某地产施工组织设计别墅.docx

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1、浙江宝业建立团体 绿城翡翠湖玫瑰园一期别墅工程施工组织设计 第141页 共141页 绿城翡翠湖玫瑰园一期别墅工程施工组织设计第一章 体例依据本施工组织设计作为指导施工的依据，体例时对目标工期、工程质量、项目治理机构设置、劳动力组织、施工进度筹划控制、机器设备及周转质料配备、主要分部分项工程施工要领、宁静包管步伐、文明施工及情况掩护步伐、低落本钱步伐等诸多因素尽可能充实考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项体例：一、该工程招标文件、施工条约、施工图纸、地质勘察陈诉等。二、相关法例文件附表1-1相关法例文件序 号名 称施行日期1中华人民共和国修建法1998年3月1日2中华人民共和国条

2、约法1999年10月1日3中华人民共和国计量法1985年9月6日4建立工程质量治理条例（中华人民共和国国务院令 第279号）2001年1月30日5中华人民共和国宁静生产法2002年11月1日6衡宇修建工程和市政底子设施工程竣工验收存案治理暂行步伐（中华人民共和国建立部令 第78号）2000年4月7日7建立部印发衡宇建立工程和市政底子设施工程实行见证取样和送检的规定（建建2000211号）2000年9月26日8修建工程宁静生产治理条例2003年2月1日三、安徽省、合肥市相关法例附表1-2安徽省、合肥市相关法例名 称编号或施行日期安徽省修建市场治理条例1996年3月1日安徽省实施中华人民共和国招标

3、投标法步伐2003年1月1日安徽省建立工程造价治理步伐（省政府令 145号） 2002年7月1日安徽省都会市容和情况卫生治理条例2004年6月1日安徽省建立工程文物掩护规定2003年8月1日关于贯彻实施危险化学品宁静治理条例的通知皖政200235号安徽省重大、特大宁静事故隐患监督治理步伐（安徽省人民政府令 第147号）2002年11月1日合肥市修建市场治理步伐（市政府103命令）2003年12月19日合肥市修建垃圾治理步伐（市政府令第110号）2004年9月1日合肥市都会建立档案治理步伐实施细则合政2002155号）合肥市深基坑治理暂行规定合建管2002145号四、国度尺度附表1-3尺度序号名

4、 称标 准 号1修建抗震设计范例GB50011-20012锚杆喷射混凝土支护技能范例GB50086-20013混凝土强度查验评定尺度GBJ107-874地下工程防水技能范例GB50108-20015修建地基底子工程施工质量验收范例GB50202-20026砌体工程施工质量验收范例GB50203-20027混凝土结构工程施工质量验收范例GB50204-20028屋面工程施工质量验收范例GB50207-20029地下防水工程施工质量验收范例GB50208-200210修建地面工程施工质量验收范例GB50209-200211修建装饰装修工程质量验收范例GB50210-200112修建防腐化工程施工及

5、验收范例GB50212-200213组合钢模板技能范例GB50214-200114修建防腐化工程质量查验评定尺度GB502249515修建给排水及采暖工程施工质量验收范例GB50242-200216通风与空调工程施工及验收范例GB50243-200217电气装置安装工程电气照明装置施工及验收范例GB50259-9618修建工程施工质量验收统一尺度GB50300-200119修建电气工程施工质量验收范例GB50303-200220电梯工程施工质量验收范例GB50310-200221修建与修建群综合布线工程验收范例GB/T50312-200022修建工程项目治理范例GB50326-200123住宅

6、装饰装修工程质量验收范例GB50327-200124建立工程文件归档整理范例GB50328-20025修建边坡工程技能范例GB50330-2002五、修建工程行业尺度附表1-4修建工程行业尺度序号标 准 名 称标 准 号1钢筋混凝土高层修建结构设计与施工规程JGJ3-20022产业与民用修建桩底子设计与施工规程JGJ4-803高层修建箱形与筏形底子技能规程JGJ6-994修建变形丈量规程JGJ/T8-975混凝土泵送施工技能规程JGJ/T10-956混凝土小型空心砌块修建技能规程JGJ/T14-20047钢筋焊接及验收规程JGJ18-20038回弹法检测混凝土抗压强度技能规程JGJ/T23-2

7、0019钢筋焊接讨论试验要领JGJ27-200110粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技能规程JGJ28-8611修建机器使用宁静技能规程JGJ33-200112施工现场临时用电宁静技能范例JGJ46-200513轻骨料混凝土技能规程JGJ51-200214普通混凝土用砂质量尺度及查验要领JGJ52-9215普通混凝土用碎石或卵石质量尺度及查验要领JGJ53-9216普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200017混凝土减水剂质量尺度和试验要领JGJ56-8418修建施工宁静查抄尺度JGJ59-9919修建装饰工程施工质量验收范例GB50210-200120修建地基处置惩罚技能范例（1998版）JGJ

8、79-200221修建施工高处作业宁静技能范例JGJ80-9122修建领域盘算机软件工程技能范例JGJ90-9223砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200024修建工程冬期施工规程JGJ104-9725钢筋机器连接通用技能规程JGJ107-200326修建与市政降水工程技能范例JGJ/T111-9827修建玻璃应用技能规程JGJ113-200328修建抗震加固技能规程JGJ116-9829修建基坑支护技能规程JGJ120-9930工程网络筹划技能规程JGJ/T121-9931扣件式脚手架宁静技能范例JGJ130-2001六、主要的国度建立尺度设计图集附表1-5主要的国度建立尺度设计图集类

9、别名 称编号1室外工程02J0032楼地面修建结构01J304,01(03)J3043平屋面修建结构(一)（二）99J201-1、03J201-24住宅排气烟道J916-125楼梯修建结构99SJ4036多孔砖墙体修建结构96SJ1017地沟及盖板02J3318平面整体表现要领制图规矩和结构祥图03G101-19平面整体表现要领制图规矩和结构祥图03G101-210平面整体表现要领制图规矩和结构祥图04G101-311平面整体表现要领制图规矩和结构祥图04G101-412钢筋混凝土过梁03G322-1、-2、-313变形缝修建结构04CJ01-114住宅修建结构03J930-115修建物抗震结

10、构详图（民用框架、框架、剪力墙、框支剪力墙结构）03G329-1七、 企业尺度及三合一治理体系文件附表1-6 企业尺度名称编号修建地基底子工程施工工艺及质量验收尺度QB/BY10101-10601-2004主体结构工程施工工艺及质量验收尺度QB/BY20101-20411-2004修建装饰装修工程施工工艺及质量验收尺度QB/BY30101-31004-2004修建屋面工程施工工艺及质量验收尺度QB/BY40101-40701-2004修建电气工程施工工艺及质量验收尺度QB/BY60101-70601-2004修建给水排水及采暖工程施工工艺及质量验收尺度QB/BY50001-50701-2004

11、通风与空调工程施工工艺及质量验收尺度QB/BY80101-806702-2004我公司体例质量、情况、职业康健宁静三合一治理体系文件(包罗:质量手册及步伐文件)。第二章 工 程概 况 一、 综合表面序号项 目内 容1工程名称绿城翡翠湖玫瑰园一期别墅2建立单位安徽绿城玫瑰园房地产开发有限公司3设计单位浙江绿城修建设计有限公司4监理单位合肥南巽建立项目治理咨询有限公司5施工单位浙江宝业建立团体有限公司6建立所在合肥市繁华大道与九龙路交织口东南侧7勘察单位安徽省工程勘察院8 施工内容 按安徽省修建科学研究院设计的绿城翡翠湖玫瑰园一期别墅工程施工图纸（详见图纸、技能资料清单）所示的修建、安装工程施工；

12、 工程竣工图体例；工程质量保修等工程全部内容。9工 期 10工程质量品级 二、 修建表面修建面积层数及功效地上2层，地下一层。为民用修建层高设计标高底子埋深-5.8M（底板）、-8M（最深承台）修建耐久年限50年修建耐火品级一级抗震设防烈度7度屋面防水品级级 地下室防水品级级 门窗铝合金门窗、防盗保温对讲门、防火门等三、 结构表面结构体系11#、12#、1719#楼接纳浅底子（接纳人工挖孔桩），15#楼接纳人工挖孔桩底子底子设计为乙级修建物耐火品级1级结构公道使用年限五十年修建结构宁静品级二级抗震设防烈度丙类 修建园地类别二类混凝土强度品级部位强度品级说明底子垫层C51、 地下室底板、外墙、水

13、池墙板、有覆土地下室顶板均接纳防水混凝土，抗渗品级P6，接纳防水混凝土2、 地下室底板、顶板、混凝土外墙接纳赔偿收缩混凝土。地下室底板C30地下室外墙C30有覆土地下室顶板C30地下室内墙C30结构柱、圈梁、过梁C20楼层梁、板、楼梯C30框架柱C30钢筋的规格型号表现HPB235，表现HRB335 表现HRB400钢板、型钢接纳Q235-B焊条焊接HPB235类钢时接纳E43型，焊接HRB335类钢时接纳E50型。钢筋连接优先接纳机器连接，也可接纳绑扎或焊接讨论二次结构砌筑40厚MU5.0非承重烧结煤矸空心砖砖，40厚MU3.5非承重烧结煤矸空心砖（部份墙为120）；砌筑砂浆以下接纳M5的水

14、泥砂浆，以上接纳M5的混淆砂浆。钢筋掩护层厚度部位掩护层厚度（mm）地下室底板下部钢筋40地下室底子梁下部钢筋40地下室外墙迎水面紧向筋30地下室有覆土顶板上部钢筋（板）20地下室有覆土顶板上部钢筋（梁）30承台底面钢筋50柱（箍筋掩护层厚度不小于15mm）30楼板、屋面板、楼梯板15地下室底板上部钢筋15地下室底子上部钢筋25地下室外墙背上面竖向筋15地下室有覆土顶板下部钢筋（板）15地下室有覆土顶板下部钢筋（梁）25梁（箍筋掩护层厚度不小于15mm）25四、 装饰工程表面（一）、室内装饰表房间名称楼地面内墙面顶棚备注地下汽车库涂层细石混凝土乳胶漆墙面板顶抹灰顶棚地下汽车库内的设备用房细石混

15、凝土乳胶漆墙面板顶抹灰顶棚门廊水泥楼地面乳胶漆墙面板顶抹灰顶棚户内采暖地面涂料墙面板顶抹灰顶棚（二）、外墙装饰外墙主要为天然石质料墙面，具体接纳经二次设计。五、 专业设计表面设计系统设计要求系统做法管线类别给水一至四层冷水由市政压力供水，五至十四层由生活泵房内设的B区给水机组供水，十五层至二十四层由生活泵房内设的C区给水机组供水，二十五层以上由生活泵房内设的D区给水机组供水。热熔及卡压式冷水PP-R管，热水PP-R，涂塑钢管下水橡胶圈连接及螺母挤压密封圈讨论底部转接横干管从弯头开始接纳柔性接口排水管接纳丝扣连接UPVC空壁螺旋消音管及UPVC国标光壁排水管排水铸铁管热镀锌钢管,雨水橡胶圈连接底

16、部转接横干管从弯头开始接纳柔性接口UPVC空壁螺旋消音管排水铸铁管其他 第三章施工摆设第一节 主要治理目标一、 工期： 二、三、宁静：依照五无尺度(无死亡、无重伤、无火警、无中毒、无坍毁)。四、文明施工：严格按建管局的文件执行。五、情况治理：杜绝重大情况污染事故。第二节施工准备一、技能准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系比较，发明问题，提前与建立单位、设计单位协商，参加由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、体例施工图预算，凭据施工图纸，盘算分部分项工程量，按规定套用施工定额，盘算所需要质料的详细数

17、量、人工数量、大型机器台班数，以便做进度筹划和供给筹划，更好地控制本钱，淘汰消耗。3、凭据项目施工的内容，拟定加工及定货筹划。4、做好技能交底事情。本工程每一道工序开工前，均需进行技能交底，技能交底是施工企业技能治理的一个重要制度，是包管工程质量的重要因素，其目的是通过技能交底使参加施工的所有人员对工程技能要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按公道的工序、工艺进行施工。技能交底专业均接纳三级制，即各专业工程技能卖力人一专业工长（施工员）一各班组长，技能交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技能卖力人向专业工长（施工员）进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操纵部位、关健部位的质量要求，操

18、纵要点及注意事项等进行详细的报告交底，工长（施工员）担当后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在担当交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、修建质料及宁静防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量质料，均应凭据实际情况做好筹划，分批进场,体例各项质料筹划表，对种种质料的入库,保管和出库制订完善的治理步伐,同时增强防盗、防火的治理。2、施工机具设备：施工中筹划投入的大型施工机器包罗4台塔吊，3台混凝土搅拌机、1台混凝土输送泵等施工中所需的种种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工收支口，铺设现场内施工门路，作好地面

19、排水沟、车辆冲洗台，搭设平面摆设图中的临建立施。4、新增施工治理人员进场后，做好如下准备事情：会同有关单位做好现场的移交事情，包罗丈量控制点以及有关技能资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工治理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工事情。8、组织制定模板的需求筹划和止水螺杆的加工事情。三、施工准备事情筹划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单 位1施工组织设计体例确定施工方案和质量技能宁静等步伐，并报审。图纸会审后项目部体例，公司审批， 监理、业主审核2创建施工组织机构创建项目经理部，确定各班组及组成人员。1 公司3现场定

20、位放线点线复核，创建平面摆设和修建物的定位和控制细部。3项目部4现场平面摆设按总平面图摆设水、电及临时设施。7项目部5主要机具进场机器设备进场就位。 公司、项目部6主要质料进场部分急用质料进场。项目部7劳动力进场与教诲组织劳动力陆续进场，进行三级宁静技能教诲。3公司、项目部8施工方案体例与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算盘算工程量，人工、质料限额量、机器台班。4公司110质料筹划原质料和种种半制品需量筹划4项目部111图纸会审全部施工图。7业主、监理、设计单位、公司112砂浆、混凝土配合比种种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室113进度筹划交底

21、明确总进度摆设及各部分的任务和期限。6项目部114质量宁静交底明确质量品级特殊要求，增强宁静劳动掩护。3项目部第三节项目治理组织机构一、项目法施工实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全历程的进度、质量、宁静、本钱及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目治理为焦点，以优质、高速、宁静、文明为主轴，增强动态、科学治理，优化生产要素，精心施工，鼎力大举推广先进施工技能，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、质料采购到产物标识、历程控制等历程中，切实执行ISO9001：2000尺度和公司质量包管体系文件，到达创优质高效的目标。在本工程施

22、工中实施项目法治理，项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处置惩罚项目事务，其下设技能组、经营组及质料设备组。项目内部工程技能治理人员通过岗亭目标责任制和行为准则来约束，配合为优质、宁静、高速、低耗地完成项目任务而努力事情。项目经理部对工程项目进行筹划治理。筹划治理主要体现在工程项目综合进度筹划和经济筹划，项目经理部的进度筹划包罗：施工总进度筹划，分部分项工程进度筹划，施工进度控制筹划，设备供给进度筹划，竣工验收和试生产筹划。经济筹划包罗：劳动力需用量及人为筹划，质料筹划，构件及加工半制品需用量筹划，施工机具需用量筹划，工程项目低落本钱步伐及低落本钱筹划，资金使用筹

23、划，利润筹划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工治理，委派我公司实践经验富厚和治理水平高的同志担当项目部主要卖力人，选聘技能、治理水平高的技能人员、治理人员、专业施工员（工长）组建项目部（见下表）。项目治理层由项目经理、项目执行经理、技能卖力人、宁静主管、质料主管和工程质量组成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，卖力对本工程的工期、质量、宁静、本钱等实施筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全历程的动态治理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有富厚施工经验和劳动技能劳务公司，分工种组成作业班组，挑选技能过硬、思想素质好的正式职工带班。三、项目经理组织机构图技能质量组安

24、 装 组生产宁静组本钱预算组质料设备组生活后勤组施工员质量员宁静员资料员质料员计量试验员预算员 管帐员木工班长钢筋班长砼工班长装饰班长架子工班长安装班长其他班长泥工班长采 购 员堆栈保管员预核算员食堂卖力消 防 员保 安 员项目经理技能总卖力项目执行经理施工总卖力项目组织机构图五、组织机构人员序号职务姓名职称学历1项目经理楼继红高级工程师本科2技能卖力人韩管根工程师大专3丈量员姚灿烂技能员初中4施工员南亚博工程师本科5质量员朱根富工程师高中6宁静员陈建中工程师高中7宁静员李茂林助理工程师本科8宁静员陈 忠技能员中专9资料员张兴助理工程师本科10消防员陈旭平技能员初中11质料员袁陆军助理工程师初

25、中六、项目执行经理、技能卖力人的分工互助1、项目执行经理：项目执行经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的事情进行协调，对外协调好建立单位、监理的干系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、宁静负全面的责任。2、项目部技能卖力人：项目部技能卖力人是整个工程项目施工的技能主管，对工程的质量、进度、宁静负主要责任，并协助项目执行经理对项目部进行治理、运作。七、项目经理部机构内主要成员的主要职责项目部治理部分职责见下表(遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定)项目部治理部分职责一览表岗亭职责分工项目经理1、遵守国度财经规

26、律和管帐制度。贯彻执行国度行业的执法法例。对拓宽经营，文明施工，技能进步，施工生产，本钱核算，提高经济效益，实行统一治理，全面卖力。2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，包袱项目质量体系的创建、完善、实施和保持的决策责任。3、经理是第一质量责任人，对整个项目的事情质量、工程质量、产物质量、办事质量负全责。4、审批和签发项目上对外签订的各项条约及相关文件。5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目本钱筹划，控制本钱用度支出，对项目本钱的节、超负全责。6、剖析落实项目指标，查抄、考核项目指标的完成情况。7、监督分包条约、订货条约的签订，复查、报批和实施，查抄，监督总分包条约的执行情况。8、

27、定期组织查抄项目本钱筹划的执行情况和本钱的落实情况，组织项目成天职析会，审批项目本钱核算资料，阐发本钱亏损原因，制定低落本钱的步伐。9、卖力队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分派，并对内部人员实行奖罚。项目执行经理1、确保公司的质量、环保、职业宁静康健体系的有效运行。组织好工程的施工生产和施工治理，2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机器设备条约签订和进出厂事情。劳动力的需用、摆设、使用及分包单位在施工中的组织协调事情。3、卖力所治理部分人员日常事情的查抄，指导和监督及各项指标完成情况。4、听从项目部的各项摆设，遵守项目规章制度，廉洁自律。5、积极主动支持项目经理的事情，对事情认真卖

28、力，遇事不推、不等、不靠、不盘算小我私家得失，有奉献精神。6、将专业知识应用到事情中，用较好的治理方法、要领、协调处置惩罚事情中的各项疑难问题，并协调配合其它部分。7、有较强的宁静、质量意识，在包管宁静、质量的前提下，包管施工进度的完成。8、组织体例项目年度综合筹划，各工地施工生产的年、季、月筹划，创建健全统计台帐。9、落实现场大、中、小型机器设备的定期调养、维修、使用。10、卖力施工现场“文明工地”的达标落实。工程竣工验收、回访、保修。11、对治理范畴内的人工，质料、机器设备工程进度和对外签证包袱本钱责任。项目总工（技能卖力人）1、组织实施公司质量、环保、职业宁静康健体系文件，指导监督施工现

29、场种种人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训筹划。2、卖力审核体例的工程项目施工组织设计是否到达指导施工，优化本钱的目的。3、卖力审核项目工程施工方案，年度技能质量事情筹划，人员培训筹划。4、卖力制定工程质量进行治理和控制的步伐，主持对工程质量的定期查抄，评审和整改事情。5、卖力治理工程的设计变动、洽商，并实时将相关资料送至相关部分。6、定期召开质量阐发会，查抄质量体系运行有效性和适宜性。实时处置惩罚质量运动中的重大技能问题。对证量持有反对权。7、主持汇总工程所有技能资料，并到达尺度化。8、对工程质量和质量体系运行是否到达要求负有主要责任。9、审核制定的技能步伐中低落本钱筹划，并卖力组

30、织实施。技能质量组1、卖力组织图纸会审，体例科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技能节约步伐。2、卖力技能统计，组织推广应用新技能、新工艺，新质料。3、卖力工程技能资料的审核，汇总，要到达尺度化。4、卖力制定不及格品的控制步伐，参加处置惩罚工程质量事故，对出现的不及格品要制定纠正和预防步伐。5、组织查抄落实方案、筹划和步伐的实施情况，定期上报主任工程师。6、实时、准确治理工程变动、洽商，实时送交相关部分。7、卖力现场查验、实验和计量事情，资料到达完整性和准确性，并落实到人。8、卖力现场环保事情，并落实到人。9、对工程质量未到达目标要求，负有主要责任。10、包袱技能步伐低

31、落本钱责任。生产宁静组1、卖力体例项目施工生产的年、季、月筹划，公道组织施工，严格凭据施工组织设计，落实各项指标的完成。2、参加工程施工全历程的控制和不及格品控制治理。3、卖力落实工程竣工验收、保修、回访事情。4、卖力现场机器设备摆设，安装到位。创建标识，制定机器操纵、调养、维修制度，监督公道使用。卖力现场临电的场区摆设，临电的日常查抄，协调维修并制定有效的治理查抄制度5、卖力组织查抄施工历程中每一道工序质量，包管不及格品不转入下一道工序。6、卖力组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的宁静技能交底，保管好各项记载及内业资料。7、卖力组织相关人员学习掌握宁静生产，质量范例，树立较强的宁静质量意

32、识，在包管宁静、质量的前提下，包管施工进度筹划的完成。8、积极主动支持主管领导事情，对事情认真卖力遇事不等，不靠，不推，能用较好的治理方法、要领，协调处置惩罚事情中的各项疑难问题，协调配合其他部分。9、公道组织劳动力、质料的公道使用，树立本钱核算意识，对治理范畴内的人工、质料、工程进度和对外签证包袱本钱责任10、卖力组织文明工地的现场施工查抄、组织对现场各外施队、各分包单位签定有关宁静、临电、消防、劳务、环保等协议。生活后勤组1、卖力项目部领导批示交办事项的落实。2、卖力办公室岗亭职责，指标的剖析和实施。3、卖力组织有关集会的通知和签到及内外运动的组织和欢迎事情。4、卖力项目部车辆交通宁静、车

33、辆调养、油耗控制，使车辆保持正常运转。5、卖力公司下发受控文件和非受控文件收、发、保管事情。6、卖力摆设项目部节沐日、平时值班及上报事情。7、卖力项目部资料的复印及办公用具的维修调养事情。8、卖力办公室的达标事情。协助项目部书记完成上级下达的计生指标和工会宣传等事情。9、卖力项目部行政后勤治理事情；卖力制定办公区、生活区、食堂、宿舍区的治理步伐。卖力项目部行政办公用品的采购、保管、发放及牢固资产的验收事情。参加现场“文明工地”达标。完成RJC34交通宁静，车辆治理步伐资料的记载和保管事情。10、卖力组织、宣传、纪检、政工贯标、工会、团支部、守卫、筹划生育等部分的治理事情。11、劳资、人事、教诲

34、做事卖力掌握项目部人员状况，完成公司人力资源部下达的劳资、人事的统计事情。体例项目部治理人员情况登记表。按月计发项目部治理人员人为。定时上报种种统计报表。创建健全各项台帐，完成登记事情。卖力项目部人员职称质料的收集、整理、上岗证的年检、年审上报事情。卖力项目部治理人员的条约签订、终止、续签、种种假期的治理手续、人员干系的接转事情。依据项目部的经营生长要求，卖力体例项目治理人员年度培训筹划，报项目主任工程师批准。卖力实施对培训完的人员进行评价。完成RJC05人员培训控制步伐资料的记载和保管。12、劳务卖力体例劳务用工筹划。组织劳务供方人员进场。参加对劳务供方的人员入场教诲。督促劳务供方治理进场相

35、关手续，参加劳务用工查抄和达标事情。参加签定劳务招投标、劳务费结算和支付事情。完成RJC12劳务供方控制步伐的资料记载和保管事情。创建劳务供方结算与支付台帐。本钱核算组1、全面卖力项目部本钱核算事情，定期向经理提供本钱运营情况的资料阐发。2、卖力组织体例工程概算，施工预算，做好两算比拟工料阐发。分发给相关部分，做为核算本钱和指导施工的依据。3、凭据工程洽商、变动实时治理增减帐，工程竣工后实时同甲方治理工程结算。落实工程收入本钱。4、创建项目部本钱核算流程图，完成各专业的交圈对口。5、卖力项目部分包工程的洽谈、条约的签发、治理和结算事情。凭据条约条款实时治理条约变动，索赔事宜，落实分包本钱。6、

36、创建健全本钱核算的种种台帐，其资料真实有效。7、卖力定期组织成天职析会，阐发本钱运营情况找出本钱盈亏原因，制定控制低落本钱步伐。8、对项目的本钱运营，核算，结算负有直接责任。质料设备组1、卖力项目部所需物资质料的询价、报价、采购、供给、验收、仓储、保管、标识、进货质量查验和物耗治理事情。2、卖力提供物资的验证和查验资料的保管事情。3、卖力对供给商的评价及选择，创建及格供给商名册。4、卖力现场质料的治理使用，创建健全质料的验收、领退、盘点制度。做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。5、卖力质料的定额治理事情，凭据施工预算签发限额领料单，做好节超阐发。6、卖力定时向财政提供结算

37、资料。7、卖力质料进场要按现场摆设的堆料所在分类吗放，控制和低落现场质料的搬运次数和损失用度。8、卖力工程余料的接纳和收旧利废，实时清退闲置的质料。9、对治理范畴内的料具，采购单价和料具消耗，保管包袱本钱责任。其他治理人员职责一览表专业施工员1.按项目经理部的质量目标实施对施工班组的摆设、指导、监督、查抄事情。2.卖力做好作业指导书的体例、交底、施工的组织事情，并对施工的生产、质量、宁静卖力。3.按施工进度体例质料的需用筹划，并参加对证料的查验事情。4.组织作业队完成相关专业工种的事情。5.落实施工现场机工的岗亭责任制和宁静技能操纵规程，包管正确使用机器。6.督促机工做好所用机器设备的日常调养

38、，定期组织设备、宁静、文明施工和创建达标要求的综合查抄。7.卖力内业资料的积聚、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机器调养、交代班记载等事情。质检员1.执行国度和上级发表的范例、规程、质量查验评定尺度，为工程到达质量目标把好关。2.执行质量评定尺度，参加做好日常事情的自检、互检和交代检。3.参加进场质料的质量审查、把关、实时将工程质量存在的问题和革新意见反应给有关部分予以解决。4.执行项目质量目标，定期参加种种宁静专业和文明施工查抄。5.卖力施工现场宁静防护及种种设备的查抄并参加验收，发明隐患提出整改发起，作好查抄记载，并参加事故上报和视察事情。技能员1.在总工程师的指导下参加分部、分项工程

39、施工方案、工程质量记载筹划、工程项目试验方案和筹划的体例事情。2.卖力设计变动洽商事情，并做好现场施工技能资料的收集、整理、保管和归档事情。3.认真执行国度范例、规程、技能尺度，凭据试验要求取样送试，参加质料进场查验事情。4.对吸收的原质料、试件认真验收质量、数量、规格，实时对试件作好标记并有效生存，认真填写试验陈诉，分类保管。5.认真按操纵规程做好现场试验事情，种种质料试验项目在规定时间内完成并实时反馈试验结果。质料员1.执行各项质料的治理制度，严把质料使用关。2.卖力自购和主顾提供进场的原质料、制品、半制品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好质料的状态标识事情。3.卖力做好工程

40、物资质料的搬运、储存和保管事情。预算员1.认真执行公司的质量目标，正确执行定额概算，正确处置惩罚条约中各条款的规定。 2.依照施工图纸和有关文件，参加体例工程概算，并实时体例施工预算，满足施工现场生产需要。3.创建健全条约预算台帐，积聚资料，妥善保管。计量员1.执行国度计量法和有关文件和尺度。2.卖力种种计量器具的查抄、定期检定及内业资料的创建与保管事情。3.认真按计量设备使用操纵规程进行计量，并做好计量用具的调养事情。试验员1.认真执行国度范例、规程、技能尺度，凭据试验要求取样送试。2.对吸收的原质料、试件认真验收质量、数量、规格，实时对试件作好标记并有效生存，认真填写试验陈诉，分类保管。3

41、.认真按操纵规程做好现场试验事情，种种质料试验项目在规定时间内完成并实时反馈试验事情。丈量员1.凭据国度范例、规程、技能尺度及设计图纸实施工程丈量放线事情，并使丈量误差控制在允许范畴之内。2.工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经查验切合设计要求后才气作为施工的依据。3.工程施工放线要实时做好施工放线预检记载，以备查验。机管员1.落实施工现场机工的岗亭责任制和宁静技能操纵规程，包管正确使用机器。2.督促机工做好所用机器设备的日常调养，定期组织设备、宁静、文明施工和创建达标要求的综合查抄。3.卖力内业资料的积聚、整理和保管，督促机事情好履历书填写及机器调养、交代班记载等事情。宁静员1.执行

42、项目质量目标，定期参加种种宁静专业和文明施工查抄。2.卖力施工现场宁静防护及种种设备的查抄并参加验收，发明隐患提出整改发起，作好查抄记载，并参加事故上报和视察事情。3.协助搞好特殊工种和劳务分包方的宁静技能培训。消防守卫员1.认真执行消防法例、规章和消防技能范例，协助项目经理制定施工现场防火方案和步伐，并督促落实。2.实时提出消防器材设备方案，创建防火档案，并对火警隐患填发通知单，一旦产生火情要组织抢救，同时做好现场的掩护事情。3.卖力施工现场的制品掩护事情。第四节 劳动力筹划 一、劳动力组织凭据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定筹划。各工种按各部分及施工进度要求进场。其筹划拟定如下表：工种级别底子地下室地面主体装修阶段进场时间木工806010钢筋工605010混凝土工302510架子工204015砌筑工206050抹灰工202080电工52515电焊工101010油漆工 -520防水工20-20管道工102020杂工202030二、主要周转材筹划表名称规格单位数量模板18厚木胶合板m26000水平枋木50100m3300钢管48 t500第五节 施工现场平面摆设 一、临