关于个人工作计划集合8篇.docx





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1、关于个人工作计划集合8篇 时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,为此需要好好地写一份工作计划了。估计许多人是想得很多,但不会写,下面是整理的个人工作计划8篇,欢迎大家分享。 个人工作计划 篇1 一、指导思想: 以学校的德育工作计划为指导,树立“育人为本,德育为先”的观念,围绕学校打造“美丽公小、文化公小、和谐公小”的发展规划,以人为本,以学生为主体,培养和弘扬爱国主义精神,狠抓学生文明行为习惯的养成。根据本班特点,开展丰富多彩的班队活动,在活动中求发展。加强针对性、主动性、全面性,进一步完善常规管理,从细微之处着手,深化德育,提高德育实效性。努
2、力培养有特长,有个性,有创造力,且遵纪守法,讲诚信,求上进的一代新人 二、总体目标: 1、德育为重,狠抓纪律,培养学生“自律”能力。 2、大力弘扬和培育民族精神,加强生命和安全教育。 3、狠抓教学质量。 三、工作思路: 1、树立一种意识:以人为本,以学生为主体,让德育因行动而精彩。 2、抓住两条主线:培育和弘扬爱国主任精神精神;学生文明行为习惯的养成教育使之成为系统。 3、突出三个重点:通过常规管理促养成教育;通过丰富活动培养多种能力;通过班队文化建设推动校园文化建设。 四、具体工作内容及措施: (一)德育为重,狠抓纪律,培养学生“自律”能力。 1、继续抓好日常行为教育,根据我班特点,积极开展
3、评优争优活动,促使学生养成良好的习惯开展“好习惯从身边做起”主题教育活动。参加“公园路小学学生形象大赛”。 2、大力开展爱国主义为主题的体验教育活动,丰富学生的学习生活和审美情趣开展“感恩的心”为主题的感恩教育。号召学生积极参与“阳光.城中”捐资助学活动。 3、对学生加强纪律教育,每星期制定一个重点训练项目,动员全体学生监督,并且规范班级的奖惩制度。 4、抓好转化后进生工作。针对他们的情况,积极取得家长的配合,发动各方面的力量,利用多种手段及方法使他们逐步改掉已经有的坏习惯。 5、积极取得任课教师的配合,及时了解学生情况,及时处理。 (二)加强对学生的安全教育 1、利用班会、黑板报、图片、听报
4、告等形式,开展安全教育。 2、观察细致,及时发现安全隐患,特别是注重课间,以及回家途中的安全教育。 3、加强卫生教育,注意饮食的卫生和个人卫生继续开展“拒绝零食进校园”活动 (三)狠抓教学质量 1、做好家访工作,做到及时联系,取得家长的配合。 2、发挥优秀学生的力量,组成互助小组,带动学困生的进步。 (四)开展科技创新活动 科技活动月中,积极参与学校组织开展的主题为“节约能源-从我做起”的校“第四届小小科技博览会”系列活动。听“节能在我身边”科普报告。参加“科学节能论文”和“节能发明”等比赛。 五、各月工作重点: 九月份: 1、小结假期情况,制订班级工作计划。 2庆祝第二十一个教师节,出板报。
5、 3、抓好班级街队队伍,早操队伍训练。 4、少先队大队委候选人竞选。观看红军长征的电影。 5、庆国庆“弘扬长征精神暨感恩的心”主题活动。 6、“教师节”“庆国庆”黑板报 十月份: 1、参加校级广播操比赛。 2、建队日庆祝活动 3、进行安全教育。 4、组织学生秋游。 5、参加校第四届“小小科技博览会”。(主题:节约能源-从我做起) 十一月份: 1、消防安全周活动(紧急疏散训练)。 2、第三届亲子运动会。 3、围绕“消防安全周”出好第三期黑板报。 4、卫生习惯养成教育。 十二月份: 1、抓学生课间纪律、安全。 2、法制宣传日活动。 3、庆祝元旦活动。(课本剧表演)。 4、围绕“禁毒日”或“法制宣传
6、”出好第四期黑板报。 一月份: 1、加强各种集队机会纪律的训练。 2、开展感恩系列活动。 3、生存系列活动成果展示。 3、期考复习动员。期末班队工作总结。 4、假期法制安全教育 个人工作计划 篇2 在现代企业中,人力资源配置和个人潜能开发已经成为管理的重要组成部分。企业要赢得持续的发展优势,必须重视人力资源开发、管理和使用。员工要取得持续的发展空间,必须规划好自己职业生涯的前进方向。职业生涯设计是当代人力资源管理的重要组成部分和崭新发展方向,做好这项工作对促进组织发展和个人职业生涯发展都具有十分重要的意义。职业生涯设计是指个人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究
7、的基础上,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。 一、指导思想 致力于大渡河流域水电开发对人才的需求,建立一套领导重视,职能部门支持,员工积极参与的机制,通过整合员工观念和行为,制定合理的制度和规划,为员工职业生涯做出恰当的设计,激励员工努力实现短、中期目标,形成学习持续改进建立竞争优势这一良性循环,形成企业发展和员工进步相互影响,相互促进的良好局面。 二、设计原则 (一)择己所爱的原则 选择自己喜爱的职业生涯通路,培养自己干一行,爱一行的意识。热爱并全身心地投入工作,在工作中实现自身价值,活出生命的意义。 (二)择己所长的原则 选择自己所擅长的领域,积极发挥自我优势,
8、作到物尽其才,努力实现奋斗目标。应尽量避免选择自己不擅长的发展方向。 (三)择企所需的原则 选择职业通路应考虑企业的需要,尽量选择企业人才需求的发展方向,只有这样,员工的自我发展才有足够空间和可靠保障。 三、设计步骤 (一)自我评估 自我评估是对自己的再认识。因为只有充分地认识了自己,并做出准确的评价,才能准确地选定适合自己发展的职业生涯路线,才能对自己的职业生涯目标做出最佳抉择。自我评估包括自己的性格、兴趣、特长、学识、技能、思维、道德水准等。自我评估一定要全面、客观、深刻,不回避缺点和短处。通过对员工个体自身优势及弱势的认真仔细分析,继而设计出与之相适应的职业生涯。 1、优势:通过对个人知
9、识和技能的掌握程度、性格特点和爱好取向、经历中最成功案例等的分析,发现并总结出自己的学习、工作和发展的优势所在,以此作为个人职业生涯设计的基础和支撑。 2、劣势:通过对自己的再认识,找出影响自己成长的不足或欠缺,以在自己的职业设计中能够有所规避。对劣势要认真对待,努力弥补,敢于承诺“给我时间,我可以做得更好”。 (二)环境评估 环境评估主要是评估各种环境因素对职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时,要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己在这个环境中地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件和不利因素等等。只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中趋利避害,使职业
10、生涯设计具有实际意义。 (三)设定目标 在进行职业生涯设计时,通过员工的自我分析认识,应首先明确自己该选择什么职业方向,确定目标。这是制定职业生涯规划的关键,也是职业生涯设计中最重要的一点。职业生涯目标的设定,是职业生涯规划的核心。目标的设定,是在继职业选择、职业生涯路线选择后,对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和终生目标。短期目标一般为一至二年,短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。 (四)职业生涯通路计划 把职业生涯中的重要方面如发展、调动
11、、晋升等结合在一起,就构成了职业生涯通路,它实际上包括一个个职业阶梯,个人由低至高拾阶而上。通路选择遵循员工自愿与组织推荐相结合的原则,现就组织内部的职业生涯通路数推荐如下,供员工结合自身实际进行选择时参考。 1、技术型职业生涯通路 典型特征:性格内向,喜欢独立思考,做事谨慎细致,主要注意力是工作的实际技术。不擅长或不喜欢全面管理,只愿在技术职能区提升。 成功标准:在本技术区达到最高管理位置,并保持自己的技术优势。 主要职业领域:检修、运行、工程概预算、工程监理、技术管理等。 典型职业通路:专责工程师-分场技术专责技术职能部门专责-总厂或公司副总总工以及其它技术岗位。 2、管理型职业生涯通路
12、典型特征:考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。 成功标准:管理越来越多的下级,承担的责任越来越大,独立性越来越大。 主要职业领域:企业各级组织或部门。 典型职业通路:一般员工-班组长(班组技术负责人)-处室领导(部门主管)-总厂及更高级别的管理岗位。 3、技能型职业生涯通路 成功标准;技能水平达到相当熟练程度,成为生产部门不可缺的骨干。 主要职业领域;企业各生产部门 典型职业通路:试用岗初级工中级工高级工技师高级技师 (五)职业生涯策略 职业生涯策略是指为实现职业生涯目标而制定的行动计划,一般都是
13、具体的、可行性较强的具体措施。员工在确定了具体的职业选择目标后,行动成了关键环节。所以员工应根据个人实际需要制定一些具体措施,主要包括教育、培训、实践等方面的措施。在规定时间内取得相应内部员工资格证、国家职业鉴定机构颁发的各类证书,如注册会计师资格证、高级工证书,通过努力评定助理工程师、工程师、高级工程师、技师等,在业余时间进行学历教育、进修管理学知识并注重开发潜能等,提高处理信息的能力,保持积极的心态。 员工个人制定本人职业生涯通路计划,应包括以下内容: (1)描述各种工作流动的可能性。 (2)反映工作内容、组织需要的变化。 (3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。
14、 (4)职业生涯规划的时限。 (5)自我提升发展计划。 为帮助员工顺利推进其职业生涯,企业将为员工提供以下帮助和支持: 1、机制建设方面 (1)实行内部员工资格证,推行员工持证上岗。 (2)推行星级员工制。 (3)完善学科带头人制度。 (4)完善教育奖励办法。 (5)完善其他激励、考核、用人机制。 2、学习环境方面 (1)网络培训。提供内部MIS网络上的学习平台,开辟学习资料、案例分析等。 (2)内部培训。龚电大学为员工的学习提供硬件支撑,定期开展各种基础知识的教育培训,并将在不同时期根据需要安排各类专业知识的培训。 (3)外出培训。根据需要,为员工提供外出学习提高的机会。 (六)评估与改善
15、影响员工职业生涯设计的因素很多,有的变化因素是可以预测的,而有些则难以预料。而进行职业生涯设计的人是善变的,环境也是多变的。成功的职业生涯设计需要时时审视内外环境的变化,不断对自己的设计进行评估和修订并调整自己的前进步伐,最终达到目标。 四、注意事项 制订职业生涯设计方案时,员工应认真对待,主管单位和各级组织应作好引导和管理工作。其中,员工个人和组织应注意以下事项: 2、组织应本着以人为本的思想,从尊重员工职业发展意愿、帮助员工实现职业生涯目标的角度出发,制订现代人力资源管理政策、措施以及培训计划,实施人性化与理性化相结合的职业管理方案,促进员工自身综合素质的全面提高,最终实现员工个人与企业的
16、双发展。 五、实施步骤 1、确立目标是制定职业生涯规划的关键,职业目标必须设定清晰、时间明确。 制订目标的步骤有: (1)自我分析 (2)内外环境分析 (3)选定职业和职业生涯路线 (4)确定职业目标 (5)制定相应的行动计划和落实措施 职业生涯实施前由员工认真填写职业生涯计划书,包括员工基本情况表、自我情况分析表、工作和组织环境评价表,职业路径与实施措施,规划出明确的职业蓝图。各部门领导和人力资源处根据员工的特点对员工职业蓝图进行引导,并提出建议意见和岗位流动意向建议。参与职业生涯设计的员工每半年进行自检一次,分析原因,制定措施,进行阶段性修订。 2、员工所在部门在人力资源处、团委、龚电大学
17、等职能部门的指导下,与参与职业生涯设计的员工一道,对其职业生涯发展情况进行分析和综合性评价,帮助员工进行设计调整,引导员工沿着正确的职业发展通道前进,帮助其逐步实现其职业生涯目标。 个人工作计划 篇3 班级是高校教学和管理工作的基本单位,是大学教育的重要阵地之一,它所起到的教育作用是难以估量的。因此,从担任班主任的第一天,我就十分重视班级建设工作。 一、班级建设的目标 班主任应在继承弘扬学校传统校风校训的基础上,结合学生自身的专业特点和性格特征制定班级建设的目标,即所谓的“班风”。由于“班风”的提出多数是一种自上而下的行为,所以需要全体班级成员对它有一个了解、认同并共同遵守和不断完善的过程;学
18、生与班级是相互依托,相互推动的,良好的班风是由全体师生共同参与和营造出来的,而每一个学生的健康成长更离不开班级的良好氛围,所以一定要把班级建设搞成一场“全民运动”,而不要让它成为“剃头的挑子 一头热”,进而变成班主任一厢情愿的空洞口号。 通过半个多月时间的细心观察和个别交流,我发现所在班级的学生具有聪明活泼、个性鲜明但组织和纪律性稍差的特点,基于这种情况,我在随后召开的班会上第一次提出了班级建设的目标和口号,即建设一支“朝气蓬勃、健康向上、鼓励弘扬个性但又强调团队合作”的班集体。由于事先对学生的特点有所了解,并且征求了部分学生的意见,所以这个目标和口号立刻得到了全体学生的认同和响应,在班会上获
19、得了全票通过,为下一步班级建设的顺利实施奠定了坚实的基础。 二、班级建设的内容 确定了班级建设的目标之后,围绕这个目标,我制订了详细的工作计划。通过近两年的工作实践,我不断地修正和改进我的工作方法,在工作中去完善我的工作理念,从实践中积累了许多宝贵的工作经验。现列举班级建设中应注意和加强的六项工作 (一)强化奋斗目标,明确努力方向 提出班级建设的目标,仅仅是万里长征的第一步。如何把目标变成现实,就需要班主任在不同的场合,随时随地向学生明确努力的方向,通过自己的一言一行和组织各种活动来强化和实践目标,约束每个人的行为,共同实现这个理想。以我自身的工作实践证明,主题班会是班主任工作的一种常用且有效
20、的方法,也是实现班级建设目标,不断强化奋斗目标的常用工具之一。通过精心组织主题班会,既可以对学生进行有的放矢、生动活泼的政治、思想、道德、心理、成才、成功等方面的教育,又可以调动学生参与的积极性与创造性,锻炼和提高学生的自我教育能力、组织管理能力、语言表达能力等。通过这种形式坚持不懈地对学生进行理想信念教育以及正确的人生观、价值观和世界观的树立是一种非常有效的途径,这种教育不是空洞的,而是根据学生专业及自身的特点,进行引导,一步一个脚印,一个阶段一个目标的去实现,学生们会为班级建设而凝聚到一起,会感受到团结友爱、健康向上、朝气蓬勃的班级之风。 (二)加强班干部队伍建设、培养班级的领导核心 班干
21、部是老师与学生之间的桥梁,能否建设一支优秀班的集体,学生骨干的选拔和培养是其中非常关键的环节。对于班干部的选拔,我个人主张推行“人人平等、民主选举、竞争上岗、动态管理”的方式。我提出:只要愿意为同学们服务,每个学生都可以报名参与竞选。选举之前,每一位参与竞选的人员都要在现场发表演说,报出竞选职位的同时,针对这一职位阐述自己的工作计划。同学们可对候选人进行提问和质询,并最终以无记名投票的方式决定班委会的成员。通过这种方式推举出的班委会得到了学生们的拥护和信任,学生参与班级管理的热情空前高涨。同时,为了保证班委会的持续健康发展,我提出对班干部进行动态管理。在每学期初,要求全体班委会成员进行述职和民
22、意测验,对于无法胜任本职工作、得不到同学们认可的班干部予以坚决的撤换。另一方面,班主任应对班干部进行培养和培训,在日常工作中要做到“合理授权、放手使用”,遵循“赏识鼓励为主,批评指导为辅”的手段,培养他们主动思考、独立工作的能力。通过锻炼和提高学生干部各方面的素质,促进其健康成长的同时,也形成班级的骨干与核心。 (三)“抓两头、促中间” 在班级建设中要紧紧抓住“先进”学生与“后进”学生这“两头”,同时促进和推动“中间层”学生的变化与突破,这是班主任工作的科学方法之一。运用这一方法时,我认为至少要注意以下三个问题。 第一,在进行“先进”学生的表扬、激励和宣传时,要坚持标准,积极引导,充分发挥学生
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