协作医院改革的步伐，在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定问题。现总结如下：1.思想政治方面主动要求进步，从一名一般群众，成长为一名中国共产党党员。坚守道德底线，不碰法律高压线，仔细做好了反商业贿赂工作。模范遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持>政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于

2、创新。坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。2.科研教学、新技术新项目及学术活动方面科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇。主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局20xx年度新技术新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。以临床需求为导向，新开展了支原体培育加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。胜利举办第八届川南七地市检验学术双年会。在市卫生局举办的>临床医学检验学问>培训班上，讲授了试验室室内质量限制相关学问。3.科室管理力促在检验科设立住院总值班，

3、较好地解决了夜班人力资源不足的问题，有力地保障了医疗平安。从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员，提高了夜班人员的工作主动性。建立并仔细执行了检验紧急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销嘉奖方法、科室业务学习制度。建成医学检验专科医师培训基地。PcR和HiV初筛试验室通过验收，取得合法执业资格。完成输血科搬迁改造工作。依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作主动性。严格根据医院招标确定的项目进行试剂选购工作，合理制定试剂选购安排，既保障了日常检验工作的顺当进行，又最大限度地削减了奢侈。亲自参与卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成果，其他亚专业室间质评也连

4、续取得优异成果。仔细打算，多渠道做好仪器选购的资料搜集整理比较工作，使医院顺当地选购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间辨别荧光免疫分析仪、五分类血球仪。科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。4.与临床科室沟通方面多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。在院内进行了题为血常规白细胞大幅改变的缘由分析，解决了困扰临床已久的问题。5.队伍建设方面创建便利条件，激励员工进行在>职教化，现1人探讨生在读、6人本科在读、3人大专在读，肯定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。不足之处：主要是没有很好地注意工作方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升。【201*医院后勤科主任述职报告

5、二】首先，感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，导致了长期要晚下班，长期要面对各种顽疾的种种压力，实在是不简单。再加上儿科的经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。虽然选择了儿科就意味着清贫和严格执行新农合和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避开医疗资源的奢侈和病人的不必要支出，儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平。严格执行病人告知原则，充分敬重病人的知情权，加强医患之间的沟通、沟通，削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、阅历治疗

6、患者，不擅自创新，在日益困难的医疗环境中保证严谨细实的工作作风，避开医患双方的医疗风险。五、工作中的创新：我们将小剂量硫酸镁敏捷运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅减轻了患儿的苦痛，使患儿家长易于接受，而且为广阔患者节约了开支。六、个人感想：我经常在问自己两个问题：别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名儿科主任肯定要严以律己，宽以待人，这样才有凝合力。科室忙，大家一起忙;下班晚，我肯定比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公允;在科室工作好的同

7、志肯定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了担当着科主任的各项工作，努力完成上级下达的各项任务，每当科室值班医师生病、家中有事及工作惊慌等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。七、存在问题：依据我科的实际状况，为了进一步满意人民群众对医疗诊治的须要，急需组建视察病人输液大厅;我科目前医护人员惊慌，儿科目前现有的设备投入严峻不足，近年来虽然每年都得到发展和提高，但很快将遇到发展的瓶颈，使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点。希望院领导能够高瞻远瞩，对儿科赐予适当的人员和设备的投入，促使儿科健康和可持续发展。总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。以一个一般人，一位党员，一名干部，对待同志热忱，对待工作主动，并虚心学习，听取看法，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关切支持下，依靠全科医护人员，团结一样，迎接新的挑战。