上半年工作总结【优秀5篇】.docx
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1、上半年工作总结【优秀5篇】 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们抽出时间写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?下面是整理的上半年工作总结【优秀5篇】,希望大家可以喜欢并分享出去。 上半年工作总结 篇一 转眼间20xx年的上半年结束了,我来到县营业部也近四个月了,结合自己所学的知识,回顾入职的那天,让我感动不已,从省公司到市公司再到县营业部报到,各级领导都对我们十分关怀,那时我明确知道我要全力以赴为邮政速递物流正光添彩。 我的实习是从内勤快件的收寄和封发信息开始
2、的,看似简单平凡的工作,操作起来却繁琐和至关重要,需要有耐心、细心和责任心,就这样还不能保证信息100%得到反馈。此外我还做过详情单全名址录入,身份证信息申述,帮助客户查询邮件和身份证等日常工作,这些都是我熟悉邮政快递的基础。 入职不久,我就参与了物流项目中的牛奶配送工作,初期因缺乏经验、车辆不足和竞争对手的打压,举步维艰,初次体会到这一步迈的艰难。想想这是我们营业部拿下的第一个大项目,有省领导牵线,市领导多方面支持,又是全省速递第物流中第一个参与此项目的,我们拿出百分诚意,以优质的服务取得了商家和各校负责人的信任,由开始的小批量配送逐步争取到近一半的配送量,在5月底,我们的诚意和服务得到商家
3、的认可,于是把仓库也交给我们管理。 对于仓库管理方面,我需要学的有很多,比如货物的进仓与出仓,每辆车的装货量与批次,进出时间等都要详细登记。通过新集牛奶问题,我更加认识到仓库管理的重要性,在这个环节,是一点错误都不能患,否则吃亏的不仅是自己,可能会有很多人牵扯进来。我相信有此经验教训,对我来说也是一笔经验财富,让我一下子学会了很多,如果光明乳业下学期能继续做下去的话,我们拿下整个项目不是问题,我们将会拿出更好的管理和配送模式,这对我,们以后的业务做大做强都至关重要。 上半年已经过去,在市公司领导的正确带领下,以邮政速递物流的兴衰为己任,认识如下: 一、解放思想,转变观念 原来是“守株待兔”式的
4、等待客户,有就做没有就算了,现在通过思想观念的转变,通过学习认识到营销的重要性,在各项业务推销前,必须经过深入细致的市场调查,通过与现实和潜在可和的调查,可以准确地捕捉客户的需求。在做客户营销前首先要善于发现客户、确定目标、主动出击、锁定客户和维持好客户关系。通过了解客户产品的性质、销售途径、数量、区域等,从而制定客户营销方案。 二、开拓市场,提升服务意识 为了更好地发展业务营销,巩固原有市场,开拓新的市场,要积极地拜访老客户,努力寻找新客户,特别是对已有的大客户进行分类管理,定期拜访。作为服务型企业,宣传企业文化树立形象,首先需要我们要有这个服务意识,要让客户切实感受到你在为他服务的确不易,
5、但我们必须一点一滴做起,努力提升服务意识。 三、做好和客户的沟通,提升品牌信誉 做为一名员工,时刻想着企业是我们的名片,我们的形象就是企业的形象。速递物流是一项琐碎和复杂个工作,它的主体不是快件和物品及货物的流动,而是我们与客户、客户-我们-客户之间的沟通协调,我们认真地为客户着想,客户满意,公司满意,才能实现可持续发展。 还有很多需要我们努力的地方,作为公司重组后第一批自主招生进入企业的员工,我很荣幸,我相信在各级领导的正确领导下,在我们共同努力下,公司的明天一定更加辉煌! 2022年上半年工作总结与计划最新模板 篇二 一季度营收2765万元,同比增长10%;利润408万元,同比增长110%
6、;客运量92万元,同比增长11.8%;客运周转量13125万人公里,同比增长11.5%。 主要原因是公司化经营的大力的发展,新辟班线上线;其二是由于内部管理的加强,各项规章制度均得到严格执行,查处“三私行为”力度的加大。 二季度工作计划是: 一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。精心组织,确保旅客走好走了,科学调度,组织好加班工作,确保争产争收。 二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和所有未开通的省内县际班线,为公司经济发展增加新的增长源。 三、做好班公司化经营的后续工作。妥善处理好改造后利益分配车辆补偿等相关工作,同时做好网班线运行后跟踪考核工作,确保运营利益实现最大化。另
7、外对新城公司5条班线做好协调工作,将其整体从兴化华通公司划入我公司。 四、重点抓好汽车站站场建设。抓紧施工客运站建设工程,确保尽早投入使用。积极争取交通主管部门的支持和帮助,全面提升车站的档次,将汽车站打造成现代化、精品型车站。 五、整合修理资源,筹建修理基地。大力发展车辆修理和油材料供应,保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的矛盾。 六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源,大力拓展增值业务,为公司增添新的增长点。目前驾校前期各项准备工作就绪,力争在学生放假前开学收人。 七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理,阻隔交通,给旅客
8、零距离换乘带来诸多不便,影响窗口形象,因此绿岛迁移刻不容缓,为此请求市局向市呈报,能给予协调处理。 八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下,进行了周密的部署。增岗严查,做好登记工作。强化动态管理,安装gps监控系统,组建监控室实行有效管理,确保行车安全。确保不发生重大道路交通事故和治安事件,为世博会创造了良好的旅客运输环境和治安环境。此外,我们还将增开至上海班线,方便旅客出行。 九、继续把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来抓,进一步做大旅游包车服务市场。继续加大投入购买豪华大客车,准备购买4辆51座豪华大巴,用于旅游市场开拓发展。 十、按照海陵区的要求,积极做好老东站拆迁前期
9、调查摸底工作,积极与拆迁办进行对接,确保不吃亏。 2022年上半年工作总结 篇三 在20xx上半年的工作中,华恒直接还原铁厂在总公司的正确领导下,按20xx年工作计划逐步实施,已经完成了主体设备的改造、安装、调试等工作,并且从20xx年3月3日煤气站顺利点火开始,相继完成了1#隧道窑点火、2#隧道窑点火、烘干车间点火、梭式窑点火、原料装卸设备的调试投产,目前已经进入两条隧道窑及其相关设备的安全生产状态。在生产的同时,完善了各项规章制度、操作规程,管理逐步走向正轨。经过全厂员工的共同努力取得了一定成绩,现总结如下: 一、生产工作情况 1、生产任务: 截至20xx年6月25日: 生产直接还原铁T,
10、加原有库存共计T; 铁精粉:购进T、消耗T、库存T;石灰石:购进T、消耗T、库存T;块煤:购进T、消耗T、库存T;焦粉:购进T、消耗T、库存T2、产品质量: 根据20xx年和20xx年的工作经验,并针对20xx年新的工作特点,对生产工艺做了相关的调整: 、制定了详细的烘窑升温曲线,保证主体设备的安全运行; 、根据原材料的特点重新修订了详细的隧道窑生产工艺,包括6车/天、12车/天、21车/天工艺,在保证产品质量的前提下,力争产量达到最大; 、加强装料工序的操作,提高装罐质量,保证产品还原效果; 、修订了还原剂配比工艺,保证脱硫效果前提下,提高还原效果; 、煤气站对现有煤种,摸索并制定出行之有效
11、的工艺操作方案,保证供气质量; 、装料工位改造、调试并投入使用,提高装料速度,降低了劳动强度; 、各除尘设备的安装,改善了劳动环境。 二、设备整改及运行状况 20xx年2月份开工之后,还原铁厂制定了一系列的设备改造及检修计划,并做了人员责任分工,各负其责,使各项工作达到了预期效果,随后组织人员进行调试、安装等准备工作,随着生产前准备工作的逐步落实,现均已投入全面生产使用。主要体现在以下几个方面: (一)、完善各项操作规程及原始记录: 1、根据各工段的设备状况,对各岗位的操作规程进行了修订,岗位工做到按规程操作; 2、完善了各项原始记录表格,包括交接班记录、设备保养记录、设备盘点记录等,并统一建
12、档备案,以备日后查阅; (二)、装卸料工段生产工作开展情况: 1、岗位人员的岗前培训、现场操作实践培训、安全操作规程、岗位职责及工艺流程等生产; 2、上料设备和装料设备联动试机工作; 3、除尘及装料系统的联动试机调试工作; 4、部分模具校正、修复工作; 5、制定详细的烘干、原料配比、装料的生产工作; 6、吸灰风机钢结构的加固和铁精粉烘干除尘改造工作。 (三)、烧成工段生产工作开展情况: 1、组织岗位人员,进行岗前现场实践操作、安全操作规程、岗位职责及工艺流程等准备工作; 2、部分窑车的修复自主以及SiC罐的组装工作; 3、两窑中间增加保温隔热设施,在点火之前已经完成; 4、煤气管道及烧咀打压堵
13、漏、两条窑炉配备设备的联动试机工作; 5、制定详细的升温曲线图,进车计划、工艺流程、生产计划等; 6、煤气炉联动试机、除尘器的调试、上煤线联动试机等调试工作; 7、煤气管道、蒸汽管道及水罐打压堵漏的整改工作; 8、检修出口煤气管道,制作及安装平台,制作加工探火针,点火前的工具及材料准备工作; 9、制定了详细的煤气发生炉的点火方案; 10、20xx年3月3日,1#煤气发生炉一次点火成功; 11、20xx年3月5日,1#、2#隧道窑一次点火成功,并进入全面生产工作中。 (四)、梭式窑生产前准备工作。 1、窑体及排烟管道热电偶、仪表及压力表的安装,并进行梭式窑煤气管道的打压堵漏、测试等工作; 2、检
14、查内窑墙,重新堵漏、贴棉、密封及调试排烟风机和车底鼓风机的工作; 3、排烟风机和烘干床的改造收尾工作; 4、四辆窑车维修、现场碳化硅罐的整理及摆放; 5、新建2#梭式窑收尾、调试、整改、验收工作; 6、新建SiC罐烘干窑的施工; 7、新制作两部捣固机的安装工作; 8、组织人员进行岗前实践操作能力及生产前的各项准备工作的系统培训工作。 三、人员配置状况 截止目前我厂现有员工187人,男169人,女24人;其中民族同志占总人数的43。85%。截止20xx年1月6月,已正式办理离职手续的人员共计167人,辞职率为89。3%,主要原因:工作环境、劳动量与工资不成正比,但生活习惯、语言沟通等问题也成为辞
15、职率较高的主要原因。今年上半年劳动合同签订率为100%。 四、强化职工安全意识,为全面生产打下基础 在总公司的具体指导和大力支持下,我们坚持“安全第一,预防为主”的原则,落实好安全生产责任制度,编制20xx年员工培训计划,在首季度对全厂职工进行了华恒还原铁厂岗位操作规程、华恒还原铁厂安全生产管理条例、华恒还原铁厂厂规厂纪及安全管理制度的学习,与全厂管理人员、职工逐级签订了“安全目标责任书”,不断推进职业健康安全管理体系工作,注重员工三级安全培训,做到了教育培训有计划、有方案、有考HY新疆鄯善华恒直接还原铁厂核,提高了职工的安全意识和操作水平,确保了职工上安全岗,干放心活。其次,狠抓现场管理和安
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