个人工作总结及工作计划【通用3篇】.docx
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1、个人工作总结及工作计划【通用3篇】 时间就如同白驹过隙般的流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,该好好计划一下接下来的工作了!那么你真正懂得怎么制定计划吗?这次为您带来了个人工作总结及工作计划【通用3篇】,希望能够给予您一些参考与帮助。 个人工作总结及工作计划 篇一 进入安质环部工作已经一年多了,也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体,目前在xxx部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前,国际项目基本上每半年就发生一起安全事故(事件)的情况,在20xx年年初,我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己,并将目
2、标分解到每月每周每天的管理动作上,严防事故的发生,初步取得成效。 下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。 一、岗位职责 1、负责与安全管理部、质量环保部对接,负责信息上传下达,监督各项目日常安质环管理工作; 2、负责监督项目部落实总部安质环管理指令,检查工作落实情况,提出整改意见,监督闭环; 3、负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表,负责编制安质环相关汇报材料; 4、负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况,监督企业标识标准化执行情况,审核各类信息报表中上报的照片。 5、协助组长完成项目监管相关工作。 二、工作目标完成情况 1、安质环日常管理工作得
3、到上级部门认可,部门工作零失误。 2、通过各项安质环管理措施的落实,实现了20xx年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。 3、提升了国际项目人员素质、完善工作流程,建立了国际项目安质环管理体系。 三、20xx年工作开展情况 1、日常工作上通下达,工作效果逐步提升和改进。 2、逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。 3、督促和提升项目部安质环管理人员素质。 4、积极下项目“蹲点检查”,及时发现安质环管理上的漏洞。 5、通过提升项目部质量管理意识和能力,20xx年安全质量工作初显成效。 6、积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。 7、编制了“海外项目事故(事件)案例集”并组织各项目开展
4、“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。 8、努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。 9、不断自我学习,提升个人能力素质。 四、20xx年工作计划 1、继续加强国际项目安质环体系建设,计划20xx年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。 2、继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。 3、继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况,计划20xx年获取优秀QC成果2篇。 4、计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查,及
5、时发现问题处理问题,查漏补缺。 5、持续做好对外业务报表的及时性和准确性。 6、加强自身业务能力学习,提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。 7、督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求,加强企业标识的应用,做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。 8、计划20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上,督促项目部安质环工作良性发展,加强个人现场管理能力,与项目共成长共进步。 9、加强与安全管理部和质量环保部沟通,积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。 个人工作总结和工作计划 篇二 我于 年 月 日入职公司助理一职,20天来,本人按照公司董
6、事长的指示,围绕公司的总体目标和工作重点,根据公司的安排,积极认真地开展了以下工作: 一、深入了解和掌握基本情况。 通过参阅公司资料文件,与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式,对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况,公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握,为下步工作的开展奠定了相应基础。 二、认真开展各项督促检查工作。 遵循董事长指示和按照会议决议,先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查,公司的人员例会,同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈,确保了各项工作得到了落实。 三、积极做好沟通协调工作。 对
7、照岗位职责,摆正自身位置,充当好助理角色,紧紧围绕公司的总体目标和经营重点,通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式,及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题,及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,提出建议和意见,确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成,促使大家“心往一处想、劲往一处使”,从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 四、强化企业管理制度的执行和完善工作。 一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方
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