企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系(6页DOC).docx
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1、最新资料推荐企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系俗话说:一年之计在于春,中国传统的春节过后,每个企业都在反省自己的战略方向和战略定位,为未来一年规划详细的行动方案并为这一方案配备相应资源,并向各部门下军令状。我们非常高兴地看到,我国的大部分企业现在都在向理性的运营迈进,不再是干到那儿算那儿,蒙着干,赶上一个算一个。在运筹帷幄、规划未来时,企业往往处理不好以下几个问题:如何制定企业的发展战略?好的战略如何变成切实可行的行动方案?如何配置企业的有限资源(人、财、物)?如何为每个部门、每个人设定目标?如何客观科学把绩效考评体系和预算指标体系结合起来?在经过近二十年的市场经济的熏陶之后,企业对
2、战略的重要性的认识已经到了一定的水平。但是如何制定发展战略?咨询公司的价值就是为企业提供战略分析的工具-方法体系。著名的战略咨询公司麦肯锡公司(Mckinsey Consulting)拥有一个大型的研发中心,其研发的主要产品就是方法论(Methodology)。通过运用科学的方法把行业信息、竞争对手信息和企业信息进行加工,结果就会得到企业的战略取向。企业制定了好的战略并不意味着企业一定能够成功。把明智的战略变成可行的行动计划,并能够随着企业环境的变化而不断调整自己的行动方案的能力-战略管理能力也是成功企业的必备条件。通常制定行动计划按以下的步骤进行(见图1)。图一企业的行动计划制定之后,我们就
3、需要详细的分析一下这个计划需要那些资源,企业是否具备这些资源,短缺的资源如何获取。如资金不足时,我们是用什么方式获取资金,贷款、私募、风险投资还是上市。我们还要分析这个方案有那些潜在问题;这些问题的发生的可能性有多大,有那些影响,影响程度有多大;这些问题的发生后我们的对策是什么。中长期的行动计划制定之后,我们再来据此和公司现有的资源制定最近一年的业务计划;依据业务计划调整公司的组织机构;每个部门要依据公司的业务计划制定部门的业务规划;个人要依据部门的业务规划制定个人的工作计划。这些计划要把目标从业务规划落实到具体作业层次,这样才能够确保计划的客观性和可行性。各个部门的业务计划应协调一致,部门中
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