小学20xx--201-第二学期学校工作计划.docx
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1、小学20xx-201*第二学期学校工作计划精细管理,发展内涵,推动学校和谐发展-芦台三小20xx-201*其次学期学校工作安排本学期,适逢我县全力实现宁河教化均衡发展的重要时期,也是全县系统全力推动学校现代化标准建设的关键时期,我们要抢抓机遇,乘势而上。虽然我们已经通过了验收,但我们的教化发展之路照旧任重道远。因此,我们希望全体干部老师立足新起点,找准新目标,同心同德,充分发掘学校内部优势,精细管理,发展内涵,力求各项工作都有新突破,让我们的办学水平稳步提升。一、20xx年工作回顾20xx年,是全面实行党的十八大精神的开局之年,是我县实施其次轮现代化标准创建的起始年,我校在上级主管部门的指导下
2、,发挥优势,找寻差距,围绕“和谐、发展”两大主题,内强素养,外塑形象,完善机制,明责提效,形成了“清正雅和”的芦台三小文化氛围,全面实施精细化管理,全力推动学校现代化标准建设,逐步实现了我校“一切为了师生和谐发展”的办学理念。(一)树立现代管理观念,提升办学水平。在学校现代化建设标准的引领下,我们进一步理顺学校内部管理体系,形成“管理是支持,教化即服务”的管理理念,对现有制度进行全面的梳理,依据好用、实效、科学的原则,完善学校管理制度,强化制度的导向与激励作用。建立学生家长满足度测评机制,校务公开制,通过对外设立学校开放日,对内设立教职工代表大会等形式,使全体老师以主子翁的责任感参加学校管理,
3、形成老师参加管理,参加决策,实施监督的民主化管理体系。学校领导与各级负责人统一相识,解放思想,与时俱进。提倡创新的工作精神和和谐的团队精神。全体干部紧紧围绕学校中心工作,各司其职、各尽其责、各尽其能,在学习实践中逐步树立“科学、民主、开放”的管理思想。提高了改革创新、依法治校、民主管理等意识和行为实力,确保学校各项工作的高效运作。(二)多方筹措资金,改善办学条件。20xx年,学校在资金短缺的状况下,根据标准要求,仍旧完成一系列配套设施的改善工作。我们购置了多媒体设备,保证23个教学班的学生都能享受现代化的优质教化资源。为了实现校内绿化美化功能,我们对校内内的场地进行绿化设计,购置木质花盆,充分
4、体现“一草一木皆是情”。同时对各班的教室、教学楼的楼道、室外橱窗展示台进行全面布置,力求简洁、美观、大方,并体现学校“我能行”的特色教化文化,体现艺术内涵和激励功能。(三)完善培训机制,打造专业队伍。建设一支数量足够,结构合理,素养优良,观念新、懂科研的老师队伍是我们始终追求的目标,也是实现教化现代化的关键所在。为此,我们确立了以全面提高老师专业发展、提升整体素养为目标,以科教融合为策略促进老师专业成长的发展规划。构建自主开放的老师培训机制,通过老师专业化目标引领、教化教学案例探讨等校本培训方式,使老师的培训变为开放式培训,不断完善老师在教化活动中的创建性及专业意识。逐步建立和培育一支德才兼备
5、、素养精良、结构合理,具有自主发展意识及探讨实力的师资队伍。此外,为了进一步扩展沟通领域,学校在原有校际沟通领域的基础上,本年度又先后与东棘坨小学,史庄小学建立了校际联系,并通过沟通课等形式开展了沟通活动。四、夯实教化底蕴,建构多元德育网络。教化管理以注意人性教化、情感教化、人格教化、养成教化和心理健康教化为核心,以开展丰富多彩的教化活动为载体,注意教化以人为本,全力打造学生生活的乐园。工作中,我们始终坚持以教学活动为载体的学科德育,以班队会、晨会为载体的品德教化,以校内活动为载体的行为教化,以社区为载体的社会实践教化。并通过开展国旗下讲话、日常行为规范、课间活动准则等时刻提示、规范和感染学生
6、,使其逐步成为合格的小学生。根据县教化局德育科的工作精神,我校深化开展“一校一品”特色教化。我们在“星级少年”评价等主题活动的基础上,将学校对学生的教化延长到校外,开展了“小手拉大手”的特色教化,让学生影响家长,让学校影响社会,形成学校、家庭、社区的教化网络。在班级文化建设上,我们强调班级特色文化建设,注意发扬优秀学生的风采,关切爱惜残疾、弱势群体,给他们以家的暖和。并以特色班级文化的创建为突破口,以班级橱窗为展示窗口,以班级活动为展示平台,提高学生对班级管理的参加意识、自办法识、创新意识,把班级还给学生,让班级充溢成长的气息。初步实现以学生主体性发展为目的的自主型、开放型管理模式。五、探究新
7、型教学模式,构建和谐高效课堂。遵循课程标准精神,以构建高效课堂为目的,以提高教学质量为核心,接着探究新的教学模式,进一步完善“集体备课制”,改革课堂教学评价方式。为了能真正在日常教学中体现课程改革的新思想、新观念,真正达到减负增效的目的,学校建立健全三级教科研网络,实施了“学校-教研组-备课组”三级教化科研管理,并大力改进学科的备课方式,实行“集体备课制”的模式,以学科备课组为单位开展集体备课活动。课堂上,我们提倡以“多元智能”理论为指导,关注每一位学生的发展,特殊是学习困难的学生。老师能擅长发觉和发掘学生的优点并刚好赐予激励,帮助学生相识自我,建立自信,提倡合作沟通。过去的一年,学校的各项工
8、作得到长足的进步。一年中我们接受了来自上级各部门的检查验收。我们通过了市现代化学校达标检查验收,全国义务教化均衡发展达标验收,天津市减负工作达标验收,市教委三年一次的德育工作验收。受到了专家领导的一样首肯。如今学校设施完善配套齐全,班班实现多媒体教学。教化教学实施精细化管理,德育方面坚持特色引领,全面育人,注意彰显“我能行”育人特色。学生成长手册学生星级评价的落实,“漂亮宁河一号工程”系列活动的开展,让学生身心得到健康全面的发展。教化教学以全面提高高效课堂为课题,努力探究教学模式,教化教学科研成果显著。70多篇教化教学论文分获国家级、市县级奖项。学校艺体活动蓬勃发展,爱好小组开展得绘声绘色。笛
9、子、象棋等活动小组得到社会各界的广泛认可和高度评价。天津日报、中国经济日报两家报纸对三小的点滴成果进行了报道。学校被评为县级文明学校;毕业班教化教学评估全县第三名(是三小历史上取得的最好成果)。学校一年级组获得了县级教工先进集体的称号;岳玉杰老师作为全县唯一的一名小学老师代表,参与天津市学术论坛获三等奖。邢增伟同学在参与市级演讲竞赛中,获得市级一等奖第一名的好成果。成果只代表过去,过去的一年,虽然各级领导、外界社会赐予我们很高的评价,但我们清晰,我们的工作中还存在着很多不足。我们的很多活动还停留在形式的层面上,还有待于深化挖掘,老师水平、学生素养还有待于进一步的提高。新的一年已经起先,201*
10、年我们将面临新的机遇与挑战,所以我们要全力以赴支配好201*年的整体工作。二、201*年工作安排201*年我们要以宁河县教化工作指导思想为纲领,以深化改革为动力,以立德树人为根本,以实现学生平安、健康、欢乐、发展为目标,以学校现代化标准建设为主线,以内涵建设、特色发展为重点,推动学校和谐发展。(一)全力维护学校的平安稳定,保障学校的和谐发展。1. 打造平安校内。健全覆盖学生学习、生活各个环节的平安管理制度,把平安工作贯穿在日常工作的全部方面,提升人防、物防、技防水平。加大宣扬教化力度,提高校内保安人员的安保实力和广阔师生的平安防范意识。做好学生活动课程和社会实践的各项平安保障工作。加强平安教化
11、,注意平安管理,强化师生平安意识。开展好实质性的平安教化活动,运用好公共平安教化读本,开展平安周教化。做好传染病疫情防控和食品卫生平安,做好体检。建立心理健康询问室,关注学生心理健康。重视交通平安,进行抗震、防震和突发事务处理的演练。堵居处有平安漏洞,实现校内平安“零事故”。2. 维护和谐稳定。坚持依法执教、依法治校。深化法律教化进学校、进课堂活动,不断增加广阔干部老师依法执教的意识和实力,提升学生的法律意识。发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,充分发挥教代会职能,调动老师参加学校管理的热忱。关注教化热点、焦点,精细管理,塑好形象,从源头上防范冲突纠纷的产生,促进和谐校内建设。(二)着力
12、加强干部、老师队伍建设,促进学校的和谐发展。1. 加强师德建设。良好的师德就是:以“爱”待学生,以“礼”待家长,以“勤”待工作,以“诚”待同志,以“严”待自己,以“忠”待学校。在师德建设上我们要从以下几方面着手。首先,我们要组织老师有安排、有步骤地学习政治理论、教化理论和师德先进事迹。通过学习,老师要写出心得体会,结合实际工作进行沟通。提高老师的师德相识,不断增加广阔老师的荣誉感、责任感和使命感,引导广阔老师加强自律,帮助老师树立正确的世界观、人生观和价值观。其次,引导老师树立主子翁意识,提倡奉献精神。引导老师向身边的榜样学习,弘扬我校老师的优秀品质,焕发老师的工作热忱,引导老师的价值追求。把
13、学校发展与个人发展联系在一起,把学生发展与老师发展联系在一起,让老师在奉献中寻求自我价值的实现,享受教化工作的职业华蜜。第三,建立健全师德评价制度。依据中小学老师职业道德规范制定芦台三小师德行为规范评价方案。建立学校、老师、家长、学生“四位一体”的师德建设监督网络。依据中小学老师违反职业道德行为处理方法,坚决治理有偿家教的负面现象,坚决制止老师收受学生及家长礼品礼金等不正之风,杜绝老师粗暴地指责家长、体罚变相体罚学生的现象。坚决反对乱收费现象。大力弘扬正面典型。加强班主任队伍建设,组织好班主任技能大赛、班主任论坛及各种层面的培训工作,不断提升德育队伍的思想素养和管理水平。加强老师心理健康疏导,
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